Sự việc xảy ra vào tối ngày mùng 7 tháng 6 tại AEON MALL Long Biên (Hà Nội) đang trở thành tâm điểm mổ xẻ của đông đảo khách hàng khắp cả nước nói chung và giới quản trị rủi ro nói riêng. Hình ảnh người phụ nữ cùng hai con nhỏ bị những người đàn ông mặc thường phục, không đeo thẻ nhận diện chặn lại ngay tại bãi xe với lý do nghi ngờ lấy cắp đồ trong siêu thị đã tạo nên một làn sóng bất bình dữ dội trên không gian mạng.
Đáng nói là mặc dù khách hàng có đầy đủ hóa đơn và đã trình ra để chứng minh sự minh bạch nhưng vẫn bị lực lượng an ninh chọn cách tiếp cận thiếu chuyên nghiệp, ép buộc về trụ sở công an thay vì đối chiếu văn minh tại chỗ đã đẩy một giao dịch thương mại thông thường thành một cuộc khủng hoảng xúc phạm danh dự nghiêm trọng.
 |
| AEON Long Biên - Một trong những khu trung tâm mua sắm lớn nhất tại Hà Nội - nơi vừa hứng chịu cơn bão đánh giá 1* (Ảnh: https://corp.aeon.com.vn). |
Lối ứng xử mang nặng hình thức "công lực" này là minh chứng rõ ràng nhất cho thấy sự yếu kém về kỹ năng xử lý tình huống của đội ngũ nhân sự thực thi trực tiếp tại hiện trường.
Sai lầm nối tiếp sai lầm khi doanh nghiệp không nhận diện được sức mạnh của phản ứng cộng đồng trong thời đại số. Chỉ trong vòng chưa đầy hai mươi bốn giờ sau khi đoạn clip được lan truyền, fanpage và các nền tảng định vị của trung tâm thương mại này lập tức bị nhấn chìm trong biển giận dữ và cơn bão đánh giá một sao. Thiệt hại về mặt thương hiệu, thể diện và dòng tiền từ những khách hàng trung thành quay lưng là không thể đo đếm bằng tiền.
Sự cố này dồn các nhà quản lý vào thế bị động, buộc phải ra văn bản thừa nhận những hành vi và cách thức giao tiếp chưa phù hợp, đồng thời ráo riết tìm cách liên hệ với nạn nhân để xoa dịu tình hình. Điều này chứng minh rằng, một thương hiệu dù có mất hàng thập kỷ để xây dựng hình ảnh tử tế, văn minh cũng có thể bị lung lay tận gốc rễ, thậm chí là sụp đổ chỉ vì một vài phút ứng xử mang tính bề trên, thiếu tôn trọng quyền lợi của người tiêu dùng.
Nhìn từ góc độ văn hóa kinh doanh, vụ việc là một bài học đắt giá cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là ngành dịch vụ bán lẻ và khách hàng. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, khách hàng không chỉ mua sản phẩm mà họ đang mua trải nghiệm và sự tôn trọng.
Việc buông lỏng quản lý quy trình, để nhân viên tự ý hành xử theo cảm tính và thiếu các tiêu chuẩn xử lý tình huống tối thiểu khi làm việc với khách hàng là lỗ hổng chết người trong hệ thống vận hành. Khi doanh nghiệp để xảy ra những hành vi gây tổn thương tâm lý nghiêm trọng cho trẻ nhỏ đi cùng và xúc phạm uy tín cá nhân của người mua sắm, mọi lời giải thích hay viện cớ quy trình nội bộ đều trở nên vô nghĩa trước tòa án lương tri của người tiêu dùng.
Vụ việc hiện đã có sự can thiệp của các cơ quan chức năng để xác minh làm rõ, song "di chứng" truyền thông của nó chắc chắn sẽ còn kéo dài. Đối với cộng đồng doanh nghiệp, đây không đơn thuần là một vụ tai nạn nghề nghiệp để rút kinh nghiệm nội bộ một cách qua loa. Nó đòi hỏi một sự nhìn nhận lại một cách nghiêm túc về trách nhiệm xã hội, đạo đức kinh doanh và văn hóa ứng xử trong khủng hoảng. Cái giá phải trả cho việc phạm lỗi trong thời đại ngày nay là vô cùng nặng nề, và cách duy nhất để các doanh nghiệp tồn tại bền vững không phải là những chiến dịch PR bóng bẩy, mà là sự thượng tôn pháp luật và tinh thần phụng sự khách hàng một cách thực tâm, chuẩn mực trong từng hành động nhỏ nhất.
