Thứ ba 21/07/2026 18:13
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.

KPMG Australia vừa bổ nhiệm ông John Sams làm Tổng giám đốc điều hành, trong nỗ lực ổn định bộ máy lãnh đạo và khôi phục niềm tin sau bê bối rò rỉ thông tin mật đang gây chấn động ngành dịch vụ chuyên nghiệp tại Australia. Thông báo được KPMG Australia đưa ra sáng thứ Ba (21/7), sau quy trình lựa chọn rút gọn với ba ứng viên nội bộ cạnh tranh cho vị trí lãnh đạo cao nhất.

KPMG Australia thực hiện cải tổ nhân sự cấp cao sau bê bối nghiêm trọng nhất của tập đoàn tại thị trường Australia
KPMG thực hiện cải tổ nhân sự cấp cao sau bê bối nghiêm trọng của tập đoàn tại thị trường Australia

Ông Sams là đối tác người Anh của KPMG, chuyển tới Australia sau gần 20 năm làm việc trong các lĩnh vực tư vấn thuế, tài chính doanh nghiệp và hạ tầng. Trước khi được bổ nhiệm, ông từng giữ chức Giám đốc tài chính của KPMG Australia từ tháng 10/2025, rồi đảm nhiệm vai trò Giám đốc vận hành từ tháng 6.

Việc ông Sams chuyển sang vị trí Giám đốc vận hành diễn ra sau khi bà Eileen Hoggett bị rút khỏi vai trò điều hành do liên quan tới các cáo buộc trong bê bối kiểm toán. Bà Hoggett cũng là một trong các đối tác và nhân sự của KPMG bị nêu tên trong cáo buộc cho rằng thông tin mật của khách hàng đã bị chia sẻ, sử dụng không đúng mục đích nhằm hỗ trợ hãng giành thêm hợp đồng kiểm toán.

Ông Michael Ebeid, Chủ tịch tân cử của KPMG Australia, cho rằng ông Sams có các phẩm chất cần thiết để dẫn dắt hãng trong giai đoạn khó khăn. Theo ông Ebeid, nhiệm vụ trọng tâm của tân Tổng giám đốc là củng cố năng lực lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp, cải thiện niềm tin với nhân viên, khách hàng, cơ quan quản lý, chính phủ và quốc hội, đồng thời tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực KPMG có thể tạo ra đóng góp lớn nhất cho các bên liên quan.

Ông Ebeid hiện chờ các đối tác phê chuẩn để chính thức trở thành Chủ tịch KPMG Australia, thay ông Martin Sheppard, người sẽ rời cương vị sau giai đoạn chuyển tiếp.

Ban lãnh đạo KPMG Australia cho biết ông Sams nhận được sự ủng hộ đầy đủ của hội đồng quản trị để triển khai Kế hoạch hành động công bố hồi tháng 6, tập trung xử lý các vấn đề về quản trị, liêm chính và trách nhiệm giải trình. Kế hoạch này bao gồm việc thiết lập cơ chế quản trị và giám sát độc lập mới, tăng cường kiểm soát nội bộ, cải thiện quy trình bảo vệ người tố giác và xây dựng một tổ chức có trách nhiệm hơn.

Ông Sams tiếp quản vị trí từ quyền Tổng giám đốc điều hành Stan Stavros, người được bổ nhiệm sau khi ông Andrew Yates từ chức trong làn sóng biến động nhân sự cấp cao do bê bối kiểm toán gây ra.

Sau khi được bổ nhiệm, ông Sams cho biết sẽ sẵn sàng đưa ra các quyết định khó khăn và dẫn dắt những thay đổi cần thiết để đưa KPMG Australia trở lại quỹ đạo ổn định.

Ông thừa nhận hãng đã không đáp ứng các tiêu chuẩn mà xã hội có quyền kỳ vọng, đồng thời khẳng định trách nhiệm giải trình đối với những sai sót này sẽ tiếp tục được thực hiện. Theo ông, KPMG Australia còn nhiều việc phải làm về văn hóa, năng lực lãnh đạo và quản trị, đòi hỏi sự quyết tâm và kiên trì trong quá trình cải tổ.

Dù vậy, ông Sams bày tỏ sự lạc quan về triển vọng của KPMG Australia, cho rằng những thách thức hiện hữu đi kèm với các thế mạnh nền tảng của hãng. Ưu tiên trước mắt của ông là khôi phục niềm tin với khách hàng và nhân viên, triển khai đầy đủ Kế hoạch hành động, tạo ra tiến bộ có thể đo lường về văn hóa, tính chính trực và minh bạch, đồng thời hỗ trợ nhân viên vượt qua giai đoạn thay đổi phía trước.

Bê bối tại KPMG Australia bắt nguồn từ cáo buộc của người tố giác cho rằng một số đối tác đã sử dụng thông tin mật của khách hàng, trong đó có tài liệu hội đồng quản trị của Lendlease và dữ liệu liên quan Optus, để hỗ trợ các nhóm nội bộ tham gia đấu thầu kiểm toán cho các khách hàng lớn như Westpac, Dexus và Telstra. Sau đó, KPMG Australia thừa nhận việc xử lý quy trình tố giác chưa đầy đủ, trong khi nhiều lãnh đạo cấp cao rời vị trí, bao gồm cựu Tổng giám đốc Andrew Yates, lãnh đạo mảng kiểm toán Julian McPherson, Chủ tịch Martin Sheppard và một số đối tác kiểm toán.

Tác động của vụ việc không dừng lại ở phạm vi một hãng kiểm toán. Cơ quan quản lý doanh nghiệp Australia ASIC đã mở rộng xem xét các khiếu nại về hành vi kiểm toán tại nhóm Big Four, trong khi Bộ Ngân khố Australia tham vấn các phương án siết quản lý đối với các hãng kế toán, kiểm toán và tư vấn lớn, bao gồm khả năng mở rộng thẩm quyền của cơ quan quản lý và xem xét tách bạch hoạt động kiểm toán với tư vấn. Các khách hàng doanh nghiệp lớn và cơ quan nhà nước cũng rà soát lại quan hệ với KPMG, qua đó làm gia tăng áp lực về chuẩn mực bảo mật, độc lập và liêm chính nghề nghiệp trong toàn ngành.

Trong bối cảnh PwC Australia từng rơi vào khủng hoảng vì vụ rò rỉ thông tin thuế mật của Chính phủ, bê bối KPMG tiếp tục đặt ra câu hỏi về mô hình kinh doanh đa dịch vụ của các hãng kiểm toán lớn. Vấn đề được đặt ra là liệu cùng một tổ chức có thể vừa giữ vai trò “người gác cổng” cho thị trường vốn, vừa theo đuổi tăng trưởng doanh thu từ tư vấn và các hợp đồng thương mại khác hay không. Vì vậy, nhiệm kỳ của ông Sams không chỉ là phép thử đối với năng lực tái thiết KPMG Australia, mà còn là chỉ dấu cho mức độ thay đổi mà ngành kế toán - kiểm toán Australia buộc phải thực hiện để lấy lại niềm tin của thị trường, cơ quan quản lý và công chúng.

Tin bài khác
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?