- Cơ quan ngôn luận của hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
Nghiên cứu cho thấy, thế hệ Millennials và GenZers là nhóm khao khát phát triển nghề nghiệp, chuyên môn. Vì thế, có tới trên 80% muốn nhảy việc nếu công ty không mang lại cơ hội phát triển cá nhân.
Tối ưu hóa lợi nhuận là lý tưởng cho các chủ doanh nghiệp nhỏ vì nó làm tăng sự giàu có của họ. Nhưng nếu bạn không biết cách tối đa hóa lợi nhuận trong công việc kinh doanh của mình, thì việc làm đó có thể là một thách thức lớn.
Với kinh nghiệm tích cóp từ quản trị và tư vấn doanh nghiệp trong gần 20 năm qua, sau khi đối mặt và vượt qua những nguy cơ bất định của nền kinh tế, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO đề xuất ba nguyên tắc quản trị doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo cần tuân theo để tồn tại và chinh phục "thiên nga đen".
Khi bạn ở một vị trí có thẩm quyền và khi bạn có sinh kế của không chỉ bản thân mà còn cả các nhóm của bạn để xem xét, bạn có thể dễ dàng phát triển những suy nghĩ nhất định về bản thân, về công việc và cách thức điều hành doanh nghiệp của bạn. Mặc dù nhiều suy nghĩ trong số này có thể tích cực, nhưng nhiều suy nghĩ cũng có thể độc hại, đe dọa làm bạn choáng ngợp và cuối cùng là tinh thần của nhóm nếu không được kiểm soát.
Với vai trò một người sáng lập công ty khởi nghiệp, điều tự nhiên là bạn phải có một tầm nhìn đầy tham vọng về dự án kinh doanh của mình, vượt ra ngoài một sản phẩm hoặc thậm chí một tên miền duy nhất. Xét cho cùng, các công ty khởi nghiệp đều có tiềm năng tăng trưởng vượt bậc. Những người không có tham vọng không phải là loại người được thu hút để xây dựng những loại hình kinh doanh này.
Nhiều chuyên gia và giám đốc điều hành muốn biết cách chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn khi thực hiện chuyển đổi nghề nghiệp.
Bạn vừa được tuyển dụng vào một vị trí lãnh đạo - có thể là trưởng nhóm, trưởng phòng, v.v. Bạn muốn chứng minh giá trị của mình. Bạn muốn chứng tỏ rằng việc thăng chức cho bạn là một bước đi đúng đắn. Đồng thời, nỗi sợ hãi và nghi ngờ đang bùng phát. Bạn đang đặt câu hỏi liệu mình có hoàn thành nhiệm vụ hay không?
Trong nhiều năm, Roger Martin đã tư vấn cho các công ty và viết về chiến lược. Chuyên gia này chủ yếu quan tâm tới việc nâng cao hiệu quả quản lý trong thời đại mới. Trên thực tế, làm việc với chủ đề thách thức các mô hình mà các giám đốc điều hành có xu hướng dựa vào khi họ thực hiện công việc của mình, Martin đưa ra các ví dụ ngắn gọn về việc thử thách trí tuệ nhận được và thực hiện một cách tiếp cận khác có thể đáng giá hơn so với việc liên tục thử cùng một điều.và không đạt được kết quả mà họ mong đợi.
Ở mọi nơi làm việc, mọi người đều có mong muốn cố hữu là cảm thấy được người khác coi trọng. Nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ hài lòng hơn, sẵn sàng làm việc nhiều giờ hơn và có động lực để làm hết sức mình. Không chỉ vậy, lòng biết ơn còn tạo ra hiệu ứng domino trong tổ chức. Việc thể hiện sự đánh giá cao đối với ai đó có khả năng truyền cảm hứng cho người đó “đền đáp xứng đáng” và cảm ơn người khác.
Phần lớn cuộc sống của chúng ta bị ảnh hưởng bởi khả năng (hoặc không có khả năng) đạt được mục tiêu. Dù kế hoạch có là gì, ý chí, sự tự chủ và động lực luôn được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, chúng ta thường tự gây áp lực cho bản thân khi nói đến khả năng đạt được mục tiêu của mình, có thể tự trách bản thân khi kết quả không như chúng ta mong đợi.
