FREA HCM: Biến mạng lưới doanh nghiệp thành giá trị thực

Chiều 1/10, Hội Doanh nghiệp Tài chính và Bất động sản TP. Hồ Chí Minh (FREA HCM) tổ chức Đại hội lần thứ I, nhiệm kỳ 2026-2029. Với 55 hội viên chính thức và khoảng 300 doanh nghiệp, doanh nhân trong danh sách dự bị, Hội được kỳ vọng tạo thêm kênh kết nối và hỗ trợ doanh nghiệp.

FREA HCM tổ chức Đại hội lần thứ I, nhiệm kỳ 2026-2029, định hướng mở rộng kết nối và hỗ trợ doanh nghiệp. Ảnh: Châu Anh

Sự ra đời của FREA HCM diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp tài chính, bất động sản không chỉ đứng trước yêu cầu về nguồn vốn mà còn phải xử lý đồng thời nhiều vấn đề về pháp lý, dữ liệu, công nghệ, quản trị và thị trường. Vì vậy, giá trị của một tổ chức hội không nằm ở số lượng hội viên, mà ở khả năng biến mạng lưới thành những kết nối tạo ra lợi ích cụ thể cho doanh nghiệp.

Từ một tổ chức hội đến mạng lưới hỗ trợ doanh nghiệp

Theo báo cáo tại Đại hội, FREA HCM hiện có 55 hội viên chính thức hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, xây dựng, bất động sản, thương mại - dịch vụ đến ngân hàng, du lịch, y tế, giáo dục, cơ khí, điện lạnh, dược liệu và dịch vụ ăn uống. Đáng chú ý, khoảng 300 doanh nghiệp, doanh nhân và cơ sở kinh doanh đang nằm trong danh sách dự bị để xem xét kết nạp trong những đợt tiếp theo. Con số này cho thấy nhu cầu liên kết của cộng đồng doanh nghiệp là khá rõ, nhưng cũng đặt ra bài toán về chất lượng hoạt động của Hội trong nhiệm kỳ đầu tiên.

Bởi với doanh nghiệp, tham gia một tổ chức hội chỉ thực sự có ý nghĩa khi sau những cuộc gặp gỡ, tọa đàm hay ký kết, doanh nghiệp tìm được đối tác, tháo gỡ được một vấn đề pháp lý, tiếp cận được nguồn lực hoặc mở thêm thị trường. Đây cũng là thước đo thực tế đối với FREA HCM trong nhiệm kỳ 2026-2029.

Không chỉ nói về vốn và bất động sản

Một điểm đáng chú ý trong định hướng hoạt động của FREA HCM là không bó hẹp phạm vi kết nối trong hai lĩnh vực tài chính và bất động sản. Theo ông Đỗ Văn Hiếu, Chủ tịch FREA HCM, hoạt động tài chính và bất động sản liên quan trực tiếp đến dòng vốn, tài sản nhưng đồng thời chịu tác động lớn từ pháp lý, công nghệ, dữ liệu và thông tin. Cách tiếp cận này cho thấy một thực tế: một dự án bất động sản không thể vận hành chỉ bằng vốn; một doanh nghiệp tài chính cũng không thể phát triển nếu thiếu nền tảng pháp lý, dữ liệu và công nghệ.

Phía sau một giao dịch còn có xây dựng, quản lý vận hành, tư vấn pháp lý, truyền thông, chuyển đổi số và cả khả năng tiếp cận thị trường. Vì vậy, việc FREA HCM xác định 5 lĩnh vực gồm: tài chính, bất động sản, pháp lý, công nghệ và truyền thông có thể tạo ra một cấu trúc liên kết rộng hơn cho hội viên. Nếu được triển khai đúng hướng, đây không chỉ là nơi doanh nghiệp gặp nhau, mà có thể trở thành một hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau.

