Thứ năm 03/09/2026 17:25
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.

Trong cuộc đua tìm kiếm đơn hàng quốc tế, đưa được sản phẩm lên bàn đàm phán mới chỉ là bước đầu. Nhà mua hàng ngày càng muốn nhìn thấy cả năng lực phía sau sản phẩm: nhà máy vận hành ra sao, chất lượng được kiểm soát thế nào, nguồn nguyên liệu có ổn định không và hàng hóa có thể giao đúng cam kết hay không.

"Viet Nam International Sourcing 2026" diễn ra như một phép thử cách tiếp cận sâu hơn: kết nối nhà mua hàng với doanh nghiệp, rồi đưa họ đến tận nhà máy, cảng, trung tâm logistics và vùng sản xuất.

Một mẫu hàng không còn đủ để thuyết phục

Ngày 3/9, chuỗi sự kiện “Viet Nam International Sourcing 2026” do UBND TP. Hồ Chí Minh và Bộ Công Thương đồng chủ trì, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh (ITPC) phối hợp với Vụ Phát triển thị trường nước ngoài - Bộ Công Thương tổ chức, chính thức khai mạc và kéo dài trong 3 ngày.

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh
Các đại biểu thực hiện nghi thức khai mạc sự kiện "Kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế 2026".

Sự kiện quy tụ trực tiếp 500 doanh nghiệp Việt Nam, khoảng 500 kênh phân phối, nhà thu mua quốc tế cùng 3.000 cuộc kết nối giao thương B2B.

Quy mô này mở ra cơ hội lớn để doanh nghiệp Việt tiếp cận trực tiếp các hệ thống phân phối và nhà nhập khẩu. Nhưng điểm đáng chú ý nằm ở cách các cuộc gặp được tổ chức.

Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Phan Thị Thắng, chương trình năm nay chú trọng chất lượng kết nối thay vì chỉ gia tăng số lượng các cuộc gặp. Nhu cầu của từng nhà mua hàng được thu thập trước, hồ sơ doanh nghiệp Việt Nam được rà soát để ghép nối có mục tiêu.

Các cuộc gặp B2B được lên lịch trước, giúp hai bên có thời gian nghiên cứu thông tin, chuẩn bị mẫu sản phẩm và trao đổi đúng trọng tâm.

Điều đó cho thấy cuộc chơi xuất khẩu đang thay đổi: doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm phù hợp mà còn phải chứng minh được khả năng cung ứng ổn định, đáp ứng tiêu chuẩn và đồng hành lâu dài với đối tác.

Từ gian hàng đi thẳng đến nhà máy

Một trong những điểm mới của chương trình là sau các cuộc gặp B2B, nhà mua hàng có thể khảo sát nhà máy, cảng, trung tâm logistics và vùng sản xuất phù hợp với nhu cầu.

Sự kiện thu hút trên 500 nhà mua hàng quốc tế đến Việt Nam (Ảnh: Thu Hòa - https://tapchikinhtetaichinh.vn).
Sự kiện thu hút trên 500 nhà mua hàng quốc tế đến Việt Nam (Ảnh: Thu Hòa - https://tapchikinhtetaichinh.vn).

Đây là bước quan trọng bởi quyết định mua hàng không chỉ dựa trên mẫu sản phẩm.

Nhà mua hàng cần biết năng lực kiểm soát chất lượng, công suất sản xuất và khả năng giao hàng thực tế của doanh nghiệp. Với những đơn hàng lớn và quan hệ cung ứng dài hạn, đó mới là phần quyết định.

Cách tổ chức này cũng mở rộng khái niệm xúc tiến thương mại. Thay vì dừng ở việc giới thiệu sản phẩm, doanh nghiệp có cơ hội giới thiệu toàn bộ hệ sinh thái phía sau sản phẩm.

Từ nhà máy đến cảng, từ vùng nguyên liệu đến logistics, những mắt xích này tạo thành một năng lực cung ứng mà nhà mua hàng có thể trực tiếp kiểm chứng.

