Chủ nhật 25/01/2026 12:12
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG

“Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG”, đó là nhận định của ông Nguyễn Thanh Khiết – Chủ tịch Viện Quản lý đúng NBO với phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập xung quanh vấn đề này.
Bài liên quan
Doanh nghiệp có cần một giám đốc phát triển bền vững không?
Doanh nghiệp niêm yết gặp khó khăn trong thu thập dữ liệu ESG
Cam kết ESG: Định hình tương lai bền vững cho ngành bất động sản
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong phát triển bền vững

Thưa ông, ông có thể chia sẻ ý kiến của mình về phát triển bền vững và tầm quan trọng của ESG đối với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Hiện tại, phát triển bền vững không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà đã trở thành một yêu cầu thực tế đối với các doanh nghiệp. ESG, viết tắt cho Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị), là một bộ tiêu chí quan trọng. Bộ tiêu chí này không chỉ giúp công ty tập trung vào việc sinh lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển dài hạn và bền vững của họ. Các yếu tố liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng đồng thời nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Điều này càng trở nên cần thiết hơn khi các nhà đầu tư và khách hàng ngày càng chú ý tới tác động xã hội và môi trường mà doanh nghiệp mang lại.

Nói một cách chi tiết hơn, yếu tố môi trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải đảm nhận trách nhiệm với môi trường xung quanh họ. Điều này có thể bao gồm việc giảm thiểu lượng khí thải hay quản lý hiệu quả các tài nguyên mà họ sử dụng.

Yếu tố xã hội liên quan đến phúc lợi của nhân viên, khách hàng và cộng đồng xung quanh.

Về khía cạnh quản trị, doanh nghiệp cần phải có một hệ thống quản lý tích hợp rõ ràng, minh bạch và trách nhiệm giải trình cao.

Tất cả các yếu tố nói trên đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp không chỉ mạnh về mặt tài chính mà còn có tác động tích cực đối với xã hội và môi trường, phát triển hiệu quả, bền vững.

Theo ông, các doanh nghiệp Việt Nam đã triển khai việc thực hiện ESG đến mức độ nào rồi? Họ đang đối mặt với những thách thức gì?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu bước vào quá trình triển khai các hoạt động liên quan đến ESG, tuy nhiên mức độ thực hiện còn không đồng đều. Một số doanh nghiệp lớn đã có những bước tiến vượt bậc trong quá trình này, trong khi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn gặp khó khăn trong việc hiểu và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh của họ. Thách thức chính là họ thiếu nhận thức và các nguồn lực cần thiết, cũng như sự hỗ trợ từ chính sách. Ngoài ra, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với những yêu cầu mới cũng là một rào cản lớn.

Theo ông, lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong việc thúc đẩy ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG. Họ không chỉ cần cam kết về mặt chiến lược mà còn phải tạo ra một môi trường tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bền vững. Đặc biệt, lãnh đạo cần phải trở thành một tấm gương trong việc tuân thủ các chuẩn mực ESG, từ đó lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững

Viện Quản lý đúng NBO đã thực hiện những hoạt động nào nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tại Viện Quản lý đúng NBO, chúng tôi đã triển khai nhiều chương trình tư vấn và đào tạo chuyên sâu về ESG. Chúng tôi cung cấp giải pháp giúp doanh nghiệp đánh giá tác động môi trường và xã hội của họ, từ đó đưa ra các biện pháp phản hồi và cải thiện. Ngoài ra, chúng tôi tổ chức các cuộc hội thảo và các chương trình kết nối, đưa các chuyên gia và doanh nghiệp cùng nhau thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình áp dụng ESG vào thực tiễn.

Ông có thể cho một ví dụ cụ thể về doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng ESG dưới sự hỗ trợ của Viện NBO không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Một ví dụ điển hình là một doanh nghiệp sản xuất mà Viện NBO đã hỗ trợ trong việc cải tiến quy trình sản xuất theo hướng thân thiện với môi trường hơn. Chúng tôi đã giúp họ giảm lượng khí thải và tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng. Kết quả không chỉ là tác động tích cực đối với môi trường mà doanh nghiệp còn tiết kiệm được chi phí vận hành và nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt các đối tác và khách hàng. NBO cũng triển khai các Khóa huấn luyện, đào tạo, các hoạt động tư vấn về Hệ thống Quản lý tích hợp và Bản đồ chiến lược 18 yếu tố (Bắt đầu từ vấn đề của khách hàng).

