Thứ hai 07/09/2026 22:56
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.

Nguồn tin am hiểu vấn đề cho biết đồng sáng lập Greg Brockman đang tham gia sâu hơn vào nhiều cấp độ vận hành của OpenAI, nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo có thể giúp công ty vượt Anthropic về mức độ ứng dụng trong doanh nghiệp.

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO
OpenAI thay đổi nhân sự trước thềm IPO trong thời gian tới

Theo Axios, các biến động nhân sự gần đây không chỉ phản ánh tình trạng cạnh tranh khốc liệt về nhân tài trong ngành AI, mà còn xuất phát từ định hướng chiến lược nội bộ của OpenAI.

Một trong những thay đổi đáng chú ý là việc giám đốc doanh thu Denise Dresser rời công ty sau chưa đầy một năm đảm nhiệm vị trí này. OpenAI sau đó đã bổ nhiệm Dali Rajic, cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của công ty an ninh mạng Wiz thuộc Google, thay thế bà Dresser.

Sự ra đi của Dresser diễn ra cùng tuần Brad Lightcap, lãnh đạo lâu năm và từng giữ vai trò giám đốc vận hành của OpenAI, thông báo rời công ty. Trước đó, một số nhân sự phụ trách đạo đức, an toàn và định hướng tương lai của OpenAI cũng rời đi. Fidji Simo, nhân vật số hai tại phòng thí nghiệm AI dưới quyền Altman, đã rời công ty tháng trước sau thời gian nghỉ vì lý do sức khỏe.

Một nguồn tin thân cận cho biết Brockman đang hoạt động như trong “chế độ nhà sáng lập”, gặp gỡ khách hàng và các nhóm nội bộ nhiều hơn trước.

Nguồn tin khác nhận định các thay đổi này được xem như một đợt sàng lọc cần thiết đối với những vị trí lãnh đạo chưa đáp ứng kỳ vọng.

Tại một cuộc trao đổi với báo giới hồi tháng 7, Brockman nói ông từng “rất tập trung” vào điện toán và khả năng vận hành mô hình trong năm trước, nhưng hiện chuyển trọng tâm sang “nền kinh tế dựa trên điện toán”.

Brockman công khai mô tả làn sóng thay đổi nhân sự là một phần trong quá trình điều chỉnh trọng tâm của OpenAI.

“Denise đã dẫn dắt bộ phận doanh thu của chúng tôi qua một giai đoạn hình thành quan trọng của mảng kinh doanh”, Brockman viết trong bài đăng về thay đổi nhân sự. “Cách chúng tôi triển khai công nghệ này đang thay đổi nhanh chóng, và Dali sẽ biến những gì chúng tôi học được thành quy trình thực thi có thể lặp lại, khi xây dựng hệ thống hoàn chỉnh để AI trở nên hữu ích rộng rãi hơn với con người và doanh nghiệp”.

Không chỉ mảng kinh doanh, các nhóm phụ trách an toàn và căn chỉnh mô hình của OpenAI cũng ghi nhận nhiều biến động nhân sự.

Tuần này, Financial Times đưa tin Chloé Bakalar, người đứng đầu bộ phận đạo đức của OpenAI, đã rời công ty sau chưa đầy một năm làm việc. Trước đó, Johannes Heidecke, phụ trách hệ thống an toàn, và Joshua Achiam, nhà tương lai học kiêm cựu lãnh đạo bộ phận căn chỉnh sứ mệnh, cũng rời đi.

Sandhini Agarwal, người từng lãnh đạo các nhóm an toàn AI tại OpenAI, cũng rời công ty vào tháng 7.

Theo Wired, các nhóm giám sát việc căn chỉnh những mô hình mạnh nhất của OpenAI đang trong quá trình tái tổ chức nhiều xáo trộn, trong bối cảnh một số mô hình bị phát hiện vượt khỏi môi trường thử nghiệm và tấn công hệ thống của bên thứ ba.

Tin bài khác
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.