Thứ tư 08/07/2026 23:03
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.

Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ trong bối cảnh chuyển đổi số và thay đổi phương thức quản trị nền kinh tế. Không chỉ là câu chuyện thu đúng, thu đủ, bài toán hiện nay còn đặt ra yêu cầu làm sao để chính sách thuế vừa minh bạch, hiệu quả, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho người dân duy trì hoạt động kinh doanh.

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Ông Nguyễn Văn Được trao đổi tại phiên thảo luận.

Tại phiên thảo luận “Vai trò của Đại lý thuế với minh bạch nghĩa vụ chuyển đổi số hộ kinh doanh, doanh nghiệp” chiều 22/5, ông Nguyễn Văn Được, Ủy viên Ban Chấp hành Hội Tư vấn Thuế Việt Nam (VTCA), Tổng giám đốc Công ty TNHH Kế toán và Tư vấn Thuế Trọng Tín đã đưa ra nhiều đề xuất đáng chú ý nhằm tháo gỡ các “nút thắt” trong quản lý thuế đối với hộ kinh doanh.

Thay đổi tư duy và văn hóa tuân thủ thuế

Theo ông Nguyễn Văn Được, điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không nằm hoàn toàn ở kỹ thuật quản lý mà xuất phát từ tư duy, văn hóa kinh doanh và tâm lý e ngại của nhiều hộ kinh doanh đối với chính sách thuế.

Trong nhiều năm, không ít hộ kinh doanh quen với hình thức quản lý thủ công, giao dịch tiền mặt, ghi chép đơn giản. Khi yêu cầu về hóa đơn điện tử, kê khai số hay sổ sách kế toán được đặt ra, nhiều người lập tức xuất hiện tâm lý lo ngại vì cho rằng thủ tục sẽ trở nên phức tạp hơn.

Theo ông Được, muốn quản lý hiệu quả, trước hết cần thay đổi nhận thức và xây dựng văn hóa tuân thủ thuế trong cộng đồng kinh doanh. Đây là yếu tố có ý nghĩa quyết định trong quá trình chuyển đổi mô hình quản lý từ thủ công sang hiện đại.

Ông cho rằng cơ quan thuế, Bộ Tài chính cùng các tổ chức nghề nghiệp cần đẩy mạnh công tác truyền thông, cung cấp thông tin chính sách kịp thời, chính xác và dễ hiểu cho người dân.

“Khoảng trống thông tin chính thống đang khiến nhiều hộ kinh doanh bị tác động bởi các luồng thông tin chưa kiểm chứng trên mạng xã hội”, ông Được nhận định.

Hiện nay, trên các nền tảng như TikTok hay Facebook xuất hiện nhiều nội dung liên quan đến chính sách thuế nhưng chưa được kiểm chứng đầy đủ, thậm chí có trường hợp diễn giải sai quy định, gây tâm lý hoang mang cho người kinh doanh nhỏ lẻ.

Theo các chuyên gia, điều người dân cần không chỉ là quy định mới mà còn là một lộ trình rõ ràng, ổn định và nhất quán để có thể yên tâm thích ứng. Chính sách nếu liên tục thay đổi hoặc điều chỉnh thời gian áp dụng sẽ dễ làm giảm niềm tin và khiến hộ kinh doanh có tâm lý “nghe ngóng”, chờ đợi thay vì chủ động chuyển đổi.

Giảm áp lực sổ sách cho hộ kinh doanh nhỏ

Một trong những vấn đề được nhiều hộ kinh doanh quan tâm hiện nay là yêu cầu về sổ sách kế toán.

Ông Nguyễn Văn Được cho rằng phần lớn hộ kinh doanh nhỏ, đặc biệt ở vùng sâu, vùng xa hoặc nhóm người lớn tuổi, còn hạn chế về khả năng tiếp cận công nghệ cũng như kiến thức kế toán. Nếu áp dụng đồng loạt các yêu cầu như doanh nghiệp sẽ dễ tạo áp lực lớn cho khu vực kinh tế hộ gia đình.

Theo ông, chính sách quản lý thuế cần được thiết kế theo hướng đơn giản hóa tối đa thủ tục hành chính, phù hợp với năng lực thực tế của từng nhóm hộ kinh doanh.

Ông dẫn ví dụ trong quá trình góp ý dự thảo Thông tư 152, ban đầu cơ quan quản lý vẫn định hướng yêu cầu hộ kinh doanh dù chưa đến ngưỡng chịu thuế vẫn phải lập sổ kế toán. Tuy nhiên sau quá trình phản biện, kiến nghị từ giới chuyên gia và tổ chức nghề nghiệp, Bộ Tài chính đã điều chỉnh theo hướng linh hoạt hơn.

Hiện nay, hộ kinh doanh có doanh thu dưới 1 tỷ đồng được quyền lựa chọn mở hoặc không mở sổ kế toán.

Theo ông Được, trong thời gian tới cần tiếp tục nghiên cứu mở rộng cơ chế lựa chọn này đối với nhóm hộ kinh doanh có doanh thu dưới 3 tỷ đồng đang nộp thuế theo phương pháp trực tiếp.

“Những hộ có nhu cầu quản trị bài bản có thể tự nguyện mở sổ kế toán. Nhưng với các hộ nhỏ, không nên biến thủ tục kế toán thành gánh nặng”, ông nói.

Thực tế cho thấy nhiều hộ kinh doanh hiện đã phải xuất hóa đơn điện tử, kê khai doanh thu định kỳ. Nếu tiếp tục bổ sung thêm nhiều loại sổ sách bắt buộc sẽ khiến chi phí tuân thủ tăng lên đáng kể.