Ông có nhận định gì về xu hướng ESG trong tương lai tại Việt Nam?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tôi tin rằng trong tương lai, ESG sẽ trở thành một tiêu chí cần thiết đối với các doanh nghiệp, không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn cầu. Sự gia tăng nhận thức về bảo vệ môi trường, phúc lợi xã hội và quản trị minh bạch sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào các sáng kiến ESG. Các chính sách của chính phủ cũng sẽ ngày càng ủng hộ việc thúc đẩy phát triển bền vững, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện ESG.

Sau COVID-19, các doanh nghiệp cần chú trọng gì trong việc phát triển bền vững dựa trên ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Sau COVID-19, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và khả năng ứng phó linh hoạt trước khủng hoảng. ESG không chỉ là giải pháp cho phát triển dài hạn mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp chống chọi và phục hồi sau các cú sốc thị trường. Các doanh nghiệp cần tái cấu trúc, chú ý hơn đến phúc lợi người lao động, đảm bảo sự minh bạch trong quản trị và đặc biệt là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Ông có lời khuyên gì cho các doanh nhân trẻ khi bắt đầu áp dụng ESG vào hoạt động kinh doanh?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân trẻ là hãy kiên định và bắt đầu từ những thay đổi nhỏ nhưng có ý nghĩa. Hãy xây dựng nền tảng quản trị vững chắc và minh bạch. Tiếp theo, tìm kiếm những giải pháp sáng tạo để giảm thiểu tác động môi trường và tăng cường giá trị xã hội của doanh nghiệp. Áp dụng ESG cần thời gian và nỗ lực, nhưng đây sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Theo ông, để ESG thực sự phát huy hiệu quả tại Việt Nam, cần những chính sách hỗ trợ như thế nào từ Chính phủ?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Chính phủ cần thiết lập các chính sách rõ ràng và cụ thể để khuyến khích doanh nghiệp thực hiện ESG. Đó có thể là các ưu đãi về thuế cho các doanh nghiệp tiên phong trong việc giảm khí thải hoặc cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án liên quan đến bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Bên cạnh đó, việc nâng cao giáo dục và nhận thức về ESG trong cộng đồng doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng giúp các công ty dễ dàng hơn trong việc thực hiện các chiến lược bền vững.

Xin cảm ơn ông về những chia sẻ!

Tin bài khác
HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.
Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Kiên trì theo đuổi các chuẩn mực ESG từ rất sớm, Vinamilk đã biến những yêu cầu tưởng chừng “cứng nhắc” thành nền tảng quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng luật chơi bền vững toàn cầu mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường.
Bản đồ Starbucks Đông Nam Á: Ai thắng thế, ai chật vật trong cơn gió ngược?

Bản đồ Starbucks Đông Nam Á: Ai thắng thế, ai chật vật trong cơn gió ngược?

Starbucks tại Đông Nam Á đang bước vào giai đoạn phân hóa mạnh khi Maxim’s Group vươn lên dẫn đầu khu vực, trong khi Malaysia và Indonesia chật vật vì làn sóng tẩy chay kéo dài.
Hộ kinh doanh sẽ được cảnh báo tự động khi hồ sơ khai thuế có sai sót

Hộ kinh doanh sẽ được cảnh báo tự động khi hồ sơ khai thuế có sai sót

Toàn bộ hồ sơ khai thuế của hộ kinh doanh sẽ được hệ thống công nghệ thông tin của ngành Thuế phân tích, kiểm tra tự động và gửi cảnh báo sai sót kịp thời, giúp người nộp thuế chủ động điều chỉnh, hạn chế rủi ro bị xử phạt vi phạm hành chính về thuế.
Đầu tư xây dựng lưới điện năm 2025: EVNSPC về đích vượt chỉ tiêu, khẳng định tư duy quản trị “đi trước một bước”

Đầu tư xây dựng lưới điện năm 2025: EVNSPC về đích vượt chỉ tiêu, khẳng định tư duy quản trị “đi trước một bước”

