Bộ phận đó khi đó chỉ có 45 nhân viên và doanh thu 5 triệu euro. Ba mươi mốt năm sau, Paprec Group vận hành tại mười quốc gia ở châu Âu và châu Á, thu gom 15 triệu tấn rác mỗi năm qua 300 cơ sở và nhà máy, tuyển dụng 16.000 người và đạt doanh thu 3,5 tỷ euro trong năm 2025. Đây là câu chuyện về một trong những cuộc cải tổ tài sản ấn tượng nhất trong lịch sử doanh nghiệp tư nhân Pháp, và nó gần như hoàn toàn vắng bóng trên báo chí Việt Nam.
 |
| Ông Jean-Luc Petithuguenin, nhà sáng lập Paprec Group, đã mua lại một bộ phận tái chế giấy với giá khoảng 3 triệu euro năm 1994 và phát triển thành tập đoàn tái chế hàng đầu nước Pháp. |
Petithuguenin không xây dựng Paprec bằng công nghệ đột phá hay bằng nguồn vốn khổng lồ từ nhà đầu tư. Ông xây dựng bằng một triết lý kinh doanh rất rõ ràng từ ngày đầu, đó là tái chế không phải là xử lý rác mà là khai thác tài nguyên thứ cấp.
Trong khi xã hội nhìn vào thùng rác và thấy chất thải cần loại bỏ, ông nhìn vào đó và thấy giấy, kim loại, nhựa và hữu cơ đang chờ được thu hồi và bán lại với giá trị. Tư duy đó đi trước thời đại ít nhất hai thập kỷ so với khi ESG và kinh tế tuần hoàn trở thành ngôn ngữ chủ đạo của giới kinh doanh toàn cầu. Và chính vì xuất phát từ tư duy tài nguyên chứ không phải tư duy xử lý môi trường, Paprec luôn có động lực kinh tế nội tại để mở rộng, ngay cả trong những giai đoạn mà giá vật liệu tái chế biến động mạnh.
Công thức tăng trưởng của Paprec trong suốt ba thập kỷ là M&A có chủ đích kết hợp phát triển nội sinh. Riêng thập niên 2020, Paprec đã thực hiện tới 10 thương vụ mua lại trong lĩnh vực tái chế kim loại. Tháng 12 năm 2025, công ty hoàn tất mua lại Alsarec, một công ty tái chế dây và cáp điện tại Alsace, Pháp, và Multimetall, một công ty giao dịch kim loại tại Thụy Sĩ, xử lý khoảng 11.000 tấn vật liệu chứa kim loại mỗi năm.
 |
| Dự án điện rác Saint-Thibault-des-Vignes là hợp đồng lớn nhất trong lịch sử Paprec, với thời hạn 26 năm và tổng giá trị khoảng 1,3 tỷ euro, đánh dấu bước chuyển từ doanh nghiệp xử lý chất thải sang nhà sản xuất năng lượng xanh. |
Tất cả thương vụ đều lấp đầy một khoảng trống trong chuỗi giá trị tái chế mà Paprec đang xây dựng, từ thu gom, phân loại, chế biến cho đến bán vật liệu thứ cấp ra thị trường toàn cầu. Tháng 3 năm 2026, Paprec tiếp tục bước chân vào thị trường Italy bằng cách mua lại cổ phần kiểm soát tại Convertini, một công ty tái chế chất thải công nghiệp tại miền Bắc Italy với doanh thu khoảng 20 triệu euro năm 2024, đánh dấu sự hiện diện chính thức tại một trong những trung tâm công nghiệp lớn nhất châu Âu.
Tháng 11 năm 2025, Paprec ký hợp đồng lớn nhất trong lịch sử công ty, một hợp đồng nhượng quyền dịch vụ công kéo dài 26 năm trị giá 1,3 tỷ euro để thiết kế, xây dựng và vận hành nhà máy điện rác tại Saint-Thibault-des-Vignes ở phía đông Paris với công suất 215.000 tấn mỗi năm. Đây là dự án tái chế năng lượng tham vọng nhất được trao tại Pháp trong năm 2025.
