Thứ ba 10/11/2026 18:17
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.

Từ hệ thống điện quốc gia, tàu cao tốc, thang máy, nhà máy, trung tâm dữ liệu đến thiết bị y tế và hệ thống điều khiển giao thông, dấu ấn của Hitachi hiện diện trong nhiều lĩnh vực hạ tầng quan trọng trên toàn cầu. Rất nhiều người chưa từng sở hữu một sản phẩm mang thương hiệu Hitachi, nhưng vẫn đang thụ hưởng những tiện ích được tạo nên từ các giải pháp và công nghệ của tập đoàn hơn 115 năm tuổi này. Đó cũng là nét đặc biệt giúp Hitachi khác biệt so với nhiều thương hiệu công nghệ trên thế giới.

Ông Namihei Odaira, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực – sản phẩm mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.
Ông Namihei Odaira, hồi trẻ, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực, mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.

Năm 1910, kỹ sư Namihei Odaira thành lập Hitachi tại tỉnh Ibaraki, Nhật Bản, trong bối cảnh quốc gia này vẫn phụ thuộc đáng kể vào thiết bị điện nhập khẩu từ phương Tây. Khát vọng của ông rất rõ ràng, người Nhật phải tự làm chủ công nghệ của chính mình. Sản phẩm đầu tiên của Hitachi là động cơ điện công suất 5 mã lực. Dù quy mô khiêm tốn, đây được xem là biểu tượng cho tinh thần tự chủ công nghệ của Nhật Bản. Chỉ vài thập kỷ sau, từ nền tảng ấy, Hitachi đã phát triển thành một trong những doanh nghiệp công nghiệp hàng đầu của đất nước mặt trời mọc.

Nhiều người biết đến Hitachi qua tủ lạnh, máy giặt, điều hòa hay ổ cứng máy tính. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh tổng thể. Trong hơn một thế kỷ phát triển, Hitachi hiện diện ở nhiều lĩnh vực công nghiệp và hạ tầng trọng yếu như hệ thống điện, đường sắt, nhà máy điện, robot công nghiệp, thiết bị bán dẫn, hạ tầng công nghệ thông tin, thiết bị y tế và trí tuệ nhân tạo (AI).

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.
Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.

Thay vì chỉ cung cấp các sản phẩm đơn lẻ, Hitachi tập trung phát triển những giải pháp hạ tầng phục vụ quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Tập đoàn cũng định vị chiến lược của mình thông qua mô hình “Đổi mới vì xã hội” (Social Innovation Business), lấy công nghệ làm công cụ giải quyết các bài toán của cộng đồng và doanh nghiệp.

Nhìn lại hơn một thế kỷ tồn tại, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế cùng hàng loạt làn sóng công nghệ, sức bền của Hitachi không đến từ một sản phẩm hay một công nghệ duy nhất mà được xây dựng trên ba nguyên tắc xuyên suốt.

Thứ nhất, tập đoàn không phụ thuộc vào một ngành kinh doanh duy nhất. Khi thị trường điện tử tiêu dùng suy giảm, Hitachi từng bước chuyển trọng tâm sang hạ tầng, năng lượng, đường sắt và chuyển đổi số nhằm tạo ra các động lực tăng trưởng mới.

Thứ hai, Hitachi ưu tiên đầu tư vào các công nghệ nền tảng thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn. Điện, tự động hóa, dữ liệu và hệ thống điều khiển có thể không tạo nên những "cơn sốt" trên mạng xã hội, nhưng lại là nền móng của nền kinh tế hiện đại.

Thứ ba là sẵn sàng tái cơ cấu, rút lui khỏi những lĩnh vực không còn lợi thế cạnh tranh để tập trung nguồn lực vào các mảng có giá trị gia tăng cao hơn. Trong những năm gần đây, Hitachi đã từng bước thu hẹp hoạt động ở một số mảng điện tử tiêu dùng, đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào AI, hạ tầng số và năng lượng sạch.

Một trong những dấu mốc quan trọng nhất của Hitachi hiện nay là quá trình chuyển đổi từ một tập đoàn công nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp lấy dữ liệu làm nền tảng tăng trưởng.

Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội. Trong đó, nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi.

Trung tâm của chiến lược này là Lumada, nền tảng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây và dữ liệu lớn (Big Data). Nền tảng này hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu vận hành, dự báo bảo trì thiết bị và giảm phát thải trong sản xuất cũng như vận hành hạ tầng.

Thay vì cạnh tranh ở thị trường chatbot hay AI dành cho người tiêu dùng, Hitachi tập trung phát triển các giải pháp AI phục vụ nhà máy, giao thông, năng lượng và đô thị thông minh. Đây là những lĩnh vực mà giá trị được đo bằng hiệu quả vận hành của doanh nghiệp, hạ tầng và nền kinh tế, thay vì số lượt tải ứng dụng.

