Eric Zhu được biết đến là một học sinh lớp 11 hiện đang sinh sống và học tập ở bang Indiana, Hoa Kỳ. Bên cạnh đó, Eric cũng là Giám đốc điều hành của một công ty đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực lập trình.
aa
Eric Zhu hiện đang là học sinh trung học và quản lý công ty riêng.
Eric Zhu - chàng trai 16 tuổi sở hữu công ty trị giá gần 500 tỷ đồng là người gốc Hoa, hiện đang sinh sống và học tập ở Mỹ. Được biết, Eric có mẹ là bác sĩ và bố là nhà khoa học. Ngay từ khi còn nhỏ, Eric đã bị bố mẹ hạn chế thời gian sử dụng máy tính và mạng xã hội. Họ mong muốn con trai mình dành toàn bộ thời gian cho việc học để trở thành bác sĩ hoặc luật sư. Tuy nhiên, thú vị thay, chàng trai này chỉ có đam mê với lập trình và Eic phải giấu cha mẹ, tự mình học qua Internet.
Vào năm 12 tuổi, Eric Zhu đã thành lập một công ty công nghệ giáo dục. Công ty này chuyên cung cấp tài liệu và công cụ giáo dục cho học sinh trong thời gian học trực tuyến khi dịch Covid-19 vẫn đang hoành hành. Nhờ sự hợp tác với các trường học, công ty của cậu đã tiếp cận được một lượng lớn học sinh và nhanh chóng đạt thành công.
Sau hai năm thử sức trong lĩnh vực kinh doanh, chàng trai này quyết định bán lại công ty của mình, dù công ty lúc đó đang có hơn 49.000 học sinh Mỹ trong danh sách chờ dùng thử phần mềm và mang lại lợi nhuận cao.
Ở tuổi 14, Eric Zhu tiếp tục thử sức mình với vai trò nhà đầu tư quỹ mạo hiểm, người chuyên cung cấp vốn cho các dự án có rủi ro cao. Nam sinh này cùng hai đối tác đầu tư khác là nhà sáng lập GitHub chủ sở hữu của đội bóng rổ chuyên nghiệp Sacramento Kings ở Mỹ hợp tác để thành lập Aviato - một công ty chuyên đầu tư vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, phát minh công nghệ và công nghệ bền vững.
Ban đầu, Aviato chỉ nhận được số vốn 1 triệu USD từ hai nhà đầu tư. Nhưng chỉ sau hai năm hoạt động, giá trị công ty đã tăng lên hơn 20 triệu USD, tương đương gần 500 tỷ đồng.
Eric tiết lộ rằng, anh không cần dành nhiều thời gian cho việc học vì anh có phương pháp tiếp cận riêng. Thay vào đó, anh thường tranh thủ mọi thời gian rảnh rỗi để làm việc. Tuy nhiên, vừa học vừa làm việc đôi khi cũng mang lại một số khó khăn như thời gian họp trên Zoom với khách hàng trùng với thời gian có tiết học, khiến cho Eric phải tìm cách giải quyết công việc trong nhà vệ sinh của trường.
Gần đây, khi nhận được thông báo từ giáo viên về việc con trai thường trốn vào nhà vệ sinh để làm việc riêng, bố mẹ của Eric Zhu tỏ ra rất tức giận. Điều này buộc nam sinh phải viết cam kết với bố mẹ rằng anh sẽ không rời khỏi phòng học trong giờ học, nếu không muốn phải đối mặt với việc bị tịch thu toàn bộ máy tính và điện thoại.
Hiện tại, Giám đốc 16 tuổi đang tập trung vào việc học như mong đợi của phụ huynh. Tuy nhiên, anh dự định sau khi thi đỗ vào đại học sẽ cố gắng thuyết phục bố mẹ để được chuyên tâm theo đuổi sự nghiệp kinh doanh.
Trong thế giới bán lẻ toàn cầu đang chạy đua với thương mại điện tử, thuật toán và giao hàng trong vòng hai giờ, có một người đàn ông Brazil kiên quyết làm ngược lại tất cả và trở thành tỷ phú vì điều đó. Luciano Hang không xây ứng dụng, không tối ưu hóa kho hàng tự động hay thuê đội ngũ kỹ sư dữ liệu. Ông xây những siêu thị khổng lồ với tượng Nữ thần Tự do thu nhỏ đặt ngay trước cửa vào, rồi lặp lại mô hình đó 176 lần trên khắp Brazil.
Năm 1954, một chàng trai mười chín tuổi ở Künzelsau, Đức nhận lại công ty từ tay cha sau khi ông mất, một cơ sở buôn ốc vít nhỏ với đúng hai nhân viên. Reinhold Würth không có bằng đại học, không có vốn lớn và không có kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có vô số câu chuyện về người từ tay trắng trở thành tỷ phú. Nhưng câu chuyện của Yasumitsu Shigeta hiếm hơn và khó hơn rất nhiều. Đó là người từng có tất cả rồi mất gần như tất cả, và sau đó xây lại bằng cách làm ngược hoàn toàn với những gì đã khiến ông nổi tiếng lúc đầu.
