Cách quản lý dự án mà CEO Jensen Huang thực hiện tại Nvidia được coi là một trong những điều quan trọng giúp công ty đạt được vị thế dẫn đầu như ngày hôm nay.
Cải thiện năng lực quản trị liên quan đến kiểm soát chất lượng có thể là tâm điểm của cuộc họp cổ đông thường niên sắp tới của Toyota, dự kiến diễn ra vào ngày 18/6 sắp tới.
Văn hoá doanh nghiệp là văn hoá của một tổ chức, vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh. Một văn hóa mạnh sẽ chứng minh được thời gian tuổi thọ của một doanh nghiệp dù nằm ở bất kỳ quy mô hay tính chất nào.
Sau nhiều năm gặt hái thành công từ thị trường Trung Quốc, Starbucks dự định sẽ tiếp tục mở rộng thêm nhiều chi nhánh mới, đặt mục tiêu đạt 5.000 cửa hàng tại quốc gia đông dân này trong tương lai gần.
Một nhà giao dịch quyền lực tại Phố Wall đã xây dựng nên khối tài sản khổng lồ trị giá 30 tỷ USD từ con số 0. Câu chuyện này không chỉ minh chứng cho tài năng xuất chúng mà còn là bài học về sự kiên trì và tầm nhìn chiến lược trong giới tài chính.
Văn hóa doanh nghiệp là nhịp tim của một công ty. Nó định hình hành vi của nhân viên, thúc đẩy các quyết định quản lý và tạo ra xu hướng đổi mới. Tuy nhiên, làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể xây dựng và duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ?
Kể từ khi thành lập vào năm 2006, Spotify đã tăng trưởng đáng kể, đạt hơn 550 triệu người dùng hàng tháng. Thành công này nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả, giúp Spotify trở thành ứng dụng phát nhạc hàng đầu thế giới.
Cựu nhân viên Nvidia chia sẻ rằng, các email của CEO Jensen Huang thường có không quá sáu dòng. Phương pháp này đảm bảo những điểm mấu chốt sẽ được truyền tải hiệu quả trong giao tiếp, tuy nhiên thực hiện được phương pháp này là một thử thách lớn.
Starbucks tuyên bố không tham gia vào cuộc đua giảm giá giữa các thương hiệu đồ uống, nhưng thực tế thương hiệu này vẫn tích cực tung ra các chương trình khuyến mại để giữ chân khách hàng tại thị trường Trung Quốc.
Trước khi thành công, tỷ phú John Paul DeJoria từng có tuổi thơ nghèo khó và phải làm nhiều nghề để kiếm sống. Qua hành trình kinh doanh của mình, John Paul đã rút ra ba quy tắc vàng giúp ông đạt được thành công.
Michael Porter, một chuyên gia hàng đầu về chiến lược cạnh tranh, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trở nên độc nhất vô nhị trong thị trường để đạt được thành công.
Có thông tin cho rằng, Amazon đã bí mật tiến hành một chiến dịch suốt gần một thập kỷ, họ đã cài nhân viên vào công ty của đối thủ để thu thập bí quyết kinh doanh.
Triết lý kinh doanh giải thích các mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp và mục đích của nó. Triết lý kinh doanh cũng phác thảo các giá trị quan trọng đối với doanh nghiệp.
Mặc dù doanh thu thuần tăng 11,5% so với cùng kỳ năm trước, nhưng sự tăng cao về các chi phí phát sinh như chi phí quảng cáo, quản lý doanh nghiệp đã khiến lợi nhuận sau thuế của Habeco - doanh nghiệp lớn ngành bia rơi vào tình trạng lỗ.
Jeff Bezos đã dành gần ba thập kỷ ở vị trí lãnh đạo Amazon. Người kế nhiệm ông, Andy Jassy, đã gọi ông là “nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác thường nhất trong thời đại của chúng ta”.
Họ là những CEO nổi tiếng nhất thế giới, tuy nhiên rất ít người biết về cách họ quản lý nội bộ công ty. Bài viết sẽ tiết lộ một số bí quyết quản lý đáng chú ý của những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ.
Apple đã thành công trong việc trở thành một trong những ông lớn của ngành công nghệ bằng cách thiết lập các chiến lược kinh doanh có hiệu quả thông qua các biện pháp sau đây.
Một chiến lược tăng trưởng kinh doanh cụ thể không chỉ là nỗ lực tiếp thị. Đó là một bánh răng quan trọng trong cỗ máy kinh doanh. Nếu không, bạn sẽ phải chịu thiệt thòi trước lượng người tiêu dùng hay thay đổi và những biến động của thị trường.
