Tập đoàn Động lực chuyển đổi số toàn bộ hoạt động của mảng nhân sự

Tập đoàn Động Lực (TĐĐL) được biết đến với thương hiệu là tập đoàn có tiếng tăm trong lĩnh vực sản xuất, nhập khẩu và phân phối khẩu trang, thiết bị dụng cụ thể dục thể thao, trang thiết bị dụng cụ chăm sóc sức khỏe, sản xuất và kinh doanh thiết bị giáo dục; tư vấn và xây dựng công trình thể dục thể thao.

Trải qua 30 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn Động Lực trở thành một trong những Tập đoàn có tên tuổi, vị thế hàng đầu ở Việt Nam. Trước sự biến đổi không ngừng của thị trường và công nghệ, Động Lực nhận thức từ rất sớm, coi chuyển đổi số là chiến lược trọng điểm và động lực tăng trưởng trong giai đoạn hậu Covid.

Nhắm tới mục tiêu tăng trải nghiệm và sự hài lòng của nhân viên, tối ưu vận hành và giảm chi phí, Tập đoàn Động lực quyết tâm chuyển đổi số toàn bộ hoạt động của mảng nhân sự.

Theo đó, NOVAON DX - thành viên của Tập đoàn NOVAON là đơn vị tư vấn và triển khai giải pháp này cho Tập đoàn Động lực. Và mới đây, Tập đoàn Động Lực đã chính thức ký kết và kickoff Dự án Chuyển đổi số mảng Nhân sự với Tập đoàn Novaon.

Thông tin với báo chí, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Động Lực – bà Vũ Hoàng Yến, cho biết: “Động Lực muốn ứng dụng những công nghệ hiện đại hàng đầu để tạo ra nền tảng phát triển mạnh mẽ và bền vững. Chúng tôi đặc biệt quan tâm tới trải nghiệm và sự hài lòng của nhân viên, tối ưu quy trình và năng suất lao động. Vì vậy chuyển đổi số Mảng nhân sự là 1 dự án quan trọng của Động Lực”.

Giải pháp chuyển đổi số mảng nhân sự gồm 2 giai đoạn với 13 phân hệ. Giai đoạn 1, triển khai toàn bộ Khối văn phòng, giai đoạn 2 triển khai khối nhà máy sản xuất với 13 phân hệ mạnh mẽ, giải pháp sẽ chuyển đổi toàn diện hoạt động nhân sự của Động Lực.

Phía NOVAON DX cho biết, có 3 điều đặc biệt trong Dự án chuyển đối số Mảng nhân sự của Tập đoàn Động Lực lần này:

Thứ nhất, thời gian triển khai dự án rất nhanh (dự kiến chỉ trong vòng 1 tháng), bởi NOVAON DX tư vấn và lựa chọn giải pháp Saas (phần mềm như 1 dịch vụ) chuyên dụng đã hoàn thiện là Onpeople HRM. Vì vậy, NOVAON DX không mất thời gian cho việc lập trình phần mềm mà tập trung nhiều hơn cho việc cấu hình thiết lập, số hoá dữ liệu, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm vận hành nền tảng;

Thứ hai, tính linh hoạt và khả năng mở rộng, NOVAON DX đã thiết lập sẵn khả năng mở rộng quy mô nhân sự, thay đổi cấu trúc (chi nhánh, đơn vị thành viên), các chế độ làm việc tùy chỉnh ở mức linh hoạt cao nhất sẵn sàng ứng phó trong các tình huống tương tự Covid,  đặc biệt là khả năng tích hợp dữ liệu của HRM với các nền tảng và hệ thống quản trị  khác của Động Lực;

Thứ ba, NOVAON DX không chỉ cung cấp giải pháp chuyển đổi số mà còn cung cấp, chia sẻ cho Động Lực các phương pháp quản trị nhân sự, hệ thống chính sách và đặc biệt là kinh nghiệm chuyển đổi văn hoá quản trị con người khi vận hành trên nền tảng số, dựa trên kinh nghiệm tư vấn và triển khai cho hàng ngàn doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Ông Nguyễn Minh Quý - Chủ tịch Tập đoàn NOVAON thông tin thêm: “Chuyển đổi số là quá trình lột xác đầy thử thách của các doanh nghiệp, nhằm nâng lên tầm cao mới về hiệu suất và năng lực cạnh tranh. NOVAON luôn cam kết đồng hành cùng Tập đoàn Động Lực cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đầy thử thách nhưng cũng nhiều vinh quang này”.

Được biết, NOVAON đang ngày càng khẳng định vị thế là Tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế số với 10 nền tảng công nghệ phục vụ hơn 87.000 khách hàng. Năm 2020, NOVAON đứng thứ 8 trong 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (Fast500).

Hiện nay đang tồn tại nhiều khái niệm về chuyển đổi số (khác với số hoá – PV). Theo Gartner, chuyển đổi số là việc sử dụng các công nghệ số để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới. Microsoft cho rằng chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập hợp mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo những giá trị mới.

Còn theo quan điểm của FPT, chuyển đổi số trong tổ chức, doanh nghiệp là quá trình thay đổi từ mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud)... thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty.

Bất luận thế nào kết quả của chuyển đổi số là việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, cụ thể như cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời. Qua đó, chuyển đổi số giúp hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao.

Bảo Ngân