PVN chuyển đổi xanh bằng công nghệ và minh bạch hóa ESG

Phát biểu tại hội thảo "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - Từ dữ liệu tới hành động" do báo Dân trí tổ chức, bà Đỗ Thị Thu Phương, Phó trưởng ban Ban An toàn môi trường và phát triển bền vững, Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (PVN), đã phác họa bức tranh tổng thể về chiến lược phát triển bền vững đầy tham vọng nhưng cũng không ít thử thách của tập đoàn này. Trong bối cảnh ngành dầu khí và năng lượng toàn cầu đang đối mặt với những yêu cầu ngày càng khắt khe về giảm phát thải carbon và minh bạch hóa thông tin, PVN đang tăng tốc ứng dụng công nghệ để biến những cam kết ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) thành hành động cụ thể, hướng tới một tương lai năng lượng xanh và bền vững hơn cho Việt Nam.

Bà Đỗ Thị Thu Phương, Phó trưởng ban Ban An toàn môi trường và phát triển bền vững, Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (PVN).

Với quy mô khổng lồ của một tập đoàn năng lượng quốc gia, bao gồm hàng trăm doanh nghiệp thành viên, hơn 1.000 công trình và khoảng 60.000 cán bộ, công nhân viên, việc thực thi ESG tại PVN được bà Phương nhận định là “không hề dễ dàng và chịu tác động từ nhiều yếu tố”. Ngành dầu khí đang chịu áp lực lớn về phát thải carbon, rủi ro an toàn môi trường, cùng với đó là yêu cầu minh bạch hóa ESG ngày càng tăng từ cơ quan quản lý, nhà đầu tư và thị trường năng lượng tái tạo đang phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt, mục tiêu Net Zero vào năm 2050 mà các quốc gia đang hướng tới đã tạo ra một áp lực dịch chuyển rất lớn, buộc các tập đoàn dầu khí như PVN phải dịch chuyển từ khai thác chế biến nhiên liệu hóa thạch sang tập trung vào năng lượng tái tạo.

Bà Phương nhấn mạnh: “Trong điều kiện đó, PVN buộc phải minh bạch toàn bộ thông tin về ESG, trước yêu cầu từ Chính phủ, nhà đầu tư và cả các dự án mà chúng tôi triển khai ở nước ngoài”.

Theo bà này, PVN xác định tầm nhìn phát triển bền vững xoay quanh ba trụ cột cốt lõi của ESG. Về Môi trường, tập đoàn tập trung vào giảm phát thải và thúc đẩy chuyển dịch năng lượng. Về Xã hội, trọng tâm là đảm bảo an toàn lao động, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và tăng cường các hoạt động an sinh xã hội. Về Quản trị, PVN hướng tới sự minh bạch, số hóa, áp dụng các chuẩn mực quốc tế và đặc biệt là quản trị dựa trên dữ liệu. Tuy nhiên, con đường thực thi ESG vẫn còn nhiều thách thức. Ngành dầu khí vốn có đặc thù phát thải cao, tài sản cố định lớn khiến quá trình chuyển đổi chậm chạp. Tập đoàn còn phải đối mặt với áp lực song song giữa việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và cam kết giảm phát thải. Ngoài ra, chi phí đầu tư cho công nghệ xanh là rất lớn, và một điểm nghẽn quan trọng là dữ liệu ESG vẫn còn phân tán, thiếu sự chuẩn hóa đồng bộ.

Trong bối cảnh đó, PVN đã xác định khoa học công nghệ đóng vai trò trung tâm để tháo gỡ những nút thắt này. Lãnh đạo PVN cho biết tập đoàn đang tăng tốc ứng dụng công nghệ để chuẩn hóa dữ liệu, nâng cao quản trị và thúc đẩy chuyển dịch năng lượng bền vững. Cụ thể, PVN đã và đang ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ để tăng tính minh bạch ESG. Từ hệ thống cơ sở dữ liệu an toàn - sức khỏe - môi trường và kiểm kê khí nhà kính được xây dựng từ năm 2015, đến việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1 với 6 phân hệ, tất cả đều nhằm mục tiêu tập trung và chuẩn hóa dữ liệu toàn tập đoàn. PVN đang sử dụng các giải pháp công nghệ để giải quyết triệt để những điểm nghẽn trong thu thập và chuẩn hóa dữ liệu ESG, hướng tới việc giám sát và đo lường phát thải, an toàn theo dữ liệu thời gian thực. Từ đó, tập đoàn có thể dự báo và đưa ra các quyết định điều chỉnh chiến lược, sản xuất kinh doanh một cách kịp thời và chính xác.

Một trong những giải pháp đã đạt hiệu quả cao là hệ thống cơ sở dữ liệu an toàn môi trường. Bà Phương cho biết tập đoàn đã thống nhất cách thức khai báo dữ liệu, tiến tới kiểm soát toàn bộ thông tin này theo thời gian thực để phục vụ phân tích, đánh giá, dự báo và ra quyết định. Trong định hướng dài hạn, PVN đặt mục tiêu hoàn thiện hệ thống ERP và chuẩn hóa toàn bộ dữ liệu ESG, từ đó phát triển các nhà máy thông minh và nâng cao năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu. Dẫn ví dụ về Nhà máy Đạm Cà Mau,

Bà Phương cho biết thêm đơn vị này đã áp dụng công nghệ để chuẩn hóa dữ liệu ESG, giúp quy trình vận hành gần như tự động từ khâu lựa chọn nhà cung ứng đến điều phối sản xuất. Trước đây, số liệu báo cáo từ công ty mẹ đến các đơn vị thành viên thường phân mảnh và thiếu đồng bộ, gây khó khăn cho việc quản lý. Đến nay, PVN đã xây dựng bộ chỉ số phát triển bền vững theo 6 nhóm chính và xây dựng module báo cáo ESG nhằm thống nhất dữ liệu trên quy mô toàn tập đoàn. Đây là bước tiến quan trọng, giúp lãnh đạo có cái nhìn toàn diện và chính xác về hiệu quả thực thi ESG.

Bà Phương khẳng định, ESG được PVN coi là chiến lược phát triển bền vững cốt lõi, là động lực để nâng cấp toàn bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp. Công nghệ đóng vai trò là xương sống, giúp PVN đo lường, dự báo, tối ưu hóa và minh bạch hóa mọi hoạt động liên quan đến ESG, qua đó biến các cam kết thành hành động cụ thể, mở đường cho một tương lai năng lượng sạch và bền vững cho đất nước.