Kinh doanh Khởi nghiệp Đầu tư cá nhân Kiến thức quản trị

Chiến lược chiêu mộ nhân tài của CEO General Motors

Chia sẻ Facebook

Từ khi trở thành CEO của General Motors, Mary Barra đã trở thành một trong những Giám đốc điều hành được quan tâm hàng đầu. Bà Mary đã đặt ra các tiêu chuẩn cao cho việc tuyển dụng nhân sự tại công ty, nhằm tìm ra những ứng viên phù hợp nhất.

Ảnh minh họa — Bà Mary Barra – CEO của General Motors.

1. Tính chính trực

Theo bà Mary Barra, nếu bạn tuyển dụng những người có tính chính thực, bạn sẽ mong đợi rằng cách họ đối xử với quản lý cấp trên giống với cách họ quản lý cấp dưới. Bạn sẽ mong muốn họ công bằng với mọi người, từ cấp trên đến cấp dưới của họ. Sự nhất quán này chính là chìa khóa dẫn đến một đội ngũ tinh nhuệ với tinh thần làm việc mạnh mẽ.

Hãy hỏi ứng viên của bạn xem liệu những người họ đã từng làm việc cùng có sử dụng những từ tích cực để mô tả về ứng viên của bạn không? Đó là thước đo về độ chính trực mà bà Mary sử dụng để đánh giá nhân lực. Với CEO General Motors, một ứng viên tiềm năng cần phải chứng minh rằng họ có tính nhất quán trong cách làm việc với mọi người xung quanh.

2. Tinh thần cộng sự

Kỹ năng mềm ngày càng trở thành một yếu tố quan trọng trong cuộc sống của mỗi người. Vì vậy, khi đánh giá ứng viên, bà Mary thường xem xét liệu những tính từ mà sếp hoặc đồng nghiệp cũ của ứng viên mô tả về họ, từ đó rút ra kết luận về việc họ có kỹ năng tương tác xã hội tốt không.

Bà Mary cho rằng, hãy hỏi ứng viên về khả năng làm việc nhóm và môi trường làm việc ưa thích. Tổ chức cuộc phỏng vấn nhóm cũng là một cách để đánh giá cách họ tương tác với đồng nghiệp.

3. Có khả năng học hỏi

Trong quá trình chuyển sang một vai trò mới, việc học hỏi đóng vai trò quan trọng. Mọi công ty đều có các hệ thống, quy trình và phương pháp làm việc cụ thể mà một nhân viên mới cần phải nắm vững ngay từ đầu. Khi đánh giá ứng viên, cần xác định xem họ có đam mê muốn tìm hiểu về công việc và về công ty của bạn không.

Đồng thời, cũng cần chú ý đến cách họ tiếp cận việc học. Họ có khả năng tự học một cách độc lập hay cần sự hỗ trợ? Họ có thể học và làm việc đồng thời không? Hoặc liệu họ sẽ cần tham gia vào một chương trình đào tạo cụ thể không?

4. Khả năng thuyết phục

Khả năng thuyết phục là phẩm chất cuối cùng mà bà Mary lựa chọn làm thước đo để đánh giá ứng viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng, người có khả năng phát biểu linh hoạt trong các tình huống ứng biến thường được coi là có khả năng thuyết phục hơn so với những người khác.

Barra tự mình cũng nêu lý do tại sao cô ưa thích câu hỏi này: "Bạn có thể hiểu về một người nhiều hơn thông qua cách họ phản ứng, vì họ phải biết ứng biến và ra quyết định nhanh chóng".

H.C (t/h)