Tăng trưởng lợi nhuận ròng của Nafoods Group ở mức cao nhất chưa từng có

Công ty CP Nafoods Group cho biết, doanh nghiệp đang tiếp tục hoàn thiện quá chuyển đổi toàn hệ thống. Kết quả vừa qua cho thấy thành công bước đầu của quá trình chuyển đổi trong suốt 18 tháng qua. Sự chuyển đổi được tập trung vào 03 mũi nhọn chính về mô hình kinh doanh, mô hình hoạt động và quản trị rủi ro.

Đối với mô hình kinh doanh, thay vì tập trung kinh doanh chủ lực các sản phẩm do chính mình sản xuất, Nafoods lựa chọn chuyển hướng sang mô hình dịch vụ cho hệ sinh thái nông nghiệp gồm: Cung cấp dịch vụ bán hàng, quản lý chất lượng, logistics (xuất nhập khẩu) và chăm sóc khách hàng... cho các đối tác sản xuất cùng ngành, các nhà sản xuất nhỏ; Mở rộng nhóm nông sản cốt lõi, từ tập trung 5 quả chủ lực mở rộng dần sang rau - củ  - quả - hạt, tăng giá trị phục vụ/doanh số trên một khách hàng; Phát triển các đơn vị kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm với kết quả hoạt động kinh doanh  từ đó tăng tính tự chủ, khả năng phát huy sáng tạo của đội ngũ kinh doanh.  

Nafoods có những thay đổi cụ thể trong mô hình hoạt động để kịp thời phù hợp với chuyển dịch chung toàn hệ thống.

Cụ thể trong tình hình dịch bệnh kéo dài Nafoods lựa chọn quản trị sản xuất và lập kế hoạch kinh doanh linh hoạt; Mô hình quản trị - điều hành: trên nền tảng tập trung 70%, phân tán 30%; chuyển đổi số và minh bạch hóa thông tin.

Song song với hoạt động chuyển dịch mô hình kinh doanh và mô hình hoạt động, Nafoods tập trung nâng cao chất lượng quản trị rủi ro bằng cách: Chủ động dự đoán và có kế hoạch trước các vấn đề phức tạp đến từ khách hàng, thị trường, sản phẩm; giảm thiểu tối đa các tác động từ rủi ro tài chính - thanh khoản; linh hoạt đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, tự động hóa ở các khâu sản xuất đảm bảo chủ động ổn định sản xuất vận hành trong mọi hoàn cảnh.

PV