Chủ nhật 24/05/2026 17:32
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.

Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ trong bối cảnh chuyển đổi số và thay đổi phương thức quản trị nền kinh tế. Không chỉ là câu chuyện thu đúng, thu đủ, bài toán hiện nay còn đặt ra yêu cầu làm sao để chính sách thuế vừa minh bạch, hiệu quả, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho người dân duy trì hoạt động kinh doanh.

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Ông Nguyễn Văn Được trao đổi tại phiên thảo luận.

Tại phiên thảo luận “Vai trò của Đại lý thuế với minh bạch nghĩa vụ chuyển đổi số hộ kinh doanh, doanh nghiệp” chiều 22/5, ông Nguyễn Văn Được, Ủy viên Ban Chấp hành Hội Tư vấn Thuế Việt Nam (VTCA), Tổng giám đốc Công ty TNHH Kế toán và Tư vấn Thuế Trọng Tín đã đưa ra nhiều đề xuất đáng chú ý nhằm tháo gỡ các “nút thắt” trong quản lý thuế đối với hộ kinh doanh.

Thay đổi tư duy và văn hóa tuân thủ thuế

Theo ông Nguyễn Văn Được, điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không nằm hoàn toàn ở kỹ thuật quản lý mà xuất phát từ tư duy, văn hóa kinh doanh và tâm lý e ngại của nhiều hộ kinh doanh đối với chính sách thuế.

Trong nhiều năm, không ít hộ kinh doanh quen với hình thức quản lý thủ công, giao dịch tiền mặt, ghi chép đơn giản. Khi yêu cầu về hóa đơn điện tử, kê khai số hay sổ sách kế toán được đặt ra, nhiều người lập tức xuất hiện tâm lý lo ngại vì cho rằng thủ tục sẽ trở nên phức tạp hơn.

Theo ông Được, muốn quản lý hiệu quả, trước hết cần thay đổi nhận thức và xây dựng văn hóa tuân thủ thuế trong cộng đồng kinh doanh. Đây là yếu tố có ý nghĩa quyết định trong quá trình chuyển đổi mô hình quản lý từ thủ công sang hiện đại.

Ông cho rằng cơ quan thuế, Bộ Tài chính cùng các tổ chức nghề nghiệp cần đẩy mạnh công tác truyền thông, cung cấp thông tin chính sách kịp thời, chính xác và dễ hiểu cho người dân.

“Khoảng trống thông tin chính thống đang khiến nhiều hộ kinh doanh bị tác động bởi các luồng thông tin chưa kiểm chứng trên mạng xã hội”, ông Được nhận định.

Hiện nay, trên các nền tảng như TikTok hay Facebook xuất hiện nhiều nội dung liên quan đến chính sách thuế nhưng chưa được kiểm chứng đầy đủ, thậm chí có trường hợp diễn giải sai quy định, gây tâm lý hoang mang cho người kinh doanh nhỏ lẻ.

Theo các chuyên gia, điều người dân cần không chỉ là quy định mới mà còn là một lộ trình rõ ràng, ổn định và nhất quán để có thể yên tâm thích ứng. Chính sách nếu liên tục thay đổi hoặc điều chỉnh thời gian áp dụng sẽ dễ làm giảm niềm tin và khiến hộ kinh doanh có tâm lý “nghe ngóng”, chờ đợi thay vì chủ động chuyển đổi.

Giảm áp lực sổ sách cho hộ kinh doanh nhỏ

Một trong những vấn đề được nhiều hộ kinh doanh quan tâm hiện nay là yêu cầu về sổ sách kế toán.

Ông Nguyễn Văn Được cho rằng phần lớn hộ kinh doanh nhỏ, đặc biệt ở vùng sâu, vùng xa hoặc nhóm người lớn tuổi, còn hạn chế về khả năng tiếp cận công nghệ cũng như kiến thức kế toán. Nếu áp dụng đồng loạt các yêu cầu như doanh nghiệp sẽ dễ tạo áp lực lớn cho khu vực kinh tế hộ gia đình.

Theo ông, chính sách quản lý thuế cần được thiết kế theo hướng đơn giản hóa tối đa thủ tục hành chính, phù hợp với năng lực thực tế của từng nhóm hộ kinh doanh.

Ông dẫn ví dụ trong quá trình góp ý dự thảo Thông tư 152, ban đầu cơ quan quản lý vẫn định hướng yêu cầu hộ kinh doanh dù chưa đến ngưỡng chịu thuế vẫn phải lập sổ kế toán. Tuy nhiên sau quá trình phản biện, kiến nghị từ giới chuyên gia và tổ chức nghề nghiệp, Bộ Tài chính đã điều chỉnh theo hướng linh hoạt hơn.

Hiện nay, hộ kinh doanh có doanh thu dưới 1 tỷ đồng được quyền lựa chọn mở hoặc không mở sổ kế toán.

Theo ông Được, trong thời gian tới cần tiếp tục nghiên cứu mở rộng cơ chế lựa chọn này đối với nhóm hộ kinh doanh có doanh thu dưới 3 tỷ đồng đang nộp thuế theo phương pháp trực tiếp.

“Những hộ có nhu cầu quản trị bài bản có thể tự nguyện mở sổ kế toán. Nhưng với các hộ nhỏ, không nên biến thủ tục kế toán thành gánh nặng”, ông nói.

Thực tế cho thấy nhiều hộ kinh doanh hiện đã phải xuất hóa đơn điện tử, kê khai doanh thu định kỳ. Nếu tiếp tục bổ sung thêm nhiều loại sổ sách bắt buộc sẽ khiến chi phí tuân thủ tăng lên đáng kể.

