Chủ nhật 23/08/2026 22:49
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.

Ngành xây dựng Việt Nam đang đứng trước một cuộc chuyển đổi mang tính nền tảng. Nếu trước đây, việc quản lý dự án chủ yếu dựa vào hồ sơ giấy, bản vẽ kỹ thuật và kinh nghiệm của từng đơn vị thì nay, dữ liệu số đang trở thành "nguồn tài nguyên" mới quyết định hiệu quả đầu tư, chất lượng công trình và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 175/2024/NĐ-CP và Quyết định số 258/QĐ-TTg, xác định lộ trình áp dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) trong hoạt động đầu tư xây dựng. Đây không chỉ là một yêu cầu về công nghệ, mà còn là bước chuyển trong tư duy quản trị, hướng tới xây dựng ngành xây dựng hiện đại, minh bạch và vận hành trên nền tảng dữ liệu số.

Việc nhiều địa phương chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực và điều kiện triển khai BIM cho thấy chuyển đổi số trong ngành xây dựng đã bước sang giai đoạn hành động, thay vì dừng lại ở định hướng.

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Thực tế cho thấy, nhiều dự án xây dựng vẫn gặp những "điểm nghẽn" quen thuộc như điều chỉnh thiết kế nhiều lần, chồng chéo thông tin giữa các đơn vị, phát sinh khối lượng ngoài dự toán, chậm tiến độ hoặc khó kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công và vận hành.

Không ít công trình sau khi hoàn thành vẫn thiếu hệ thống dữ liệu đồng bộ để phục vụ công tác bảo trì, quản lý tài sản hoặc nâng cấp trong tương lai. Điều này làm gia tăng chi phí vận hành và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư.

BIM được kỳ vọng giải quyết những bất cập đó bằng việc xây dựng một mô hình dữ liệu thống nhất cho toàn bộ vòng đời công trình. Từ khâu quy hoạch, thiết kế, dự toán, thi công đến vận hành đều được quản lý trên cùng một nền tảng thông tin, giúp các bên tham gia phối hợp chặt chẽ, giảm sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Nói cách khác, BIM không đơn thuần là phần mềm thiết kế mà là phương thức quản trị mới của ngành xây dựng.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, lợi thế của doanh nghiệp xây dựng không còn chỉ nằm ở quy mô vốn, máy móc hay số lượng nhân công. Điều tạo nên khác biệt chính là khả năng quản trị dự án bằng dữ liệu.

Khi áp dụng BIM, doanh nghiệp có thể kiểm soát tiến độ theo thời gian thực, dự báo sớm các xung đột kỹ thuật, tối ưu khối lượng vật tư, hạn chế phát sinh chi phí và nâng cao chất lượng công trình. Dữ liệu tập trung cũng giúp chủ đầu tư đưa ra quyết định nhanh hơn, đồng thời tăng tính minh bạch trong quá trình quản lý và giám sát dự án.

Trong bối cảnh nhiều dự án quy mô lớn đang từng bước yêu cầu áp dụng BIM theo lộ trình của Chính phủ, việc sớm làm chủ công nghệ này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng cơ hội tham gia các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao và từng bước hội nhập với thông lệ quốc tế.

Quang cảnh hội nghị
Quang cảnh hội nghị

Nhằm tháo gỡ những khó khăn trong quá trình triển khai, Sở Xây dựng tỉnh Lào Cai vừa tổ chức tọa đàm về ứng dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) với sự tham gia của đại diện các sở, ban, ngành, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, chính quyền địa phương cùng nhiều chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng.

Tại tọa đàm, Phó Giám đốc Sở Xây dựng Nguyễn Thị Lâm Tuyết nhấn mạnh yêu cầu chủ động triển khai lộ trình áp dụng BIM theo quy định của Chính phủ, đồng thời tăng cường phối hợp giữa các cơ quan quản lý, chủ đầu tư và doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi số toàn diện của ngành xây dựng.

Đại diện Trường Đại học Giao thông Vận tải, TS. Nguyễn Văn Chính – Giảng viên chính Khoa Công trình, Trưởng phòng BIM/GIS đã giới thiệu tổng quan về BIM, cập nhật các quy định pháp lý mới và chia sẻ nhiều kinh nghiệm triển khai thực tế. Theo các chuyên gia, thách thức lớn nhất hiện nay không còn nằm ở công nghệ mà là việc chuẩn bị nguồn nhân lực, thay đổi quy trình quản lý và xây dựng cơ sở dữ liệu đồng bộ để khai thác hiệu quả BIM.

Các đại biểu cũng thống nhất rằng việc đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu tư hạ tầng số và từng bước hình thành cơ sở dữ liệu ngành xây dựng sẽ là điều kiện tiên quyết để BIM phát huy hiệu quả, góp phần phát triển đô thị thông minh và nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước.

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số
Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm

Lộ trình áp dụng BIM không chỉ nhằm thực hiện yêu cầu chuyển đổi số của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội tái cấu trúc toàn bộ phương thức quản lý ngành xây dựng. Khi dữ liệu được chuẩn hóa và kết nối xuyên suốt, các quyết định đầu tư sẽ có cơ sở hơn, nguồn lực được sử dụng hiệu quả hơn và chất lượng công trình được kiểm soát ngay từ khâu thiết kế.

Đối với doanh nghiệp, đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để nâng cấp năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đối với cơ quan quản lý, BIM sẽ trở thành nền tảng quan trọng trong xây dựng cơ sở dữ liệu ngành, phục vụ phát triển đô thị thông minh và thúc đẩy chính quyền số.

Trong kỷ nguyên số, năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng sẽ không còn được đo bằng quy mô hay kinh nghiệm đơn thuần, mà bằng khả năng làm chủ dữ liệu, ứng dụng công nghệ và đổi mới phương thức quản trị. BIM vì thế không chỉ là một giải pháp kỹ thuật, mà đang trở thành nền móng cho một hệ sinh thái xây dựng hiện đại, minh bạch và phát triển bền vững.

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.