Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Chăm lo con người – từ du lịch đến học nghề

Vào những ngày đầu tháng 8/2024, gần 15.000 công nhân Công ty TNHH Changshin Việt Nam (thuộc Khu công nghiệp Thạnh Phú, Đồng Nai), rời xưởng để lên đường đến Đà Lạt. Không phải là một chuyến đi du lịch bình thường, mà là một chương trình phúc lợi đặc biệt, được công ty tổ chức hàng năm nhằm tạo sự gắn kết và chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động.

“Đây là lần đầu tiên tôi được đi du lịch với cả xưởng,” chị Nguyễn Thị Lan, công nhân bộ phận may giày da, chia sẻ. “Trước đây, cuộc sống chỉ quanh quẩn xưởng rồi nhà trọ. Bây giờ được đi cùng đồng nghiệp, vui chơi và thư giãn, cảm giác mệt mỏi được xoa dịu phần nào. Những ngày lên non, ngồi cùng bạn cùng phòng, cùng ăn tối, kể chuyện đời thường – tôi mới biết đồng nghiệp mình có những hoàn cảnh ít ai biết. Chuyến du lịch này giúp chúng tôi gần nhau hơn, và quan trọng nhất tôi biết mình được công ty quý trọng”.

Với tổng số công nhân lên đến hơn 42.000 người, Changshin phải chia chuyến đi thành nhiều đợt. Mỗi đoàn khoảng 12.000–15.000 người, được sắp xếp xe, khách sạn, và các hoạt động tập thể, từ tham quan các thắng cảnh, đến Gala, trò chơi teambuilding.

Ông Đặng Tuấn Tú, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty Changshin, cho biết việc tổ chức cho hơn 42.000 công nhân đi du lịch Đà Lạt là chương trình phúc lợi thường niên của công ty, nhằm động viên tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động nghỉ ngơi thư giãn sau thời gian làm việc vất vả.

“Chúng tôi muốn mỗi công nhân cảm nhận được giá trị của bản thân không chỉ ở sản phẩm làm ra, mà còn ở sự quan tâm của công ty. Du lịch tập thể là cách tốt nhất để truyền thông điệp đó”. Ông Tú nói và cho biết thêm: “Không chỉ là giải trí, chuyến đi còn giúp công nhân xây dựng kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, những giá trị mà môi trường xưởng hiếm khi tạo cơ hội”.

Chuyến du lịch tham quan Đà Lạt 2024 do Changshin Việt Nam tổ chức. Ảnh: P.V

Nếu như ở Changshin, sự quan tâm thể hiện qua những chuyến du lịch dài ngày giúp hàng chục ngàn lao động được nghỉ ngơi, tái tạo năng lượng, thì ở Công ty PouYuen (TP.HCM), “chăm lo con người” lại ở góc độ khác.

Mỗi tối, khi dây chuyền đã tắt máy, nhiều lớp học nghề, tin học, ngoại ngữ… lại sáng đèn ngay trong khuôn viên công ty. Những người công nhân vừa rời ca làm, thay bộ đồ bảo hộ là lại đến lớp, say sưa học từng con chữ, từng thao tác mới – không phải để rời bỏ công việc hiện tại, mà để bước tiếp con đường dài hơn của chính mình.

Chị Huỳnh Thị Chấm (công nhân PouYuen) tham gia lớp vẽ móng nghệ thuật sau giờ làm, từ niềm đam mê nhỏ đã phát triển được nghề tay trái, thu nhập thêm và niềm tin vào tương lai.

Ông Củ Phát Nghiệp, Chủ tịch Công đoàn PouYuen, cho biết: Công ty xác định việc giáo dục – tuyên truyền, và mở lớp học kỹ năng là nhiệm vụ quan trọng, là một phần thiết yếu để nâng cao chất lượng con người lao động. Hằng tuần vào thứ Bảy công ty tổ chức lớp học có lương cho công nhân, các lớp cấp chứng chỉ, kỹ năng xây dựng gia đình, quản lý cảm xúc, nuôi dạy con… nhằm giúp người lao động không chỉ là người làm công, mà là người được phát triển toàn diện.

Không chỉ là phúc lợi – mà còn là chiến lược

Nhìn từ hai câu chuyện của Changshin và PouYuen, có thể thấy một mẫu số chung đang dần định hình trong văn hoá doanh nghiệp Việt Nam: sự chuyển dịch từ “lợi nhuận làm trung tâm” sang “con người làm trọng tâm”. Đó không còn là khẩu hiệu đẹp đẽ, mà đã trở thành triết lý quản trị bền vững. Bởi chỉ khi người lao động được chăm lo đầy đủ cả vật chất lẫn tinh thần, họ mới thực sự gắn bó, sáng tạo và đóng góp lâu dài cho doanh nghiệp.