Lịch sử hình thành và phát triển củaHitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN
Lịch sử hình thành và phát triển của Hitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN

Bài học lớn nhất từ hơn 115 năm phát triển của Hitachi chính là ở khả năng liên tục thích nghi trước các cuộc cách mạng công nghệ. Trong mọi giai đoạn phát triển, tập đoàn vẫn kiên định với mục tiêu sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề của xã hội. Chính sự bền bỉ ấy đã góp phần đưa Hitachi trở thành một trong những biểu tượng công nghiệp uy tín của Nhật Bản và có tầm ảnh hưởng trên thế giới.

Tin bài khác
Giải pháp năng lượng xanh, tối ưu chi phí doanh nghiệp công nghiệp

Giải pháp năng lượng xanh, tối ưu chi phí doanh nghiệp công nghiệp

Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập phối hợp cùng Huawei Digital Power và Hoa Nam Energy đồng tổ chức hội thảo “Giải pháp năng lượng xanh và tối ưu chi phí doanh nghiệp công nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh”, nhằm kết nối doanh nghiệp với chuyên gia, giải pháp công nghệ và các đối tác trong hành trình chuyển đổi xanh.
Đưa văn hóa kinh doanh thành sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Đưa văn hóa kinh doanh thành sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Khung hành động phát triển Văn hóa kinh doanh Việt Nam giai đoạn 2026–2035 vừa được công bố, đặt trọng tâm vào công cụ thực thi và đo lường kết quả. Doanh nghiệp được kỳ vọng chuyển các chuẩn mực văn hóa thành chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và trách nhiệm với người lao động.
Vistage China 2026 CEO Summit: Tư duy mới trước những chuyển dịch toàn cầu

Vistage China 2026 CEO Summit: Tư duy mới trước những chuyển dịch toàn cầu

Với chủ đề “Flourish – New World, New Logic, New Choices” (Phát triển thịnh vượng – Thế giới mới, Tư duy mới, Lựa chọn mới), Hội nghị Vistage China 2026 CEO Summit diễn ra ngày 08/11 tại Thượng Hải, Trung Quốc, quy tụ hơn 200 giám đốc điều hành (CEO) trong và ngoài Trung Quốc để trao đổi về những biến động toàn cầu, lựa chọn lãnh đạo và cơ hội phát triển doanh nghiệp trong thập kỷ tới.
TP. Hồ Chí Minh khai mạc Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026

TP. Hồ Chí Minh khai mạc Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026

Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026 khai mạc sáng 6/11 tại TP. Hồ Chí Minh, dự kiến thu hút 10.000-20.000 lượt khách tham quan mỗi ngày tại khu vực triển lãm.
Doanh nghiệp Việt trước sức ép xanh hóa chuỗi cung ứng vào EU

Doanh nghiệp Việt trước sức ép xanh hóa chuỗi cung ứng vào EU

Diễn đàn Hợp tác kinh tế và thương mại Việt Nam – EU 2026 khai mạc tại Hà Nội ngày 4/11, trong bối cảnh quan hệ hai bên bước vào giai đoạn phát triển mới. Bên cạnh dư địa từ EVFTA, yêu cầu giảm phát thải, minh bạch chuỗi cung ứng và chuyển giao công nghệ đang trở thành những điều kiện quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường châu Âu.
178 tỷ USD doanh thu và bài toán nâng tầm doanh nghiệp Việt

178 tỷ USD doanh thu và bài toán nâng tầm doanh nghiệp Việt

Tại Hội nghị Thượng đỉnh Fortune Southeast Asia 500 ngày 3/11, Thứ trưởng Bộ Tài chính Lê Tấn Cận gửi thông điệp tới các nhà đầu tư nước ngoài: Việt Nam không chỉ muốn trở thành địa điểm sản xuất hay thị trường tiêu thụ, mà cần những đối tác cùng nghiên cứu, phát triển công nghệ và sản phẩm hướng tới làm chủ chuỗi giá trị. Thông điệp này được đưa ra khi 72 doanh nghiệp Việt Nam góp mặt trong bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á, với tốc độ tăng doanh thu cao gấp khoảng ba lần mức bình quân khu vực.
Uy tín doanh nghiệp được tạo dựng từ văn hóa kinh doanh

Uy tín doanh nghiệp được tạo dựng từ văn hóa kinh doanh

Uy tín không chỉ được đo bằng doanh thu, lợi nhuận hay quy mô thị trường, mà còn được hình thành từ cách doanh nghiệp giữ cam kết với khách hàng, đối xử với người lao động và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng. Việc VCCI vinh danh 100 doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2026 tiếp tục đặt ra yêu cầu đưa các chuẩn mực đạo đức vào hoạt động quản trị và kinh doanh hằng ngày.
Bài 22: Minh bạch tài chính là chìa khóa để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn

