Doanh nhân Phạm Hữu Hùng

DNHN : Chiều một ngày cuối tháng 4, chúng tôi có mặt ở Công ty CP Kim khí Thăng Long – đơn vị Anh hùng Lao động thời kì đổi mới - mở đầu cho chuyến công tác thực hiện chuyên đề. Do có hẹn trước nên anh cán bộ văn phòng nhanh nhảu mời đoàn lên phòng khách và chỉ ít phút sau, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Hữu Hùng đã dành cho chúng tôi cuộc trò chuyện như một sự chia sẻ.

Tiên phong trong lĩnh vực cơ kim khí gia dụng và linh kiện phụ tùng cung cấp cho DN lắp ráp xe máy, trải qua gần 50 năm với thị phần và doanh thu tăng trưởng ổn định, Công ty Cổ phần Kim khí Thăng Long luôn tích cực áp dụng các dây chuyền công nghệ tiên tiến trên thế giới. Với đội ngũ từ người lãnh đạo cao nhất, cán bộ phòng ban, phân xưởng cho đến từng công nhân lao động luôn chủ động sáng tạo, đã góp phần cho ra đời nhiều sản phẩm kim khí gia dụng trở nên rất đỗi thân quen với người tiêu dùng, tạo được thương hiệu “Kim khí Thăng Long” luôn có sự khác biệt do chất lượng cao, giá thành hạ so với nhiều đối thủ trên thị trường.

Với định hướng là doanh nghiệp chủ lực của ngành Công nghiệp Hà Nội trong lĩnh vực sản xuất hàng cơ kim khí tiêu dùng phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu nên nhiều năm trước đây, Công ty CP Kim khí Thăng Long liên tục có nhiều giải pháp, hiện nay Công ty đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu của ngành. Phát huy truyền thống đơn vị anh hùng, dù gặp nhiều khó khăn song thời gian qua, doanh nghiệp (DN) vẫn duy trì ổn định, các chỉ tiêu SXKD không ngừng tăng trưởng, góp phần quan trọng đảm bảo các mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội của Thủ đô.

Ra đời năm 1969, Kim khí Thăng Long hiện phát triển được 5 nhà máy ở phía Bắc và phía Nam với trên 2.000 CBCNV, cùng 1 liên doanh chuyên sản xuất phụ tùng ô tô xe máy. Hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty luôn được Thành phố đánh giá cao, liên tục nhiều năm được trao Cờ đơn vị xuất sắc, được Bộ KH&CN trao giải thưởng “Chất lượng Việt Nam” và nhất là đã được Nhà nước phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng” nhờ thành tích đặc biệt xuất sắc thời kỳ đổi mới. Nhiều năm liền, sản phẩm được người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, thương hiệu Kim khí Thăng Long được vinh danh “Thương hiệu mạnh”.

Đề cập tới các giải pháp để doanh nghiệp duy trì phát triển, Chủ tịch HĐQT Phạm Hữu Hùng cho rằng, sở dĩ Công ty phát triển được 5 nhà máy ở phía Bắc và phía Nam với trên 2.000 CBCNV, cùng 1 liên doanh chuyên sản xuất phụ tùng ô tô xe máy, chính một phần tác động từ chủ trương của Đảng và Nhà nước về hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn, cũng như thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. “Trong năm 2015, chúng tôi đã cơ cấu lại bộ máy gián tiếp trở nên gọn nhẹ và hiệu quả, giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào hơn 20%. DN cũng đưa được công nghệ tự động vào các khâu chủ yếu trong dây chuyền sản xuất, giúp tăng năng suất hơn 10%, chất lượng sản phẩm đạt trên 99,7%. Doanh thu trên 1.000 tỷ đồng, thu nhập bình quân 6,5 triệu đồng/người/tháng, nộp ngân sách cao gấp 2,4 lần so với năm trước; lợi nhuận trên 60 tỷ đồng, tăng hơn 4 lần so với kế hoạch”, Doanh nhân Phạm Hữu Hùng chia sẻ.

Năm 2016, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới và khu vực. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 12 cũng đã định hướng lớn cho đất nước về kinh tế, đó là “Đẩy mạnh toàn diện, đồng bộ công cuộc đổi mới, phát triển kinh tế nhanh, bền vững, xây dựng nền tảng để sớm đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại”. Bối cảnh đó đòi hỏi các DN phải xem xét toàn diện hoạt động của mình để đáp ứng với tình hình mới, trong đó Kim khí Thăng Long xác định không nằm ngoài “guồng quay” chung. Năm nay, đơn vị  đặt mục tiêu tăng trưởng khoảng 10% để tạo đà cho cả giai đoạn 2016-2021.

