Thứ ba 01/07/2025 16:22
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Vietnam Airlines đặt mục tiêu doanh thu 3,7 tỷ USD trong năm 2025

Vietnam Airlines đặt mục tiêu doanh thu 95.600 tỷ đồng, phục vụ 25,4 triệu khách và mở rộng mạng bay trong năm 2025, với lãi trước thuế dự kiến đạt 2.176 tỷ đồng.
Sau 4 năm thua lỗ, Vietnam Airlines đạt lợi nhuận kỷ lục 7.324 tỷ đồng Nguyên nhân Vietnam Airlines lại lùi lịch họp ĐHCĐ bất thường

Vietnam Airlines, hãng hàng không quốc gia của Việt Nam, vừa công bố kế hoạch doanh thu và phát triển ấn tượng trong năm 2025. Theo thông báo mới nhất, Vietnam Airlines đặt mục tiêu đạt doanh thu 95.600 tỷ đồng, tương đương hơn 3,7 tỷ USD, tăng hơn 14% so với năm 2024. Đây là một bước tiến lớn, phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ của hãng sau đại dịch và chiến lược phát triển dài hạn.

Vietnam Airlines đặt mục tiêu doanh thu 3,7 tỷ USD trong năm 2025
Ông Lê Hồng Hà, Tổng Giám đốc Vietnam Airlines

Ông Lê Hồng Hà, Tổng Giám đốc Vietnam Airlines, đã chia sẻ mục tiêu cụ thể của hãng tại hội nghị gần đây. Cụ thể, Vietnam Airlines kỳ vọng sẽ phục vụ 25,4 triệu lượt khách trong năm 2025, đồng thời vận chuyển 336.300 tấn hàng hóa. Hãng cũng đặt mục tiêu nâng số lượng chuyến bay lên 156.000 chuyến trong năm tới, góp phần thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của thị trường hàng không Việt Nam.

Để đạt được mục tiêu doanh thu 95.600 tỷ đồng trong năm 2025, Vietnam Airlines sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất lao động. Hãng cũng dự kiến khai thác hiệu quả các thị trường trọng điểm, mở rộng mạng bay và phát triển các dịch vụ mới để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Việc nâng cao hiệu quả khai thác và mở rộng hoạt động quốc tế được xem là yếu tố quan trọng trong chiến lược tăng trưởng này.

Vietnam Airlines đã có một năm 2024 thành công với doanh thu hợp nhất đạt 114.741 tỷ đồng, tăng trưởng 23% so với năm 2023. Lãi trước thuế hợp nhất của hãng ước đạt 7.324 tỷ đồng, mức cao nhất từ trước đến nay và gấp hơn hai lần so với lợi nhuận vào những năm đỉnh cao trước dịch Covid-19.

Tuy nhiên, dù đạt được kết quả khả quan, Vietnam Airlines vẫn phải đối mặt với những khó khăn trong việc khắc phục lỗ lũy kế. Vietnam Airlines hiện vẫn còn lỗ lũy kế trên 34.300 tỷ đồng, và vốn chủ sở hữu của hãng âm hơn 10.000 tỷ đồng. Đây là một trong những vấn đề lớn mà hãng cần giải quyết trong năm 2025, thông qua các biện pháp tái cơ cấu tài chính và đầu tư.

Nhằm khắc phục tình trạng âm vốn chủ sở hữu, Vietnam Airlines đã xây dựng đề án tái cơ cấu tổng thể. Trong đó, hãng sẽ tiến hành tái cơ cấu tài sản và danh mục đầu tư, với mục tiêu tăng thu nhập và dòng tiền. Các biện pháp này sẽ giúp hãng cải thiện tình hình tài chính, đồng thời chuẩn bị các điều kiện để phát hành cổ phiếu tăng vốn chủ sở hữu trong tương lai.

Vietnam Airlines đặt mục tiêu doanh thu 3,7 tỷ USD trong năm 2025
Vietnam Airlines đặt mục tiêu doanh thu 3,7 tỷ USD trong năm 2025.

Một trong những ưu tiên lớn trong kế hoạch phát triển của Vietnam Airlines là việc mở rộng đội bay. Hãng dự kiến sẽ mua thêm 50 tàu bay thân hẹp, nhằm tăng năng lực vận chuyển, mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu suất khai thác. Việc bổ sung đội bay này sẽ giúp Vietnam Airlines duy trì sự cạnh tranh trên thị trường hàng không khu vực và quốc tế.

