Thứ tư 12/11/2025 23:32
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Niềm tin – giá trị không thể lập trình

12/11/2025 21:33
Khi ranh giới giữa thật và giả ngày càng mờ nhạt, niềm tin không còn là một giá trị mặc định. Nó trở thành tài sản chiến lược – thứ cần được kiến tạo, bảo vệ và phát triển một cách chủ đích. Trong bối cảnh ấy, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào truyền thông để xây dựng uy tín, mà phải tái cấu trúc cách mình vận hành – từ tư tưởng, hành động đến trải nghiệm khách hàng.
Niềm tin – giá trị không thể lập trình
Niềm tin – giá trị không thể lập trình

"Design for Trust" – Khi niềm tin là chiến lược, không phải khẩu hiệu

Theo ông Nguyễn Đức Sơn – Giám đốc điều hành Interloka Brand Agency, một thương hiệu đáng tin không sinh ra từ những lời quảng bá, mà được hình thành từ sự nhất quán giữa triết lý cốt lõi, mô hình vận hành và trải nghiệm khách hàng. Ông gọi đây là chiến lược “Design for Trust” – thiết kế niềm tin như một thành tố trong cấu trúc vận hành, không chỉ trong định vị thương hiệu.

Mô hình này vận hành trên ba tầng liên kết:

Lý tính: Khả năng thực thi, năng lực vận hành thực sự của doanh nghiệp.

Cảm xúc: Mức độ đồng điệu, kết nối cảm xúc mà thương hiệu tạo được với khách hàng.

Lý tưởng: Một sứ mệnh vượt ra ngoài lợi nhuận – nơi thương hiệu đóng góp giá trị tích cực cho cộng đồng, xã hội hoặc văn hóa.

Chỉ khi ba tầng này giao nhau, thương hiệu mới đạt tới trạng thái "trusted" – được tin tưởng cả bằng lý trí lẫn cảm xúc.

Một trong những ví dụ sống động cho “Design for Trust” trong ngành du lịch là Hoianese Hotel. Không chạy theo lối mòn sang trọng hay hiện đại hóa như nhiều khách sạn khác, Hoianese chọn trở thành “sứ giả văn hoá bản địa”, kể lại câu chuyện Hội An bằng chính con người và linh hồn nơi đây.

Chuỗi khách sạn gồm các phân khu như Heritage, Old Town, Centre và Sunset Serenity, tất cả đều được thiết kế theo triết lý “Truly Hội An”. Từ vật liệu xây dựng, ánh sáng, không gian, đến từng hành vi phục vụ – tất cả đều được “thiết kế để tạo niềm tin” thông qua trải nghiệm tinh tế và trung thực với giá trị bản địa.

Không dừng lại ở chỗ lưu trú, Hoianese còn tạo ra những hoạt động gắn kết cộng đồng như tham quan làng nghề, học nấu ăn, gặp gỡ nghệ nhân – giúp du khách không chỉ xem mà còn “sống” Hội An, góp phần hình thành niềm tin cảm xúc, đặc biệt với du khách quốc tế đang tìm kiếm một Hội An nguyên bản giữa thời đại thương mại hoá du lịch.

Ông Sơn nhận định, Hoianese không chỉ là một thương hiệu thành công, mà là minh chứng cho việc niềm tin có thể được thiết kế, vận hành và đo lường thông qua trải nghiệm chân thực và giá trị nhân văn.

Tính xác thực – "xương sống" của niềm tin trong kỷ nguyên AI

Ở góc nhìn khác, ông Nguyễn Tiến Huy – Nhà sáng lập Vietnam Legacy Branding Center – nhấn mạnh rằng: dù có thiết kế tinh vi đến đâu, niềm tin sẽ không thể duy trì nếu thiếu yếu tố xác thực (authenticity). Và chính tính xác thực ấy mới là "linh hồn" thật sự của thương hiệu trong thời đại AI đang dần chiếm lĩnh vai trò sáng tạo và truyền thông.

Một thương hiệu xác thực là thương hiệu sống thật với giá trị cốt lõi, không né tránh khuyết điểm, không gọt giũa quá mức để trở nên giả tạo. Gen Z – thế hệ tiêu dùng chủ lực tương lai – ưu tiên sự chân thực, và dễ dàng phát hiện sự thiếu thành thật từ những tương tác nhỏ nhất.

Sự xác thực ấy giúp thương hiệu thiết lập mối quan hệ cảm xúc dài hạn, tạo nên lòng trung thành với giá trị cao hơn 50% so với nhóm khách hàng chỉ hài lòng ở mức bình thường.

Khi công nghệ nhân bản hiệu suất nhưng không nhân bản được niềm tin

Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mà AI trở thành cánh tay nối dài của thương hiệu, một nghịch lý đang hiện hữu: công nghệ giúp mở rộng quy mô, nhưng cũng dễ làm nhạt linh hồn thương hiệu nếu thiếu sự giám sát và định hướng của con người.

AI có thể tạo nội dung, nhưng không thể tạo ra sự chân thật. Hơn một nửa nội dung do AI tạo hiện nay có sai sót đáng kể – từ logic, văn hóa đến giọng điệu – và những lỗi tưởng như nhỏ này lại có thể xói mòn niềm tin nếu không được con người hiệu chỉnh kịp thời.

Theo ông Huy, để vượt qua nghịch lý ấy, doanh nghiệp cần kiên định với ba nguyên tắc cốt lõi:

Giữ vai trò trung tâm của con người trong toàn bộ vòng đời sáng tạo và kiểm duyệt – bởi chỉ con người mới có thể cảm nhận sâu sắc ngữ cảnh, cảm xúc và giá trị.