Bài 22: Minh bạch tài chính là chìa khóa để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn

Dư nợ tín dụng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa đã vượt 4 triệu tỷ đồng, nhưng khả năng tiếp cận vốn vẫn là bài toán không dễ giải. Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Đức Ấn cho rằng, bên cạnh chính sách hỗ trợ từ ngân hàng, doanh nghiệp cần thay đổi cách quản trị tài chính, minh bạch sổ sách và chứng minh năng lực trả nợ.
Thợ khắc gỗ phố Hàng Quạt tìm cách giữ nghề giữa sức ép thị trường

Thợ khắc gỗ phố Hàng Quạt tìm cách giữ nghề giữa sức ép thị trường

Trước sự cạnh tranh của các sản phẩm công nghiệp, những người thợ khắc gỗ trên phố Hàng Quạt (Hà Nội) đang tìm hướng đi riêng bằng các sản phẩm thủ công mang dấu ấn cá nhân. Tuy nhiên, bên cạnh bài toán thích ứng với thị trường, việc tìm người kế nghiệp vẫn là nỗi trăn trở của những người gắn bó lâu năm với nghề.
Mốc 1.000 tỷ USD đặt lại bài toán vị thế doanh nghiệp Việt

Mốc 1.000 tỷ USD đặt lại bài toán vị thế doanh nghiệp Việt

Kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục tăng trưởng, đưa Việt Nam vượt mốc 1.000 tỷ USD chỉ sau 10 tháng. Tuy nhiên, mục tiêu nâng tỷ trọng xuất khẩu của doanh nghiệp trong nước lên 28–30% vào năm 2030 cho thấy yêu cầu chuyển dịch từ tăng quy mô thương mại sang củng cố năng lực nội tại.
Miễn thuế 3 năm: Doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý thời điểm tính ưu đãi

Miễn thuế 3 năm: Doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý thời điểm tính ưu đãi

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm được kỳ vọng giảm áp lực chi phí cho doanh nghiệp nhỏ và vừa mới thành lập. Tuy nhiên, thời gian ưu đãi hiện được tính liên tục từ năm đầu tiên cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, khiến những doanh nghiệp mất nhiều thời gian chuẩn bị đầu tư, chưa sớm có thu nhập chịu thuế đặt vấn đề về hiệu quả thụ hưởng.
10 doanh nghiệp tiếp tục giữ 100% vốn nhà nước

10 doanh nghiệp tiếp tục giữ 100% vốn nhà nước

Kế hoạch cơ cấu lại vốn nhà nước giai đoạn 2026–2030 xác định 15 doanh nghiệp giữ nguyên tỷ lệ sở hữu hiện tại và 6 doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cơ cấu lại. Tỷ lệ vốn nhà nước sau cơ cấu tại nhóm thứ hai được xác định theo từng đơn vị, trong đó có doanh nghiệp duy trì mức từ 65% trở lên.
6 doanh nghiệp lớn vào diện cơ cấu lại vốn nhà nước đến năm 2030

6 doanh nghiệp lớn vào diện cơ cấu lại vốn nhà nước đến năm 2030

Chính phủ đã phê duyệt kế hoạch cơ cấu lại vốn nhà nước tại doanh nghiệp giai đoạn 2026–2030, với 6 doanh nghiệp lớn thuộc diện sắp xếp, cơ cấu lại và 15 doanh nghiệp tiếp tục giữ nguyên tỷ lệ vốn nhà nước. Kế hoạch đồng thời xác định trách nhiệm triển khai, thời hạn báo cáo và cơ chế xử lý trường hợp không đáp ứng yêu cầu.
BNI Việt Nam hướng đến nâng cao chất lượng hỗ trợ doanh nghiệp thành viên

BNI Việt Nam hướng đến nâng cao chất lượng hỗ trợ doanh nghiệp thành viên

Tham dự Hội nghị Giám đốc Quốc gia BNI 2026 tại Monaco, BNI Việt Nam hướng đến tiếp thu kinh nghiệm phát triển mạng lưới, nâng cao hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp thành viên và tăng cường kết nối với các thị trường quốc tế.
Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Doanh nghiệp có thể xây dựng phương án phòng ngừa, nhưng khi bị tấn công mạng vẫn lúng túng, thiếu phối hợp và đối mặt với nguy cơ thiệt hại lớn. Thực tế được nêu tại hội thảo về an ninh năng lượng ngày 23/10 cho thấy, bảo vệ hạ tầng trọng yếu không thể chỉ dừng ở kế hoạch trên giấy, mà cần năng lực phát hiện, xử lý và khôi phục đã được kiểm chứng qua thực tế.
bao-hiem-that-nghiep