Thứ tư 06/05/2026 08:48
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.

Một chủ doanh nghiệp bán lẻ tại Hà Nội, chị Thủy Tiên cho biết áp lực lớn nhất không đến từ cạnh tranh mà từ việc không chắc mình đã thực hiện đúng quy định. “Chúng tôi không ngại nghĩa vụ, nhưng nhiều khi không biết bắt đầu từ đâu, áp dụng thế nào cho đúng với thực tế của mình”, chị Tiên nói. Đây là tình trạng phổ biến ở khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, nơi nguồn lực cho pháp lý, kế toán và tuân thủ còn hạn chế.

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về
Hộ kinh doanh và doanh nghiệp rất cần được "cầm tay chỉ việc" trong một rừng văn bản, thông tin mới.

Theo đại diện Ngân hàng Thế giới, các chi phí chuẩn bị, kê khai và tuân thủ quy định có thể trở thành áp lực đáng kể nếu thiếu hướng dẫn rõ ràng và công cụ hỗ trợ phù hợp. OECD – Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế – cũng chỉ ra rằng chi phí tuân thủ nếu thiết kế không hợp lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và khả năng đổi mới. Vấn đề vì thế không chỉ nằm ở nghĩa vụ, mà nằm ở khả năng hiểu và thực thi đúng cách.

Ở Việt Nam, trong những năm gần đây, rất nhiều nghị quyết (đặc biệt có nghị quyết 57 và 68 của Bộ Chính trị) và các chính sách của Nhà nước đã được ban hành nhằm thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân, từ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa đến cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh. Tuy nhiên, nghịch lý là ngay từ bước đầu, không ít doanh nghiệp lại lúng túng trong việc tiếp cận chính các chính sách hỗ trợ này. Không ít chủ doanh nghiệp cho biết họ “không biết phải hỏi ai, tìm đến đơn vị nào” để được hướng dẫn hưởng ưu đãi, thay vì tự đọc các thông tư, nghị định vốn phức tạp và khó áp dụng vào thực tế. "Đến cơ quan thuế thì họ bảo tôi về đọc kỹ lại rồi tuân thủ theo, chứ họ không tư vấn hướng dẫn chi tiết gì cả, đến mấy lần rồi bảo tôi về gửi công văn", chị Nguyễn Bích Thủy, một doanh nghiệp dịch vụ xe tải ở Hưng Yên, bức xúc.

OECD tổ chức buổi hội thảo về vai trò của thiết kế chính sách trong việc giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.
OECD tổ chức nhiều buổi hội thảo cho doanh nghiệp phổ biến các luật chơi, nhấn mạnh về vai trò của thiết kế chính sách trong việc giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.

Thực tế cũng cho thấy, thị trường dịch vụ hỗ trợ tuân thủ chưa theo kịp nhu cầu. Một số doanh nghiệp phản ánh rằng ngay cả các công ty tư vấn hoặc công ty luật cũng chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc triển khai trọn bộ hồ sơ để doanh nghiệp có thể tiếp cận và hưởng các ưu đãi chính sách. Điều này khiến khoảng cách giữa “chính sách trên giấy” và “khả năng thụ hưởng thực tế” tiếp tục bị kéo dài.

Trong bối cảnh đó, dù Nhà nước đã có những bước đi tích cực, như quy định tại Điều 11 Nghị định 20/2026/NĐ-CP về hỗ trợ miễn phí đào tạo quản trị (kế toán, thuế, nhân sự) cho doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh, thực hiện theo Nghị định 80/2021/NĐ-CP, thì vấn đề vẫn nằm ở khâu triển khai. Theo một chuyên gia chính sách công, “chính sách chỉ thực sự có ý nghĩa khi doanh nghiệp hiểu, tiếp cận được và áp dụng được trong thực tế; nếu không, chi phí tuân thủ vẫn sẽ là rào cản vô hình”.

Nhiều quốc gia đã giải quyết bài toán này bằng cách chuyển từ “hướng dẫn văn bản” sang “hỗ trợ thực hành”, tức là tổ chức đào tạo trực tiếp, hướng dẫn theo tình huống cụ thể, thậm chí đồng hành cùng doanh nghiệp trong từng bước triển khai. Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất tại địa bàn Bình Dương, ông Nguyễn Anh Tuấn chia sẻ rằng doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư để tuân thủ, nhưng cần những hướng dẫn sát thực tế hơn: “Nếu có các chương trình đào tạo theo ngành, theo tình huống cụ thể, doanh nghiệp sẽ tự tin hơn rất nhiều”.

Nhìn từ góc độ quản trị, điều này cũng phù hợp với khuyến nghị của OECD: môi trường kinh doanh hiệu quả không chỉ cần quy định rõ ràng, mà còn phải giúp doanh nghiệp tiếp cận và vận dụng được quy định một cách thuận lợi. Khi doanh nghiệp hiểu đúng và làm đúng ngay từ đầu, chi phí xã hội sẽ giảm, hiệu quả thực thi tăng và niềm tin thị trường được củng cố.

Trong một nền kinh tế đang chuẩn hóa nhanh, lợi thế không chỉ thuộc về doanh nghiệp linh hoạt, mà thuộc về doanh nghiệp hiểu và vận hành đúng hệ thống. Và khi năng lực “hiểu luật” trở thành phổ biến, chính sách sẽ không còn là áp lực, mà trở thành một đòn bẩy thực sự cho tăng trưởng bền vững. Thêm những kiến thức, kỹ năng mới để sinh tồn, trong đó có kỹ năng phát triển bản thân và không ngừng học tập là điều vô cùng quan trọng với các hộ kinh doanh và doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động, đổi thay liên tục hiện nay. Người hiểu luật sẽ tồn tại và người tuân thủ luật sẽ chiến thắng.

Tin bài khác
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.