Thứ ba 11/08/2026 15:16
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.

Từ hệ thống điện quốc gia, tàu cao tốc, thang máy, nhà máy, trung tâm dữ liệu đến thiết bị y tế và hệ thống điều khiển giao thông, dấu ấn của Hitachi hiện diện trong nhiều lĩnh vực hạ tầng quan trọng trên toàn cầu. Rất nhiều người chưa từng sở hữu một sản phẩm mang thương hiệu Hitachi, nhưng vẫn đang thụ hưởng những tiện ích được tạo nên từ các giải pháp và công nghệ của tập đoàn hơn 115 năm tuổi này. Đó cũng là nét đặc biệt giúp Hitachi khác biệt so với nhiều thương hiệu công nghệ trên thế giới.

Ông Namihei Odaira, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực – sản phẩm mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.
Ông Namihei Odaira, hồi trẻ, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực, mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.

Năm 1910, kỹ sư Namihei Odaira thành lập Hitachi tại tỉnh Ibaraki, Nhật Bản, trong bối cảnh quốc gia này vẫn phụ thuộc đáng kể vào thiết bị điện nhập khẩu từ phương Tây. Khát vọng của ông rất rõ ràng, người Nhật phải tự làm chủ công nghệ của chính mình. Sản phẩm đầu tiên của Hitachi là động cơ điện công suất 5 mã lực. Dù quy mô khiêm tốn, đây được xem là biểu tượng cho tinh thần tự chủ công nghệ của Nhật Bản. Chỉ vài thập kỷ sau, từ nền tảng ấy, Hitachi đã phát triển thành một trong những doanh nghiệp công nghiệp hàng đầu của đất nước mặt trời mọc.

Nhiều người biết đến Hitachi qua tủ lạnh, máy giặt, điều hòa hay ổ cứng máy tính. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh tổng thể. Trong hơn một thế kỷ phát triển, Hitachi hiện diện ở nhiều lĩnh vực công nghiệp và hạ tầng trọng yếu như hệ thống điện, đường sắt, nhà máy điện, robot công nghiệp, thiết bị bán dẫn, hạ tầng công nghệ thông tin, thiết bị y tế và trí tuệ nhân tạo (AI).

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.
Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.

Thay vì chỉ cung cấp các sản phẩm đơn lẻ, Hitachi tập trung phát triển những giải pháp hạ tầng phục vụ quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Tập đoàn cũng định vị chiến lược của mình thông qua mô hình “Đổi mới vì xã hội” (Social Innovation Business), lấy công nghệ làm công cụ giải quyết các bài toán của cộng đồng và doanh nghiệp.

Nhìn lại hơn một thế kỷ tồn tại, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế cùng hàng loạt làn sóng công nghệ, sức bền của Hitachi không đến từ một sản phẩm hay một công nghệ duy nhất mà được xây dựng trên ba nguyên tắc xuyên suốt.

Thứ nhất, tập đoàn không phụ thuộc vào một ngành kinh doanh duy nhất. Khi thị trường điện tử tiêu dùng suy giảm, Hitachi từng bước chuyển trọng tâm sang hạ tầng, năng lượng, đường sắt và chuyển đổi số nhằm tạo ra các động lực tăng trưởng mới.

Thứ hai, Hitachi ưu tiên đầu tư vào các công nghệ nền tảng thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn. Điện, tự động hóa, dữ liệu và hệ thống điều khiển có thể không tạo nên những "cơn sốt" trên mạng xã hội, nhưng lại là nền móng của nền kinh tế hiện đại.

Thứ ba là sẵn sàng tái cơ cấu, rút lui khỏi những lĩnh vực không còn lợi thế cạnh tranh để tập trung nguồn lực vào các mảng có giá trị gia tăng cao hơn. Trong những năm gần đây, Hitachi đã từng bước thu hẹp hoạt động ở một số mảng điện tử tiêu dùng, đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào AI, hạ tầng số và năng lượng sạch.

Một trong những dấu mốc quan trọng nhất của Hitachi hiện nay là quá trình chuyển đổi từ một tập đoàn công nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp lấy dữ liệu làm nền tảng tăng trưởng.

Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội. Trong đó, nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi.

Trung tâm của chiến lược này là Lumada, nền tảng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây và dữ liệu lớn (Big Data). Nền tảng này hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu vận hành, dự báo bảo trì thiết bị và giảm phát thải trong sản xuất cũng như vận hành hạ tầng.

Thay vì cạnh tranh ở thị trường chatbot hay AI dành cho người tiêu dùng, Hitachi tập trung phát triển các giải pháp AI phục vụ nhà máy, giao thông, năng lượng và đô thị thông minh. Đây là những lĩnh vực mà giá trị được đo bằng hiệu quả vận hành của doanh nghiệp, hạ tầng và nền kinh tế, thay vì số lượt tải ứng dụng.

Lịch sử hình thành và phát triển củaHitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN
Lịch sử hình thành và phát triển của Hitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN

Bài học lớn nhất từ hơn 115 năm phát triển của Hitachi chính là ở khả năng liên tục thích nghi trước các cuộc cách mạng công nghệ. Trong mọi giai đoạn phát triển, tập đoàn vẫn kiên định với mục tiêu sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề của xã hội. Chính sự bền bỉ ấy đã góp phần đưa Hitachi trở thành một trong những biểu tượng công nghiệp uy tín của Nhật Bản và có tầm ảnh hưởng trên thế giới.

Tin bài khác
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Tổng hợp mẫu tem nhãn đẹp tại Bao Bì Asia Chữ inox tạo kí tự đặc biệt best miễn phí