Thứ bảy 11/07/2026 12:22
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.

Không chỉ có những sản phẩm vệ sinh cá nhân mà còn những sản phẩm khó truyền thông như phân bón, bao cao su, bệnh tật...và các sản phẩm đặc biệt khác như bia, rượu, thuốc lá.

Và chính trong thách thức đó, một doanh nghiệp Mỹ đã tạo nên một cú bứt phá hiếm có: biến một chiếc bệ kê chân trong nhà vệ sinh thành sản phẩm toàn cầu, đồng thời kích hoạt doanh thu tăng trưởng tới hơn sáu trăm triệu USD chỉ bằng một ý tưởng quảng cáo tưởng như phi lý.

Từ sản phẩm ‘khó nói’ đến doanh thu 600 triệu USD: Bài học marketing từ Squatty Potty
Từ sản phẩm ‘khó nói’ đến doanh thu 600 triệu USD: Bài học marketing từ Squatty Potty

Video quảng cáo với hình ảnh chú kỳ lân ‘tạo ra kem cầu vồng’ đã nhanh chóng trở thành hiện tượng mạng toàn cầu, thu hút hàng trăm triệu lượt xem trên nền tảng YouTube và mạng xã hội, theo dữ liệu từ kênh chính thức của Squatty Potty và các phân tích chiến dịch marketing quốc tế

Câu chuyện của Squatty Potty không bắt đầu từ một phát minh đột phá. Sản phẩm của họ đơn giản đến mức khó tin: một chiếc bệ nhỏ đặt dưới chân giúp thay đổi tư thế ngồi trên bồn cầu, hỗ trợ quá trình tiêu hóa diễn ra tự nhiên hơn. Điều mà khoa học đã chứng minh từ lâu, nhưng thị trường lại không mấy quan tâm. Lý do không nằm ở công năng, mà nằm ở chính tâm lý người tiêu dùng.

Không ai muốn xem quảng cáo về việc đi vệ sinh, càng không muốn chia sẻ một nội dung liên quan đến táo bón, và gần như chắc chắn sẽ né tránh mọi cuộc trò chuyện xoay quanh chủ đề này.

Thách thức của Squatty Potty vì thế không phải là bán một sản phẩm, mà là phá vỡ sự im lặng. Họ hiểu rằng nếu tiếp cận theo cách truyền thống, thông điệp sẽ bị từ chối ngay từ đầu. Và thay vì cố gắng nói rõ hơn, họ chọn cách nói khác đi. Một video quảng cáo ra đời với hình ảnh không ai ngờ tới: một chú kỳ lân trắng, đáng yêu và phi lý, đang “tạo ra” những cây kem cầu vồng hoàn hảo trong một thế giới đầy màu sắc. Một nhân vật hoàng tử xuất hiện, giải thích câu chuyện bằng giọng điệu hài hước, nhẹ nhàng và có phần ngớ ngẩn. Không có bất kỳ hình ảnh nhạy cảm nào, không có từ ngữ gây khó chịu, nhưng thông điệp thì vẫn được truyền tải trọn vẹn: khi tư thế đúng, mọi thứ sẽ trở nên “mượt mà” hơn, thoải mái hơn.

Biến điều khó nói thành viral: Chiến dịch quảng cáo gây sốt toàn cầu
Biến điều khó nói thành viral: Chiến dịch quảng cáo gây sốt toàn cầu với clip "chú kỳ dễ thương"

Điều khiến chiến dịch này trở thành hiện tượng không chỉ nằm ở sự sáng tạo, mà nằm ở cách nó chạm vào một điểm rất sâu trong hành vi con người. Khi chủ đề không còn gây ngượng ngùng, khi người xem không cảm thấy bị tấn công, họ bắt đầu tiếp nhận thông tin như một nội dung giải trí.

Tiếng cười trở thành cây cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng, còn hình ảnh kỳ lân cùng những cây kem cầu vồng trở thành một lớp “dịch ngôn ngữ” tinh tế, giúp nói về điều khó nói mà không cần nói thẳng. Người ta không chia sẻ video vì họ quan tâm đến tiêu hóa, mà vì họ thấy nó thú vị. Nhưng chính trong quá trình chia sẻ đó, thông điệp thương hiệu được lan truyền với tốc độ mà quảng cáo truyền thống khó có thể đạt tới.

Kết quả đến nhanh và rõ ràng. Video thu hút hàng trăm triệu lượt xem, xuất hiện trên các nền tảng truyền thông lớn và trở thành một trong những chiến dịch marketing được nhắc đến nhiều nhất trong thập kỷ. Quan trọng hơn, doanh thu của doanh nghiệp tăng vọt tới 600%, một con số không đến từ việc mở rộng kênh phân phối hay tăng ngân sách quảng cáo, mà đến từ việc tháo gỡ được rào cản tâm lý của khách hàng.

“Quảng cáo kỳ lân giúp hãng Mỹ bứt phá 600% doanh thu với chú kỳ lân tạo kem cầu vồng vô cùng tinh tế
“Quảng cáo kỳ lân giúp hãng Mỹ bứt phá 600% doanh thu với chú kỳ lân tạo kem cầu vồng vô cùng tinh tế

Khi người tiêu dùng không còn né tránh vấn đề, các doanh nghiệp phải tìm kiếm giải pháp. Và khi giải pháp được trình bày một cách dễ hiểu, dễ tiếp cận, hành vi mua hàng diễn ra gần như tự nhiên.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, câu chuyện này gợi ra một hướng đi đáng suy ngẫm. Rất nhiều ngành hàng tại Việt Nam đang mắc kẹt trong chính vòng lặp tương tự: nhu cầu lớn nhưng giao tiếp yếu. Kinh doanh về sức khỏe tiêu hóa, phụ khoa, đồ uống có cồn hay thậm chí là tài chính cá nhân đều là những lĩnh vực mà người tiêu dùng cần, nhưng lại ít được nói đến một cách dễ dàng, được pháp luật cho phép. Khi doanh nghiệp bí ý tưởng, khách hàng không tiếp cận được. Và thị trường, dù rộng lớn, vẫn bị thu hẹp bởi chính những rào cản vô hình khi truyền tải thông điệp.

Squatty Potty đã không thay đổi sản phẩm, họ thay đổi cách kể câu chuyện về sản phẩm. Đó là sự chuyển dịch từ logic sang cảm xúc, từ trực diện sang ẩn dụ, từ thông tin sang trải nghiệm. Trong một thế giới nơi mọi thương hiệu đều cố gắng nói nhiều hơn, đôi khi lợi thế lại thuộc về những doanh nghiệp có ý tưởng sáng tạo và thẩu hiểu khách hàng. Và chính trí tưởng tượng có thể biến một sản phẩm “khó nói” thành một ngành kinh doanh trị giá hàng trăm triệu USD.

Bài liên quan
Tin bài khác
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.