Chủ nhật 08/12/2024 21:59
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG

07/10/2024 08:00
“Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG”, đó là nhận định của ông Nguyễn Thanh Khiết – Chủ tịch Viện Quản lý đúng NBO với phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập xung quanh vấn đề này.
Bài liên quan
Doanh nghiệp có cần một giám đốc phát triển bền vững không?
Doanh nghiệp niêm yết gặp khó khăn trong thu thập dữ liệu ESG
Cam kết ESG: Định hình tương lai bền vững cho ngành bất động sản
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong triển khai ESG
Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong phát triển bền vững

Thưa ông, ông có thể chia sẻ ý kiến của mình về phát triển bền vững và tầm quan trọng của ESG đối với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Hiện tại, phát triển bền vững không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà đã trở thành một yêu cầu thực tế đối với các doanh nghiệp. ESG, viết tắt cho Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị), là một bộ tiêu chí quan trọng. Bộ tiêu chí này không chỉ giúp công ty tập trung vào việc sinh lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển dài hạn và bền vững của họ. Các yếu tố liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng đồng thời nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Điều này càng trở nên cần thiết hơn khi các nhà đầu tư và khách hàng ngày càng chú ý tới tác động xã hội và môi trường mà doanh nghiệp mang lại.

Nói một cách chi tiết hơn, yếu tố môi trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải đảm nhận trách nhiệm với môi trường xung quanh họ. Điều này có thể bao gồm việc giảm thiểu lượng khí thải hay quản lý hiệu quả các tài nguyên mà họ sử dụng.

Yếu tố xã hội liên quan đến phúc lợi của nhân viên, khách hàng và cộng đồng xung quanh.

Về khía cạnh quản trị, doanh nghiệp cần phải có một hệ thống quản lý tích hợp rõ ràng, minh bạch và trách nhiệm giải trình cao.

Tất cả các yếu tố nói trên đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp không chỉ mạnh về mặt tài chính mà còn có tác động tích cực đối với xã hội và môi trường, phát triển hiệu quả, bền vững.

Theo ông, các doanh nghiệp Việt Nam đã triển khai việc thực hiện ESG đến mức độ nào rồi? Họ đang đối mặt với những thách thức gì?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu bước vào quá trình triển khai các hoạt động liên quan đến ESG, tuy nhiên mức độ thực hiện còn không đồng đều. Một số doanh nghiệp lớn đã có những bước tiến vượt bậc trong quá trình này, trong khi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn gặp khó khăn trong việc hiểu và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh của họ. Thách thức chính là họ thiếu nhận thức và các nguồn lực cần thiết, cũng như sự hỗ trợ từ chính sách. Ngoài ra, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với những yêu cầu mới cũng là một rào cản lớn.

Theo ông, lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong việc thúc đẩy ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lãnh đạo doanh nghiệp là những người đưa ra định hướng chiến lược cho công ty, vì thế họ giữ vai trò tiên phong trong việc triển khai ESG. Họ không chỉ cần cam kết về mặt chiến lược mà còn phải tạo ra một môi trường tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bền vững. Đặc biệt, lãnh đạo cần phải trở thành một tấm gương trong việc tuân thủ các chuẩn mực ESG, từ đó lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững

Viện Quản lý đúng NBO đã thực hiện những hoạt động nào nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tại Viện Quản lý đúng NBO, chúng tôi đã triển khai nhiều chương trình tư vấn và đào tạo chuyên sâu về ESG. Chúng tôi cung cấp giải pháp giúp doanh nghiệp đánh giá tác động môi trường và xã hội của họ, từ đó đưa ra các biện pháp phản hồi và cải thiện. Ngoài ra, chúng tôi tổ chức các cuộc hội thảo và các chương trình kết nối, đưa các chuyên gia và doanh nghiệp cùng nhau thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình áp dụng ESG vào thực tiễn.

Ông có thể cho một ví dụ cụ thể về doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng ESG dưới sự hỗ trợ của Viện NBO không?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Một ví dụ điển hình là một doanh nghiệp sản xuất mà Viện NBO đã hỗ trợ trong việc cải tiến quy trình sản xuất theo hướng thân thiện với môi trường hơn. Chúng tôi đã giúp họ giảm lượng khí thải và tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng. Kết quả không chỉ là tác động tích cực đối với môi trường mà doanh nghiệp còn tiết kiệm được chi phí vận hành và nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt các đối tác và khách hàng. NBO cũng triển khai các Khóa huấn luyện, đào tạo, các hoạt động tư vấn về Hệ thống Quản lý tích hợp và Bản đồ chiến lược 18 yếu tố (Bắt đầu từ vấn đề của khách hàng).

