Thứ ba 09/06/2026 04:49
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng

Nhân lực, nguồn lực hỗ trợ, triển khai phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững và hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững còn thiếu cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt trong những lĩnh vực tư vấn chuyên sâu.

Phát biểu tại Hội thảo “Tham vấn giải pháp thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh bền vững”, sáng ngày 8/12, PGS. TS. Lê Thị Thu Hà – Giám đốc Trung tâm Sáng và Ươm tạo FTU (FIIS), Đại học Ngoại Thương cho rằng, trong giai đoạn 2022-2025, FIIS đã trở thành đối tác của Ủy hội Kinh tế Xã hội châu Á Thái Bình Dương Liên Hợp Quốc (UNESCAP) tại Việt Nam để triển khai hỗ trợ và thúc đẩy mô hình kinh doanh bao trùm.

Cũng trong năm 2025, FIIS đã phối hợp để triển khai các khoá tập huấn chuyên gia nguồn về tài chính doanh nghiệp; nghiên cứu các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp, góp phần quan trọng trong việc hình thành nền móng cho hệ sinh thái “Kinh doanh bao trùm” (mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội) tại Việt Nam.

Ở khía cạnh triển khai các hoạt động hỗ trợ thúc đẩy doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững, có thể thấy Chương trình 167/QĐ-TTg (hỗ trợ doanh nghiệp khu vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2022 -2025) đã tạo nền tảng quan trọng để lan tỏa mô hình kinh doanh bền vững trong khu vực tư nhân.

Đó là hỗ trợ đào tạo, nâng cao nhận thức và tăng cường năng lực của doanh nghiệp nhân kinh doanh bền vững; giúp hình thành mạng lưới chuyên gia, nền tảng dữ liệu doanh nghiệp bền vững và các mô hình tiêu biểu.

Tuy nhiên, ngoài những kết quả đạt được, quá trình thực hiện vẫn còn một số tồn tại, hạ tư nhân kinh doanh bền vững.

“Nhân lực, nguồn lực hỗ trợ, triển khai phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững và hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững còn thiếu cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt trong những lĩnh vực tư vấn chuyên sâu”, bà Hà nhấn mạnh.

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng
Hội thảo “Tham vấn giải pháp thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh bền vững”. Ảnh: Hà Anh.

Theo bà Hà, hiện nay, số lượng cán bộ và chuyên gia có chuyên môn sâu về kinh doanh bền vững còn rất hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu tư vấn ngày càng tăng của doanh nghiệp. Mạng lưới chuyên gia tư vấn kinh doanh bền vững ở cấp vùng chưa được hình thành đầy đủ, dẫn đến việc hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp tại địa phương còn khó khăn.

Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu nguồn lực để đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ các sở, ban, ngành, tổ chức chính trị - xã hội và hiệp hội doanh nghiệp. Đồng thời, việc huy động chuyên gia tư vấn gặp khó khăn do hạn chế về kinh phí và mức độ sẵn sàng chi trả của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, chưa có hệ thống theo dõi, đánh giá thống nhất về số lượng, chất lượng và phạm vi hoạt động của đội ngũ chuyên gia, tổ chức thúc đẩy kinh doanh bền vững trên toàn quốc, gây khó khăn trong công tác quản lý, điều phối và kết nối nguồn lực nhân sự.

Tại các bộ, ngành, địa phương, sự phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị, sở, ngành địa phương trong thực hiện hỗ trợ doanh nghiệp đôi lúc chưa kịp thời. Nguồn nhân lực để hỗ trợ doanh nghiệp còn hạn chế; nguồn lực hỗ trợ còn hạn chế nên nhiều cơ quan chưa hình thành các không gian làm việc chung, khu ươm tạo các ý tưởng khởi nghiệp nên các hoạt động hỗ trợ còn rời rạc, thiếu tính liên kết và đồng bộ...

Đóng góp ý kiến cho Dự thảo “Chương trình hỗ trợ khu vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2026-2030” (Dự thảo Chương trình), bà Hà đề xuất Chương trình cần đơn giản hóa thủ tục chấm điểm các tiêu chí xác định doanh nghiệp, hợp tác xã khu vực tư nhân kinh doanh bền vững. Bổ sung hướng dẫn chi tiết các tiêu chí theo từng ngành, lĩnh vực phù hợp với đặc thù trong hoạt động của doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh.

Cùng đó, thúc đẩy hỗ trợ tài chính xanh cho doanh nghiệp; tháo gỡ các điểm nghẽn tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bền vững. Tăng cường số hóa trong triển khai Chương trình và tăng cường nguồn lực thực hiện các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp.

Nhân lực phát triển hệ sinh thái kinh doanh bền vững thiếu cả về số lượng và chất lượng
Các đại biểu tham dự Hội thảo chụp ảnh lưu niệm. Ảnh: Hà Anh.

Bà Lê Hoài Thu - Quản lý dự án trong lĩnh vực nông nghiệp, Ban quản lý các dự án Nông nghiệp, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề nghị rà soát hoàn thiện Dự thảo Chương trình.

Cụ thể là bổ sung mục tiêu định lượng rõ ràng hơn về: số lượng doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh được hỗ trợ trong giai đoạn 2026-2030; tỷ lệ doanh nghiệp áp dụng, công bố báo cáo ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp); chỉ tiêu giảm phát thải cho từng nhóm ngành.

“Cần tăng cường chỉ đạo thống nhất từ Trung ương đến địa phương trong xây dựng kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh cụ thể.

Thiết lập cơ chế điều phối thống nhất, ban hành hướng dẫn khung và cơ chế giám sát kết quả theo quý, năm; hình thành Hệ thống theo dõi –đánh giá (M&E) trên toàn quốc, trong đó công khai hóa chỉ tiêu hỗ trợ, số lượng doanh nghiệp thụ hưởng, mức độ chuyển đổi xanh, mức giảm phát thải”, bà Thu đề xuất.

Tin bài khác
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.