Năm 2025, vượt qua những thách thức về giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư và điều kiện thời tiết cực đoan, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã hoàn thành xuất sắc công tác đầu tư xây dựng hạ tầng lưới điện, về đích vượt chỉ tiêu EVN giao; qua đó nâng cao năng lực cung ứng điện, bảo đảm an ninh năng lượng và phục vụ phát triển kinh tế – xã hội khu vực phía Nam.
Hơn 18.300 hộ kinh doanh tự nguyện chuyển từ thuế khoán sang kê khai trước mốc 1/1/2026

Hơn 18.300 hộ kinh doanh tự nguyện chuyển từ thuế khoán sang kê khai trước mốc 1/1/2026

Thực hiện kế hoạch “60 ngày cao điểm”, đến nay đã có hơn 18.300 hộ kinh doanh nộp thuế khoán tự nguyện chuyển sang phương pháp kê khai, đồng thời hơn 3.200 hộ chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, cho thấy sự đồng thuận cao với chủ trương cải cách quản lý thuế.
Amazon Global Selling ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025

Amazon Global Selling ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025

Amazon Global Selling Việt Nam chính thức ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025. Đây là tổng kết thường niên toàn diện phản ánh bức tranh tăng trưởng mạnh mẽ và câu chuyện thành công của các doanh nghiệp Việt Nam tham gia thương mại điện tử toàn cầu.
ACCA đồng hành cùng doanh nghiệp trên lộ trình áp dụng IFRS

ACCA đồng hành cùng doanh nghiệp trên lộ trình áp dụng IFRS

Sau khi Bộ Tài chính ban hành Thông tư 99/2025/TT-BTC, áp dụng Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS) không còn là lựa chọn mà đã trở thành xu hướng tất yếu đối với doanh nghiệp Việt Nam. Trước yêu cầu chuyển đổi toàn diện về con người, công nghệ và hệ thống, ACCA tiếp tục đóng vai trò cầu nối, hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp sẵn sàng hội nhập chuẩn mực quốc tế.
Đề xuất tính thuế hộ kinh doanh theo doanh thu ổn định trong 2 năm

Đề xuất tính thuế hộ kinh doanh theo doanh thu ổn định trong 2 năm

Bộ Tài chính đang lấy ý kiến lần hai đối với dự thảo Nghị định về quản lý thuế và hóa đơn điện tử đối với hộ, cá nhân kinh doanh. Một điểm mới đáng chú ý là đề xuất cho phép hộ kinh doanh có doanh thu trên 500 triệu đồng được áp dụng phương pháp tính thuế ổn định trong thời hạn hai năm, trước khi điều chỉnh theo quy mô doanh thu thực tế.
Tăng tốc chuyển đổi nhà máy thông minh để nâng cao năng lực sản xuất của Việt Nam

Tăng tốc chuyển đổi nhà máy thông minh để nâng cao năng lực sản xuất của Việt Nam

Trước áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, chuyển đổi sang mô hình “nhà máy thông minh” đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Nội dung này được nhấn mạnh tại hội thảo chuyên đề “Mở khóa kỷ nguyên mới của Nhà máy Thông minh” do Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) tổ chức.
Kỹ năng mềm: Mảnh ghép còn thiếu trong hành trang người trẻ

Kỹ năng mềm: Mảnh ghép còn thiếu trong hành trang người trẻ

Người trẻ Việt Nam đang sở hữu lợi thế không nhỏ về nền tảng kiến thức và tư duy học thuật. Tuy nhiên, khi bước ra môi trường làm việc thực tế – đặc biệt là môi trường quốc tế – một điểm yếu vẫn thường xuyên lộ rõ: thiếu kỹ năng mềm.
Bước đột phá chiến lược từ cuộc họp các Giám đốc Chapter CorporateConnections Hanoi A

Bước đột phá chiến lược từ cuộc họp các Giám đốc Chapter CorporateConnections Hanoi A

“Mạng lưới mối quan hệ của bạn chính là tài sản dòng mạnh nhất trong sự nghiệp lãnh đạo của bạn”. Câu nói ấy không còn là một triết lý trừu tượng, mà đã trở thành kim chỉ nam hành động của hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu – những người đang cùng nhau viết nên một chương mới cho hành trình phát triển bền vững, thông qua cộng đồng CorporateConnections (CC).