Ông có nhận định gì về xu hướng ESG trong tương lai tại Việt Nam?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Tôi tin rằng trong tương lai, ESG sẽ trở thành một tiêu chí cần thiết đối với các doanh nghiệp, không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn cầu. Sự gia tăng nhận thức về bảo vệ môi trường, phúc lợi xã hội và quản trị minh bạch sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào các sáng kiến ESG. Các chính sách của chính phủ cũng sẽ ngày càng ủng hộ việc thúc đẩy phát triển bền vững, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện ESG.

Sau COVID-19, các doanh nghiệp cần chú trọng gì trong việc phát triển bền vững dựa trên ESG?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Sau COVID-19, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và khả năng ứng phó linh hoạt trước khủng hoảng. ESG không chỉ là giải pháp cho phát triển dài hạn mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp chống chọi và phục hồi sau các cú sốc thị trường. Các doanh nghiệp cần tái cấu trúc, chú ý hơn đến phúc lợi người lao động, đảm bảo sự minh bạch trong quản trị và đặc biệt là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Ông có lời khuyên gì cho các doanh nhân trẻ khi bắt đầu áp dụng ESG vào hoạt động kinh doanh?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân trẻ là hãy kiên định và bắt đầu từ những thay đổi nhỏ nhưng có ý nghĩa. Hãy xây dựng nền tảng quản trị vững chắc và minh bạch. Tiếp theo, tìm kiếm những giải pháp sáng tạo để giảm thiểu tác động môi trường và tăng cường giá trị xã hội của doanh nghiệp. Áp dụng ESG cần thời gian và nỗ lực, nhưng đây sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Theo ông, để ESG thực sự phát huy hiệu quả tại Việt Nam, cần những chính sách hỗ trợ như thế nào từ Chính phủ?

Ông Nguyễn Thanh Khiết: Chính phủ cần thiết lập các chính sách rõ ràng và cụ thể để khuyến khích doanh nghiệp thực hiện ESG. Đó có thể là các ưu đãi về thuế cho các doanh nghiệp tiên phong trong việc giảm khí thải hoặc cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án liên quan đến bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Bên cạnh đó, việc nâng cao giáo dục và nhận thức về ESG trong cộng đồng doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng giúp các công ty dễ dàng hơn trong việc thực hiện các chiến lược bền vững.

Xin cảm ơn ông về những chia sẻ!

Tin bài khác
Áp lực từ thương mại điện tử: Hàng Việt Nam mất thị phần trên sân nhà?

Áp lực từ thương mại điện tử: Hàng Việt Nam mất thị phần trên sân nhà?

Thương mại điện tử mang đến cơ hội cho nhiều cá nhân, doanh nghiệp…Nhưng nó đang khiến các kênh phân phối truyền thống đối diện với những khó khăn chưa từng có.
Kỹ năng ra quyết định: Chìa khóa thành công của nhà lãnh đạo hiện đại

Kỹ năng ra quyết định: Chìa khóa thành công của nhà lãnh đạo hiện đại

Để phát triển bền vững, nhà lãnh đạo cần rèn kỹ năng ra quyết định nhanh nhạy, hiệu quả. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các bước quan trọng đưa ra quyết đinh.
"Đầu tư vào quản trị công ty" mang tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và tăng cường năng lực cạnh tranh

"Đầu tư vào quản trị công ty" mang tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và tăng cường năng lực cạnh tranh

Sáng 29/11, Báo Đầu tư tổ chức gặp gỡ báo chí trước Diễn đàn thường niên về Quản trị Công ty lần thứ 7 “Đầu tư vào Quản trị Công ty: Chiến lược Thu hút Nhà đầu tư có trách nhiệm trong Xu thế Quốc tế hoá Thị trường”.
Elevation Talks: Xây dựng chiến lược đầu tư dành cho giới siêu giàu

Elevation Talks: Xây dựng chiến lược đầu tư dành cho giới siêu giàu

Giới siêu giàu Việt Nam đang gia tăng nhanh chóng với nhu cầu đầu tư ngày càng đa dạng phong phú. Elevation Talks, chuỗi sự kiện đầu tư độc đáo do BIDV và Dragon Capital phối hợp tổ chức...
Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Xu hướng làm việc từ xa, làm việc linh hoạt trở nên khá phổ biến kể từ sau đại dịch Covid 19. Tuy nhiên, sau hơn ba năm triển khai thì mô hình làm việc này đã có những bước ngoặt khi hiện nay có nhiều công ty đã yêu cầu nhân viên quay trở lại làm việc tại văn phòng.
Kinh nghiệm khi đưa doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài

