Thứ ba 25/08/2026 06:49
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.

Một chủ doanh nghiệp bán lẻ tại Hà Nội, chị Thủy Tiên cho biết áp lực lớn nhất không đến từ cạnh tranh mà từ việc không chắc mình đã thực hiện đúng quy định. “Chúng tôi không ngại nghĩa vụ, nhưng nhiều khi không biết bắt đầu từ đâu, áp dụng thế nào cho đúng với thực tế của mình”, chị Tiên nói. Đây là tình trạng phổ biến ở khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, nơi nguồn lực cho pháp lý, kế toán và tuân thủ còn hạn chế.

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về
Hộ kinh doanh và doanh nghiệp rất cần được "cầm tay chỉ việc" trong một rừng văn bản, thông tin mới.

Theo đại diện Ngân hàng Thế giới, các chi phí chuẩn bị, kê khai và tuân thủ quy định có thể trở thành áp lực đáng kể nếu thiếu hướng dẫn rõ ràng và công cụ hỗ trợ phù hợp. OECD – Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế – cũng chỉ ra rằng chi phí tuân thủ nếu thiết kế không hợp lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và khả năng đổi mới. Vấn đề vì thế không chỉ nằm ở nghĩa vụ, mà nằm ở khả năng hiểu và thực thi đúng cách.

Ở Việt Nam, trong những năm gần đây, rất nhiều nghị quyết (đặc biệt có nghị quyết 57 và 68 của Bộ Chính trị) và các chính sách của Nhà nước đã được ban hành nhằm thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân, từ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa đến cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh. Tuy nhiên, nghịch lý là ngay từ bước đầu, không ít doanh nghiệp lại lúng túng trong việc tiếp cận chính các chính sách hỗ trợ này. Không ít chủ doanh nghiệp cho biết họ “không biết phải hỏi ai, tìm đến đơn vị nào” để được hướng dẫn hưởng ưu đãi, thay vì tự đọc các thông tư, nghị định vốn phức tạp và khó áp dụng vào thực tế. "Đến cơ quan thuế thì họ bảo tôi về đọc kỹ lại rồi tuân thủ theo, chứ họ không tư vấn hướng dẫn chi tiết gì cả, đến mấy lần rồi bảo tôi về gửi công văn", chị Nguyễn Bích Thủy, một doanh nghiệp dịch vụ xe tải ở Hưng Yên, bức xúc.

OECD tổ chức buổi hội thảo về vai trò của thiết kế chính sách trong việc giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.
OECD tổ chức nhiều buổi hội thảo cho doanh nghiệp phổ biến các luật chơi, nhấn mạnh về vai trò của thiết kế chính sách trong việc giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.

Thực tế cũng cho thấy, thị trường dịch vụ hỗ trợ tuân thủ chưa theo kịp nhu cầu. Một số doanh nghiệp phản ánh rằng ngay cả các công ty tư vấn hoặc công ty luật cũng chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc triển khai trọn bộ hồ sơ để doanh nghiệp có thể tiếp cận và hưởng các ưu đãi chính sách. Điều này khiến khoảng cách giữa “chính sách trên giấy” và “khả năng thụ hưởng thực tế” tiếp tục bị kéo dài.

Trong bối cảnh đó, dù Nhà nước đã có những bước đi tích cực, như quy định tại Điều 11 Nghị định 20/2026/NĐ-CP về hỗ trợ miễn phí đào tạo quản trị (kế toán, thuế, nhân sự) cho doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh, thực hiện theo Nghị định 80/2021/NĐ-CP, thì vấn đề vẫn nằm ở khâu triển khai. Theo một chuyên gia chính sách công, “chính sách chỉ thực sự có ý nghĩa khi doanh nghiệp hiểu, tiếp cận được và áp dụng được trong thực tế; nếu không, chi phí tuân thủ vẫn sẽ là rào cản vô hình”.

Nhiều quốc gia đã giải quyết bài toán này bằng cách chuyển từ “hướng dẫn văn bản” sang “hỗ trợ thực hành”, tức là tổ chức đào tạo trực tiếp, hướng dẫn theo tình huống cụ thể, thậm chí đồng hành cùng doanh nghiệp trong từng bước triển khai. Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất tại địa bàn Bình Dương, ông Nguyễn Anh Tuấn chia sẻ rằng doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư để tuân thủ, nhưng cần những hướng dẫn sát thực tế hơn: “Nếu có các chương trình đào tạo theo ngành, theo tình huống cụ thể, doanh nghiệp sẽ tự tin hơn rất nhiều”.

Nhìn từ góc độ quản trị, điều này cũng phù hợp với khuyến nghị của OECD: môi trường kinh doanh hiệu quả không chỉ cần quy định rõ ràng, mà còn phải giúp doanh nghiệp tiếp cận và vận dụng được quy định một cách thuận lợi. Khi doanh nghiệp hiểu đúng và làm đúng ngay từ đầu, chi phí xã hội sẽ giảm, hiệu quả thực thi tăng và niềm tin thị trường được củng cố.

Trong một nền kinh tế đang chuẩn hóa nhanh, lợi thế không chỉ thuộc về doanh nghiệp linh hoạt, mà thuộc về doanh nghiệp hiểu và vận hành đúng hệ thống. Và khi năng lực “hiểu luật” trở thành phổ biến, chính sách sẽ không còn là áp lực, mà trở thành một đòn bẩy thực sự cho tăng trưởng bền vững. Thêm những kiến thức, kỹ năng mới để sinh tồn, trong đó có kỹ năng phát triển bản thân và không ngừng học tập là điều vô cùng quan trọng với các hộ kinh doanh và doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động, đổi thay liên tục hiện nay. Người hiểu luật sẽ tồn tại và người tuân thủ luật sẽ chiến thắng.

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.