#Quản trị

Khi đại dịch Covid gia tăng cách thức và nơi công việc được hoàn thành, việc đào tạo lại nhân viên đã trở thành một chiến lược tồn tại ngắn hạn để thúc đẩy hoặc duy trì sự phát triển của công ty. Các công ty nhận thấy rằng việc đầu tư vào việc học kỹ năng giúp tăng hiệu suất và độ tin cậy của công nhân.

Đã có nhiều lời kêu gọi thay đổi cách tiếp cận lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu của một thế giới thay đổi nhanh chóng và không thể đoán trước. Các phong cách “ra lệnh và kiểm soát” truyền thống được coi là lỗi thời trong khi các phương pháp tiếp cận hợp tác mới hơn, nhanh nhẹn hơn và hợp tác hơn đã thành xu hướng.

Trong khi thế giới vẫn chìm sâu trong sự tàn phá của đại dịch Covid-19, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang bận rộn sửa chữa hoạt động của họ, hướng đến một thế giới hậu đại dịch. Họ thường xuyên thấy mình bị giằng xé giữa hai cực đối lập: ham muốn hành động và nhu cầu thận trọng khi đối mặt với bất trắc.

ESG - Environmental, social and corporate governance (tạm dịch: Môi trường, xã hội và quản trị). Các công ty đã và đang đáp ứng ngày càng nhiều đối với các yêu cầu đặt ra trong tuyên bố ý định của Hội nghị bàn tròn kinh doanh năm 2019 và thay đổi các cuộc đối thoại văn hóa để áp dụng các chiến lược ESG cũng như cách chuyển những mục tiêu này thành những nỗ lực thực tế, có thể đo lường và theo dõi được. Bài viết nêu ra 10 câu hỏi mà mọi công ty nên hỏi khi họ phát triển các chiến lược của riêng mình.

Việc Jack Dorsey đột ngột từ chức Twitter vào tháng trước đã tạo ra một chấn động lớn ở Silicon Valley và trên toàn thế giới. Đặc biệt là sau chiến thắng kéo dài của Jack trước những nỗ lực lật đổ anh ấy của một nhà đầu tư hoạt động vào năm 2020 thì quyết định của Dorsey giao lại quyền điều hành cho CTO Parag Agrawal đã gây ra một cú sốc đối với nhiều người. Động thái này cũng ngăn chặn xu hướng gần đây của các nhà đầu tư mạo hiểm “thân thiện với người sáng lập” khuyến khích các nhà sáng lập kiêm CEO gắn bó càng lâu càng tốt.

Khi nói đến việc lựa chọn thị trường mới để tham gia, giải pháp an toàn là tập trung vào các khu vực có nhu cầu hiện có và có thể nhìn thấy đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Ví dụ, Hyundai chỉ vào Trung Quốc khi ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc đã tăng trưởng khoảng 20% mỗi năm. Rõ ràng, chiến lược này có thể có hiệu quả. Nhưng cũng có một mặt trái: Khi tiềm năng của thị trường không còn là điều bí mật thì sự cạnh tranh gay gắt là không thể tránh khỏi. Đó là lý do tại sao một số công ty chọn cách tiếp cận khác để mở rộng ra quốc tế.

Vốn đã là một chủ đề nóng, việc tạo ra một nơi làm việc mà phần lớn công nhân viên đều có thể hòa nhập thậm chí còn trở nên quan trọng hơn đối với các tổ chức đang tìm cách thu hút và giữ chân nhân tài cũng như nâng cao năng suất.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng deadlines – các thời hạn hoàn thành công việc là một trong những khía cạnh căng thẳng nhất ở nơi làm việc, đặc biệt là khi chúng ta (hoặc sếp của chúng ta) đánh giá quá cao mức độ nhanh chóng mà chúng ta có thể hoàn thành một nhiệm vụ và cuối cùng chính chúng ta phải cố gắng đáp ứng một thời hạn quá chặt chẽ. Đây không chỉ là cảm giác hơi căng thẳng. Áp lực thời gian do deadlines không thực tế cũng được phát hiện có tác động tiêu cực đáng kể đến khả năng sáng tạo, hiệu quả công việc và hiệu suất tổng thể.

1 nhóm nghiên cứu tại Mỹ - là chuyên gia về việc sử dụng công nghệ vì lợi ích xã hội đã quan sát thấy nhiều cách mà các tổ chức phi lợi nhuận đã và đang áp dụng “smart tech” - "công nghệ thông minh" để tiếp tục thay đổi xã hội sau đại dịch.

Câu hỏi hiện này không còn là liệu một công ty có nên sử dụng AI hay không mà là nơi nó sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Có ba lĩnh vực mà AI hiện đã chuyển từ công nghệ “tốt đẹp” sang công nghệ “phải có”. Các công ty thúc đẩy các chức năng của AI trong đa lĩnh vực để làm sắc nét các dự đoán, tăng hiệu quả và tối ưu hóa việc định giá theo thời gian thực hoặc kiểm soát kho sản phẩm của họ đang tiến nhanh hơn và xa hơn so với các đối thủ vẫn dè dặt trước sự khôn ngoan của việc sử dụng AI cho những mục đích này.

Khi chúng ta mệt mỏi hoặc căng thẳng, bộ não của chúng ta muốn tiết kiệm năng lượng tinh thần và hướng chúng ta đưa ra quyết định một cách nhanh chóng. Bộ não đánh giá nỗ lực là tồi tệ bởi vì nỗ lực luôn đi kèm với công việc khó khăn nặng nhọc và chúng ta nhiều khả năng "đi theo linh tính của bản thân" thay vì xem xét cẩn thận tất cả các thông tin có sẵn. Vậy làm thế nào để chúng ta làm những điều khó khăn khi bộ não của chúng ta liên tục bảo chúng ta rằng hãy tránh nỗ lực? Bài viết đưa ra ba lời khuyên để giải quyết vấn đề này.