Thứ tư 19/11/2025 01:46
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình.
Xuất khẩu dệt may tăng 9%, nhưng mục tiêu 48 tỷ USD đầy thách thức Ngành dệt may Việt Nam trước sức ép cạnh tranh: Tìm lối đi mới để bứt phá

Ngành dệt may Việt Nam, vốn là một trong những trụ cột xuất khẩu chính của nền kinh tế, đang đứng trước một bước ngoặt lịch sử. Sau nhiều thập kỷ duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhờ vào lợi thế lao động giá rẻ và quy mô sản xuất lớn, "động lực cũ" này đã không còn đủ sức nặng để tạo ra sự bứt phá cần thiết trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng phát triển bền vững toàn cầu.

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình
Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex).

Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), khẳng định sự chậm lại trong tốc độ tăng trưởng kim ngạch không phải là tín hiệu tiêu cực, mà là minh chứng cho sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế tất yếu. Tương tự như con đường các nền kinh tế phát triển trước đây như Đài Loan (Trung Quốc) hay Hàn Quốc đã đi, ngành dệt may Việt Nam buộc phải chuyển từ tăng trưởng số lượng sang tăng trưởng chất lượng và giá trị gia tăng.

Theo ông Trường, để dệt may tiếp tục đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cao của quốc gia, Vinatex xác định cần tập trung vào hai chiến lược cốt lõi mang tính nền tảng.

Chiến lược đầu tiên là gia tăng thặng dư xuất khẩu Chủ tịch Vinatex cho biết, mục tiêu không chỉ là tăng kim ngạch xuất khẩu (mục tiêu 2025 là 47 – 48 tỷ USD) mà quan trọng hơn là giảm nhập khẩu nguyên liệu, đặc biệt là ở các khâu sợi – dệt – nhuộm. Khi ngành chủ động được nguồn cung nguyên liệu trong nước, tỉ lệ giá trị nội địa (VA – Value Added) sẽ tăng lên, phản ánh lợi ích kinh tế thực sự mà ngành mang lại. Tỷ lệ VA hiện tại của sản phẩm dệt may Việt Nam đang ở mức khoảng 45% và cần được nâng lên mức 55% – 60% để đảm bảo sức cạnh tranh bền vững. Sự cân bằng giữa xuất khẩu thành phẩm may mặc (90%) và xuất khẩu nguyên liệu (10%) cũng cần được điều chỉnh theo hướng gia tăng vai trò của nguyên phụ liệu trong nước.

Chiến lược thứ hai mang ý nghĩa xã hội sâu sắc là nâng cao thu nhập người lao động. Với hơn 3 triệu công nhân, việc nâng cao thu nhập không chỉ là an sinh mà còn là yếu tố quyết định năng suất. Vinatex đặt mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đạt được mức doanh thu bình quân tối thiểu 20,000 USD trên mỗi lao động, buộc ngành phải tập trung vào sản xuất các sản phẩm có giá trị cao hơn.

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình
Để người lao động ngành dệt may có thu nhập 800 USD doanh nghiệp phải chuyển mình.

Chủ tịch Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, để giải quyết bài toán năng suất và chất lượng, đổi mới công nghệ là chìa khóa then chốt. Công nghệ số, tự động hóa, robot hóa và Trí tuệ nhân tạo (AI) được xác định là giải pháp trọng tâm. Việc ứng dụng công nghệ 4.0 có thể tăng năng suất lên từ 30% đến 50% đồng thời giảm đáng kể tỷ lệ lỗi sản phẩm, trực tiếp kéo giảm chi phí sản xuất.

Ông Trường cho rằng, dệt may là "động lực cũ" nhưng không thể bị loại bỏ. Cách duy nhất để duy trì vai trò đầu tàu xuất khẩu là "làm mới động lực cũ" bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và ứng dụng các giải pháp hiện đại.

“Cùng với công nghệ, ngành dệt may phải đặt mục tiêu phát triển bền vững và kinh tế tuần hoàn là chiến lược sống còn đến năm 2030, tầm nhìn 2035. Các doanh nghiệp được khuyến khích đầu tư vào công nghệ xanh, giảm phát thải, tăng tỷ lệ tái chế và tái sử dụng nguyên liệu. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế không chỉ là trách nhiệm mà còn là điều kiện tiên quyết để tận dụng ưu đãi từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như CPTPP và EVFTA”, vị này chia sẻ.

Cũng theo ông Trường, dsác hiệp định này tuy mang lại lợi thế thuế quan, nhưng lại đặt ra yêu cầu khắt khe về quy tắc xuất xứ ("từ sợi trở đi"). Điều này buộc ngành phải xây dựng chuỗi sản xuất khép kín trong nước, từ khâu đầu tiên là sợi cho đến sản phẩm may mặc cuối cùng, nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu ngoài khối và tối ưu hóa lợi ích từ FTA.

