Thứ bảy 27/06/2026 10:48
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.

Từ hệ thống điện quốc gia, tàu cao tốc, thang máy, nhà máy, trung tâm dữ liệu đến thiết bị y tế và hệ thống điều khiển giao thông, dấu ấn của Hitachi hiện diện trong nhiều lĩnh vực hạ tầng quan trọng trên toàn cầu. Rất nhiều người chưa từng sở hữu một sản phẩm mang thương hiệu Hitachi, nhưng vẫn đang thụ hưởng những tiện ích được tạo nên từ các giải pháp và công nghệ của tập đoàn hơn 115 năm tuổi này. Đó cũng là nét đặc biệt giúp Hitachi khác biệt so với nhiều thương hiệu công nghệ trên thế giới.

Ông Namihei Odaira, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực – sản phẩm mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.
Ông Namihei Odaira, hồi trẻ, người sáng lập Hitachi, cùng nhà máy đầu tiên tại Ibaraki với sản phẩm động cơ điện 5 mã lực, mở đầu cho hành trình hơn 115 năm của tập đoàn.

Năm 1910, kỹ sư Namihei Odaira thành lập Hitachi tại tỉnh Ibaraki, Nhật Bản, trong bối cảnh quốc gia này vẫn phụ thuộc đáng kể vào thiết bị điện nhập khẩu từ phương Tây. Khát vọng của ông rất rõ ràng, người Nhật phải tự làm chủ công nghệ của chính mình. Sản phẩm đầu tiên của Hitachi là động cơ điện công suất 5 mã lực. Dù quy mô khiêm tốn, đây được xem là biểu tượng cho tinh thần tự chủ công nghệ của Nhật Bản. Chỉ vài thập kỷ sau, từ nền tảng ấy, Hitachi đã phát triển thành một trong những doanh nghiệp công nghiệp hàng đầu của đất nước mặt trời mọc.

Nhiều người biết đến Hitachi qua tủ lạnh, máy giặt, điều hòa hay ổ cứng máy tính. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh tổng thể. Trong hơn một thế kỷ phát triển, Hitachi hiện diện ở nhiều lĩnh vực công nghiệp và hạ tầng trọng yếu như hệ thống điện, đường sắt, nhà máy điện, robot công nghiệp, thiết bị bán dẫn, hạ tầng công nghệ thông tin, thiết bị y tế và trí tuệ nhân tạo (AI).

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.
Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội.

Thay vì chỉ cung cấp các sản phẩm đơn lẻ, Hitachi tập trung phát triển những giải pháp hạ tầng phục vụ quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Tập đoàn cũng định vị chiến lược của mình thông qua mô hình “Đổi mới vì xã hội” (Social Innovation Business), lấy công nghệ làm công cụ giải quyết các bài toán của cộng đồng và doanh nghiệp.

Nhìn lại hơn một thế kỷ tồn tại, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế cùng hàng loạt làn sóng công nghệ, sức bền của Hitachi không đến từ một sản phẩm hay một công nghệ duy nhất mà được xây dựng trên ba nguyên tắc xuyên suốt.

Thứ nhất, tập đoàn không phụ thuộc vào một ngành kinh doanh duy nhất. Khi thị trường điện tử tiêu dùng suy giảm, Hitachi từng bước chuyển trọng tâm sang hạ tầng, năng lượng, đường sắt và chuyển đổi số nhằm tạo ra các động lực tăng trưởng mới.

Thứ hai, Hitachi ưu tiên đầu tư vào các công nghệ nền tảng thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn. Điện, tự động hóa, dữ liệu và hệ thống điều khiển có thể không tạo nên những "cơn sốt" trên mạng xã hội, nhưng lại là nền móng của nền kinh tế hiện đại.

Thứ ba là sẵn sàng tái cơ cấu, rút lui khỏi những lĩnh vực không còn lợi thế cạnh tranh để tập trung nguồn lực vào các mảng có giá trị gia tăng cao hơn. Trong những năm gần đây, Hitachi đã từng bước thu hẹp hoạt động ở một số mảng điện tử tiêu dùng, đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào AI, hạ tầng số và năng lượng sạch.

Một trong những dấu mốc quan trọng nhất của Hitachi hiện nay là quá trình chuyển đổi từ một tập đoàn công nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp lấy dữ liệu làm nền tảng tăng trưởng.

Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và Nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi, hướng tới mục tiêu dẫn đầu về đổi mới xã hội dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

Hitachi hiện là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về đường sắt, lưới điện thông minh và tự động hóa công nghiệp, phản ánh chiến lược tập trung vào hạ tầng xã hội. Trong đó, nền tảng Lumada, trung tâm dữ liệu AI và các giải pháp chuyển đổi số đang trở thành động lực tăng trưởng mới của Hitachi.

Trung tâm của chiến lược này là Lumada, nền tảng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây và dữ liệu lớn (Big Data). Nền tảng này hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu vận hành, dự báo bảo trì thiết bị và giảm phát thải trong sản xuất cũng như vận hành hạ tầng.

Thay vì cạnh tranh ở thị trường chatbot hay AI dành cho người tiêu dùng, Hitachi tập trung phát triển các giải pháp AI phục vụ nhà máy, giao thông, năng lượng và đô thị thông minh. Đây là những lĩnh vực mà giá trị được đo bằng hiệu quả vận hành của doanh nghiệp, hạ tầng và nền kinh tế, thay vì số lượt tải ứng dụng.

Lịch sử hình thành và phát triển củaHitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN
Lịch sử hình thành và phát triển của Hitachi hơn 115 năm. Đồ họa: DN&HN

Bài học lớn nhất từ hơn 115 năm phát triển của Hitachi chính là ở khả năng liên tục thích nghi trước các cuộc cách mạng công nghệ. Trong mọi giai đoạn phát triển, tập đoàn vẫn kiên định với mục tiêu sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề của xã hội. Chính sự bền bỉ ấy đã góp phần đưa Hitachi trở thành một trong những biểu tượng công nghiệp uy tín của Nhật Bản và có tầm ảnh hưởng trên thế giới.

Tin bài khác
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.