Nhìn lại, đó lại là quyết định buộc cả hai phải tự đứng trên đôi chân của mình, và từ áp lực ấy, mỗi người đã tìm ra con đường riêng để xây dựng di sản của chính mình.
 |
| Harsh Goenka, Chủ tịch RPG Enterprises, là một trong những doanh nhân có ảnh hưởng lớn tại Ấn Độ. Ông được biết đến với triết lý quản trị đặt con người và văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. |
Năm 1988, sau khi R.P. Goenka mất, Harsh chính thức tiếp quản RPG Enterprises và bắt đầu một hành trình dài hơi biến tập đoàn công nghiệp truyền thống thành một đế chế đa ngành hiện đại. Theo Forbes 2026, ông đứng ở vị trí 1.376 trong danh sách tỷ phú thế giới và xếp thứ 77 trong danh sách người giàu nhất Ấn Độ, với khối tài sản khoảng 3 tỷ USD.
Lợi thế độc đáo lớn nhất của RPG Group dưới thời Harsh ở mô hình quản trị lấy con người làm trung tâm theo cách rất cụ thể và có thể đo lường được. Mỗi công ty trong nhóm RPG đều có một Hội đồng Hạnh phúc do lãnh đạo cấp cao chủ trì, theo dõi và thúc đẩy văn hóa tổ chức và sự gắn kết nhân viên.
Harsh dành hơn nửa thời gian làm việc của mình cho vấn đề nhân sự, một tỷ lệ mà hầu hết chủ tịch tập đoàn đa quốc gia không thể tưởng tượng. Ông nói thẳng rằng hạnh phúc là triết lý cốt lõi của toàn bộ nhóm, và đó là thứ tạo ra sự khác biệt.
Tài sản lớn nhất của Harsh Goenka hiện tại là KEC International, công ty EPC truyền tải điện lớn nhất châu Á và một trong những công ty dẫn đầu toàn cầu trong lĩnh vực xây dựng đường dây điện cao thế. Trong bối cảnh nhu cầu hạ tầng năng lượng toàn cầu bùng nổ nhờ sóng xe điện, chuyển đổi năng lượng tái tạo và mở rộng lưới điện thông minh, KEC đang hưởng lợi trực tiếp từ một làn sóng đầu tư hạ tầng lớn nhất lịch sử.
Đặc biệt, KEC đang mở rộng mạnh tại thị trường Trung Đông, châu Phi và Mỹ, những khu vực đang đầu tư hàng trăm tỷ USD vào hiện đại hóa lưới điện và phát triển năng lượng tái tạo. Ceat Tyres dưới sự lãnh đạo của con trai Anant Goenka cũng đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh, tập trung vào lốp xe điện và xe hai bánh cao cấp, phân khúc đang tăng tốc nhanh nhất trong thị trường lốp xe toàn cầu.
Một chi tiết rất đặc biệt là Harsh Goenka sở hữu hơn 7.000 bức tranh, một trong những bộ sưu tập nghệ thuật tư nhân lớn nhất Ấn Độ, và ông tích hợp bộ sưu tập này vào chính trụ sở công ty thay vì cất trong kho hay phòng trưng bày riêng.
 |
| Trụ sở RPG Enterprises tại Worli (Mumbai, Ấn Độ) là nơi Harsh Goenka trưng bày hàng nghìn tác phẩm nghệ thuật trong không gian làm việc nhằm khuyến khích sáng tạo và xây dựng môi trường doanh nghiệp giàu tính nhân văn. |
Toàn bộ tầng trên cùng của trụ sở RPG tại Worli, Mumbai đã được cải tạo thành không gian trưng bày thường trực với những tác phẩm từ bộ sưu tập cá nhân của ông. Đây không phải quyết định ngẫu hứng mà phản ánh triết lý quản trị sâu sắc hơn của Harsh, đó là môi trường làm việc cần được đầu tư không chỉ về chức năng mà còn về vẻ đẹp thẩm mỹ đầy tính nghệ thuật để khai mở tư duy sáng tạo.
Trong đại dịch Covid, khi nhiều tập đoàn đóng băng mọi chi tiêu phi thiết yếu, Harsh Goenka cho vẽ một bức bích họa khổng lồ trên tường tòa nhà mang tên Bức tường tri ân, tôn vinh những người lao động tuyến đầu. Một quyết định nhỏ nhưng nói lên nhiều thứ về con người và phong cách lãnh đạo của ông hơn bất kỳ báo cáo thường niên nào.
Với 1,8 triệu người theo dõi trên X, Harsh Goenka cũng là một trong những lãnh đạo doanh nghiệp có tiếng nói rộng rãi nhất Ấn Độ trên mạng xã hội, thường xuyên chia sẻ quan điểm về kinh doanh, xã hội và văn hóa với giọng điệu thẳng thắn và đôi khi rất hài hước, một thứ hiếm thấy ở những người ở vị trí tương tự.
Ông là người thường viết những câu như mình không tôn trọng tiền bạc, mình tôn trọng giá trị, và kể ra những cái tên mình ngưỡng mộ như Azim Premji, Rahul Bajaj và Ratan Tata, những người mà với ông là biểu tượng của sự giàu có gắn với phẩm cách chứ không phải giàu có thuần túy.
 |
| CEAT Tyres, thành viên của RPG Group do Anant Goenka điều hành, đang mở rộng mạnh sang phân khúc lốp dành cho xe điện và xe hai bánh cao cấp, hưởng lợi từ xu hướng chuyển đổi xanh của ngành ô tô toàn cầu. |
Đây là thứ triết lý mà Harsh Goenka sống thật sự chứ không chỉ phát biểu trước báo chí, và đó cũng là lý do RPG Group dưới thời ông được nhắc đến nhiều về văn hóa tổ chức và quản trị nhân sự hơn là về những thương vụ M&A đình đám.
Câu chuyện của Harsh Goenka là một bài học rất khác biệt trong thế giới thừa kế doanh nghiệp gia đình, đó là nhận ra mình không cần phải là bản sao của người cha vĩ đại, mà cần tìm ra sức mạnh riêng để xây dựng di sản theo cách của chính mình.
Cha ông xây dựng đế chế bằng tốc độ và bản năng kinh doanh thiên bẩm. Ông xây dựng di sản bằng quản trị bền vững, văn hóa tổ chức và một triết lý lãnh đạo đặt con người vào trung tâm của mọi quyết định chiến lược.
