Thứ năm 09/07/2026 17:36
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.

Ngành xây dựng Việt Nam đang đứng trước một cuộc chuyển đổi mang tính nền tảng. Nếu trước đây, việc quản lý dự án chủ yếu dựa vào hồ sơ giấy, bản vẽ kỹ thuật và kinh nghiệm của từng đơn vị thì nay, dữ liệu số đang trở thành "nguồn tài nguyên" mới quyết định hiệu quả đầu tư, chất lượng công trình và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 175/2024/NĐ-CP và Quyết định số 258/QĐ-TTg, xác định lộ trình áp dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) trong hoạt động đầu tư xây dựng. Đây không chỉ là một yêu cầu về công nghệ, mà còn là bước chuyển trong tư duy quản trị, hướng tới xây dựng ngành xây dựng hiện đại, minh bạch và vận hành trên nền tảng dữ liệu số.

Việc nhiều địa phương chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực và điều kiện triển khai BIM cho thấy chuyển đổi số trong ngành xây dựng đã bước sang giai đoạn hành động, thay vì dừng lại ở định hướng.

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Thực tế cho thấy, nhiều dự án xây dựng vẫn gặp những "điểm nghẽn" quen thuộc như điều chỉnh thiết kế nhiều lần, chồng chéo thông tin giữa các đơn vị, phát sinh khối lượng ngoài dự toán, chậm tiến độ hoặc khó kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công và vận hành.

Không ít công trình sau khi hoàn thành vẫn thiếu hệ thống dữ liệu đồng bộ để phục vụ công tác bảo trì, quản lý tài sản hoặc nâng cấp trong tương lai. Điều này làm gia tăng chi phí vận hành và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư.

BIM được kỳ vọng giải quyết những bất cập đó bằng việc xây dựng một mô hình dữ liệu thống nhất cho toàn bộ vòng đời công trình. Từ khâu quy hoạch, thiết kế, dự toán, thi công đến vận hành đều được quản lý trên cùng một nền tảng thông tin, giúp các bên tham gia phối hợp chặt chẽ, giảm sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Nói cách khác, BIM không đơn thuần là phần mềm thiết kế mà là phương thức quản trị mới của ngành xây dựng.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, lợi thế của doanh nghiệp xây dựng không còn chỉ nằm ở quy mô vốn, máy móc hay số lượng nhân công. Điều tạo nên khác biệt chính là khả năng quản trị dự án bằng dữ liệu.

Khi áp dụng BIM, doanh nghiệp có thể kiểm soát tiến độ theo thời gian thực, dự báo sớm các xung đột kỹ thuật, tối ưu khối lượng vật tư, hạn chế phát sinh chi phí và nâng cao chất lượng công trình. Dữ liệu tập trung cũng giúp chủ đầu tư đưa ra quyết định nhanh hơn, đồng thời tăng tính minh bạch trong quá trình quản lý và giám sát dự án.

Trong bối cảnh nhiều dự án quy mô lớn đang từng bước yêu cầu áp dụng BIM theo lộ trình của Chính phủ, việc sớm làm chủ công nghệ này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng cơ hội tham gia các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao và từng bước hội nhập với thông lệ quốc tế.

Quang cảnh hội nghị
Quang cảnh hội nghị

Nhằm tháo gỡ những khó khăn trong quá trình triển khai, Sở Xây dựng tỉnh Lào Cai vừa tổ chức tọa đàm về ứng dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) với sự tham gia của đại diện các sở, ban, ngành, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, chính quyền địa phương cùng nhiều chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng.

Tại tọa đàm, Phó Giám đốc Sở Xây dựng Nguyễn Thị Lâm Tuyết nhấn mạnh yêu cầu chủ động triển khai lộ trình áp dụng BIM theo quy định của Chính phủ, đồng thời tăng cường phối hợp giữa các cơ quan quản lý, chủ đầu tư và doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi số toàn diện của ngành xây dựng.

Đại diện Trường Đại học Giao thông Vận tải, TS. Nguyễn Văn Chính – Giảng viên chính Khoa Công trình, Trưởng phòng BIM/GIS đã giới thiệu tổng quan về BIM, cập nhật các quy định pháp lý mới và chia sẻ nhiều kinh nghiệm triển khai thực tế. Theo các chuyên gia, thách thức lớn nhất hiện nay không còn nằm ở công nghệ mà là việc chuẩn bị nguồn nhân lực, thay đổi quy trình quản lý và xây dựng cơ sở dữ liệu đồng bộ để khai thác hiệu quả BIM.

Các đại biểu cũng thống nhất rằng việc đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu tư hạ tầng số và từng bước hình thành cơ sở dữ liệu ngành xây dựng sẽ là điều kiện tiên quyết để BIM phát huy hiệu quả, góp phần phát triển đô thị thông minh và nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước.

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số
Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm

Lộ trình áp dụng BIM không chỉ nhằm thực hiện yêu cầu chuyển đổi số của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội tái cấu trúc toàn bộ phương thức quản lý ngành xây dựng. Khi dữ liệu được chuẩn hóa và kết nối xuyên suốt, các quyết định đầu tư sẽ có cơ sở hơn, nguồn lực được sử dụng hiệu quả hơn và chất lượng công trình được kiểm soát ngay từ khâu thiết kế.

Đối với doanh nghiệp, đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để nâng cấp năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đối với cơ quan quản lý, BIM sẽ trở thành nền tảng quan trọng trong xây dựng cơ sở dữ liệu ngành, phục vụ phát triển đô thị thông minh và thúc đẩy chính quyền số.

Trong kỷ nguyên số, năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng sẽ không còn được đo bằng quy mô hay kinh nghiệm đơn thuần, mà bằng khả năng làm chủ dữ liệu, ứng dụng công nghệ và đổi mới phương thức quản trị. BIM vì thế không chỉ là một giải pháp kỹ thuật, mà đang trở thành nền móng cho một hệ sinh thái xây dựng hiện đại, minh bạch và phát triển bền vững.

Tin bài khác
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.