Thứ sáu 24/07/2026 22:08
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng

Nhân lực, nguồn lực hỗ trợ, triển khai phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững và hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững còn thiếu cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt trong những lĩnh vực tư vấn chuyên sâu.

Phát biểu tại Hội thảo “Tham vấn giải pháp thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh bền vững”, sáng ngày 8/12, PGS. TS. Lê Thị Thu Hà – Giám đốc Trung tâm Sáng và Ươm tạo FTU (FIIS), Đại học Ngoại Thương cho rằng, trong giai đoạn 2022-2025, FIIS đã trở thành đối tác của Ủy hội Kinh tế Xã hội châu Á Thái Bình Dương Liên Hợp Quốc (UNESCAP) tại Việt Nam để triển khai hỗ trợ và thúc đẩy mô hình kinh doanh bao trùm.

Cũng trong năm 2025, FIIS đã phối hợp để triển khai các khoá tập huấn chuyên gia nguồn về tài chính doanh nghiệp; nghiên cứu các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp, góp phần quan trọng trong việc hình thành nền móng cho hệ sinh thái “Kinh doanh bao trùm” (mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội) tại Việt Nam.

Ở khía cạnh triển khai các hoạt động hỗ trợ thúc đẩy doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững, có thể thấy Chương trình 167/QĐ-TTg (hỗ trợ doanh nghiệp khu vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2022 -2025) đã tạo nền tảng quan trọng để lan tỏa mô hình kinh doanh bền vững trong khu vực tư nhân.

Đó là hỗ trợ đào tạo, nâng cao nhận thức và tăng cường năng lực của doanh nghiệp nhân kinh doanh bền vững; giúp hình thành mạng lưới chuyên gia, nền tảng dữ liệu doanh nghiệp bền vững và các mô hình tiêu biểu.

Tuy nhiên, ngoài những kết quả đạt được, quá trình thực hiện vẫn còn một số tồn tại, hạ tư nhân kinh doanh bền vững.

“Nhân lực, nguồn lực hỗ trợ, triển khai phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững và hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững còn thiếu cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt trong những lĩnh vực tư vấn chuyên sâu”, bà Hà nhấn mạnh.

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng
Hội thảo “Tham vấn giải pháp thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh bền vững”. Ảnh: Hà Anh.

Theo bà Hà, hiện nay, số lượng cán bộ và chuyên gia có chuyên môn sâu về kinh doanh bền vững còn rất hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu tư vấn ngày càng tăng của doanh nghiệp. Mạng lưới chuyên gia tư vấn kinh doanh bền vững ở cấp vùng chưa được hình thành đầy đủ, dẫn đến việc hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp tại địa phương còn khó khăn.

Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu nguồn lực để đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ các sở, ban, ngành, tổ chức chính trị - xã hội và hiệp hội doanh nghiệp. Đồng thời, việc huy động chuyên gia tư vấn gặp khó khăn do hạn chế về kinh phí và mức độ sẵn sàng chi trả của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, chưa có hệ thống theo dõi, đánh giá thống nhất về số lượng, chất lượng và phạm vi hoạt động của đội ngũ chuyên gia, tổ chức thúc đẩy kinh doanh bền vững trên toàn quốc, gây khó khăn trong công tác quản lý, điều phối và kết nối nguồn lực nhân sự.

Tại các bộ, ngành, địa phương, sự phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị, sở, ngành địa phương trong thực hiện hỗ trợ doanh nghiệp đôi lúc chưa kịp thời. Nguồn nhân lực để hỗ trợ doanh nghiệp còn hạn chế; nguồn lực hỗ trợ còn hạn chế nên nhiều cơ quan chưa hình thành các không gian làm việc chung, khu ươm tạo các ý tưởng khởi nghiệp nên các hoạt động hỗ trợ còn rời rạc, thiếu tính liên kết và đồng bộ...

Đóng góp ý kiến cho Dự thảo “Chương trình hỗ trợ khu vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2026-2030” (Dự thảo Chương trình), bà Hà đề xuất Chương trình cần đơn giản hóa thủ tục chấm điểm các tiêu chí xác định doanh nghiệp, hợp tác xã khu vực tư nhân kinh doanh bền vững. Bổ sung hướng dẫn chi tiết các tiêu chí theo từng ngành, lĩnh vực phù hợp với đặc thù trong hoạt động của doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh.

Cùng đó, thúc đẩy hỗ trợ tài chính xanh cho doanh nghiệp; tháo gỡ các điểm nghẽn tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững. Tăng cường số hóa trong triển khai Chương trình và tăng cường nguồn lực thực hiện các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp.

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng
Các đại biểu tham dự Hội thảo chụp ảnh lưu niệm. Ảnh: Hà Anh.

Bà Lê Hoài Thu - Quản lý dự án trong lĩnh vực nông nghiệp, Ban quản lý các dự án Nông nghiệp, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề nghị rà soát hoàn thiện Dự thảo Chương trình.

Cụ thể là bổ sung mục tiêu định lượng rõ ràng hơn về: số lượng doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh được hỗ trợ trong giai đoạn 2026-2030; tỷ lệ doanh nghiệp áp dụng, công bố báo cáo ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp); chỉ tiêu giảm phát thải cho từng nhóm ngành.

“Cần tăng cường chỉ đạo thống nhất từ Trung ương đến địa phương trong xây dựng kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh cụ thể.

Thiết lập cơ chế điều phối thống nhất, ban hành hướng dẫn khung và cơ chế giám sát kết quả theo quý, năm; hình thành Hệ thống theo dõi –đánh giá (M&E) trên toàn quốc, trong đó công khai hóa chỉ tiêu hỗ trợ, số lượng doanh nghiệp thụ hưởng, mức độ chuyển đổi xanh, mức giảm phát thải”, bà Thu đề xuất.

Tin bài khác
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.