Thứ tư 23/09/2026 10:03
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Xu hướng làm việc từ xa, làm việc linh hoạt trở nên khá phổ biến kể từ sau đại dịch Covid 19. Tuy nhiên, sau hơn ba năm triển khai thì mô hình làm việc này đã có những bước ngoặt khi hiện nay có nhiều công ty đã yêu cầu nhân viên quay trở lại làm việc tại văn phòng.

Điều gì thúc đẩy các công ty thực hiện “làm việc tại văn phòng”?

Xu hướng làm việc tại văn phòng đang dần khẳng định vị thế của mình, song hành cùng mô hình làm việc linh hoạt. Trong quá trình chuyển đổi này, việc tìm ra sự cân bằng là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu suất tối ưu và phát triển bền vững của cả người lao động lẫn doanh nghiệp.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Trước hết, văn phòng không chỉ là nơi để làm việc, mà còn là môi trường cho sự giao tiếp và kết nối. Làm việc từ xa hầu hết không có điều này. Nếu làm việc tại văn phòng sẽ tạo điều kiện cho các nhân viên tương tác trực tiếp, giúp tăng cường sự hợp tác và thúc đẩy tinh thần đồng đội. Những cuộc họp ngẫu hứng tại văn phòng, những ý tưởng đột phá nảy ra trong một cuộc trò chuyện ngoài hành lang đôi khi lại chính là chất xúc tác mang lại cải tiến lớn giúp thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn cho công ty. Làm việc tại văn phòng nâng cao tính củng cố văn hóa doanh nghiệp, tạo được cảm giác là nơi thuộc về và gắn kết giữa các nhân viên.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Bên cạnh đó, không phải ai cũng có không gian làm việc thoải mái và ít bị xao lãng khi làm tại nhà. Nhưng ở văn phòng giúp nhiều người có môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn, từ đó nâng cao hiệu suất công việc. Đối với những người trẻ, đặc biệt là những người mới đi làm, việc hiện diện tại văn phòng còn giúp họ học hỏi từ đồng nghiệp và xây dựng mạng lưới quan hệ. Nhiều trường hợp, vì thiếu sự gặp gỡ mà bỏ lỡ những tia sáng tiềm năng. Khi đến văn phòng làm việc, mọi người được chia sẻ những ý tưởng và cùng nhau giải quyết vấn đề nhanh hơn, phản ứng kịp thời trước các cơ hội cũng như thách thức.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Một lý do khác là tâm lý phân tách giữa công việc với cuộc sống cá nhân. Làm việc từ xa đôi khi xoà nhoà ranh giới giữa công việc và cuộc sống dễ dẫn đến tình trạng căng thẳng, kiệt sức. Văn phòng tạo ra một mốc rõ ràng ngăn cách hai khía cạnh này, giúp người lao động thư giãn tốt hơn khi về nhà. Hoặc một số nhân viên có thể cảm thấy cô đơn, khó khăn khi làm việc từ xa, đến văn phòng có thể giúp cải thiện sức khỏe tâm lý và tạo ra một môi trường hỗ trợ hơn.

Hiện nay các doanh nghiệp đang đầu tư vào cơ sở hạ tầng văn phòng, tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả với công nghệ hỗ trợ tốt hơn cho nhân viên. Nhiều doanh nghiệp cũng nhận ra những thách thức khi nhân viên làm việc từ xa, đặc biệt trong việc duy trì văn hóa công ty và đảm bảo an ninh thông tin. Do đó, họ đã và đang tìm cách thúc đẩy nhân viên quay lại văn phòng, ít nhất là với một phần thời gian làm việc trong tuần. Điển hình nhất phải kể đến các tập đoàn lớn như Amazon sẽ chính thức áp dụng xu hướng này vào tháng 1/2025, công ty công nghệ Grap tại Singapore ra yêu cầu các nhân viên quay trở lại làm việc tại văn phòng đủ 5 ngày/ tuần.

Theo báo cáo của hãng Tư vấn kiểm toán KPMG thì có tới 83% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu nhận định xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc sẽ hoàn tất trong vòng ba năm tới. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các công ty chấm dứt hoàn toàn với “làm việc linh hoạt” vì xu hướng này cũng vẫn là cách thu hút nhân tài rất hiệu quả.

Mỗi tổ chức sẽ có cách tiếp cận riêng dựa trên nhu cầu và đặc điểm công việc của mình. Việc quản lý sự chuyển tiếp một cách hợp lý và nhạy bén sẽ giúp tối ưu hóa lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Dù mô hình làm việc có thay đổi như thế nào, quan trọng hơn cả vẫn là tạo điều kiện cho người lao động lựa chọn cách làm việc phù hợp nhất với họ; khi đặt yếu tố con người lên hàng đầu, khi đó lợi nhuận, năng suất và văn hoá công ty sẽ tự cải thiện. Linh hoạt trong làm việc là xu hướng tất yếu của tương lai, và việc chuyển đổi giữa làm việc từ xa và tại văn phòng có thể sẽ trở thành điều thường thấy trong nhiều doanh nghiệp.

