Phó Tổng Thư ký VCCI Đậu Anh Tuấn: Tiêu dùng nội địa trụ cột tăng trưởng quan trọng

Thị trường 100 triệu dân lợi thế tự cường không thể đánh đổi

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục đối diện với những bất ổn khó lường, từ xung đột địa chính trị đến lạm phát và suy thoái ở các thị trường xuất khẩu truyền thống, thị trường nội địa đang ngày càng được các chuyên gia kinh tế và nhà hoạch định chính sách Việt Nam nhìn nhận như một trụ cột vững chắc, một bệ đỡ tự cường không thể xem nhẹ.

Ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký kiêm Trưởng Ban Pháp chế VCCI, đã nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược này. Ông khẳng định: Việt Nam không phải là một thị trường nhỏ. Với dân số 100 triệu người, xét về quy mô tiêu dùng, Việt Nam nằm trong nhóm 15–16 nền kinh tế tiêu dùng lớn nhất thế giới, và giữ vị trí thứ hai hoặc thứ ba tại khu vực ASEAN. Sức mua khổng lồ này chính là chìa khóa để nền kinh tế tăng trưởng ổn định, giảm thiểu sự phụ thuộc rủi ro vào thị trường xuất khẩu.

Ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký kiêm Trưởng Ban Pháp chế VCCI.

Theo ông Tuấn, lợi thế lớn nhất của thị trường nội địa Việt Nam nằm ở yếu tố nhân khẩu học và sự trỗi dậy mạnh mẽ của tầng lớp trung lưu. Theo dự báo từ World Bank, đến năm 2035, khoảng 50% dân số Việt Nam sẽ thuộc về tầng lớp này. Đây là một lực lượng tiêu dùng với nhu cầu và thị hiếu hoàn toàn khác biệt.

Ông Đậu Anh Tuấn cho biết, tầng lớp trung lưu không chỉ tìm kiếm sản phẩm giá rẻ, mà đòi hỏi giá trị gia tăng cao, thương hiệu uy tín, và sự đa dạng về chất lượng dịch vụ. Sự bùng nổ của tầng lớp này mở ra một cơ hội kinh doanh vô tận cho các doanh nghiệp biết nắm bắt xu hướng, đồng thời là áp lực buộc ngành sản xuất phải đổi mới triệt để.

“Bên cạnh đó, hạ tầng phân phối ngày càng hoàn thiện. Sự phát triển mạnh mẽ của logistics, thương mại điện tử và hệ thống giao hàng tận nơi đã phá bỏ rào cản phân phối. Sản phẩm giờ đây có thể tiếp cận người tiêu dùng ở mọi miền đất nước, ngay cả các bản làng xa xôi. Điều này chứng minh rằng, cơ hội khai thác thị trường nội địa chưa bao giờ rộng mở và dễ dàng tiếp cận như hiện nay, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV)”, ông Tuấn chia sẻ.

Thách thức khốc liệt và lợi thế am hiểu sân nhà

Mặc dù giàu tiềm năng, thị trường trong nước không hề là một "sân chơi dễ dãi". Áp lực cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt. Các hiệp định thương mại tự do (FTA) mở ra dòng chảy hàng hóa quốc tế, khiến hàng nhập khẩu chất lượng cao có thể cạnh tranh trực tiếp và gay gắt với sản phẩm nội địa.

Đặc biệt, ông Đậu Anh Tuấn cảnh báo về khả năng hàng hóa từ các cường quốc sản xuất, điển hình là Trung Quốc, có thể dịch chuyển mạnh vào Việt Nam khi gặp khó khăn ở các thị trường lớn khác như Mỹ hay EU. Điều này tạo ra sức ép lớn, buộc doanh nghiệp Việt phải nâng cao năng lực cạnh tranh để giữ vững và làm chủ "sân nhà".

Tiêu dùng nội địa là trụ cột quan trọng của tăng trưởng kinh tế Việt Nam.

Tuy nhiên, Cũng theo ông Tuấn, doanh nghiệp Việt Nam có một lợi thế đặc biệt không thể sao chép được: sự am hiểu thị trường Việt. Lợi thế này bao gồm sự thấu hiểu sâu sắc về thói quen tiêu dùng, văn hóa, bản sắc và tâm lý dân tộc. Đây là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mang tính “may đo”, đáp ứng chính xác nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.

Ông Đậu Anh Tuấn cho rằng, phong trào “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã tạo được sức lan tỏa mạnh mẽ. Tuy nhiên, mục tiêu cuối cùng phải là “Hàng Việt Nam thực sự chinh phục người Việt Nam”.

Theo Phó Tổng Thư ký kiêm Trưởng Ban Pháp chế VCCI, để đạt được điều này, doanh nghiệp Việt cần hành động quyết liệt và đồng bộ. Trước hết, chất lượng sản phẩm phải được nâng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe. Tiếp đó, cần xây dựng thương hiệu uy tín, tạo dựng niềm tin và sự trung thành từ người tiêu dùng. Song song với đó, giá cả phải hợp lý, phù hợp với khả năng chi trả của nhiều tầng lớp dân cư. Cuối cùng, doanh nghiệp phải đầu tư cho đổi mới sáng tạo, đưa bản sắc và văn hóa Việt vào sản phẩm, để hàng Việt không chỉ cạnh tranh mà còn trở thành sự lựa chọn tự nhiên của người tiêu dùng trong nước.

Phát triển thị trường nội địa chính là chiến lược dài hạn cho tự cường kinh tế. Ông Đậu Anh Tuấn kêu gọi doanh nghiệp cần chủ động và sáng tạo, không chỉ coi thị trường nội địa là "vùng đệm" khi xuất khẩu khó khăn, mà phải xem đây là bệ phóng vững chắc cho sự phát triển dài hạn, góp phần xây dựng năng lực tự cường và vị thế kinh tế quốc gia.