Các chuyên gia nhận định, mục tiêu của quản lý thuế hiện đại không phải là tăng thủ tục mà là giảm thao tác thủ công, tạo điều kiện để người dân thực hiện nghĩa vụ thuế dễ dàng hơn.

Đẩy mạnh liên thông dữ liệu và chuyển đổi số

Một trong những giải pháp được đánh giá có tính đột phá là xây dựng hệ thống quản lý thuế đồng bộ trên nền tảng số.

Theo ông Nguyễn Văn Được, dữ liệu từ hóa đơn điện tử cần được kết nối trực tiếp với hệ thống kê khai thuế, sổ kế toán điện tử và hạ tầng quản lý của ngành Thuế nhằm tự động cập nhật thông tin, hạn chế sai sót trong quá trình kê khai.

Ông cũng đề xuất nghiên cứu tích hợp mã QR hoặc mã vạch trên hóa đơn điện tử. Khi xuất hóa đơn, người kinh doanh chỉ cần quét mã để dữ liệu tự động chuyển vào hệ thống kế toán và kê khai thuế mà không cần nhập liệu thủ công.

“Nếu làm được điều này sẽ giảm rất nhiều sai sót và tiết kiệm thời gian cho hộ kinh doanh”, ông nhấn mạnh.

Theo các chuyên gia công nghệ tài chính, việc liên thông dữ liệu còn giúp cơ quan thuế kiểm soát minh bạch dòng tiền, đồng thời tạo nền tảng cho việc phân tích dữ liệu lớn trong quản lý rủi ro thuế.

Song song với đó, việc thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt cũng được xem là mắt xích quan trọng trong quá trình hiện đại hóa quản lý thuế.

Thực tế hiện nay, nhiều hộ kinh doanh nhỏ vẫn phụ thuộc chủ yếu vào giao dịch tiền mặt. Điều này khiến việc kiểm soát doanh thu, hóa đơn và nghĩa vụ thuế gặp nhiều khó khăn.

Ông Nguyễn Văn Được cho rằng cần triển khai hiệu quả hơn các chính sách hỗ trợ chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 68, Nghị quyết 198 và Nghị định 20, đặc biệt trong các lĩnh vực như phần mềm bán hàng, hóa đơn điện tử và tư vấn pháp luật miễn phí cho hộ kinh doanh.

Theo ông, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào ngân sách nhà nước, cần thúc đẩy cơ chế xã hội hóa thông qua hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ như MISA hay Sapo để cung cấp phần mềm với chi phí phù hợp cho hộ kinh doanh.

“Có thể áp dụng mô hình hỗ trợ sử dụng trước, thu phí dần trong quá trình hoạt động để giảm áp lực tài chính ban đầu cho bà con”, ông đề xuất.

Phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực

Một đề xuất đáng chú ý khác là phân loại ngưỡng doanh thu chịu thuế theo từng ngành nghề thay vì áp dụng chung một mức.

Theo ông Nguyễn Văn Được, việc nâng ngưỡng doanh thu lên 1 tỷ đồng thời gian qua là bước tiến tích cực. Tuy nhiên, mức doanh thu này hiện vẫn áp dụng chung cho tất cả lĩnh vực kinh doanh, trong khi mỗi ngành nghề có đặc thù rất khác nhau.

Đối với lĩnh vực thương mại, biên lợi nhuận thường thấp nhưng doanh thu cao. Trong khi đó, các ngành dịch vụ hoặc cho thuê tài sản có thể có tỷ suất lợi nhuận lớn hơn nhiều.

Vì vậy, ông đề xuất nhóm thương mại có thể áp dụng ngưỡng khoảng 2 tỷ đồng; lĩnh vực sản xuất, dịch vụ sử dụng nhiều lao động khoảng 1 tỷ đồng; còn nhóm dịch vụ đơn thuần hoặc cho thuê nhà có thể áp dụng ngưỡng khoảng 500 triệu đồng.

Theo các chuyên gia, cách tiếp cận này sẽ giúp chính sách sát thực tế hơn, đảm bảo công bằng giữa các nhóm hộ kinh doanh và phù hợp với khả năng sinh lời của từng ngành.

“Nếu ngưỡng doanh thu đối với hộ thương mại được nâng lên khoảng 2 tỷ đồng, nhiều hộ sẽ giảm áp lực lớn về hóa đơn và thủ tục thuế, từ đó yên tâm duy trì hoạt động kinh doanh”, ông Được nhận định.

Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng cần tiếp tục rà soát các chính sách miễn, giảm thuế hiện hành để bảo đảm đúng đối tượng, tránh tình trạng có nhóm được hưởng ưu đãi chưa phù hợp trong khi nhiều hộ kinh doanh nhỏ vẫn gặp khó khăn trong tiếp cận hỗ trợ.

Trong bối cảnh kinh tế số phát triển nhanh, quản lý thuế đối với hộ kinh doanh đang đứng trước yêu cầu phải đổi mới toàn diện, từ tư duy quản lý đến hạ tầng công nghệ và cơ chế hỗ trợ.

Các chuyên gia cho rằng mục tiêu cuối cùng không chỉ là tăng thu ngân sách mà còn phải xây dựng được môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng, tạo điều kiện để hộ kinh doanh phát triển bền vững, từng bước chuyển đổi thành doanh nghiệp trong tương lai.

Tin bài khác
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.