Chủ nhật 19/07/2026 13:06
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.

Theo thống kê của các cơ quan chức năng, sự cố điện vẫn là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây ra các vụ cháy, nổ tại nhà ở, cơ sở sản xuất và công trình dân dụng. Dù nhiều hệ thống điện đã được trang bị aptomat (CB), không ít vụ hỏa hoạn vẫn xảy ra do hồ quang điện xuất hiện trước khi thiết bị bảo vệ kịp ngắt mạch.

Các chuyên gia cho biết, CB chỉ tác động khi dòng điện vượt ngưỡng cho phép. Trong khoảng thời gian rất ngắn trước khi thiết bị ngắt nguồn, hồ quang điện có thể hình thành với nhiệt độ rất cao, đủ để làm bắt lửa các vật liệu dễ cháy trong điều kiện thích hợp. Đây cũng là một trong những nguyên nhân khiến nhiều quốc gia tiếp tục nghiên cứu các giải pháp bổ sung nhằm nâng cao mức độ an toàn cho hệ thống điện.

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"
GS.TS. Trần Văn Tín.

Theo nhóm nghiên cứu, sau hơn 14 năm với trên 10.000 lần thử nghiệm, giải pháp được xây dựng trên cơ sở kết hợp công nghệ từ trường, điều khiển vi mạch và plasma lạnh nhằm hỗ trợ dập hồ quang điện trong môi trường có oxy, qua đó góp phần giảm nguy cơ phát sinh cháy nổ do sự cố điện. Hiện sáng chế "Thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện phát sinh cháy nổ và dòng rò khi đoản mạch" đã được nộp hồ sơ đăng ký bảo hộ tại Cục Sở hữu trí tuệ với số đơn 1-2026-04477.

Tuy nhiên, giới chuyên môn cho rằng việc được cấp bằng bảo hộ mới chỉ là bước khởi đầu. Để một sáng chế thực sự tạo ra giá trị kinh tế và xã hội, công nghệ cần tiếp tục được kiểm chứng độc lập, hoàn thiện về kỹ thuật, đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn cũng như có doanh nghiệp tham gia đầu tư sản xuất và thương mại hóa.

Đây cũng là bài toán chung của hoạt động nghiên cứu khoa học tại Việt Nam. Nhiều kết quả nghiên cứu có tiềm năng nhưng chưa thể đi vào thực tiễn do thiếu nguồn lực tài chính, thiếu môi trường thử nghiệm và đặc biệt là sự kết nối giữa nhà khoa học với doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, mô hình hợp tác giữa các cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu và doanh nghiệp đang được xem là một hướng đi nhằm rút ngắn khoảng cách giữa nghiên cứu và ứng dụng. Thông qua các chương trình hợp tác, sinh viên có cơ hội tham gia nghiên cứu thực tế, các sáng chế được tiếp tục hoàn thiện trong môi trường học thuật, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận sớm các công nghệ mới.

Mới đây, Viện Khoa học Phát triển Tài năng Việt Nam và Trường Cao đẳng Kỹ thuật Cao Thắng đã ký kết thỏa thuận hợp tác về nghiên cứu, đào tạo và chuyển giao công nghệ. Nội dung hợp tác tập trung vào việc hướng dẫn sinh viên tham gia nghiên cứu, ứng dụng các sáng chế kỹ thuật, đồng thời triển khai các hoạt động đào tạo, chuyển giao công nghệ và hỗ trợ đổi mới sáng tạo.

Theo TS. Lê Đình Kha, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Kỹ thuật Cao Thắng, việc triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đòi hỏi các cơ sở đào tạo phải tăng cường liên kết với viện nghiên cứu và doanh nghiệp để đưa hoạt động nghiên cứu gắn chặt hơn với nhu cầu thực tiễn.

Trong khuôn khổ chương trình hợp tác, hội thảo khoa học về sáng chế cũng được tổ chức với sự tham gia của các nhà khoa học, chuyên gia và giảng viên nhằm trao đổi, phản biện, đánh giá tính khả thi của giải pháp trước khi tiếp tục hoàn thiện và nghiên cứu triển khai ở quy mô lớn.

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"
Xuất phát từ thực tế đó, từ năm 2012, GS.TS. Trần Văn Tín cùng nhóm nghiên cứu bắt đầu phát triển một thiết bị có khả năng can thiệp ngay từ thời điểm hồ quang điện phát sinh, thay vì chỉ xử lý khi sự cố đã hình thành.

Theo các chuyên gia, quá trình thương mại hóa một sáng chế thường phải vượt qua ba giai đoạn quan trọng: bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, kiểm chứng khoa học và triển khai sản xuất thông qua doanh nghiệp. Nếu thiếu một trong những mắt xích này, nhiều kết quả nghiên cứu sẽ khó chuyển hóa thành sản phẩm phục vụ đời sống.

Câu chuyện của nhóm nghiên cứu do GS.TS. Trần Văn Tín dẫn dắt không chỉ phản ánh sự kiên trì trong quá trình phát triển một giải pháp công nghệ, mà còn cho thấy yêu cầu cấp thiết của việc xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, nơi nhà khoa học, cơ sở đào tạo, doanh nghiệp và các tổ chức hỗ trợ cùng tham gia vào chuỗi nghiên cứu, thử nghiệm và thương mại hóa. Chỉ khi các mắt xích này được kết nối hiệu quả, các sáng chế công nghệ trong nước mới có thêm cơ hội chuyển từ phòng thí nghiệm đến thị trường và tạo ra giá trị thiết thực cho xã hội.

Tin bài khác
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.