Tin bài khác
Doanh nghiệp SME cần gì để không bị bỏ lại trong kỷ nguyên AI?

Doanh nghiệp SME cần gì để không bị bỏ lại trong kỷ nguyên AI?

Trong bối cảnh AI và chuyển đổi số đang làm thay đổi nhanh cách doanh nghiệp vận hành, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đứng trước yêu cầu nâng cấp năng lực quản trị. Kinh nghiệm của người sáng lập vẫn quan trọng, nhưng khó đủ khi quy mô và độ phức tạp của doanh nghiệp ngày càng tăng.
Nâng hạng chứng khoán: Dấu ấn mở cửa vốn ngoại cho doanh nghiệp Việt

Nâng hạng chứng khoán: Dấu ấn mở cửa vốn ngoại cho doanh nghiệp Việt

Thị trường chứng khoán Việt Nam bước sang nhóm mới nổi thứ cấp, tạo thêm điều kiện kết nối với các dòng vốn quốc tế. Với doanh nghiệp, cơ hội huy động vốn đi cùng yêu cầu cao hơn về minh bạch, quản trị và sức cạnh tranh.
Tesla vào Việt Nam cùng với bài toán lớn hơn chuyện bán xe

Tesla vào Việt Nam cùng với bài toán lớn hơn chuyện bán xe

Tesla đã chính thức có pháp nhân tại Việt Nam với vốn điều lệ hơn 77,6 tỷ đồng và ngành nghề liên quan đến ô tô, xuất nhập khẩu, phân phối. Tuy nhiên, chưa có thông tin chính thức cho thấy hãng sẽ đầu tư nhà máy. Vì vậy, câu hỏi đáng chú ý tiếp theo là Việt Nam sẽ giữ vai trò nào trong chiến lược khu vực của Tesla.
Fed trở lại tăng lãi suất, doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì?

Fed trở lại tăng lãi suất, doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì?

Fed vừa tăng lãi suất lần đầu tiên kể từ tháng 7/2023, đưa lãi suất quỹ liên bang lên 3,75-4%. Với doanh nghiệp Việt, tác động đáng chú ý không nằm ở việc lãi suất Mỹ tăng thêm 0,25 điểm phần trăm, mà ở khả năng USD, tỷ giá, dòng vốn và chi phí tài chính cùng thay đổi.
Cục Phòng vệ thương mại được tăng vai trò cảnh báo sớm cho doanh nghiệp

Cục Phòng vệ thương mại được tăng vai trò cảnh báo sớm cho doanh nghiệp

Quyết định 2230/QĐ-BCT có hiệu lực từ ngày 15/9/2026, xác định rõ hơn vai trò của Cục Phòng vệ thương mại trong điều tra, cảnh báo sớm và hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam ứng phó các vụ việc phòng vệ thương mại trong và ngoài nước.
CIO Summit 2026: AI phải đi từ thử nghiệm đến hiệu quả kinh doanh

CIO Summit 2026: AI phải đi từ thử nghiệm đến hiệu quả kinh doanh

Diễn đàn CIO Summit 2026 diễn ra ngày 1/10/2026 tại TP. Hồ Chí Minh, dự kiến quy tụ hơn 500 lãnh đạo công nghệ và quản trị doanh nghiệp. Với chủ đề “Human-Led, AI-First: From Pilots to P&L” do cộng đồng bình chọn, sự kiện tập trung vào bài toán đưa AI từ các dự án thử nghiệm vào vận hành thực tế, đo lường bằng hiệu quả kinh doanh và gắn với trách nhiệm giải trình của người đứng đầu.
Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Thuế không còn là phần việc chỉ được xử lý sau khi doanh nghiệp hoàn tất một giao dịch. Khi dữ liệu kinh doanh ngày càng được số hóa và chính sách thuế liên tục cập nhật, bài toán thuế cần được đặt lên bàn ngay từ lúc doanh nghiệp bắt đầu tính toán trước khi chốt một quyết định lớn.
Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm một con đường xuất khẩu hàng Việt ra thế giới. Nhưng một gian hàng trên nền tảng số chưa đủ để tạo nên một hoạt động xuất khẩu bền vững. Doanh nghiệp phải hiểu thị trường đích, đáp ứng pháp lý, tổ chức logistics và xây dựng sản phẩm phù hợp ngay từ đầu.
TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp kiến nghị tháo gỡ nhiều vướng mắc về thủ tục hải quan, thuế, C/O và kiểm tra chuyên ngành, nhằm rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí và tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.