Đảm bảo tính nhất quán trên mọi điểm chạm – để dù khách hàng tiếp cận qua kênh nào, họ vẫn cảm nhận được cùng một tinh thần thương hiệu.

Đặt nền móng thương hiệu trên giá trị và trách nhiệm xã hội – hướng đến phát triển bền vững thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.

Trong thế giới đầy nhiễu loạn và hoài nghi, niềm tin là tài sản vô hình nhưng hữu dụng nhất của thương hiệu. Nó không thể mua bằng ngân sách truyền thông, không thể lập trình bằng thuật toán, cũng không thể nhân bản bằng AI.

Chỉ khi doanh nghiệp biết cân bằng giữa công nghệ và con người, giữa hiệu suất và cảm xúc, thương hiệu mới thực sự chạm đến trái tim khách hàng – nơi mà niềm tin được xây dựng vững chắc, không dễ bị lay chuyển.

Niềm tin không tự đến, nó được kiến tạo – như một công trình sống động của trí tuệ, cảm xúc và trách nhiệm trong thời đại thật - giả giao nhau.

Tin bài khác
Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Cục Thuế (Bộ Tài chính) khẳng định toàn bộ thủ tục đăng ký, kê khai và nộp thuế điện tử của hộ kinh doanh đều được cung cấp miễn phí hoàn toàn, không yêu cầu mua hay cài đặt phần mềm riêng.
5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

AI có thể phân tích và tư vấn, nhưng không thể nắm bắt được sự phức tạp trong động lực của con người. Dưới đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo không bao giờ nên thuê ngoài phần việc này, theo doanh nhân Matthew J. Kirchner – Tổng giám đốc điều hành VetnCare.
Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề “Gắn quản trị kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng hai con số: Chiến lược và hành động” không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là nơi quy tụ trí tuệ, sáng kiến và khát vọng của giới nghiên cứu, quản lý và doanh nghiệp trong việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế Việt Nam, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và đột phá.
Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Trong 9 tháng đầu năm 2025, cả nước đã có hơn 18.500 hộ kinh doanh nộp thuế khoán chuyển sang phương pháp kê khai, cùng với đó là gần 2.530 hộ kinh doanh chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, phản ánh xu hướng chuyển mình mạnh mẽ của khu vực kinh tế cá thể trước lộ trình xóa bỏ thuế khoán theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Gen Z Việt Nam học cách làm chủ đồng tiền qua dự án FinSavvy, chương trình huấn luyện tài chính giúp học sinh hiểu, tiết kiệm và đầu tư thông minh.
Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl Hoàng Thị Mỹ Hạnh đề xuất phát triển để bền vững: Quản trị ba chân trời tăng trưởng, xây lực lượng lao động lai và coi AI như đồng sự.
Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Bà Trần Phương Liên cho rằng, giữ người giỏi không chỉ là phúc lợi, mà là trao quyền chọn học, lộ trình minh bạch, đánh giá công bằng và ứng dụng công nghệ phù hợp.
CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025". Vinamilk xuất sắc đứng Top 1 Khối Doanh nghiệp Lớn, khẳng định môi trường làm việc lý tưởng.
UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

Ngày 11/10/2025 – Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) chính thức công bố chương trình đào tạo “Giám đốc điều hành – UEH” (UEH CEO Program) – một sáng kiến chiến lược mang tầm quốc gia, hướng đến việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị của doanh nhân Việt trong kỷ nguyên chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và hội nhập toàn cầu.
Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng, câu chuyện chăm lo người lao động không chỉ là phúc lợi, mà còn là chiến lược phát triển bền vững…
Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Phú Quốc, tỉnh An Giang, là một trong 06 đơn vị đầu tiên trên cả nước thí điểm mô hình cấp cứu ngoại viện, do Sở Y tế An Giang chủ trì, phối hợp cùng hệ thống y tế Vinmec và các cơ sở y tế tại đặc khu.
Sun PhuQuoc Airways: Bán vé đợt đầu ưu tiên kết nối các trung tâm du lịch và kinh tế lớn

Sun PhuQuoc Airways: Bán vé đợt đầu ưu tiên kết nối các trung tâm du lịch và kinh tế lớn

Trong đợt mở bán đầu tiên, Sun PhuQuoc Airways sẽ tập trung khai thác các chuyến bay thương mại từ ngày 01/11/2025 đến 28/3/2026, với mạng bay bao phủ các trung tâm du lịch - kinh tế quan trọng của cả nước.
Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính: Việt Nam phải làm chủ công nghệ, thoát tư duy gia công

Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính: Việt Nam phải làm chủ công nghệ, thoát tư duy gia công

Theo ông Nguyễn Trung Chính, doanh nghiệp Việt cần vượt qua tư duy gia công, tập trung làm chủ công nghệ, xây dựng thương hiệu để bứt phá và tạo giá trị gia tăng cao, khẳng định vị thế trí tuệ quốc gia.
Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình.
Ưu tiên nguồn lực pháp lý - chìa khóa tháo gỡ “nút thắt” cho kinh tế tư nhân bứt phá

Ưu tiên nguồn lực pháp lý - chìa khóa tháo gỡ “nút thắt” cho kinh tế tư nhân bứt phá

Trong tiến trình phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, khu vực kinh tế tư nhân ngày càng khẳng định vai trò là động lực quan trọng của tăng trưởng.