Ở tuổi đôi mươi, khi nhiều người cùng thế hệ đang loay hoay tìm hướng đi cho cuộc đời, Mike Adenuga ngồi sau vô lăng một chiếc taxi ở New York để kiếm tiền trả học phí MBA tại Pace University. Không phải vì gia đình quá nghèo, không phải vì thiếu lựa chọn, mà vì ông muốn tự lo cho chính mình trên một mảnh đất xa lạ, tự học cách sống bằng đôi tay trước khi học cách kinh doanh bằng bộ óc.
Tháng 2 năm 2026, Ilkka Paananen ngồi viết bài blog thường niên của mình, thứ mà cộng đồng game mobile toàn cầu gọi không chính thức là Ilkka's Long Text, một truyền thống kỳ lạ của CEO một công ty trị giá nhiều tỷ đô không làm họp báo, không thuê PR, mà chỉ ngồi viết thẳng cho cả thế giới đọc những gì Supercell đang nghĩ, đang lo và đang làm.
Năm 1985, tại Tokyo, Masahiro Miki thành lập một công ty thương mại nhỏ nhập khẩu giày và quần áo cũ từ Mỹ. Không phải giày mới, không phải thương hiệu nổi tiếng, chỉ là những đôi giày đã qua sử dụng mà thị trường Nhật Bản thời đó đang có nhu cầu vì xu hướng sử dụng và sưu tầm giày thể thao bắt đầu phát triển mạnh trong giới trẻ.
Abdulsamad Rabiu làm giàu bằng cách cung cấp những thứ mà 220 triệu người Nigeria cần mỗi ngày và không thể thiếu, đó là xi măng để xây nhà, đường để nấu ăn và mì sợi để ăn sáng. Triết lý ấy nghe đơn giản đến mức bình thường, nhưng kết quả lại phi thường đến mức khiến cả châu Phi phải nhìn lại.
Có một câu chuyện mà Harsh Goenka kể đi kể lại và dường như không bao giờ thấy đủ để kể, đó là ngày cha ông, nhà công nghiệp huyền thoại R.P. Goenka, quyết định chia đôi đế chế RPG giữa hai người con trai. Harsh không được thông báo qua một cuộc gặp trang trọng hay một bữa tối gia đình. Ông nhận được một bản fax trong khi đang nghỉ hè tại một ngôi làng yên tĩnh ở Thụy Sĩ. Không lời giải thích, không cuộc điện thoại trước, chỉ là một văn bản ngắn thay đổi hoàn toàn cuộc đời ông. Harsh cùng em trai Sanjiv đều phản đối quyết định này, nhưng cha họ đã quyết.
Một câu chuyện về phép màu không đến từ tài sản thừa kế hay may mắn địa lý, mà đến từ một đứa bé nghèo ở Curitiba, Brazil, lần đầu tiên học tiếng Anh từ những người truyền giáo Mormon khi mới mười ba tuổi, rồi từ đó thay đổi cả cuộc đời mình và hàng triệu người Brazil khác theo một cách không ai nghĩ tới trước đó.
Trên bàn ăn sáng của hàng triệu gia đình ở châu Âu, Mỹ và châu Á mỗi ngày, có một ly nước cam được rót ra từ đúng một nguồn mà hầu hết người uống không bao giờ biết tên. Mỗi ba ly nước cam được tiêu thụ trên thế giới, trung bình có một ly đi qua các nhà máy của gia đình Cutrale.
Mellby Gård được người sáng lập Rune Andersson lập ra năm 1986 từ việc mua lại một trang trại nông nghiệp ở Sösdala, miền nam Thụy Điển. Không ai khi đó hình dung đây sẽ trở thành một trong những tập đoàn gia đình được kính trọng nhất Scandinavia.
Theo danh sách Forbes 2026, bà đang đứng ở vị trí số 79 trong số những người giàu nhất hành tinh với khối tài sản khoảng 26 tỷ USD, là người phụ nữ giàu nhất nước Đức và một trong những nhà đầu tư công nghiệp có ảnh hưởng nhất châu Âu. Sức mạnh thực sự của Susanne Klatten không nằm ở những gì bà nói trước công chúng, mà nằm ở những quyết định bà âm thầm đưa ra trong phòng họp của BMW và Altana.
Năm 2026, theo danh sách của Forbes, ông đứng vị trí 1.074 trong số những tỷ phú giàu nhất thế giới với khối tài sản 4 tỷ USD, và Mansour Group, tập đoàn gia đình ông dẫn dắt, đang tạo ra doanh thu hơn 7,5 tỷ USD mỗi năm với hơn 60.000 nhân viên hoạt động tại hơn 100 quốc gia.
Có những tỷ phú xây dựng đế chế để gia đình tiếp tục cai quản qua nhiều thế hệ. Có những người xem tài sản là biểu tượng của thành công cá nhân. Nhưng cũng có những doanh nhân đi ngược gần như toàn bộ tư duy truyền thống về sự giàu có. Pierre Edouard Stérin là một trong số rất ít người như vậy.
Năm 1994, Jean-Luc Petithuguenin đang là một giám đốc tại Compagnie Générale des Eaux, một trong những tập đoàn lớn nhất nước Pháp, khi ông đưa ra quyết định mà nhiều đồng nghiệp cho là kỳ lạ. Ông bỏ ra 3 triệu euro để mua lại một bộ phận tái chế giấy nhỏ bé của tập đoàn, vào thời điểm mà ngành tái chế vẫn còn bị xem là nghề của những người nhặt rác, không phải của những doanh nhân có tham vọng.
