Thứ năm 09/07/2026 23:03
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG

“Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG”, đó là nhận định của ông Nguyễn Thanh Khiết – Chủ tịch Viện Quản lý đúng NBO với phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập xung quanh vấn đề này.
Bài liên quan
Doanh nghiệp có cần một giám đốc phát triển bền vững không?
Doanh nghiệp niêm yết gặp khó khăn trong thu thập dữ liệu ESG
Cam kết ESG: Định hình tương lai bền vững cho ngành bất động sản
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong phát triển bền vững

Thưa ông, ông có thể chia sẻ ý kiến của mình về phát triển bền vững và tầm quan trọng của ESG đối với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Hiện tại, phát triển bền vững không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà đã trở thành một yêu cầu thực tế đối với các doanh nghiệp. ESG, viết tắt cho Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị), là một bộ tiêu chí quan trọng. Bộ tiêu chí này không chỉ giúp công ty tập trung vào việc sinh lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển dài hạn và bền vững của họ. Các yếu tố liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng đồng thời nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Điều này càng trở nên cần thiết hơn khi các nhà đầu tư và khách hàng ngày càng chú ý tới tác động xã hội và môi trường mà doanh nghiệp mang lại.

Nói một cách chi tiết hơn, yếu tố môi trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải đảm nhận trách nhiệm với môi trường xung quanh họ. Điều này có thể bao gồm việc giảm thiểu lượng khí thải hay quản lý hiệu quả các tài nguyên mà họ sử dụng.

Yếu tố xã hội liên quan đến phúc lợi của nhân viên, khách hàng và cộng đồng xung quanh.

Về khía cạnh quản trị, doanh nghiệp cần phải có một hệ thống quản lý tích hợp rõ ràng, minh bạch và trách nhiệm giải trình cao.

Tất cả các yếu tố nói trên đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp không chỉ mạnh về mặt tài chính mà còn có tác động tích cực đối với xã hội và môi trường, phát triển hiệu quả, bền vững.

Theo ông, các doanh nghiệp Việt Nam đã triển khai việc thực hiện ESG đến mức độ nào rồi? Họ đang đối mặt với những thách thức gì?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu bước vào quá trình triển khai các hoạt động liên quan đến ESG, tuy nhiên mức độ thực hiện còn không đồng đều. Một số doanh nghiệp lớn đã có những bước tiến vượt bậc trong quá trình này, trong khi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn gặp khó khăn trong việc hiểu và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh của họ. Thách thức chính là họ thiếu nhận thức và các nguồn lực cần thiết, cũng như sự hỗ trợ từ chính sách. Ngoài ra, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với những yêu cầu mới cũng là một rào cản lớn.

Theo ông, lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong việc thúc đẩy ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG. Họ không chỉ cần cam kết về mặt chiến lược mà còn phải tạo ra một môi trường tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bền vững. Đặc biệt, lãnh đạo cần phải trở thành một tấm gương trong việc tuân thủ các chuẩn mực ESG, từ đó lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững

Viện Quản lý đúng NBO đã thực hiện những hoạt động nào nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tại Viện Quản lý đúng NBO, chúng tôi đã triển khai nhiều chương trình tư vấn và đào tạo chuyên sâu về ESG. Chúng tôi cung cấp giải pháp giúp doanh nghiệp đánh giá tác động môi trường và xã hội của họ, từ đó đưa ra các biện pháp phản hồi và cải thiện. Ngoài ra, chúng tôi tổ chức các cuộc hội thảo và các chương trình kết nối, đưa các chuyên gia và doanh nghiệp cùng nhau thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình áp dụng ESG vào thực tiễn.

Ông có thể cho một ví dụ cụ thể về doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng ESG dưới sự hỗ trợ của Viện NBO không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Một ví dụ điển hình là một doanh nghiệp sản xuất mà Viện NBO đã hỗ trợ trong việc cải tiến quy trình sản xuất theo hướng thân thiện với môi trường hơn. Chúng tôi đã giúp họ giảm lượng khí thải và tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng. Kết quả không chỉ là tác động tích cực đối với môi trường mà doanh nghiệp còn tiết kiệm được chi phí vận hành và nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt các đối tác và khách hàng. NBO cũng triển khai các Khóa huấn luyện, đào tạo, các hoạt động tư vấn về Hệ thống Quản lý tích hợp và Bản đồ chiến lược 18 yếu tố (Bắt đầu từ vấn đề của khách hàng).

Ông có nhận định gì về xu hướng ESG trong tương lai tại Việt Nam?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tôi tin rằng trong tương lai, ESG sẽ trở thành một tiêu chí cần thiết đối với các doanh nghiệp, không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn cầu. Sự gia tăng nhận thức về bảo vệ môi trường, phúc lợi xã hội và quản trị minh bạch sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào các sáng kiến ESG. Các chính sách của chính phủ cũng sẽ ngày càng ủng hộ việc thúc đẩy phát triển bền vững, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện ESG.

Sau COVID-19, các doanh nghiệp cần chú trọng gì trong việc phát triển bền vững dựa trên ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Sau COVID-19, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và khả năng ứng phó linh hoạt trước khủng hoảng. ESG không chỉ là giải pháp cho phát triển dài hạn mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp chống chọi và phục hồi sau các cú sốc thị trường. Các doanh nghiệp cần tái cấu trúc, chú ý hơn đến phúc lợi người lao động, đảm bảo sự minh bạch trong quản trị và đặc biệt là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Ông có lời khuyên gì cho các doanh nhân trẻ khi bắt đầu áp dụng ESG vào hoạt động kinh doanh?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân trẻ là hãy kiên định và bắt đầu từ những thay đổi nhỏ nhưng có ý nghĩa. Hãy xây dựng nền tảng quản trị vững chắc và minh bạch. Tiếp theo, tìm kiếm những giải pháp sáng tạo để giảm thiểu tác động môi trường và tăng cường giá trị xã hội của doanh nghiệp. Áp dụng ESG cần thời gian và nỗ lực, nhưng đây sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Theo ông, để ESG thực sự phát huy hiệu quả tại Việt Nam, cần những chính sách hỗ trợ như thế nào từ Chính phủ?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Chính phủ cần thiết lập các chính sách rõ ràng và cụ thể để khuyến khích doanh nghiệp thực hiện ESG. Đó có thể là các ưu đãi về thuế cho các doanh nghiệp tiên phong trong việc giảm khí thải hoặc cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án liên quan đến bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Bên cạnh đó, việc nâng cao giáo dục và nhận thức về ESG trong cộng đồng doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng giúp các công ty dễ dàng hơn trong việc thực hiện các chiến lược bền vững.

Xin cảm ơn ông về những chia sẻ!

Tin bài khác
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.