Những nhà lãnh đạo xuất phát từ nhiều tầng lớp khác nhau. Mỗi nhà lãnh đạo đều tạo cho mình những nghệ thuật lãnh đạo riêng biệt và không hề giống nhau.
Sau những thăng trầm trong năm 2022, thị trường chứng khoán năm 2023 sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều biến số trong môi trường lạm phát và lãi suất khó lường. Tuy vậy, cần xác định mục tiêu trọng tâm của ngành để gạn tìm cơ hội đầu tư.
Những nhà lãnh đạo xuất phát từ nhiều tầng lớp khác nhau. Mỗi nhà lãnh đạo đều tạo cho mình những nghệ thuật lãnh đạo riêng biệt và không hề giống nhau.
Một doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, có kỹ năng sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn trong thị trường. Việc đào tạo nhân viên được ví như 1 khoản đầu tư cho tương lai doanh nghiệp.
Mới đây, PwC Việt Nam đã cho ra mắt báo cáo với tên gọi: “Thời khắc của Châu Á Thái Bình Dương: Chuyển mình cùng thực tế mới”, trong đó đưa ra năm yếu tố thành công được liên kết và củng cố lẫn nhau giúp các doanh nghiệp xây dựng lại niềm tin, tạo ra giá trị và mang lại kết quả bền vững trong bối cảnh hiện nay.
Việc thiếu vốn ảnh hưởng nặng nề đến phục hồi sản xuất, kinh doanh của cộng đồng doanh nghiệp. Để giải bài toán này, tại Talkshow Khơi thông vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa nhân dịp đầu năm mới 2023, TS Nguyễn Văn Thân và TS Cấn Văn Lực cho rằng: Ngoài việc chủ động từ 2 phía ngân hàng, doanh nghiệp, cần khơi thông nhiều kênh huy động vốn khác.
Đào tạo nhân viên mới trong doanh nghiệp là nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Việc này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, nhiệm vụ này còn tạo ra bước đi vượt bậc cho doanh nghiệp .
Các chuyên gia đồng ý rằng sẽ tương đối dễ dàng để phát hiện ra một người nào đó đang trong trạng thái "nghỉ việc trong im lặng". Bởi vì, họ sẽ không nỗ lực như trước đây, cảm giác như đang tách khỏi các nhân sự khác và các tiêu chuẩn thông thường của họ đối với công việc thường sẽ giảm xuống.
Lãnh đạo hiệu quả là một trong những nguyên tắc xây dựng văn hóa doanh nghiệp quan trọng. Các lãnh đạo sẽ giúp củng cố các giá trị hình thành nên văn hóa công ty đồng thời phân chia trách nhiệm cho mọi người.
Nhiều sản phẩm Việt Nam đang được xuất khẩu vào thị trường quốc tế nhưng lại đứng dưới tên thương hiệu của quốc gia khác. EU là thị trường xuất khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam, nhưng thực tế Việt Nam chưa có nhiều sản phẩm gắn thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam được phân phối ở thị trường này.
Mục tiêu của chiến lược là đạt được lợi thế so với các đối thủ. Bất kỳ tổ chức nào, dù là ở khu vực công, tư nhân hay phi lợi nhuận, đều có đối thủ. Một số cạnh tranh để được tài trợ, trong khi những người khác cạnh tranh cho khách hàng. Ngoài ra, tất cả họ đều cạnh tranh cho công nhân.
Ý tưởng là nền tảng của thành công trong hầu hết mọi lĩnh vực trong thời đại tri thức. Ngay cả khi bạn có ý tưởng tuyệt vời nhất thế giới, ảnh hưởng và tác động của bạn sẽ giảm đi đáng kể nếu bạn không thể thuyết phục người khác áp dụng nó.
Để trở thành một người quản lý giỏi yếu tố kỉ luật và sự nghiêm khắc là cần thiết. Tuy nhiên việc làm bạn với nhân viên cũng là một cách để quản lý và đào tạo nhân sự một cách rất tốt.
Bốn bước để có một quy trình lựa chọn công bằng hơn nếu tổ chức của bạn hiện không thể dân chủ hóa hoàn toàn việc phát triển lãnh đạo, đồng thời ghi nhớ một điều kiện tiên quyết thiết yếu: Vì mọi người phải tuân theo các quy trình để họ có hiệu quả, các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo phải có mặt ngay từ đầu.
Hai năm biến động vừa qua đã có tác động đáng kể đến tổ chức và ngành của Kelsey, dẫn đến tỷ lệ thay thế nhân viên cao hơn, gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi kỳ vọng của lực lượng lao động về tính linh hoạt và nhu cầu tốn thời gian. Một cuộc khủng hoảng năng lượng lớn của con người đã xảy ra sau đó.
Theo thời gian, AI bắt đầu tự dạy cho mình những hành động phức tạp hơn, và được đưa vào ứng dụng nhiều hơn trong cuộc sống. Có thể dễ dàng thấy sự hiện diện của AI ở khắp mọi nơi, từ các ứng dụng trong điện thoại giúp chụp ảnh đẹp hơn, cho đến những phần mềm quản lý tài chính.
Kỹ năng quản lý được hình thành thông qua quá trình chủ động học hỏi và rèn luyện. Đó sẽ là nền tảng để kiểm soát, điều hành công việc một cách trơn tru hơn.
Bezos bắt đầu viết thư hàng năm cho các cổ đông vào năm 1997 khi ông đưa công ty ra công chúng. Anh ấy đã duy trì cách làm này cho đến khi thôi giữ chức Giám đốc điều hành vào năm 2021.
Trong vai trò lãnh đạo, người có tính cách dễ chịu sẽ gặp khó khăn để có thể tìm đủ nguồn lực cần thiết cho đội, nhóm của họ. Như vậy, bạn có thể làm gì để trở nên quyết đoán hơn dù tính cách của bạn không phải như thế?
Tuyển dụng nhân sự và sắp xếp vị trí là cả một nghệ thuật, không có một quy chuẩn chắc chắn như toán học 1+1=2, mà luôn có những ẩn số thách thức nhà tuyển dụng.