Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

CEO Olivier Blum gọi giai đoạn hiện tại là cuộc cách mạng công nghiệp thứ năm, một cuộc cách mạng của trí tuệ, tiếp nối những cuộc cách mạng trước đó từng xoay quanh máy móc, điện, tự động hóa và số hóa. Và lần này, Schneider không đứng ngoài quan sát AI như một xu hướng công nghệ xa lạ. Họ nhìn thấy điều mà rất ít tập đoàn công nghiệp truyền thống khác nhìn ra kịp thời, đó là AI có một điểm nghẽn chí mạng mà không một con chip nào giải quyết được, đó là điện năng và làm mát.

Trụ sở Schneider Electric tại Pháp – Doanh nghiệp công nghiệp gần 190 năm tuổi, tiên phong trong quản lý năng lượng và tự động hóa.

Trong giai đoạn 2025 đến 2026, Schneider Electric đã chuyển hướng chiến lược AI từ tối ưu hóa nội bộ sang trở thành kiến trúc sư hạ tầng không thể thiếu cho cuộc cách mạng AI, tập trung xây dựng toàn bộ hệ sinh thái vật lý cho những trung tâm dữ liệu AI ngốn điện khổng lồ.

Đây chính là USP cốt lõi tạo nên khác biệt của Schneider Electric so với mọi đối thủ công nghệ thuần túy, họ không bán AI, họ bán năng lực để AI có thể tồn tại và vận hành. Sự chuyển hướng này được minh chứng bằng những thỏa thuận cung ứng trị giá hàng tỷ USD và quan hệ đối tác đồng phát triển sâu rộng với các tập đoàn công nghệ hàng đầu, bao gồm thỏa thuận cung cấp năng lực trị giá 1,9 tỷ USD với Switch cho các nhà máy AI của họ, cùng một loạt thỏa thuận trị giá 2,3 tỷ USD với các nhà vận hành trung tâm dữ liệu Mỹ được công bố vào tháng 11 năm 2025.

Giải pháp EcoStruxure – Nền tảng số giúp doanh nghiệp quản lý năng lượng, tự động hóa và tối ưu vận hành.

Theo nghiên cứu của chính Schneider Electric, riêng AI có thể chiếm tới 50% mức tăng trưởng nhu cầu điện của nước Mỹ trong giai đoạn 2025 đến 2030, với tổng nhu cầu điện gia tăng có thể đạt tới 157 GW vào năm 2029 trong kịch bản tăng trưởng cao. Con số đó không chỉ là một thống kê, đó là toàn bộ lý do tồn tại của Schneider Electric trong thập kỷ tới. CEO Olivier Blum nhận định rằng quá trình chuyển đổi năng lượng giờ đây đang ngày càng gắn chặt với an ninh năng lượng và chủ quyền quốc gia, song song với sự bùng nổ áp dụng công nghệ số và AI. Trong quý 1 năm 2026, doanh thu mảng quản lý năng lượng của công ty, vốn cung cấp thiết bị và dịch vụ cho trung tâm dữ liệu và các cơ sở tiêu thụ nhiều năng lượng, đã tăng gần 13% so với cùng kỳ năm trước.

Kết quả kinh doanh quý 1 năm 2026 cho thấy sức mạnh thực sự của chiến lược này, khi Schneider Electric ghi nhận doanh thu kỷ lục 9,77 tỷ euro với tăng trưởng hữu cơ đạt 11,2%, vượt xa kỳ vọng thị trường, trong đó mảng quản lý năng lượng dẫn đầu với 8 tỷ euro doanh thu quý và tăng trưởng hữu cơ 12,8%. Điều đáng nói là công ty vẫn duy trì mục tiêu tăng trưởng cả năm từ 7 đến 10%, một con số rất tham vọng đối với một tập đoàn đã gần 190 tuổi nhưng vẫn vận hành với tốc độ của một công ty công nghệ trẻ.

Philippe Rambach, Giám đốc AI của Schneider Electric, tin rằng quá trình chuyển đổi năng lượng, tính bền vững và giảm phát thải carbon sẽ đơn giản là không thể xảy ra nếu thiếu AI, bởi có quá nhiều dữ liệu, quá nhiều sự phức tạp và quá nhiều tham số để con người tự xử lý. Nội bộ công ty xử lý khoảng 7,5 triệu yêu cầu chăm sóc khách hàng mỗi năm, và giờ đây AI được dùng để tự động phân tích và phân luồng những yêu cầu từng phải xử lý thủ công, thông qua một ứng dụng nội bộ an toàn mang tên Jo-ChatGPT giúp dữ liệu công ty luôn nằm trong hạ tầng riêng của họ.

Thiết bị quản lý điện thông minh của Schneider Electric – Hệ sinh thái phục vụ nhà máy, tòa nhà và trung tâm dữ liệu trên toàn cầu.

Đối với các trung tâm dữ liệu, Schneider Electric đang cung cấp giải pháp trọn vòng đời, bắt đầu từ quan hệ đối tác song sinh kỹ thuật số với NVIDIA và ETAP, tiếp nối bằng giải pháp làm mát bằng chất lỏng và không khí từ công ty con Motivair mới mua lại, hỗ trợ vận hành thống nhất qua nền tảng phần mềm AVEVA và quản lý tòa nhà qua nền tảng EcoStruxure. Đây chính là điều khiến Schneider Electric trở nên khó thay thế, họ không bán một sản phẩm đơn lẻ, mà bán toàn bộ chuỗi giá trị từ thiết kế, vận hành đến tối ưu hóa năng lượng, một hệ sinh thái mà đối thủ phải mất nhiều thập kỷ mới xây dựng được.

Trong báo cáo tác động bền vững quý 1 năm 2026, Schneider Electric đạt 75,4% doanh thu được phân loại là Schneider Impact Revenues so với mục tiêu 80%, đồng thời giảm 82,5% lượng phát thải CO2 Scope 1 và 2 so với mức năm 2017, tiệm cận mục tiêu giảm 90%. Công ty cũng đã giúp khách hàng tiết kiệm 880 triệu tấn CO2 kể từ năm 2018, đạt 59% tiến độ hướng tới mục tiêu 1.500 triệu tấn vào năm 2030. Đó là minh chứng cho thấy Schneider không tách rời ESG khỏi tăng trưởng kinh doanh, mà biến chính cam kết bền vững thành động cơ thương mại, một công thức mà rất ít tập đoàn công nghiệp truyền thống làm được một cách trọn vẹn.

Lịch sử hình thành và phát triển của Schneider Electric 190 năm. Đồ họa: DN&HN

Gần 190 năm phát triển cho thấy Schneider Electric không trường tồn nhờ một sản phẩm cụ thể, mà nhờ khả năng liên tục thích nghi với những nhu cầu mới của thế giới. Khi AI trở thành động lực của nền kinh tế số, Schneider Electric không đứng ở phía sau công nghệ, mà đang xây dựng chính hạ tầng giúp công nghệ ấy vận hành. Đó có lẽ là bài học lớn nhất về năng lực đổi mới của một doanh nghiệp công nghiệp xuyên suốt gần hai thế kỷ.