Từ vụ việc liên quan Huấn Hoa Hồng, câu chuyện không chỉ nằm ở lượng người theo dõi mà còn đặt ra bài học về quản trị và tính bền vững của mô hình kinh doanh.
Vụ tham ô gần 851 triệu đồng tại một doanh nghiệp ở Phú Thọ cho thấy kiểm soát nội bộ lỏng lẻo có thể trở thành "kẽ hở" cho hành vi chiếm đoạt tài sản ngay tại doanh nghiệp.
Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Doanh nhân Nhậm Chính Phi xây dựng Huawei bằng văn hóa khoán việc, KPI và OKR. Bài học quản trị giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất, giảm trì trệ và giữ chân nhân tài.
Stefan Quandt xếp thứ 75 trong danh sách tỷ phú thế giới, là người giàu thứ tư nước Đức. Câu chuyện về chiến lược đầu tư dài hạn, BMW, Delton AG và gia tộc Quandt.
Michael Otto đưa Otto Group từ doanh nghiệp bán hàng qua catalog trở thành đế chế thương mại điện tử 16 tỷ euro bằng chiến lược chuyển đổi số và quản trị dài hạn.
Ông Phan Đức Hiếu nhấn mạnh cần làm rõ cơ chế “xin ý kiến”, tăng quyền tự chủ và thúc đẩy tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước theo hướng nâng hiệu quả, cạnh tranh.
Ứng dụng AI trong doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào công nghệ mà bắt đầu từ tư duy lãnh đạo, năng lực quản trị và văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất, thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên số.
AI cho doanh nghiệp địa phương giúp nâng cao quản trị, giảm chi phí và mở rộng thị trường. Chuyên gia khuyến nghị doanh nghiệp nhỏ và vừa bắt đầu từ tư duy đổi mới, ứng dụng AI vào những công việc đơn giản để tăng năng lực cạnh tranh.
