Thứ hai 31/08/2026 13:20
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.

26 nhân viên cáo buộc Meta dùng AI để quyết định sa thải

Theo đơn kiện được 26 nhân viên Meta nộp lên Tòa án Liên bang tại Oakland (bang California, Mỹ), công ty bị cáo buộc đã sử dụng các hệ thống AI nội bộ để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt cắt giảm hàng loạt diễn ra hồi đầu năm.

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Các nguyên đơn cho rằng Meta dựa trên những tiêu chí như năng suất làm việc và mức sử dụng token (đơn vị dữ liệu đầu vào của AI) để chấm điểm nhân viên. Cách đánh giá này bị cho là khiến người khuyết tật, người nghỉ phép vì lý do sức khỏe hoặc chăm sóc người thân rơi vào thế bất lợi.

Trong đơn kiện dài 71 trang, nhóm nguyên đơn cho biết những nhân viên nghỉ phép theo đúng quy định có tỷ lệ bị đưa vào danh sách sa thải cao hơn so với các nhóm khác.

Đơn kiện cũng cáo buộc Meta không xây dựng danh sách cắt giảm dựa trên đánh giá trực tiếp từ các nhà quản lý hiểu rõ công việc của nhân viên. Thay vào đó, công ty được cho là sử dụng nhiều hệ thống AI nội bộ để chấm điểm, xếp hạng và lựa chọn nhân sự.

Theo nội dung đơn kiện, các công cụ này gồm trợ lý AI Metamate (mô hình ngôn ngữ lớn nội bộ của Meta) và hệ thống được gọi là "bộ não thứ hai", có khả năng theo dõi các cuộc trao đổi và tài liệu làm việc của nhân viên. Ngoài ra, Meta còn bị cáo buộc đánh giá năng suất thông qua dữ liệu về thao tác bàn phím, nội dung hiển thị trên màn hình, email và lịch sử duyệt web.

Theo Guardian, nhóm nguyên đơn đề nghị tòa án ban hành lệnh tạm thời nhằm ngăn Meta hoàn tất đợt sa thải trong thời gian vụ kiện được xem xét. Họ cũng yêu cầu được khôi phục vị trí làm việc, thanh toán tiền lương, cổ phần, các quyền lợi liên quan và bồi thường thiệt hại.

Meta bác bỏ cáo buộc, khẳng định con người quyết định việc sa thải

Trước đó, vào tháng 5, 26 nguyên đơn được thông báo sẽ chấm dứt công việc từ ngày 22/7.

Trong số này có một nhà khoa học đang nghỉ thai sản và nhận thông báo sa thải chỉ hai ngày trước khi sinh. Một số trường hợp khác gồm một kỹ sư cho rằng bị hạ xếp hạng vì thời gian nghỉ điều trị chấn thương và một quản lý đang nghỉ phép chữa bệnh.

Ngày 14/7, người phát ngôn Meta bác bỏ toàn bộ cáo buộc, khẳng định các quyết định liên quan đến quản lý nhân sự và tổ chức đều do con người thực hiện, không phải AI.

Theo Reuters, đây có thể là vụ kiện đầu tiên nhằm vào một doanh nghiệp công nghệ lớn tại Mỹ với cáo buộc sử dụng AI để lựa chọn nhân viên trong các đợt sa thải.

Hồi tháng 5, Meta cắt giảm khoảng 10% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương khoảng 8.000 nhân viên. Sau đó, CEO Mark Zuckerberg cho biết công ty sẽ không thực hiện thêm bất kỳ đợt cắt giảm nhân sự quy mô toàn công ty nào trong năm nay.

Đợt cắt giảm nhân sự là một phần trong cuộc cải tổ quy mô lớn của Meta khi công ty tăng cường đầu tư vào AI và tập trung phát triển các tác nhân AI (AI agents), cả trong sản phẩm lẫn quy trình vận hành nội bộ.

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Tìm hiểu Unsupervised Learning và cách học không giám sát