Kinh phí cho một chuyến đi như Changshin ước tính hơn 20 tỷ đồng/lần, bao gồm xe, ăn uống, khách sạn và chương trình teambuilding. Đối với doanh nghiệp, đây là khoản đầu tư vào sự gắn bó, năng suất và văn hóa nhân văn. Không nhìn đó như một “khoản lỗ”, Changshin chọn cách nhìn khác: Đầu tư vào con người chính là đầu tư cho tương lai. Một công nhân sau chuyến đi trở về, khỏe mạnh hơn, vui vẻ hơn, cảm thấy mình được quan tâm hơn – sẽ làm việc bằng cả trái tim. Sự tái tạo đó, về lâu dài, bù đắp gấp nhiều lần những ngày sản lượng tạm giảm. Nó cũng cho thấy một thông điệp: Nghỉ ngơi là quyền lợi, là cách để tái tạo năng lượng cho chặng đường dài.

Những lớp học đêm ở PouYuen lại cho thấy một bước tiến khác – doanh nghiệp không chỉ “giữ chân” người lao động bằng lương thưởng, mà còn giúp họ “lớn lên” trong chính nghề nghiệp của mình. Đến nay, PouYuen có khoảng 45.000 công nhân tham gia các lớp học kỹ năng, tuyên truyền, giáo dục, doanh nghiệp đã duy trì hơn 30 lớp dạy nghề/CLB, gồm các lớp vẽ móng, cắt tóc, kỹ năng khác trong nhà máy… Ngoài ra, PouYuen còn liên kết dạy nghề với trung tâm dạy nghề quận Bình Tân và mở các lớp nghề phụ cho công nhân sau giờ làm.

Lớp học sửa điện ở Công ty PouYuen. Ảnh: P.V

Ở tầm rộng hơn, đây là hướng đi mà nhiều doanh nghiệp Việt đang theo đuổi – xây dựng môi trường làm việc nhân văn, coi người lao động là tài sản quý giá nhất. Bởi trong kỷ nguyên hội nhập, công nghệ có thể mua được, nhưng niềm tin, sự gắn bó và lòng tự trọng nghề nghiệp chỉ có thể vun đắp bằng tình người. Chính những chính sách như thế mới tạo nên sức mạnh mềm, giúp doanh nghiệp vượt qua biến động và vươn xa.

Như ông Đặng Tuấn Tú chia sẻ: “Những chương trình này không chỉ giúp người lao động giải tỏa căng thẳng, mà còn tạo giá trị xã hội lâu dài. Khi công nhân được trải nghiệm văn hóa, thiên nhiên, họ trở về với gia đình trong tinh thần tích cực hơn".

Đặc biệt, mỗi chuyến du lịch, mỗi buổi trong lớp học là cầu nối cảm xúc, giúp người lao động thấy mình được quan tâm, đồng thời nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội.

Từ Changshin, PouYuen đến nhiều doanh nghiệp khác ở Việt Nam, một thông điệp trở nên rõ ràng: Phát triển doanh nghiệp không thể tách rời sự phát triển của con người trong tổ chức. Khi lao động được chăm lo, được học tập, được nghỉ ngơi đầy đủ, họ không chỉ sản xuất hiệu quả hơn mà còn trở thành nguồn lực đổi mới, sáng tạo và gắn bó lâu dài.

Đó chính là minh chứng rằng, đầu tư vào con người là đầu tư cho sự bền vững của doanh nghiệp, và rộng hơn, là cho tương lai của xã hội. Một doanh nghiệp biết đặt người lao động làm trung tâm không chỉ tạo ra lợi nhuận ngắn hạn, mà còn vun đắp giá trị dài hạn, giá trị mà công nghệ hay máy móc không thể thay thế.

Và hơn hết, những chính sách tưởng chừng là “khoảng lặng” ấy – từ du lịch, đào tạo nghề, đến quan tâm đời sống tinh thần – chính là nền móng cho một văn hóa doanh nghiệp nhân bản, nơi mỗi cá nhân đều được nhìn thấy, được trân trọng và được trao cơ hội để phát triển. Khi con người thăng tiến, doanh nghiệp thịnh vượng; khi doanh nghiệp bền vững, xã hội thực sự tiến lên.