Ông Đỗ Văn Hiếu, Chủ tịch FREA HCM cam kết mở rộng mạng lưới đối tác, tư vấn, đào tạo và xúc tiến thương mại phát triển hội. Ảnh: Châu Anh

Năm trụ cột và bài toán kết nối thực chất

Định hướng nhiệm kỳ mới tập trung vào phát triển mạng lưới hội viên, mở rộng hợp tác chiến lược, truyền thông, tư vấn - đào tạo và liên kết vùng. Các thỏa thuận được ký tại Đại hội với Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng, Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập, Viện Khoa học Pháp lý và Phát triển Doanh nghiệp, Chi hội Doanh nhân Trẻ Long Thành và Nhơn Trạch, Hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Bà Rịa - Long Đất cho thấy FREA HCM đang lựa chọn cách mở rộng mạng lưới vượt khỏi phạm vi một địa phương. Đây là hướng đi đáng chú ý bởi thị trường của doanh nghiệp ngày càng không dừng lại ở địa giới hành chính. Dòng vốn, dự án, chuỗi cung ứng, lao động, dịch vụ và nhu cầu đầu tư đều có tính liên vùng.

Một doanh nghiệp tại TP.HCM có thể cần đối tác tại Lâm Đồng; một dự án có thể liên quan đến Long Thành, Nhơn Trạch; trong khi Bà Rịa - Long Đất lại gắn với những không gian phát triển mới của vùng kinh tế phía Nam. Như vậy, kết nối vùng nếu được tổ chức bài bản có thể chuyển từ hoạt động giao lưu sang hình thành chuỗi hợp tác.

Doanh nghiệp chờ gì từ một tổ chức hội?

Vấn đề quan trọng nhất sau Đại hội không còn là FREA HCM có bao nhiêu hội viên, mà là doanh nghiệp nhận được gì từ mạng lưới này. Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường gặp những hạn chế về nguồn lực, thông tin thị trường, pháp lý, công nghệ và khả năng tiếp cận đối tác. Một tổ chức hội có thể góp phần rút ngắn những khoảng cách đó nếu xây dựng được cơ chế cung cấp thông tin đáng tin cậy, tư vấn đúng nhu cầu và kết nối đúng đối tượng.

Kết nối doanh nghiệp được xác định là một trong những trọng tâm hoạt động của FREA HCM trong nhiệm kỳ 2026-2029. Ảnh: Châu Anh

Ở chiều ngược lại, Hội cũng có thể trở thành kênh tập hợp tiếng nói của doanh nghiệp, chuyển tải những khó khăn phát sinh trong thực tế sản xuất, kinh doanh đến các cơ quan quản lý. Định hướng làm cầu nối giữa hội viên với chính quyền, sở ngành, SME HCM và Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam vì thế có ý nghĩa không chỉ đối với từng doanh nghiệp mà còn với môi trường kinh doanh.

Giá trị cuối cùng nằm ở những kết nối được tạo ra

FREA HCM bước vào nhiệm kỳ đầu tiên với một mạng lưới đang được mở rộng và định hướng hoạt động tương đối rộng. Nhưng một tổ chức hội muốn tạo dấu ấn cần nhiều hơn những chương trình ký kết.

Giá trị của Hội sẽ được nhìn thấy ở những hợp đồng được kết nối, những doanh nghiệp tìm được đối tác, những vướng mắc được phản ánh, những chương trình đào tạo đáp ứng đúng nhu cầu và những cơ hội kinh doanh thực sự được hình thành.

Với doanh nghiệp tài chính, bất động sản tại TP. Hồ Chí Minh, sự xuất hiện của FREA HCM vì thế mở thêm một kênh liên kết đáng chú ý. Còn với chính Hội, nhiệm vụ lớn nhất của nhiệm kỳ 2026-2029 là biến mạng lưới thành giá trị thực tế, để hội viên thấy rõ lý do cần tham gia và đồng hành. Đó cũng là cách một tổ chức hội khẳng định vai trò của mình trong cộng đồng doanh nghiệp: không chỉ tập hợp lực lượng, mà phải tạo ra những kết nối có khả năng đi xa hơn một cuộc gặp.