Thứ hai 07/09/2026 19:07
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Chi phí tuân thủ thường được nhìn thấy ngay, còn chi phí của một lần không tuân thủ chỉ xuất hiện khi rủi ro đã xảy ra. Chính vì vậy, cách tiếp cận mới đang đặt yêu cầu pháp lý vào bên trong hoạt động quản trị, từ nguyên liệu, sản xuất đến kiểm soát chất lượng và đưa hàng ra thị trường.

Đây cũng là vấn đề được đặt ra tại Hội nghị “Hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp trong lĩnh vực tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng và an toàn bức xạ”, do Vụ Pháp chế Bộ Khoa học và Công nghệ phối hợp với Sở Khoa học và Công nghệ (KH&CN) TP Hồ Chí Minh, Viện Pháp luật và Phát triển doanh nghiệp (Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam) tổ chức sáng 13/8 tại TP Hồ Chí Minh.

Quản trị rủi ro phải bắt đầu từ quy trình

Với hơn 100 đại diện doanh nghiệp và cơ quan quản lý khoa học và công nghệ tại TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đồng Nai, Tây Ninh, Cà Mau, hội nghị tập trung vào những yêu cầu pháp lý gắn trực tiếp với hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Việc cắt giảm chi phí tuân thủ (chi phí kinh doanh) cho doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp, các thành phần kinh tế tư nhân có thêm động lực để phát triển, bứt phá trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước.
Việc cắt giảm chi phí tuân thủ (chi phí kinh doanh) cho doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp, các thành phần kinh tế tư nhân có thêm động lực để phát triển, bứt phá trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước.

Phó Vụ trưởng Vụ Pháp chế Bộ KH&CN - ông Nguyễn Hữu Quân cho biết cần xây dựng hệ thống pháp luật dễ tiếp cận, dễ hiểu và dễ thực thi, qua đó giảm chi phí tuân thủ và tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững.

Từ phía doanh nghiệp, vấn đề không chỉ là hiểu quy định. Quan trọng hơn là biến quy định thành một phần của quy trình vận hành.

Một sản phẩm không đạt yêu cầu có thể khiến doanh nghiệp phải kiểm tra lại, khắc phục hoặc thu hồi. Nếu rủi ro xuất hiện ở lĩnh vực có yêu cầu cao về an toàn, hậu quả còn có thể liên quan đến người lao động, cộng đồng và môi trường.

Bởi vậy, kiểm soát chất lượng cần bắt đầu từ nguyên liệu và quy trình sản xuất, tiếp tục đến ghi nhãn, truy xuất nguồn gốc và lưu thông hàng hóa. Khi những khâu này được kiểm soát bằng dữ liệu đầy đủ, doanh nghiệp có thêm cơ sở phát hiện bất thường sớm và chứng minh sự phù hợp của sản phẩm khi làm việc với đối tác hoặc cơ quan quản lý.

Bà Nguyễn Thị Mai Hương - Trưởng Ban Quản lý chất lượng và Đánh giá sự phù hợp (Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Quốc gia) - nêu ý kiến cho rằng trọng tâm của cách tiếp cận mới là lấy rủi ro làm trung tâm, dữ liệu số làm nền tảng, đồng thời tăng cường hậu kiểm và minh bạch thông tin chất lượng.

Đây cũng là thay đổi đáng chú ý về tư duy quản lý. Chất lượng không còn chỉ được xem xét tại thời điểm kiểm tra mà phải được theo dõi trong suốt quá trình tạo ra và lưu thông sản phẩm.

Halal buộc doanh nghiệp kiểm soát cả chuỗi

Với doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường, yêu cầu tuân thủ còn gắn với những tiêu chuẩn riêng của từng thị trường.

Một ví dụ là sản phẩm, dịch vụ Halal. Nghị định số 127/2026/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chất lượng và chính sách phát triển sản phẩm, dịch vụ Halal được ban hành ngày 6/4/2026 và có hiệu lực từ ngày 1/6/2026.

Các yêu cầu không chỉ dừng ở sản phẩm cuối cùng mà liên quan đến tiêu chuẩn, ghi nhãn, truy xuất nguồn gốc, thử nghiệm, chứng nhận và kiểm tra.

Sản phẩm, dịch vụ Halal phải được kiểm soát xuyên suốt chuỗi, không chỉ ở khâu thành phẩm. Nguồn: Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Quốc gia.
Sản phẩm, dịch vụ Halal phải được kiểm soát xuyên suốt chuỗi, không chỉ ở khâu thành phẩm (Nguồn ảnh: Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Quốc gia).

Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp phải kiểm soát sâu hơn chuỗi cung ứng. Nguyên liệu, phụ gia, quy trình chế biến, bao gói, bảo quản, vận chuyển và nguy cơ nhiễm chéo đều có thể ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng yêu cầu.

Với doanh nghiệp xuất khẩu, đây không đơn thuần là thêm một thủ tục chứng nhận. Đó là yêu cầu về khả năng kiểm soát chuỗi và quản trị dữ liệu.

Doanh nghiệp nào tổ chức được hệ thống thông tin rõ ràng, truy xuất được nguồn nguyên liệu và kiểm soát được từng công đoạn sẽ chủ động hơn khi tiếp cận các thị trường có tiêu chuẩn cao.

An toàn bức xạ không thể chờ đến lúc kiểm tra

Một nhóm yêu cầu khác có mức độ rủi ro cao hơn là an toàn bức xạ.

Tại hội nghị, ông Nguyễn Công Chủng - Phó Chánh Thanh tra Cục An toàn bức xạ và hạt nhân, nêu quan điểm trao đổi về các quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực năng lượng nguyên tử theo Nghị định số 71/2026/NĐ-CP, ban hành ngày 9/3/2026 và có hiệu lực từ ngày 1/5/2026.

Đối với các cơ sở sử dụng thiết bị bức xạ, nguồn phóng xạ, yêu cầu pháp lý gắn trực tiếp với an toàn của người lao động, cộng đồng và môi trường.

Vì vậy, giấy phép, tình trạng thiết bị, quy trình an toàn và trách nhiệm của từng cá nhân không nên chỉ được rà soát trước các đợt thanh tra. Đây phải là công việc thường xuyên trong vận hành.

Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp chuyển từ xử lý hậu quả sang phòng ngừa rủi ro.

Tuân thủ có thể trở thành lợi thế

Khi tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu thị trường ngày càng cao, doanh nghiệp không còn nhiều dư địa cho cách làm “đến đâu xử lý đến đó”.

Một hệ thống tuân thủ tốt có thể giúp doanh nghiệp phát hiện sớm sai sót, giảm chi phí khắc phục, bảo vệ chất lượng sản phẩm và tạo bằng chứng rõ ràng về sự phù hợp. Với doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng hoặc xuất khẩu, đây còn là cơ sở để xây dựng niềm tin với đối tác.

Ở chiều ngược lại, việc cơ quan quản lý trực tiếp cập nhật quy định và giải đáp các vướng mắc giúp doanh nghiệp giảm rủi ro hiểu sai hoặc thực hiện không thống nhất.

Khi pháp luật được đưa vào quy trình sản xuất, dữ liệu được sử dụng để kiểm soát rủi ro và hậu kiểm dựa trên thông tin minh bạch, tuân thủ không còn chỉ là khoản chi phí bắt buộc. Nó trở thành một phần năng lực vận hành và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tin bài khác
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.