VinFast vừa công bố chiến lược tái cấu trúc "Asset-light": Bán mảng sản xuất để xóa sạch nợ, dồn lực cho công nghệ và thương hiệu theo mô hình thành công của Apple.

Hãng bia BrewDog vừa bán mình với giá rẻ mạt sau loạt bê bối, khiến hơn 200.000 cổ đông mất trắng số vốn đầu tư hàng triệu USD vào mô hình gọi vốn cộng đồng.

Khung mô hình kinh doanh, Business Model Canvas giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng, xây dựng hệ sinh thái giá trị và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong thời đại số.

Hội nhập sâu nhưng doanh nghiệp nhỏ vẫn "đứng ngoài rìa" chuỗi giá trị toàn cầu do rào cản chi phí và công nghệ. ADB cảnh báo nguy cơ kìm hãm công nghiệp hóa.

Doanh nghiệp Việt gặp nhiều khó khăn do chưa theo kịp cách vận hành chính sách mới. Hiểu đúng luật đang là lợi thế cạnh tranh mới trong bối cảnh hiện nay.

Đằng sau mỗi giai đoạn là một bài học thực tế từ các đế chế gia đình toàn cầu—nơi thành công không đến từ cá nhân, mà từ cách họ xây dựng hệ thống kế thừa.

Long Châu của FPT Retail đẩy mạnh mảng thuốc hiếm, thuốc mới nhằm mở rộng cơ hội điều trị cho người Việt, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh trong cuộc đua bán lẻ dược phẩm.

Vingroup vượt 105.000 nhân sự, dẫn đầu Việt Nam về quy mô lao động. Các chuyên gia phân tích chiến lược quản trị và mô hình vận hành đặc biệt của doanh nghiệp.

Theo TS. Nguyễn Trung Kiên, “Câu hỏi lớn nhất không còn là doanh nghiệp sở hữu gì, mà là bạn hiểu và khai thác tài sản vô hình của mình đến mức nào”.

TS.Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Chiến dịch quảng cáo kỳ lân của Squatty Potty giúp biến sản phẩm “khó nói” thành hiện tượng toàn cầu, tạo cú hích doanh thu hàng trăm triệu USD cho kệ để chân.

Biến nắp cống thành ly cà phê nóng, mở ra cách khai thác cho đô thị các kênh truyền thông sáng tạo, chi phí thấp hiệu quả cao, để truyền tải thông điệp.

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.

Coteccons xác định con người là tài sản, công nghệ là đòn bẩy và ESG là kim chỉ nam trong chiến lược phát triển bền vững, hướng tới hành trình doanh nghiệp trăm năm.

Khám phá cách United Airlines biến những hàng ghế trống thành dịch vụ Relax Row hái ra tiền. Bài học đắt giá về quản trị và thấu hiểu tâm lý khách hàng.

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.