Năm nay, Nvidia đã đạt vị thế tập đoàn sản xuất chip bán dẫn có giá trị cao nhất trên thế giới, với mức định giá vượt mốc 1 nghìn tỷ USD. Mặc dù đạt được thành tựu lớn như vậy, CEO của công ty này vẫn theo đuổi triết lý kinh doanh "3 không".

Ngành dịch vụ tài chính rất cần thiết cho hoạt động hàng ngày của nền kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, ngành này hiện đang phải đối mặt với một số thách thức mà ngành này cần phải quản lý để đảm bảo ngành này vừa phục vụ vừa phát triển thịnh vượng.

Các công ty phải luôn theo kịp các xu hướng công nghệ – nếu không sẽ có nguy cơ mất thị trường và bị đẩy ra khỏi hoạt động kinh doanh bởi sự cạnh tranh hoặc chính công nghệ.

Trong thế giới tài chính phát triển bất động sản đang thay đổi nhanh chóng, việc đón đầu các xu hướng mới nổi là điều quan trọng để các chuyên gia phát triển.

Hậu cần ngược, tức việc xử lý hàng hóa trả lại, có thể trở thành một thách thức phức tạp và tốn kém đối với các nhà bán lẻ.

Các nhà bán lẻ và thương hiệu ở Vương quốc Anh đang làm gì để 'chuyển sang màu xanh' và họ đã tiến gần đến mức trung hòa carbon đến mức nào?

Bài học của Byju's - kỳ lân công nghệ giáo dục (EdTech), nhiều khả năng sẽ được đưa vào sách dạy kinh doanh. Nguy cơ thất bại của Byju's không liên quan đến sản phẩm cốt lõi mà bắt nguồn từ định hướng quản lý kinh doanh của đội ngũ lãnh đạo.

Khi nhắc đến Starbucks, người ta hay nghĩ ngay đến một thương hiệu cà phê sang chảnh, đắt tiền. Thông qua menu độc lạ, thương hiệu này đã thành công trong việc thao túng tâm lý người dùng để tạo nên một trải nghiệm độc đáo và thu hút khách hàng.

Từ khi bắt đầu kinh doanh, tỷ phú Tadashi Yanai đã không ngừng học hỏi, tiếp thu và xây dựng "công thức kinh doanh" cho riêng mình. Cốt lõi của những nguyên tắc này có thể được diễn giải qua những điều quan trọng sau.

Việc truyền cảm hứng cho đội nhóm làm việc hiệu quả đòi hỏi nhà quản lý cần có một cách tiếp cận chu đáo, đa diện và phải kiên trì.

UNIQLO là thương hiệu thời trang nổi tiếng của Nhật Bản. Xuyên suốt hành trình phát triển, UNIQLO đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, đồng thời áp dụng những chiến lược tiếp thị độc đáo nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng.

Marketing cho nhà hàng và quán ăn là quá trình nghiên cứu và khám phá những mong muốn và nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu là đáp ứng những yêu cầu này một cách tốt nhất, từ đó thu hút và kết nối khách hàng với nhà hàng hoặc quán ăn của bạn.

Trong bối cảnh giá cả tăng cao và tình trạng bất ổn đang diễn ra, việc nuôi dưỡng niềm tin trong chuỗi cung ứng là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp. Cách tốt nhất để làm điều đó là gì?

Listerine đã sử dụng cách thức marketing dựa trên nỗi sợ của khách hàng để biến thương hiệu của mình từ một doanh nghiệp ít người biết đến trở thành "ông trùm" nước súc miệng toàn cầu. Đến năm 2021, lợi nhuận của Listerine đạt 6,51 tỷ USD.

Kate Palmer, Giám đốc Tư vấn và Hỗ trợ Nhân sự tại Peninsula, xem xét những bài học mà doanh nghiệp có thể học từ Đội tuyển bóng đá nữ Anh.

Là một nhà lãnh đạo, việc khuyến khích quản lý thời gian hiệu quả là rất quan trọng để tăng năng suất của nhóm, bộ phận và toàn bộ tổ chức.

Xây dựng thương hiệu tốt là trung tâm của bất kỳ hoạt động kinh doanh thành công nào

Nhà lãnh đạo với chuyên môn tốt sẽ là nhà lãnh đạo giỏi, nhưng họ sẽ không trở thành nhà lãnh đạo tài ba nếu thiếu đi trí tuệ cảm xúc.

Starbucks là một thương hiệu cafe nổi tiếng được với độ nhận diện cao nhất thế giới. Sự thành công trong chiến lược xây dựng thương hiệu của hãng này đến từ tính nhất quán trong cách thức hoạt động và chiến lược marketing thông minh.

IKEA luôn có những chiến lược thương hiệu rất khác biệt và có tính ứng dụng cao vào đời sống. Ví dụ, thương hiệu này đặt mục tiêu chậm nhất đến cuối năm 2030 toàn hệ thống vận chuyển hàng sẽ cắt giảm tối thiểu 70% khí thải ra môi trường.