Thứ hai 06/07/2026 20:01
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.

Quyết định áp thuế sơ bộ trong đợt rà soát hành chính lần thứ 20 (POR20) của Bộ Thương mại Mỹ (DOC) đối với tôm nước ấm đông lạnh Việt Nam đang khiến toàn ngành thủy sản rúng động.

Xuất khẩu tôm Việt Nam nửa đầu năm 2026 ghi nhận kết quả khả quan với kim ngạch đạt khoảng 1,5 tỷ USD sau 4 tháng đầu năm. Dù đạt mức tăng trưởng dương, ngành tôm vẫn đang đối mặt với nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Ecuador và Ấn Độ.
Xuất khẩu tôm Việt Nam nửa đầu năm 2026 ghi nhận kết quả khả quan với kim ngạch đạt khoảng 1,5 tỷ USD sau 4 tháng đầu năm. Dù đạt mức tăng trưởng dương, ngành tôm vẫn đang đối mặt với nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Ecuador và Ấn Độ.

Theo kết luận từ DOC, trong đợt rà soát quy mô 177 doanh nghiệp lần này, có tới 132 doanh nghiệp không chứng minh được điều kiện hưởng thuế suất riêng rẽ và tiếp tục phải nhận mức thuế suất toàn quốc kịch khung là 25,76%. Hai "ông lớn" bị chọn làm bị đơn bắt buộc để thẩm tra chi tiết là Công ty cổ phần thực phẩm Sao Ta (FIMEX) và Thủy sản Sóc Trăng (STAPIMEX) cũng bị áp mức thuế suất dự kiến lần lượt là 10,76% và 6,76%. Từ biên độ này, 27 doanh nghiệp đủ điều kiện khác phải chịu mức thuế bình quân gia quyền 7,56%.

Lời giải mã từ người trong cuộc: "Bán hàng vào Mỹ chưa có gì biến động"

Trước những lo ngại về việc cửa xuất khẩu sang Mỹ bị đóng sập, ông Hồ Quốc Lực - Chủ tịch HĐQT Sao Ta (FIMEX) đã có những phân tích thẳng thắn giải mã bản chất của phán quyết này. Theo ông Lực, thuế sơ bộ chỉ có tính chất tham khảo, qua đó bị đơn biết hướng ứng xử để có mức thuế cuối cùng ổn thỏa nhất.

Chủ tịch Sao Ta khẳng định "cục diện chiến trường xuất khẩu tôm" năm 2026 hoàn toàn chưa bị tác động bởi con số 25,76% hay 10,76% vừa công bố. Lý do là vì mức thuế cuối cùng phải đến cuối năm nay (khoảng tháng 11/2026) mới được DOC công bố chính thức và nó chỉ áp dụng hồi tố cho các lô hàng xuất khẩu vào Mỹ trong giai đoạn từ 1/2/2024 đến 31/1/2025.

"Đối với các lô hàng xuất khẩu tôm sang Mỹ trong năm 2026, các doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn đang tạm nộp thuế ở mức chỉ 4,58% theo kết quả của kỳ rà soát trước (POR19). Phải khoảng 2 năm sau mới có mức thuế chính thức cho giai đoạn này. Cho nên, việc bán hàng vào Mỹ hiện tại chưa có gì biến động", ông Lực nhấn mạnh.

Lỗ hổng 5 loại hóa chất và bài học xương máu về sổ sách

Nhìn lại lý do dẫn đến việc tôm Việt bị ép thuế cao, kết luận của DOC đã chỉ ra một "lỗi sơ đẳng" của doanh nghiệp trong nước. Một trong hai bị đơn bắt buộc đã bị Mỹ áp dụng dữ liệu sẵn có bất lợi (AFA) đối với một phần chi phí sản xuất do không cung cấp đầy đủ thông tin mô tả về 5 loại hóa chất đầu vào để đối chiếu với giá trị thay thế. Chính sự thiếu mạch lạc trong khâu giải trình này đã kéo biên độ thuế sơ bộ của doanh nghiệp bị đẩy lên cao.

Từ bài học xương máu này, ông Hồ Quốc Lực khuyến cáo để tránh rủi ro bị áp thuế cao hoặc bị Mỹ quy kết là "không hợp tác", các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam bắt buộc phải thay đổi tư duy quản trị. Hệ thống sổ sách hoạt động lưu trữ của doanh nghiệp cần phải cực kỳ đầy đủ, chuẩn chỉnh và sắp xếp rõ ràng để lúc cần giải trình, dữ liệu đưa ra cho DOC phải mạch lạc, trung thực.

Cuộc chiến pháp lý với phía Mỹ vẫn còn nguyên cơ hội lật ngược thế cờ. Theo quy định, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn có 21 ngày để nộp bình luận phản biện lên DOC và yêu cầu tổ chức phiên điều trần trong vòng 30 ngày. "Nếu DOC xem xét thỏa đáng các lập luận và hồ sơ bổ sung từ phía Việt Nam, mức thuế cuối cùng hoàn toàn có thể được điều chỉnh giảm mạnh. Trong trường hợp xấu nhất nếu mức thuế cuối cùng vẫn cao vô lý, các doanh nghiệp tôm Việt chắc chắn sẽ tiếp tục khiếu kiện đến cùng để bảo vệ quyền lợi", vị thuyền trưởng Sao Ta quả quyết.

Tin bài khác
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.