17 FTA mở cửa nhưng tiêu chuẩn quyết định

Thứ trưởng Phan Thị Thắng cho biết Việt Nam đang có lợi thế cạnh tranh nhờ vị trí địa kinh tế chiến lược và mạng lưới 17 Hiệp định thương mại tự do (FTA) đã ký kết.

Trong khi đó, ông Nguyễn Công Vinh - Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh, nhận định cạnh tranh chiến lược giữa các nền kinh tế lớn, xu hướng gia tăng các biện pháp phòng vệ thương mại, điều chỉnh thuế quan cùng yêu cầu ngày càng cao về phát triển xanh, chuyển đổi số, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững đang làm thay đổi mạnh mẽ cục diện thương mại và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Viet Nam International Sourcing 2026 chào đón hơn 580 đoàn doanh nghiệp quốc tế đến từ 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 3.000 cuộc B2B được sắp xếp có chọn lọc và 13.000 lượt kết nối tự do trực tiếp tại các gian hàng trong triển lãm.
Viet Nam International Sourcing 2026 chào đón hơn 580 đoàn doanh nghiệp quốc tế đến từ 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 3.000 cuộc B2B được sắp xếp có chọn lọc và 13.000 lượt kết nối tự do trực tiếp tại các gian hàng trong triển lãm.

Với doanh nghiệp Việt, lợi thế cạnh tranh vì thế không còn chỉ nằm ở chi phí sản xuất.

Công nghệ, đổi mới sáng tạo, khả năng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và mức độ tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngày càng trở thành những yếu tố quyết định.

TP. Hồ Chí Minh đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân trên 10%/năm, hướng tới quy mô kinh tế khoảng 200 tỷ USD và thu nhập bình quân đầu người đạt 14.000 USD vào năm 2030.

Thành phố cũng cam kết đẩy nhanh lộ trình xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế, phát triển các trung tâm nghiên cứu, phát triển (R&D) và hỗ trợ doanh nghiệp tận dụng lợi thế từ 17 FTA với hơn 60 nền kinh tế, đặc biệt là CPTPP, EVFTA, UKVFTA và RCEP.

Những thị trường mới đang mở ra

Không gian tìm kiếm nguồn cung tại Viet Nam International Sourcing 2026 cũng được mở rộng.

Chương trình tích hợp 4 triển lãm chuyên ngành gồm thực phẩm và đồ uống; đồ gia dụng và nội thất; phong cách sống và chăm sóc cá nhân; chuỗi cung ứng xuất khẩu.

Bên cạnh hệ thống bán lẻ và nhà nhập khẩu truyền thống, các lĩnh vực công nghệ số, logistics, bao bì, cơ khí, đóng tàu, thiết bị hàng hải và giải pháp phục vụ sản xuất cũng thu hút sự quan tâm.

TP. Hồ Chí Minh định hướng đổi mới xúc tiến thương mại dựa trên nền tảng số, ứng dụng AI và dữ liệu lớn, đồng thời đa dạng hóa sang các thị trường ngách giàu tiềm năng như sản phẩm xanh, sản phẩm Halal và thương mại điện tử xuyên biên giới.

Các hội thảo tại chương trình cũng tập trung vào khả năng thích ứng của doanh nghiệp, hàng tiêu dùng, nâng cao giá trị nông sản - thực phẩm và giải pháp xanh cho sản xuất, xuất khẩu.

Cơ hội vì vậy không chỉ nằm ở việc bán một sản phẩm. Đó là cơ hội để doanh nghiệp Việt chứng minh mình có đủ năng lực trở thành một mắt xích đáng tin cậy trong chuỗi cung ứng quốc tế.

Và khi nhà mua hàng rời khỏi gian hàng để bước vào nhà máy, cảng, vùng sản xuất hay trung tâm logistics, sản phẩm Việt không còn được đánh giá trên mẫu mã đơn thuần, mà bằng chính năng lực vận hành đứng phía sau nó.

Tin bài khác
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.