Kinh nghiệm khi đưa doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài

Jonathan Grubin, nhà sáng lập và CEO của SoPost, một trong những CEO xuất sắc của Vương quốc Anh, đã chia sẻ những yếu tố quan trọng để tăng trưởng quốc tế thành công, đồng thời duy trì văn hóa gắn kết doanh nghiệp.
Taeko Yamamoto - Giám đốc tiếp thị Fujitsu: Tiếp thu di sản là chìa khóa thành công của công ty trên toàn cầu

Taeko Yamamoto - Giám đốc tiếp thị Fujitsu: Tiếp thu di sản là chìa khóa thành công của công ty trên toàn cầu

Khi Fujitsu tìm cách tái định nghĩa vai trò dẫn đầu trong quá trình chuyển đổi bền vững, bà Taeko Yamamoto, Giám đốc tiếp thị của công ty, đã tận dụng di sản Nhật Bản để thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hòa nhập.
4 đặc tính cần có của lãnh đạo thời chuyển đổi số

4 đặc tính cần có của lãnh đạo thời chuyển đổi số

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng - Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, 4 đặc tính cần có của lãnh đạo thời chuyển đổi số là: Khiêm tốn, học hỏi; thích ứng; có tầm nhìn xa và tương tác.
7 lợi ích của hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR)

7 lợi ích của hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR)

Quan hệ nhà đầu tư (IR) là một hoạt động không thể thiếu đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây không chỉ là cầu nối giữa doanh nghiệp và cổ đông, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và gia tăng niềm tin của thị trường tài chính vào công ty.
Igloo xây dựng chiến lược để thu hút Gen Z và thúc đẩy sự thâm nhập bảo hiểm tại Việt Nam

Igloo xây dựng chiến lược để thu hút Gen Z và thúc đẩy sự thâm nhập bảo hiểm tại Việt Nam

Khi Gen Z vào tầm ngắm các công ty bảo hiểm nhưng làm sao để thu hút họ đến với bảo hiểm đang được các công ty công nghệ bảo hiểm quan tâm, vì lực lượng này chiếm đến 25% lực lượng lao động tại Việt Nam.
Lời khuyên từ các nhà lãnh đạo tài chính khi đầu tư vào AI

Lời khuyên từ các nhà lãnh đạo tài chính khi đầu tư vào AI

Các nhà lãnh đạo tài chính cần đánh giá kỹ lưỡng về những gì AI có thể mang lại cho doanh nghiệp trước khi quyết định đầu tư thời gian và tiền bạc.
Lập kế hoạch kế nhiệm CFO đúng cách

Lập kế hoạch kế nhiệm CFO đúng cách

Theo khảo sát CFO Signals mới nhất của Deloitte, hơn 1/4 các tổ chức hiện vẫn chưa có kế hoạch kế nhiệm chính thức cho các giám đốc tài chính sắp mãn nhiệm.
Quảng cáo thang máy: Khai phá thị trường hàng triệu USD

Quảng cáo thang máy: Khai phá thị trường hàng triệu USD

Ngày 26/9, diễn đàn "Dẫn đầu kỷ nguyên mới Quảng cáo - truyền thông thang máy kỹ thuật số" do MMA Global và Chicilon Media tổ chức đã thu hút sự chú ý của ngành quảng cáo Việt Nam, mở ra cơ hội đầu tư lớn trong lĩnh vực quảng cáo thang máy.
Nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman

Nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman

Tỷ phú Stephen Schwarzman đã đưa Blackstone trở thành công ty quản lý vốn lớn nhất thế giới. Thành công này dựa trên những nguyên tắc đầu tư chặt chẽ và chiến lược tài chính thông minh mà vị doanh nhân này luôn tuân thủ nghiêm ngặt.
Tiền không tạo nên lòng trung thành, phát triển sự nghiệp mới là chìa khóa

Tiền không tạo nên lòng trung thành, phát triển sự nghiệp mới là chìa khóa

Sự phù hợp về văn hóa, phát triển nghề nghiệp và chuyên môn trở nên quan trọng hơn cả tiền lương và phúc lợi.