Chủ tịch Vinatex nhấn mạnh, ngành dệt may Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới. Sự chuyển dịch mô hình, đầu tư công nghệ, xây dựng thương hiệu và nâng cao thu nhập lao động là con đường duy nhất để ngành tiếp tục là trụ cột kinh tế và vươn lên nấc thang giá trị cao trên bản đồ thời trang toàn cầu.

“Không chỉ là tăng trưởng về số lượng, mà phải là tăng trưởng về chất lượng và giá trị.”, ông nói.

Tin bài khác
Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Khi ranh giới giữa thật và giả ngày càng mờ nhạt, niềm tin không còn là một giá trị mặc định. Nó trở thành tài sản chiến lược – thứ cần được kiến tạo, bảo vệ và phát triển một cách chủ đích. Trong bối cảnh ấy, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào truyền thông để xây dựng uy tín, mà phải tái cấu trúc cách mình vận hành – từ tư tưởng, hành động đến trải nghiệm khách hàng.
Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Cục Thuế (Bộ Tài chính) khẳng định toàn bộ thủ tục đăng ký, kê khai và nộp thuế điện tử của hộ kinh doanh đều được cung cấp miễn phí hoàn toàn, không yêu cầu mua hay cài đặt phần mềm riêng.
5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

AI có thể phân tích và tư vấn, nhưng không thể nắm bắt được sự phức tạp trong động lực của con người. Dưới đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo không bao giờ nên thuê ngoài phần việc này, theo doanh nhân Matthew J. Kirchner – Tổng giám đốc điều hành VetnCare.
Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề “Gắn quản trị kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng hai con số: Chiến lược và hành động” không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là nơi quy tụ trí tuệ, sáng kiến và khát vọng của giới nghiên cứu, quản lý và doanh nghiệp trong việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế Việt Nam, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và đột phá.
Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Trong 9 tháng đầu năm 2025, cả nước đã có hơn 18.500 hộ kinh doanh nộp thuế khoán chuyển sang phương pháp kê khai, cùng với đó là gần 2.530 hộ kinh doanh chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, phản ánh xu hướng chuyển mình mạnh mẽ của khu vực kinh tế cá thể trước lộ trình xóa bỏ thuế khoán theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Một tín hiệu đáng mừng là 90% doanh nghiệp Việt tham gia khảo sát đã có hoặc đang xây dựng quy định nội bộ về việc sử dụng AI. Dẫu vậy, chỉ 14% cho biết các quy định này được áp dụng hiệu quả vào thực tế.
Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Gen Z Việt Nam học cách làm chủ đồng tiền qua dự án FinSavvy, chương trình huấn luyện tài chính giúp học sinh hiểu, tiết kiệm và đầu tư thông minh.
CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO CareerViet Bùi Ngọc Quốc Hưng cho hay, chiến lược dùng AI đang thu hẹp khoảng cách kỹ năng, kết nối doanh nghiệp với người trẻ, xây hệ sinh thái nhân sự cho thị trường lao động.
AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

Các chuyên gia cho rằng trí tuệ nhân tạo (AI) chỉ là công cụ, là phương tiện hỗ trợ công việc, trong khi bộ phận nhân sự chính là "soul keeper – người giữ gìn và nuôi dưỡng phần linh hồn của doanh nghiệp", đảm bảo giá trị con người luôn được đặt lên hàng đầu.
Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl Hoàng Thị Mỹ Hạnh đề xuất phát triển để bền vững: Quản trị ba chân trời tăng trưởng, xây lực lượng lao động lai và coi AI như đồng sự.
Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Bà Trần Phương Liên cho rằng, giữ người giỏi không chỉ là phúc lợi, mà là trao quyền chọn học, lộ trình minh bạch, đánh giá công bằng và ứng dụng công nghệ phù hợp.
CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025". Vinamilk xuất sắc đứng Top 1 Khối Doanh nghiệp Lớn, khẳng định môi trường làm việc lý tưởng.
UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

Ngày 11/10/2025 – Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) chính thức công bố chương trình đào tạo “Giám đốc điều hành – UEH” (UEH CEO Program) – một sáng kiến chiến lược mang tầm quốc gia, hướng đến việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị của doanh nhân Việt trong kỷ nguyên chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và hội nhập toàn cầu.
Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng, câu chuyện chăm lo người lao động không chỉ là phúc lợi, mà còn là chiến lược phát triển bền vững…
Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Phú Quốc, tỉnh An Giang, là một trong 06 đơn vị đầu tiên trên cả nước thí điểm mô hình cấp cứu ngoại viện, do Sở Y tế An Giang chủ trì, phối hợp cùng hệ thống y tế Vinmec và các cơ sở y tế tại đặc khu.