Chủ tịch Phạm Hữu Hùng khẳng định: “Để hiện thực hóa mục tiêu đề ra, chúng tôi sẽ quan tâm chăm lo đời sống CBCNV từ lúc vào làm việc đến khi nghỉ chế độ, tạo mọi điều kiện để họ cống hiến hết khả năng cho sự phát triển bền vững của DN. Bên cạnh đó, cơ cấu lại các nguồn lực, nhất là con người để đảm bảo đủ trình độ nắm bắt công nghệ, trình độ quản lý tiên tiến; cơ cấu lại sản phẩm, giảm chi phí đầu vào, phát triển sản phẩm mới, tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm, tạo giá trị gia tăng cao. Công ty cũng chủ trương cập nhật thường xuyên mô hình quản lý tiên tiến để đảm bảo mọi hoạt động được kiểm soát hiệu quả; cập nhật kỹ thuật mới để đổi mới công nghệ, đáp ứng yêu cầu hội nhập và đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường. Kim khí Thăng Long phấn đấu giai đoạn 2016-2021 tăng trưởng cao, đổi mới toàn diện công nghệ và sản phẩm, góp phần công nghiệp hóa-hiện đại hóa Thủ đô”.

Trò chuyện với Doanh nhân Phạm Hữu Hùng, người bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, chúng tôi thấy ông bộc lộ nhiều tư duy mới, có tính chiến lược. Những năm trước đây và sau khi cổ phần hóa, được tập thể Đảng bộ giao đảm nhận chức vụ Bí thư Đảng ủy, Hội đồng Quản trị bầu Chủ tịch Hội đồng, tuy còn nhiều khó khăn trong quá trình triển khai, nhưng ông luôn quan niệm, tất cả phải vì lợi ích của Công ty, hiệu quả cho Doanh nghiệp và quyền lợi của người lao động. Cái triết lý, lãnh đạo Công ty là khách hàng của người lao động và người tạo việc làm phải là chính mình và đây là tư duy của kinh tế thị trường, để người lao động phát huy hết khả năng, bằng tinh thần trách nhiệm cao nhất, với những sản phẩm chất lượng nhất, đáp ứng yêu cầu của khách hàng qua đó thu nhập mới được đảm bảo. Đây là điều kiện tiên quyết để xây dựng củng cố thêm lòng tin của khách hàng khi dùng các sản phẩm của Công ty, giúp cho doanh nghiệp sản xuất ổn định và duy trì sự tăng trưởng. Chính vì vậy, Chủ tịch HĐQT Phạm Hữu Hùng cũng tự tin cho rằng, với sự cố gắng vượt khó, tinh thần lao động sáng tạo của tập thể CBCNV, tình hình sản xuất quý I/2016 đã có tín hiệu khả quan, doanh thu 3 tháng đầu năm đạt trên 200 tỷ đồng, tăng khoảng 10% so với cùng kỳ.

Với quyết tâm đưa sản xuất phát triển, lãnh đạo Công ty đang tập trung đầu tư có lựa chọn, có tính đến yếu tố phát triển trong tương lai và đảm bảo cân đối giữa giá trị đầu tư và kết quả sản xuất kinh doanh, nhằm đem lại hiệu quả cao, chủ yếu là các thiết bị, máy móc có ưu thế về hiệu suất sử dụng, hiệu suất thu hồi vốn nhanh. Công ty chú trọng đổi mới mẫu mã, nâng cao chất lượng sản xuất các mặt hàng truyền thống như:Sản xuất các loại khuôn mẫu và thiết bị chuyên dùng. Sản xuất, các chi tiết ôtô, xe  máy, sản xuất các loại bếp dầu, bếp cồn, các loại xoong, chảo, ấm điện, bình siêu tốc, bếp điện, bếp gas, các loại đèn trang trí, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, các loại dụng cụ gia đình và sản xuất các sản phẩm gia dụng xuất khẩu với tôn chỉ là tăng hàm lượng chất xám vào trong từng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường…

Một giờ tại Công ty CP Kim khí Thăng Long như trôi nhanh, qua trao đổi với ông, được biết thời gian tới ông tham gia ứng cử Hội đồng nhân dân thành phố Hà nội nhiệm kỳ 2016 -2021, hy vọng khi được tham gia hội đồng nhân dân thành phố, ông sẽ có nhiều đóng góp cho thành phố và doanh nghiệp. Câu chuyện giữa chúng tôi với Chủ tịch HĐQT Phạm Hữu Hùng vẫn như chưa có hồi kết, nhưng liên tục bị gián đoạn bởi ông xử lý nhiều công việc đảm bảo hệ thống hoạt động đồng bộ. Như hiểu được tâm lý của khách, Doanh nhân Phạm Hữu Hùng cười và bảo rằng, quản lý điều hành bận thì bận thật, nhưng phải biết phân phối thời gian làm việc, nghỉ ngơi. Nói thì nói thế, nhưng chúng tôi cũng không muốn làm mất thêm thì giờ của ông nữa. Bởi ở cái thời buổi của cơ chế thị trường, điều hành một doanh nghiệp mà chủ yếu là sản xuất và các hoạt động dịch vụ, với nhiều bộn bề khó khăn, “lúc chồi, lúc sụt”, vậy mà người đứng đầu Công ty vẫn lạc quan như Chủ tịch, thì chắc chắn, không có lý do gì ngăn cản doanh nghiệp phát triển và phát triển bền vững.

Bích Hảo