Thứ tư 20/05/2026 03:12
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình.
Xuất khẩu dệt may tăng 9%, nhưng mục tiêu 48 tỷ USD đầy thách thức Ngành dệt may Việt Nam trước sức ép cạnh tranh: Tìm lối đi mới để bứt phá

Ngành dệt may Việt Nam, vốn là một trong những trụ cột xuất khẩu chính của nền kinh tế, đang đứng trước một bước ngoặt lịch sử. Sau nhiều thập kỷ duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhờ vào lợi thế lao động giá rẻ và quy mô sản xuất lớn, "động lực cũ" này đã không còn đủ sức nặng để tạo ra sự bứt phá cần thiết trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng phát triển bền vững toàn cầu.

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình
Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex).

Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), khẳng định sự chậm lại trong tốc độ tăng trưởng kim ngạch không phải là tín hiệu tiêu cực, mà là minh chứng cho sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế tất yếu. Tương tự như con đường các nền kinh tế phát triển trước đây như Đài Loan (Trung Quốc) hay Hàn Quốc đã đi, ngành dệt may Việt Nam buộc phải chuyển từ tăng trưởng số lượng sang tăng trưởng chất lượng và giá trị gia tăng.

Theo ông Trường, để dệt may tiếp tục đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cao của quốc gia, Vinatex xác định cần tập trung vào hai chiến lược cốt lõi mang tính nền tảng.

Chiến lược đầu tiên là gia tăng thặng dư xuất khẩu Chủ tịch Vinatex cho biết, mục tiêu không chỉ là tăng kim ngạch xuất khẩu (mục tiêu 2025 là 47 – 48 tỷ USD) mà quan trọng hơn là giảm nhập khẩu nguyên liệu, đặc biệt là ở các khâu sợi – dệt – nhuộm. Khi ngành chủ động được nguồn cung nguyên liệu trong nước, tỉ lệ giá trị nội địa (VA – Value Added) sẽ tăng lên, phản ánh lợi ích kinh tế thực sự mà ngành mang lại. Tỷ lệ VA hiện tại của sản phẩm dệt may Việt Nam đang ở mức khoảng 45% và cần được nâng lên mức 55% – 60% để đảm bảo sức cạnh tranh bền vững. Sự cân bằng giữa xuất khẩu thành phẩm may mặc (90%) và xuất khẩu nguyên liệu (10%) cũng cần được điều chỉnh theo hướng gia tăng vai trò của nguyên phụ liệu trong nước.

Chiến lược thứ hai mang ý nghĩa xã hội sâu sắc là nâng cao thu nhập người lao động. Với hơn 3 triệu công nhân, việc nâng cao thu nhập không chỉ là an sinh mà còn là yếu tố quyết định năng suất. Vinatex đặt mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đạt được mức doanh thu bình quân tối thiểu 20,000 USD trên mỗi lao động, buộc ngành phải tập trung vào sản xuất các sản phẩm có giá trị cao hơn.

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình
Để người lao động ngành dệt may có thu nhập 800 USD doanh nghiệp phải chuyển mình.

Chủ tịch Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, để giải quyết bài toán năng suất và chất lượng, đổi mới công nghệ là chìa khóa then chốt. Công nghệ số, tự động hóa, robot hóa và Trí tuệ nhân tạo (AI) được xác định là giải pháp trọng tâm. Việc ứng dụng công nghệ 4.0 có thể tăng năng suất lên từ 30% đến 50% đồng thời giảm đáng kể tỷ lệ lỗi sản phẩm, trực tiếp kéo giảm chi phí sản xuất.

Ông Trường cho rằng, dệt may là "động lực cũ" nhưng không thể bị loại bỏ. Cách duy nhất để duy trì vai trò đầu tàu xuất khẩu là "làm mới động lực cũ" bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và ứng dụng các giải pháp hiện đại.

“Cùng với công nghệ, ngành dệt may phải đặt mục tiêu phát triển bền vững và kinh tế tuần hoàn là chiến lược sống còn đến năm 2030, tầm nhìn 2035. Các doanh nghiệp được khuyến khích đầu tư vào công nghệ xanh, giảm phát thải, tăng tỷ lệ tái chế và tái sử dụng nguyên liệu. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế không chỉ là trách nhiệm mà còn là điều kiện tiên quyết để tận dụng ưu đãi từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như CPTPP và EVFTA”, vị này chia sẻ.

Cũng theo ông Trường, dsác hiệp định này tuy mang lại lợi thế thuế quan, nhưng lại đặt ra yêu cầu khắt khe về quy tắc xuất xứ ("từ sợi trở đi"). Điều này buộc ngành phải xây dựng chuỗi sản xuất khép kín trong nước, từ khâu đầu tiên là sợi cho đến sản phẩm may mặc cuối cùng, nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu ngoài khối và tối ưu hóa lợi ích từ FTA.

Chủ tịch Vinatex nhấn mạnh, ngành dệt may Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới. Sự chuyển dịch mô hình, đầu tư công nghệ, xây dựng thương hiệu và nâng cao thu nhập lao động là con đường duy nhất để ngành tiếp tục là trụ cột kinh tế và vươn lên nấc thang giá trị cao trên bản đồ thời trang toàn cầu.

“Không chỉ là tăng trưởng về số lượng, mà phải là tăng trưởng về chất lượng và giá trị.”, ông nói.

Tin bài khác
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.