Đồng thời, tại nhà máy điện rác ở Pontivy, Paprec Énergies đang lắp đặt hệ thống thu giữ CO2 đầu tiên tại Pháp thuộc loại này, do chính tập đoàn thiết kế, có khả năng thu giữ một nửa lượng khí thải CO2 từ nhà máy. Đây là bước đi chiến lược rất sâu sắc, biến Paprec từ người giải quyết vấn đề của xã hội thành người tạo ra giải pháp năng lượng cho xã hội.
 |
| Paprec Group hiện vận hành khoảng 300 cơ sở và nhà máy tại châu Âu, thu gom khoảng 15 triệu tấn chất thải mỗi năm để tái chế và tái sử dụng thành nguồn nguyên liệu mới. |
Kết quả tài chính năm 2025 cho thấy Paprec đạt doanh thu 3,5 tỷ euro, tăng 17% so với năm trước, EBITDA đạt 600 triệu euro và tổng giá trị đơn hàng tồn đọng cuối năm 2025 lên đến 14 tỷ euro, phản ánh sức mạnh dài hạn của mô hình kinh doanh hợp đồng dài hạn với chính quyền địa phương và các khách hàng công nghiệp lớn. Cổ phần của Paprec hiện được nắm giữ bởi gia đình Petithuguenin cùng các cổ đông tài chính lớn gồm Crédit Agricole, BNP Paribas, BPI France, Arkéa và Vauban Infrastructure, tạo ra một cấu trúc sở hữu kết hợp ổn định giữa kiểm soát gia đình và hỗ trợ tài chính định chế.
Câu chuyện chuyển giao thế hệ của Paprec cũng là một điểm ít được kể. Sau khi Jean-Luc Petithuguenin sáng lập và dẫn dắt công ty suốt nhiều thập kỷ, Paprec hiện được điều hành bởi Mathieu Petithuguenin với vai trò CEO và Sébastien Petithuguenin với vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị. Đây là một trong những trường hợp chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình Pháp được thực hiện tốt nhất, khi thế hệ thứ hai không chỉ giữ nguyên mà còn đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và mở rộng địa lý đáng kể so với thời kỳ người sáng lập trực tiếp điều hành.
Dưới lãnh đạo của Mathieu Petithuguenin, doanh thu quốc tế dự kiến vượt 1 tỷ euro trong năm 2026, tăng từ 600 triệu euro hiện tại, với mục tiêu mở rộng mạnh tại Tây Ban Nha, Thụy Sĩ, Ba Lan và Anh.
Paprec cũng là một trong những ví dụ rõ nhất về cách một doanh nghiệp xây dựng thương hiệu thông qua thể thao theo đúng tư duy dài hạn. Từ năm 2004, Paprec tài trợ cho các đội đua thuyền nổi tiếng và từ năm 2022 trở thành nhà tài trợ chính của giải đua thuyền Solitaire du Figaro Paprec.
 |
| Jean-Luc Petithuguenin và Paprec: Mua "đống rác" 3 triệu euro, xây đế chế tái chế 3,5 tỷ euro. |
Tháng 6 năm 2025, thuyền trưởng Yoann Richomme tuyên bố sẽ cùng Paprec xây dựng một chiếc IMOCA thế hệ mới sử dụng foil để thi đấu Vendée Globe 2028, giải đua vòng quanh thế giới một mình không dừng bến, một trong những sự kiện thể thao được theo dõi rộng rãi nhất tại châu Âu. Đây là chiến lược thương hiệu tinh tế mà Paprec theo đuổi nhất quán, gắn hình ảnh tái chế với tinh thần chinh phục, khám phá và bền bỉ của những cuộc đua thuyền biển khơi, thay vì chỉ truyền thông về môi trường theo kiểu khô khan và giáo điều.
Hành trình của Jean-Luc Petithuguenin và Paprec là bằng chứng sống động cho thứ mà nhiều doanh nhân Việt Nam đang tìm kiếm nhưng ít ai chỉ ra đủ rõ ràng. Jean-Luc Petithuguenin không làm giàu từ rác. Ông làm giàu từ việc nhìn thấy giá trị ở nơi phần lớn mọi người chỉ nhìn thấy chi phí xử lý. Khi kinh tế tuần hoàn trở thành xu hướng toàn cầu, Paprec không cần thay đổi để thích nghi, bởi doanh nghiệp này đã sống với triết lý đó từ hơn ba thập kỷ trước.
