Thứ ba 02/06/2026 05:49
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tỷ phú Giorgio Armani tiết lộ về kế hoạch sáp nhập hoặc IPO kế tiếp

23/04/2024 09:53
Ba tháng trước sinh nhật lần thứ 90 của mình, Giorgio Armani nói về khả năng xảy ra những thay đổi lớn tại đế chế thời trang Ý của mình khi ông không còn nắm quyền nữa.
Ảnh minh họa
Tỷ phú Giorgio Armani

Sau nhiều năm đấu tranh để giữ Giorgio Armani độc lập trong bối cảnh các thương vụ mua bán và sáp nhập định hình lại lĩnh vực xa xỉ, nhà thiết kế tỷ phú giờ đây cho biết ông sẽ không loại trừ khả năng một ngày nào đó công ty của mình sẽ kết hợp với một đối thủ lớn hơn hoặc niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán.

Trong cuộc phỏng vấn bằng văn bản, ông Armani chia sẻ: “Sự độc lập khỏi các tập đoàn lớn vẫn có thể là giá trị thúc đẩy Tập đoàn Armani trong tương lai, nhưng tôi không cảm thấy mình có thể loại trừ bất cứ điều gì”.

“Điều luôn đặc trưng cho sự thành công trong công việc của tôi là khả năng thích ứng với những thay đổi của thời đại.”

Đó là một sự thay đổi giọng điệu đáng chú ý đối với ông Armani, người đã từng là thợ sửa cửa sổ ở Milan trước khi trở thành một trong những nhà thiết kế hàng đầu thế giới, kiểm soát chặt chẽ quy trình phát triển và đưa ra một số dự đoán về tương lai sau khi ông rời bỏ.

Kế hoạch của ông Armani, người hiếm khi trả lời phỏng vấn và cho đến nay vẫn kín tiếng về việc thảo luận về người kế nhiệm, từ lâu đã trở thành chủ đề nóng trong ngành.

Tuy nhiên, nhà thiết kế này bày tỏ sự mở lòng hơn đối với những ý tưởng cho tương lai, mặc dù việc đánh giá chúng sẽ tùy thuộc vào những người kế vị của ông. Trong một loạt câu trả lời cho các câu hỏi từ Bloomberg, ông Armani viết: “Tôi hiện không có kế hoạch để chuyển giao cho một tập đoàn xa xỉ lớn. Nhưng như tôi đã nói, tôi không muốn loại trừ bất cứ điều gì trước vì đó sẽ là một hành động 'phi kinh doanh'."

Ông Armani, người kiểm soát hầu hết tập đoàn Giorgio Armani và có tài sản ròng trị giá 6,6 tỷ USD theo Chỉ số tỷ phú Bloomberg, cũng đang xem xét khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

Ông Armani cho biết: “Việc niêm yết chưa được thảo luận, nhưng đó là một lựa chọn có thể xem xét, hy vọng là trong tương lai xa”.

Sự không chắc chắn về tương lai là điều phổ biến trong ngành công nghiệp xa xỉ của Ý, nơi nhiều công ty vẫn do gia đình kiểm soát và độc lập – bao gồm Salvatore Ferragamo, Prada, Moncler và Ermenegildo Zegna – và tất cả đều thiếu quy mô như các đối thủ mạnh mẽ hơn, như LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton và Kering.

Trong 20 năm qua, một số công ty xa xỉ của Ý đã chọn bán cho các công ty Pháp.

Ông Armani đã cảnh báo rõ ràng về những tập đoàn xa xỉ lớn hơn, những người “ngày càng quan tâm đến những thương hiệu lịch sử”. Ông nói, điều đó có thể mang lại sự tăng trưởng, “nhưng mặt khác, nó kéo theo những thay đổi không thể tránh khỏi về các giá trị và những biến động đáng kể, bao gồm cả phong cách”.

Ông Armani xác nhận rằng ông muốn giao lại công ty của mình cho một nhóm bạn tâm giao.

Nhà thiết kế không có con, mặc dù có một số người thân phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty, và ông từ lâu đã gợi ý rằng một đại gia đình cố vấn sẽ lãnh đạo tập đoàn.

"Khi nói đến người kế nhiệm, tôi nghĩ giải pháp tốt nhất sẽ là một nhóm người đáng tin cậy gần gũi với tôi và được tôi lựa chọn.", ông Armani nói và chỉ vào ban lãnh đạo quỹ của công ty ông, đặc biệt là Leo Dell'Orco, người đã hỗ trợ nhà thiết kế trong việc quản lý công ty trong nhiều năm, cùng các cháu gái Silvana, Roberta Armani và cháu trai Andrea Camerana.

"Quỹ sẽ quyết định và chi phối tương lai của tập đoàn Armani," người sáng lập nói, "bởi vì những người gần gũi nhất với tôi đều ở vị trí lãnh đạo."

Ông Armani cũng cho biết ông không dự tính sẽ có bất kỳ cá nhân nào thay thế vị trí lãnh đạo công ty của ông.

"Tôi bắt đầu một mình với một công ty nhỏ và đã biến nó từng chút một thành một tập đoàn có tầm ảnh hưởng quốc tế. Nhưng ngành thời trang ngày nay rất khác so với thời điểm tôi mới bắt đầu, vì vậy tôi tưởng tượng ra nhiều chức năng phối hợp dành cho những người đi sau tôi.", ông Armani chia sẻ.

Bình Anh t/h

Bài liên quan
Tin bài khác
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.