Hỏi mười người về khả năng lãnh đạo là gì và họ sẽ cung cấp cho bạn mười câu trả lời khác nhau. Thường thay cho định nghĩa, chúng tôi đưa ra các đặc điểm, tính cách hoặc hành động của một nhà lãnh đạo. Điều này là do việc xác định vai trò lãnh đạo là một thách thức và đôi khi mang tính cá nhân. Mười nhà lãnh đạo tại Mỹ đã định nghĩa khả năng lãnh đạo trong một từ. Dưới đây là mười từ họ đề xuất.
Tất cả chúng ta đều đã có khoảnh khắc truyền cảm hứng thiêng liêng - một ý tưởng chỉ cần lóe lên, sẽ khiến bạn cảm thấy có động lực vô hạn để hiện thực hóa nó. Thật không may, thực tế là trạng thái cảm xúc này không kéo dài vô thời hạn. Để đưa một công ty khởi nghiệp từ một ý tưởng đến thành công, bạn sẽ phải tập trung và cam kết trong một khoảng thời gian đáng kể. Quan trọng hơn, bạn sẽ phải kiên trì ngay cả khi mọi thứ dường như vô vọng, điều này nói thì dễ hơn làm.
Đôi khi các cá nhân thể hiện khả năng phi thường trong một môn thể thao, nhạc cụ hoặc bất kỳ hoạt động nào khác ở độ tuổi rất sớm hoặc giai đoạn rất sớm trong quá trình phát triển của họ. Trong khi điều đó có thể khiến cha mẹ, huấn luyện viên hoặc người cố vấn tin rằng họ đang chứng kiến một điều gì đó đặc biệt, thực tế là năng khiếu sớm hiếm khi chuyển thành sự vĩ đại. Sự phát triển của tài năng là không thể đoán trước, và tốt nhất, sự sớm là một chỉ số nên được nhìn nhận 1 cách khiêm tốn hơn về tiềm năng.
Khai thác hiệu quả trực giác của bạn là cách tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn.
Ba nguyên lý sau đây sẽ giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sắp xếp suy nghĩ của họ và trả lời câu hỏi, "Câu chuyện này thực sự về cái gì?" đồng thời làm cho nội dung câu chuyện trở nên thuyết phục và đáng nhớ.
Sự tự tin có sức mạnh nhiều hơn bạn nghĩ. Nó mở ra cơ hội và tạo niềm tin bằng cách thuyết phục mọi người tin tưởng bạn. Đó là thành phần quan trọng tạo nên những khoảnh khắc hoành tráng diễn ra tốt đẹp trong kinh doanh.
Chúc mừng bạn đã có đủ bản lĩnh để thay đổi dẫn đến cuộc sống viên mãn hơn! Nó có thể không khó như bạn tưởng tượng. Quá trình chuyển đổi nghề nghiệp giữa chừng không có nghĩa là bạn phải bắt đầu từ đầu của nấc thang nghề nghiệp. Bằng cách tham gia vào thế giới làm việc, bạn đã đạt được nhiều kỹ năng ứng dụng có thể chuyển giao qua nhiều ngành. Bạn nên nỗ lực thử nghiệm để tìm ra con đường dẫn đến sự nghiệp mới của mình.
Một đồng nghiệp được yêu mến đã rời bỏ chức danh và mức lương ấn tượng của cô trong ngành ngân hàng Mỹ để đảm nhận vai trò cố vấn. Trong một cuộc gọi kiểm tra hàng quý của công ty cũ khoảng tám tháng với vai trò mới, cô ấy đã chia sẻ rằng cô ấy đã đến bữa tiệc kỳ nghỉ của công ty trước và ngạc nhiên về mức độ căng thẳng của các đồng nghiệp. Cô ấy đã kiệt sức và trở nên lo lắng khi chỉ lắng nghe những thách thức, sự thất vọng và tốc độ trong lời nói của họ.
Đào tạo lực lượng lao động, luôn là một nhân tố quan trọng đằng sau hậu trường trong thành công của một công ty, sắp có ngày được chú ý đến. Theo một nghiên cứu mới tại Mỹ, các nhân viên hiện coi văn hóa học tập và phát triển (L&D) sôi động là một yếu tố quan trọng khiến một công ty trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc vào năm 2022 và hơn thế nữa.
Cuộc sống hiện đại đang xoay chuyển với tốc độ chóng mặt, đòi hỏi tất cả mọi người phải thích ứng với những chuyển biến ấy. Tuy nhiên để có thể thích ứng linh hoạt và hiệu quả đòi hỏi kỹ năng sống phong phú. Khi mà mọi thứ đều diễn ra quá nhanh, chúng ta phải lựa chọn giữa phát triển kiến thức chuyên môn và phát triển kỹ năng mềm.
