Bà Nguyễn Thị Thu Hà – Giám đốc Công ty Thiết bị BHLĐ Đại An: Tự cứu mình ngay trong tâm bão Covid-1

Theo bà Thu Hà, với những khó khăn như hiện nay, các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa cần xem xét thay đổi cách điều hành, quản trị doanh nghiệp, cách ra quyết định… Phải bắt đầu bằng cách sử dụng công nghệ, tương tác qua mạng xã hội, điều hành thông qua các kênh trực tuyến…Về lâu dài, cần thay đổi cấu trúc của doanh nghiệp để có thể quản trị tốt hơn, thích ứng với thay đổi của tác động bên ngoài. Trong nguy có cơ, đây cũng có thể được xem là cơ hội, một giai đoạn sàng lọc của thị trường để doanh nghiệp thay đổi và nhìn nhận lại, trầm lắng lại để tái cấu trúc doanh nghiệp tốt hơn.

Linh hoạt ứng phó trước sự chuyển đổi của xã hội, ngay từ sau tết Nguyên đán Canh Tý 2020, hoạt động của Đại An được chia thành hai phần đối nội và đối ngoại. 

Bà Nguyễn Thị Thu Hà – Giám đốc Công ty Thiết bị BHLĐ Đại An

Về đối ngoại, Công ty đưa ra các giải pháp trong ngắn hạn về điều tiết và xử lý các khủng hoảng nhỏ mang tính nội tại đối với khách hàng và nội bộ để có thể ổn định việc sản xuất. Công ty gửi đến khách hàng những sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường đang cần và khan hiếm như khẩu trang, găng tay cao su… Do sử dụng nguồn nguyên phụ liệu hoàn toàn trong nước, không phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu Trung Quốc nên Công ty chủ động được quá trình sản xuất, đảm bảo kinh doanh và đặc biệt, các mặt hàng của Công ty vẫn bình ổn giá. 

Trước ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp đang thiếu nguyên liệu sản xuất do việc nhập khẩu bị gián đoạn cùng với đó là kéo theo hàng loạt các hệ lụy về gian lận thương mại và hàng giả nói chung, tập trung vào các mặt hàng thiết bị vật tư y tế, phục vụ chống dịch bệnh Covid-19 nói riêng. “Cho nên, theo tôi, đạo đức kinh doanh phải là một chuẩn mực mà các doanh nghiệp cần tuân thủ trong thời điểm hiện nay. Bởi, khi bán hàng, điều quan trọng nhất là sản phẩm của doanh nghiệp có thể mang lại giá trị gì cho khách hàng”- bà Hà nhấn mạnh. 

Dịch covid-19 đã thay đổi hành vi mua hàng và vì vậy cách bán hàng của doanh nghiệp cũng phải đổi theo, nhanh chóng, dồn tổng lực đẩy mạnh các kênh online để có doanh thu sống sót trong thời gian tới. Dịch Covid-19 bùng phát mạnh nên việc buôn bán cũng bị chậm lại, những đối tác lớn của Công ty cũng hủy đơn hàng... Với những khó khăn chung như vậy, Công ty Đại An đã thay đổi hình thức kinh doanh bằng cách đẩy mạnh kinh doanh online, tương tác qua mạng xã hội, điều hành thông qua các kênh trực tuyến, giao hàng trực tiếp đến người tiêu dùng trên cả nước. Ngoài ra, sản phẩm cũng được Đại An thay đổi để đáp ứng nhu cầu chung của thị trường. “Chẳng hạn, dựa trên nhu cầu thị trường, Công ty vừa mới nghiên cứu và cho sản xuất khẩu trang vải 2 lớp để phục vụ nhu cầu chung của mọi người” – bà Hà cho biết.

Công ty vừa mới nghiên cứu và cho sản xuất khẩu trang vải 2 lớp để phục vụ nhu cầu chung của mọi người

Về đối nội,quản trị cảm xúc cá nhân, sống chậm lại để có sự bình an từ bên trong; sự đoàn kết gắn bó đối với cán bộ nhân viên trong Công ty; trung thực và có trách nhiệm, có lương tâm với đối tác và người tiêu dùng… là những chân giá trị và cũng chính là sức mạnh nội lực riêng có của Đại An trong bối cảnh khó khăn do dịch bệnh Covid-19 gây ra. 

 “Công ty Đại An tuyệt đối không giảm nhân sự trong giai đoạn này dù doanh thu chỉ đạt 25-30% so với trước. Tôi muốn Đại An là một đại gia đình hạnh phúc chứ không chỉ là nơi kiếm tiền. Nhân sự là một vấn đề sống còn nhưng phức tạp nhất của bất cứ doanh nghiệp nào. Tôi quan niệm giữ người bằng tình, không phải bằng tiền, vì đơn giản tiền không bao giờ là đủ. Vậy, nhân sự vào Công ty phải là những con người cùng văn hóa, cùng đam mê, đồng hướng về mục tiêu chung. Mọi ứng xử đều phải thật lòng và chân tình”, Giám đốc Thu Hà khẳng định. 

Thu Giang