Thứ sáu 04/09/2026 22:02
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.

KPMG Australia vừa bổ nhiệm ông John Sams làm Tổng giám đốc điều hành, trong nỗ lực ổn định bộ máy lãnh đạo và khôi phục niềm tin sau bê bối rò rỉ thông tin mật đang gây chấn động ngành dịch vụ chuyên nghiệp tại Australia. Thông báo được KPMG Australia đưa ra sáng thứ Ba (21/7), sau quy trình lựa chọn rút gọn với ba ứng viên nội bộ cạnh tranh cho vị trí lãnh đạo cao nhất.

KPMG Australia thực hiện cải tổ nhân sự cấp cao sau bê bối nghiêm trọng nhất của tập đoàn tại thị trường Australia
KPMG thực hiện cải tổ nhân sự cấp cao sau bê bối nghiêm trọng của tập đoàn tại thị trường Australia

Ông Sams là đối tác người Anh của KPMG, chuyển tới Australia sau gần 20 năm làm việc trong các lĩnh vực tư vấn thuế, tài chính doanh nghiệp và hạ tầng. Trước khi được bổ nhiệm, ông từng giữ chức Giám đốc tài chính của KPMG Australia từ tháng 10/2025, rồi đảm nhiệm vai trò Giám đốc vận hành từ tháng 6.

Việc ông Sams chuyển sang vị trí Giám đốc vận hành diễn ra sau khi bà Eileen Hoggett bị rút khỏi vai trò điều hành do liên quan tới các cáo buộc trong bê bối kiểm toán. Bà Hoggett cũng là một trong các đối tác và nhân sự của KPMG bị nêu tên trong cáo buộc cho rằng thông tin mật của khách hàng đã bị chia sẻ, sử dụng không đúng mục đích nhằm hỗ trợ hãng giành thêm hợp đồng kiểm toán.

Ông Michael Ebeid, Chủ tịch tân cử của KPMG Australia, cho rằng ông Sams có các phẩm chất cần thiết để dẫn dắt hãng trong giai đoạn khó khăn. Theo ông Ebeid, nhiệm vụ trọng tâm của tân Tổng giám đốc là củng cố năng lực lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp, cải thiện niềm tin với nhân viên, khách hàng, cơ quan quản lý, chính phủ và quốc hội, đồng thời tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực KPMG có thể tạo ra đóng góp lớn nhất cho các bên liên quan.

Ông Ebeid hiện chờ các đối tác phê chuẩn để chính thức trở thành Chủ tịch KPMG Australia, thay ông Martin Sheppard, người sẽ rời cương vị sau giai đoạn chuyển tiếp.

Ban lãnh đạo KPMG Australia cho biết ông Sams nhận được sự ủng hộ đầy đủ của hội đồng quản trị để triển khai Kế hoạch hành động công bố hồi tháng 6, tập trung xử lý các vấn đề về quản trị, liêm chính và trách nhiệm giải trình. Kế hoạch này bao gồm việc thiết lập cơ chế quản trị và giám sát độc lập mới, tăng cường kiểm soát nội bộ, cải thiện quy trình bảo vệ người tố giác và xây dựng một tổ chức có trách nhiệm hơn.

Ông Sams tiếp quản vị trí từ quyền Tổng giám đốc điều hành Stan Stavros, người được bổ nhiệm sau khi ông Andrew Yates từ chức trong làn sóng biến động nhân sự cấp cao do bê bối kiểm toán gây ra.

Sau khi được bổ nhiệm, ông Sams cho biết sẽ sẵn sàng đưa ra các quyết định khó khăn và dẫn dắt những thay đổi cần thiết để đưa KPMG Australia trở lại quỹ đạo ổn định.

Ông thừa nhận hãng đã không đáp ứng các tiêu chuẩn mà xã hội có quyền kỳ vọng, đồng thời khẳng định trách nhiệm giải trình đối với những sai sót này sẽ tiếp tục được thực hiện. Theo ông, KPMG Australia còn nhiều việc phải làm về văn hóa, năng lực lãnh đạo và quản trị, đòi hỏi sự quyết tâm và kiên trì trong quá trình cải tổ.

Dù vậy, ông Sams bày tỏ sự lạc quan về triển vọng của KPMG Australia, cho rằng những thách thức hiện hữu đi kèm với các thế mạnh nền tảng của hãng. Ưu tiên trước mắt của ông là khôi phục niềm tin với khách hàng và nhân viên, triển khai đầy đủ Kế hoạch hành động, tạo ra tiến bộ có thể đo lường về văn hóa, tính chính trực và minh bạch, đồng thời hỗ trợ nhân viên vượt qua giai đoạn thay đổi phía trước.

Bê bối tại KPMG Australia bắt nguồn từ cáo buộc của người tố giác cho rằng một số đối tác đã sử dụng thông tin mật của khách hàng, trong đó có tài liệu hội đồng quản trị của Lendlease và dữ liệu liên quan Optus, để hỗ trợ các nhóm nội bộ tham gia đấu thầu kiểm toán cho các khách hàng lớn như Westpac, Dexus và Telstra. Sau đó, KPMG Australia thừa nhận việc xử lý quy trình tố giác chưa đầy đủ, trong khi nhiều lãnh đạo cấp cao rời vị trí, bao gồm cựu Tổng giám đốc Andrew Yates, lãnh đạo mảng kiểm toán Julian McPherson, Chủ tịch Martin Sheppard và một số đối tác kiểm toán.

Tác động của vụ việc không dừng lại ở phạm vi một hãng kiểm toán. Cơ quan quản lý doanh nghiệp Australia ASIC đã mở rộng xem xét các khiếu nại về hành vi kiểm toán tại nhóm Big Four, trong khi Bộ Ngân khố Australia tham vấn các phương án siết quản lý đối với các hãng kế toán, kiểm toán và tư vấn lớn, bao gồm khả năng mở rộng thẩm quyền của cơ quan quản lý và xem xét tách bạch hoạt động kiểm toán với tư vấn. Các khách hàng doanh nghiệp lớn và cơ quan nhà nước cũng rà soát lại quan hệ với KPMG, qua đó làm gia tăng áp lực về chuẩn mực bảo mật, độc lập và liêm chính nghề nghiệp trong toàn ngành.

Trong bối cảnh PwC Australia từng rơi vào khủng hoảng vì vụ rò rỉ thông tin thuế mật của Chính phủ, bê bối KPMG tiếp tục đặt ra câu hỏi về mô hình kinh doanh đa dịch vụ của các hãng kiểm toán lớn. Vấn đề được đặt ra là liệu cùng một tổ chức có thể vừa giữ vai trò “người gác cổng” cho thị trường vốn, vừa theo đuổi tăng trưởng doanh thu từ tư vấn và các hợp đồng thương mại khác hay không. Vì vậy, nhiệm kỳ của ông Sams không chỉ là phép thử đối với năng lực tái thiết KPMG Australia, mà còn là chỉ dấu cho mức độ thay đổi mà ngành kế toán - kiểm toán Australia buộc phải thực hiện để lấy lại niềm tin của thị trường, cơ quan quản lý và công chúng.

Tin bài khác
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Đơn Vị Cung Cấp Dich Vu Thay Doi Giay Phep Kinh Doanh Chuyên Nghiệp Top 3 công ty kiểm toán tại tp HCM