Thứ hai 08/12/2025 01:37
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Xu hướng làm việc từ xa, làm việc linh hoạt trở nên khá phổ biến kể từ sau đại dịch Covid 19. Tuy nhiên, sau hơn ba năm triển khai thì mô hình làm việc này đã có những bước ngoặt khi hiện nay có nhiều công ty đã yêu cầu nhân viên quay trở lại làm việc tại văn phòng.

Điều gì thúc đẩy các công ty thực hiện “làm việc tại văn phòng”?

Xu hướng làm việc tại văn phòng đang dần khẳng định vị thế của mình, song hành cùng mô hình làm việc linh hoạt. Trong quá trình chuyển đổi này, việc tìm ra sự cân bằng là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu suất tối ưu và phát triển bền vững của cả người lao động lẫn doanh nghiệp.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Trước hết, văn phòng không chỉ là nơi để làm việc, mà còn là môi trường cho sự giao tiếp và kết nối. Làm việc từ xa hầu hết không có điều này. Nếu làm việc tại văn phòng sẽ tạo điều kiện cho các nhân viên tương tác trực tiếp, giúp tăng cường sự hợp tác và thúc đẩy tinh thần đồng đội. Những cuộc họp ngẫu hứng tại văn phòng, những ý tưởng đột phá nảy ra trong một cuộc trò chuyện ngoài hành lang đôi khi lại chính là chất xúc tác mang lại cải tiến lớn giúp thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn cho công ty. Làm việc tại văn phòng nâng cao tính củng cố văn hóa doanh nghiệp, tạo được cảm giác là nơi thuộc về và gắn kết giữa các nhân viên.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Bên cạnh đó, không phải ai cũng có không gian làm việc thoải mái và ít bị xao lãng khi làm tại nhà. Nhưng ở văn phòng giúp nhiều người có môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn, từ đó nâng cao hiệu suất công việc. Đối với những người trẻ, đặc biệt là những người mới đi làm, việc hiện diện tại văn phòng còn giúp họ học hỏi từ đồng nghiệp và xây dựng mạng lưới quan hệ. Nhiều trường hợp, vì thiếu sự gặp gỡ mà bỏ lỡ những tia sáng tiềm năng. Khi đến văn phòng làm việc, mọi người được chia sẻ những ý tưởng và cùng nhau giải quyết vấn đề nhanh hơn, phản ứng kịp thời trước các cơ hội cũng như thách thức.

Làm việc tại văn phòng có trở lại thành xu hướng trong tương lai?

Một lý do khác là tâm lý phân tách giữa công việc với cuộc sống cá nhân. Làm việc từ xa đôi khi xoà nhoà ranh giới giữa công việc và cuộc sống dễ dẫn đến tình trạng căng thẳng, kiệt sức. Văn phòng tạo ra một mốc rõ ràng ngăn cách hai khía cạnh này, giúp người lao động thư giãn tốt hơn khi về nhà. Hoặc một số nhân viên có thể cảm thấy cô đơn, khó khăn khi làm việc từ xa, đến văn phòng có thể giúp cải thiện sức khỏe tâm lý và tạo ra một môi trường hỗ trợ hơn.

Hiện nay các doanh nghiệp đang đầu tư vào cơ sở hạ tầng văn phòng, tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả với công nghệ hỗ trợ tốt hơn cho nhân viên. Nhiều doanh nghiệp cũng nhận ra những thách thức khi nhân viên làm việc từ xa, đặc biệt trong việc duy trì văn hóa công ty và đảm bảo an ninh thông tin. Do đó, họ đã và đang tìm cách thúc đẩy nhân viên quay lại văn phòng, ít nhất là với một phần thời gian làm việc trong tuần. Điển hình nhất phải kể đến các tập đoàn lớn như Amazon sẽ chính thức áp dụng xu hướng này vào tháng 1/2025, công ty công nghệ Grap tại Singapore ra yêu cầu các nhân viên quay trở lại làm việc tại văn phòng đủ 5 ngày/ tuần.

Theo báo cáo của hãng Tư vấn kiểm toán KPMG thì có tới 83% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu nhận định xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc sẽ hoàn tất trong vòng ba năm tới. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các công ty chấm dứt hoàn toàn với “làm việc linh hoạt” vì xu hướng này cũng vẫn là cách thu hút nhân tài rất hiệu quả.

Mỗi tổ chức sẽ có cách tiếp cận riêng dựa trên nhu cầu và đặc điểm công việc của mình. Việc quản lý sự chuyển tiếp một cách hợp lý và nhạy bén sẽ giúp tối ưu hóa lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Dù mô hình làm việc có thay đổi như thế nào, quan trọng hơn cả vẫn là tạo điều kiện cho người lao động lựa chọn cách làm việc phù hợp nhất với họ; khi đặt yếu tố con người lên hàng đầu, khi đó lợi nhuận, năng suất và văn hoá công ty sẽ tự cải thiện. Linh hoạt trong làm việc là xu hướng tất yếu của tương lai, và việc chuyển đổi giữa làm việc từ xa và tại văn phòng có thể sẽ trở thành điều thường thấy trong nhiều doanh nghiệp.