Các chuyên gia nhận định, mục tiêu của quản lý thuế hiện đại không phải là tăng thủ tục mà là giảm thao tác thủ công, tạo điều kiện để người dân thực hiện nghĩa vụ thuế dễ dàng hơn.

Đẩy mạnh liên thông dữ liệu và chuyển đổi số

Một trong những giải pháp được đánh giá có tính đột phá là xây dựng hệ thống quản lý thuế đồng bộ trên nền tảng số.

Theo ông Nguyễn Văn Được, dữ liệu từ hóa đơn điện tử cần được kết nối trực tiếp với hệ thống kê khai thuế, sổ kế toán điện tử và hạ tầng quản lý của ngành Thuế nhằm tự động cập nhật thông tin, hạn chế sai sót trong quá trình kê khai.

Ông cũng đề xuất nghiên cứu tích hợp mã QR hoặc mã vạch trên hóa đơn điện tử. Khi xuất hóa đơn, người kinh doanh chỉ cần quét mã để dữ liệu tự động chuyển vào hệ thống kế toán và kê khai thuế mà không cần nhập liệu thủ công.

“Nếu làm được điều này sẽ giảm rất nhiều sai sót và tiết kiệm thời gian cho hộ kinh doanh”, ông nhấn mạnh.

Theo các chuyên gia công nghệ tài chính, việc liên thông dữ liệu còn giúp cơ quan thuế kiểm soát minh bạch dòng tiền, đồng thời tạo nền tảng cho việc phân tích dữ liệu lớn trong quản lý rủi ro thuế.

Song song với đó, việc thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt cũng được xem là mắt xích quan trọng trong quá trình hiện đại hóa quản lý thuế.

Thực tế hiện nay, nhiều hộ kinh doanh nhỏ vẫn phụ thuộc chủ yếu vào giao dịch tiền mặt. Điều này khiến việc kiểm soát doanh thu, hóa đơn và nghĩa vụ thuế gặp nhiều khó khăn.

Ông Nguyễn Văn Được cho rằng cần triển khai hiệu quả hơn các chính sách hỗ trợ chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 68, Nghị quyết 198 và Nghị định 20, đặc biệt trong các lĩnh vực như phần mềm bán hàng, hóa đơn điện tử và tư vấn pháp luật miễn phí cho hộ kinh doanh.

Theo ông, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào ngân sách nhà nước, cần thúc đẩy cơ chế xã hội hóa thông qua hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ như MISA hay Sapo để cung cấp phần mềm với chi phí phù hợp cho hộ kinh doanh.

“Có thể áp dụng mô hình hỗ trợ sử dụng trước, thu phí dần trong quá trình hoạt động để giảm áp lực tài chính ban đầu cho bà con”, ông đề xuất.

Phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực

Một đề xuất đáng chú ý khác là phân loại ngưỡng doanh thu chịu thuế theo từng ngành nghề thay vì áp dụng chung một mức.

Theo ông Nguyễn Văn Được, việc nâng ngưỡng doanh thu lên 1 tỷ đồng thời gian qua là bước tiến tích cực. Tuy nhiên, mức doanh thu này hiện vẫn áp dụng chung cho tất cả lĩnh vực kinh doanh, trong khi mỗi ngành nghề có đặc thù rất khác nhau.

Đối với lĩnh vực thương mại, biên lợi nhuận thường thấp nhưng doanh thu cao. Trong khi đó, các ngành dịch vụ hoặc cho thuê tài sản có thể có tỷ suất lợi nhuận lớn hơn nhiều.

Vì vậy, ông đề xuất nhóm thương mại có thể áp dụng ngưỡng khoảng 2 tỷ đồng; lĩnh vực sản xuất, dịch vụ sử dụng nhiều lao động khoảng 1 tỷ đồng; còn nhóm dịch vụ đơn thuần hoặc cho thuê nhà có thể áp dụng ngưỡng khoảng 500 triệu đồng.

Theo các chuyên gia, cách tiếp cận này sẽ giúp chính sách sát thực tế hơn, đảm bảo công bằng giữa các nhóm hộ kinh doanh và phù hợp với khả năng sinh lời của từng ngành.

“Nếu ngưỡng doanh thu đối với hộ thương mại được nâng lên khoảng 2 tỷ đồng, nhiều hộ sẽ giảm áp lực lớn về hóa đơn và thủ tục thuế, từ đó yên tâm duy trì hoạt động kinh doanh”, ông Được nhận định.

Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng cần tiếp tục rà soát các chính sách miễn, giảm thuế hiện hành để bảo đảm đúng đối tượng, tránh tình trạng có nhóm được hưởng ưu đãi chưa phù hợp trong khi nhiều hộ kinh doanh nhỏ vẫn gặp khó khăn trong tiếp cận hỗ trợ.

Trong bối cảnh kinh tế số phát triển nhanh, quản lý thuế đối với hộ kinh doanh đang đứng trước yêu cầu phải đổi mới toàn diện, từ tư duy quản lý đến hạ tầng công nghệ và cơ chế hỗ trợ.

Các chuyên gia cho rằng mục tiêu cuối cùng không chỉ là tăng thu ngân sách mà còn phải xây dựng được môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng, tạo điều kiện để hộ kinh doanh phát triển bền vững, từng bước chuyển đổi thành doanh nghiệp trong tương lai.

Tin bài khác
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.