Thứ ba 26/05/2026 23:15
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.

Không chỉ có những sản phẩm vệ sinh cá nhân mà còn những sản phẩm khó truyền thông như phân bón, bao cao su, bệnh tật...và các sản phẩm đặc biệt khác như bia, rượu, thuốc lá.

Và chính trong thách thức đó, một doanh nghiệp Mỹ đã tạo nên một cú bứt phá hiếm có: biến một chiếc bệ kê chân trong nhà vệ sinh thành sản phẩm toàn cầu, đồng thời kích hoạt doanh thu tăng trưởng tới hơn sáu trăm triệu USD chỉ bằng một ý tưởng quảng cáo tưởng như phi lý.

Từ sản phẩm ‘khó nói’ đến doanh thu 600 triệu USD: Bài học marketing từ Squatty Potty
Từ sản phẩm ‘khó nói’ đến doanh thu 600 triệu USD: Bài học marketing từ Squatty Potty

Video quảng cáo với hình ảnh chú kỳ lân ‘tạo ra kem cầu vồng’ đã nhanh chóng trở thành hiện tượng mạng toàn cầu, thu hút hàng trăm triệu lượt xem trên nền tảng YouTube và mạng xã hội, theo dữ liệu từ kênh chính thức của Squatty Potty và các phân tích chiến dịch marketing quốc tế

Câu chuyện của Squatty Potty không bắt đầu từ một phát minh đột phá. Sản phẩm của họ đơn giản đến mức khó tin: một chiếc bệ nhỏ đặt dưới chân giúp thay đổi tư thế ngồi trên bồn cầu, hỗ trợ quá trình tiêu hóa diễn ra tự nhiên hơn. Điều mà khoa học đã chứng minh từ lâu, nhưng thị trường lại không mấy quan tâm. Lý do không nằm ở công năng, mà nằm ở chính tâm lý người tiêu dùng.

Không ai muốn xem quảng cáo về việc đi vệ sinh, càng không muốn chia sẻ một nội dung liên quan đến táo bón, và gần như chắc chắn sẽ né tránh mọi cuộc trò chuyện xoay quanh chủ đề này.

Thách thức của Squatty Potty vì thế không phải là bán một sản phẩm, mà là phá vỡ sự im lặng. Họ hiểu rằng nếu tiếp cận theo cách truyền thống, thông điệp sẽ bị từ chối ngay từ đầu. Và thay vì cố gắng nói rõ hơn, họ chọn cách nói khác đi. Một video quảng cáo ra đời với hình ảnh không ai ngờ tới: một chú kỳ lân trắng, đáng yêu và phi lý, đang “tạo ra” những cây kem cầu vồng hoàn hảo trong một thế giới đầy màu sắc. Một nhân vật hoàng tử xuất hiện, giải thích câu chuyện bằng giọng điệu hài hước, nhẹ nhàng và có phần ngớ ngẩn. Không có bất kỳ hình ảnh nhạy cảm nào, không có từ ngữ gây khó chịu, nhưng thông điệp thì vẫn được truyền tải trọn vẹn: khi tư thế đúng, mọi thứ sẽ trở nên “mượt mà” hơn, thoải mái hơn.

Biến điều khó nói thành viral: Chiến dịch quảng cáo gây sốt toàn cầu
Biến điều khó nói thành viral: Chiến dịch quảng cáo gây sốt toàn cầu với clip "chú kỳ dễ thương"

Điều khiến chiến dịch này trở thành hiện tượng không chỉ nằm ở sự sáng tạo, mà nằm ở cách nó chạm vào một điểm rất sâu trong hành vi con người. Khi chủ đề không còn gây ngượng ngùng, khi người xem không cảm thấy bị tấn công, họ bắt đầu tiếp nhận thông tin như một nội dung giải trí.

Tiếng cười trở thành cây cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng, còn hình ảnh kỳ lân cùng những cây kem cầu vồng trở thành một lớp “dịch ngôn ngữ” tinh tế, giúp nói về điều khó nói mà không cần nói thẳng. Người ta không chia sẻ video vì họ quan tâm đến tiêu hóa, mà vì họ thấy nó thú vị. Nhưng chính trong quá trình chia sẻ đó, thông điệp thương hiệu được lan truyền với tốc độ mà quảng cáo truyền thống khó có thể đạt tới.

Kết quả đến nhanh và rõ ràng. Video thu hút hàng trăm triệu lượt xem, xuất hiện trên các nền tảng truyền thông lớn và trở thành một trong những chiến dịch marketing được nhắc đến nhiều nhất trong thập kỷ. Quan trọng hơn, doanh thu của doanh nghiệp tăng vọt tới 600%, một con số không đến từ việc mở rộng kênh phân phối hay tăng ngân sách quảng cáo, mà đến từ việc tháo gỡ được rào cản tâm lý của khách hàng.

“Quảng cáo kỳ lân giúp hãng Mỹ bứt phá 600% doanh thu với chú kỳ lân tạo kem cầu vồng vô cùng tinh tế
“Quảng cáo kỳ lân giúp hãng Mỹ bứt phá 600% doanh thu với chú kỳ lân tạo kem cầu vồng vô cùng tinh tế

Khi người tiêu dùng không còn né tránh vấn đề, các doanh nghiệp phải tìm kiếm giải pháp. Và khi giải pháp được trình bày một cách dễ hiểu, dễ tiếp cận, hành vi mua hàng diễn ra gần như tự nhiên.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, câu chuyện này gợi ra một hướng đi đáng suy ngẫm. Rất nhiều ngành hàng tại Việt Nam đang mắc kẹt trong chính vòng lặp tương tự: nhu cầu lớn nhưng giao tiếp yếu. Kinh doanh về sức khỏe tiêu hóa, phụ khoa, đồ uống có cồn hay thậm chí là tài chính cá nhân đều là những lĩnh vực mà người tiêu dùng cần, nhưng lại ít được nói đến một cách dễ dàng, được pháp luật cho phép. Khi doanh nghiệp bí ý tưởng, khách hàng không tiếp cận được. Và thị trường, dù rộng lớn, vẫn bị thu hẹp bởi chính những rào cản vô hình khi truyền tải thông điệp.

Squatty Potty đã không thay đổi sản phẩm, họ thay đổi cách kể câu chuyện về sản phẩm. Đó là sự chuyển dịch từ logic sang cảm xúc, từ trực diện sang ẩn dụ, từ thông tin sang trải nghiệm. Trong một thế giới nơi mọi thương hiệu đều cố gắng nói nhiều hơn, đôi khi lợi thế lại thuộc về những doanh nghiệp có ý tưởng sáng tạo và thẩu hiểu khách hàng. Và chính trí tưởng tượng có thể biến một sản phẩm “khó nói” thành một ngành kinh doanh trị giá hàng trăm triệu USD.

Bài liên quan
Tin bài khác
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.