Tin bài khác
Trà Việt đã xuất khẩu tới 70 quốc gia trên thế giới

Trà Việt đã xuất khẩu tới 70 quốc gia trên thế giới

Theo Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn, Việt Nam có truyền thống lâu đời về sản xuất – tiêu thụ trà, hiện đứng thứ 5 thế giới về diện tích và thứ 7 về sản lượng, với thị trường xuất khẩu tại 70 quốc gia.
Giữ chân người tài giữa hành trình tinh gọn: Bài toán chiến lược của lãnh đạo thời AI

Giữ chân người tài giữa hành trình tinh gọn: Bài toán chiến lược của lãnh đạo thời AI

Công nghệ và dữ liệu đang tái định hình cách doanh nghiệp vận hành, một thách thức ngày càng rõ ràng hiện ra trước mắt các nhà lãnh đạo: Làm thế nào để giữ chân người tài giữa làn sóng tinh gọn mạnh mẽ?
Doanh nghiệp gia đình - “mảnh đất vừa màu mỡ vừa phức tạp”

Doanh nghiệp gia đình - “mảnh đất vừa màu mỡ vừa phức tạp”

Doanh nghiệp gia đình đang là lực lượng trụ cột trong nền kinh tế tư nhân Việt Nam. Tuy nhiên, để phát huy hết tiềm năng và đóng góp bền vững vào mục tiêu phát triển quốc gia, khu vực này cần nhanh chóng thích ứng với các nguyên tắc quản trị hiện đại, ưu tiên tính minh bạch và xây dựng cơ chế kế nhiệm hiệu quả. Chuyển đổi tư duy từ “doanh nghiệp của gia đình” sang “doanh nghiệp vì sự phát triển dài hạn” chính là bước ngoặt cần thiết trong hành trình hội nhập và bứt phá.
Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group

Trong bối cảnh số hóa là thước đo năng lực cạnh tranh, ROX Group chủ động đưa Agile vào trong phương thức làm việc và quản trị để thích ứng nhanh, vận hành tinh gọn và duy trì lợi thế dài hạn.
PVN chuyển đổi xanh bằng công nghệ và minh bạch hóa ESG

PVN chuyển đổi xanh bằng công nghệ và minh bạch hóa ESG

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đối mặt thách thức kép giữa an ninh năng lượng và Net Zero, quyết tâm ứng dụng công nghệ để chuẩn hóa dữ liệu, minh bạch hóa ESG.
Minh bạch dòng tiền - điều kiện "sống còn" để hộ kinh doanh bỏ thuế khoán

Minh bạch dòng tiền - điều kiện "sống còn" để hộ kinh doanh bỏ thuế khoán

Chỉ còn hơn một tháng nữa, hộ kinh doanh phải chuyển sang phương pháp kê khai thuế, đòi hỏi quản trị doanh thu và chi phí minh bạch hơn bao giờ hết. Số hóa thanh toán, đồng bộ phần mềm và quản lý giao dịch qua ngân hàng được xem là giải pháp trọng tâm để vượt qua giai đoạn chuyển đổi.
Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Khi ranh giới giữa thật và giả ngày càng mờ nhạt, niềm tin không còn là một giá trị mặc định. Nó trở thành tài sản chiến lược – thứ cần được kiến tạo, bảo vệ và phát triển một cách chủ đích. Trong bối cảnh ấy, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào truyền thông để xây dựng uy tín, mà phải tái cấu trúc cách mình vận hành – từ tư tưởng, hành động đến trải nghiệm khách hàng.
Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Cục Thuế (Bộ Tài chính) khẳng định toàn bộ thủ tục đăng ký, kê khai và nộp thuế điện tử của hộ kinh doanh đều được cung cấp miễn phí hoàn toàn, không yêu cầu mua hay cài đặt phần mềm riêng.
5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

AI có thể phân tích và tư vấn, nhưng không thể nắm bắt được sự phức tạp trong động lực của con người. Dưới đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo không bao giờ nên thuê ngoài phần việc này, theo doanh nhân Matthew J. Kirchner – Tổng giám đốc điều hành VetnCare.
Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề “Gắn quản trị kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng hai con số: Chiến lược và hành động” không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là nơi quy tụ trí tuệ, sáng kiến và khát vọng của giới nghiên cứu, quản lý và doanh nghiệp trong việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế Việt Nam, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và đột phá.
Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Trong 9 tháng đầu năm 2025, cả nước đã có hơn 18.500 hộ kinh doanh nộp thuế khoán chuyển sang phương pháp kê khai, cùng với đó là gần 2.530 hộ kinh doanh chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, phản ánh xu hướng chuyển mình mạnh mẽ của khu vực kinh tế cá thể trước lộ trình xóa bỏ thuế khoán theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Một tín hiệu đáng mừng là 90% doanh nghiệp Việt tham gia khảo sát đã có hoặc đang xây dựng quy định nội bộ về việc sử dụng AI. Dẫu vậy, chỉ 14% cho biết các quy định này được áp dụng hiệu quả vào thực tế.
Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Gen Z Việt Nam học cách làm chủ đồng tiền qua dự án FinSavvy, chương trình huấn luyện tài chính giúp học sinh hiểu, tiết kiệm và đầu tư thông minh.
CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO CareerViet Bùi Ngọc Quốc Hưng cho hay, chiến lược dùng AI đang thu hẹp khoảng cách kỹ năng, kết nối doanh nghiệp với người trẻ, xây hệ sinh thái nhân sự cho thị trường lao động.
AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

Các chuyên gia cho rằng trí tuệ nhân tạo (AI) chỉ là công cụ, là phương tiện hỗ trợ công việc, trong khi bộ phận nhân sự chính là "soul keeper – người giữ gìn và nuôi dưỡng phần linh hồn của doanh nghiệp", đảm bảo giá trị con người luôn được đặt lên hàng đầu.