Bên cạnh đó, hãng cũng chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng sân bay. Các dự án đầu tư tại sân bay Long Thành và nhà ga T3 tại sân bay Tân Sơn Nhất sẽ là trọng tâm trong chiến lược phát triển của Vietnam Airlines. Việc nâng cấp cơ sở hạ tầng không chỉ giúp hãng cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn đáp ứng nhu cầu vận tải hàng không ngày càng gia tăng.

Ngoài các kế hoạch về đội bay và cơ sở hạ tầng, Vietnam Airlines cũng đặc biệt chú trọng đến chuyển đổi số. Hãng sẽ tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào các hoạt động kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc chuyển đổi số giúp Vietnam Airlines tối ưu hóa quy trình vận hành, từ đặt vé, làm thủ tục check-in đến cung cấp các dịch vụ trực tuyến, từ đó mang lại sự thuận tiện và hài lòng cho khách hàng.

Với chiến lược phát triển mạnh mẽ và quyết tâm thực hiện các mục tiêu kinh doanh, Vietnam Airlines đang trên đà phục hồi và phát triển sau đại dịch. Mục tiêu doanh thu 95.600 tỷ đồng và lãi trước thuế 2.176 tỷ đồng trong năm 2025 là một thử thách lớn, nhưng cũng đầy tiềm năng. Việc tối ưu hóa chi phí, mở rộng đội bay, tái cơ cấu tài chính và đẩy mạnh chuyển đổi số sẽ là các yếu tố giúp Vietnam Airlines vươn tới những thành công lớn hơn trong thời gian tới.

Tin bài khác
Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Doanh nghiệp không cần điều chỉnh thông tin địa chỉ trên hóa đơn điện tử sau khi cập nhật địa giới hành chính

Doanh nghiệp không cần điều chỉnh thông tin địa chỉ trên hóa đơn điện tử sau khi cập nhật địa giới hành chính

Từ ngày 1/7, doanh nghiệp không cần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hay chỉnh sửa địa chỉ trên hóa đơn điện tử sau khi địa giới hành chính được cập nhật. Cơ quan thuế sẽ tự động đồng bộ dữ liệu, đảm bảo quyền lợi và tránh xử phạt.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
Ông Đinh Xuân Dương: "Doanh nghiệp Việt Nam không thua vì sản phẩm tệ, mà họ thua vì thị trường mất niềm tin"

Ông Đinh Xuân Dương: "Doanh nghiệp Việt Nam không thua vì sản phẩm tệ, mà họ thua vì thị trường mất niềm tin"

Khởi nghiệp tại Việt Nam đang chứng kiến một nghịch lý gai góc: Số lượng doanh nghiệp gia nhập và rút lui gần như tương đương. Dưới bề nổi của “làn sóng khởi nghiệp” là một mặt trận sinh tồn khốc liệt, nơi chỉ những ai đủ bản lĩnh kiểm soát chi phí và thích nghi mới trụ lại.
CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Lãnh đạo Gemadept cho biết có kế hoạch mua lại cổ phiếu công ty khi giá giảm xuống mức 1,5 lần giá trị sổ sách, đây là đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.
Định vị gạo Việt trên bàn ăn thế giới: Doanh nghiệp là lực đẩy của thương hiệu quốc gia

Định vị gạo Việt trên bàn ăn thế giới: Doanh nghiệp là lực đẩy của thương hiệu quốc gia

Giữa những biến động khó lường của thị trường toàn cầu, ngành gạo Việt Nam vẫn giữ được nhịp tăng trưởng xuất khẩu ổn định, thậm chí đang vươn lên định vị mình ở phân khúc cao cấp. Phía sau kết quả ấy là nỗ lực bền bỉ của các doanh nghiệp, những người tiên phong trong việc thay đổi tư duy, nâng cấp chất lượng, xây dựng thương hiệu và đón đầu xu hướng “gạo xanh”.
Khởi nghiệp xanh lựa chọn của nhiều người trẻ

Khởi nghiệp xanh lựa chọn của nhiều người trẻ

Theo bà Vũ Kim Hạnh – Chủ tịch Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao, khởi nghiệp xanh không chỉ là con đường khởi nghiệp, mà còn là cách để người trẻ phục hồi, tái tạo các giá trị văn hóa, nông nghiệp và môi trường bản địa.
Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…