HCM-SME kết nối nguồn lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Thị trường bước vào kỷ nguyên thanh lọc khốc liệt, nơi doanh nghiệp không thể sống bằng khẩu hiệu hay sự hỗ trợ manh mún, câu hỏi đặt ra cho các hiệp hội không phải là ‘chúng ta kêu cứu điều gì’, mà là ‘chúng ta tạo ra cấu trúc liên kết nào để doanh nghiệp tự sinh tồn và tăng trưởng’. Đó cũng chính là tư duy điều hành mà ông Phạm Văn Triêm, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hồ Chí Minh (HCM-SME), kiên trì theo đuổi: “Chuyển hóa sức mạnh phân tán thành hệ sinh thái hành động thực chất.”

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động, đóng vai trò quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế và tạo việc làm. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn đối mặt với nhiều thách thức về vốn, công nghệ, quản trị và thị trường.

Trong bối cảnh đó, câu hỏi đặt ra không chỉ là làm thế nào để hỗ trợ từng doanh nghiệp riêng lẻ, mà quan trọng hơn là làm sao kết nối hàng trăm nghìn doanh nghiệp nhỏ thành một cộng đồng đủ sức cạnh tranh và phát triển bền vững.

Đó cũng là định hướng mà ông Phạm Văn Triêm, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hồ Chí Minh (HCM-SME), theo đuổi trong nhiều năm qua. Là doanh nhân có nhiều năm gắn bó với cộng đồng doanh nghiệp, đồng thời là đại biểu HĐND TP. Hồ Chí Minh, ông Phạm Văn Triêm được biết đến như một người kiên trì với tư duy kết nối. Trong giai đoạn cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, lợi thế của DNNVV không nằm ở quy mô vốn hay nguồn lực sẵn có, mà ở khả năng tham gia vào những mạng lưới liên kết đủ mạnh để tận dụng nguồn lực chung và tạo ra giá trị cộng hưởng.

Nhiều năm trước, vai trò phổ biến của các hiệp hội doanh nghiệp chủ yếu là tập hợp ý kiến, phản ánh khó khăn và kiến nghị chính sách. Tuy nhiên, theo ông Phạm Văn Triêm, doanh nghiệp ngày nay cần nhiều hơn một tiếng nói đại diện. Họ cần được tiếp cận vốn thuận lợi hơn, cần được kết nối đối tác, cần được hỗ trợ về quản trị, công nghệ và thị trường. Quan trọng hơn, họ cần những giải pháp cụ thể có thể tạo ra kết quả thực chất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tư duy đó được thể hiện khá rõ trong cách HCM-SME triển khai các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp thời gian qua.

Trong câu chuyện tín dụng, thay vì chỉ quan tâm đến quy mô các gói hỗ trợ được công bố, HCM-SME tập trung vào khả năng hấp thụ vốn của doanh nghiệp và hiệu quả tiếp cận chính sách trên thực tế. Các chương trình kết nối ngân hàng – doanh nghiệp luôn được đặt trong yêu cầu đúng đối tượng, đúng nhu cầu và đúng thời điểm; đồng thời bảo đảm minh bạch về điều kiện vay vốn, chi phí và tiến độ giải ngân.

Đằng sau những yêu cầu tưởng như mang tính kỹ thuật ấy là một quan điểm quản trị rõ ràng: hiệu quả của chính sách hỗ trợ không được đo bằng số tiền cam kết, mà bằng khả năng chuyển hóa nguồn lực thành năng lực sản xuất, đơn hàng, đầu tư và tăng trưởng thực chất cho doanh nghiệp.

Đó cũng là lý do HCM-SME đang từng bước chuyển từ mô hình “đại diện cho doanh nghiệp” sang mô hình “đại diện bằng kết quả”.

Với ông Phạm Văn Triêm, kết nối không đơn thuần là tổ chức các cuộc gặp gỡ hay diễn đàn giao lưu. Kết nối phải tạo ra cơ hội hợp tác, cơ hội kinh doanh và giá trị cụ thể cho doanh nghiệp.

Tư duy này cũng phù hợp với định hướng phát triển DNNVV mà Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VINASME) đang thúc đẩy dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Nguyễn Văn Thân.

Tại Hội nghị Thường trực Chính phủ gặp mặt cộng đồng doanh nghiệp tháng 7/2026, Chủ tịch VINASME Nguyễn Văn Thân đã kiến nghị nhiều giải pháp mang tính đột phá như xây dựng nền tảng tín nhiệm số dành riêng cho DNNVV, triển khai cơ chế kết nối doanh nghiệp Việt Nam với khu vực FDI, nghiên cứu mô hình ngân hàng số chuyên biệt cho DNNVV và mở rộng hệ thống tổ chức hội xuống cấp địa phương.

Một trong những dấu ấn đáng chú ý gần đây của ông Phạm Văn Triêm là thúc đẩy các chương trình kết nối giữa doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam tại Nhật Bản.

Thông qua các chương trình giao lưu giữa HCM-SME và Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nhật Bản (VJBA), nhiều cơ hội hợp tác mới đã được mở ra cho doanh nghiệp Việt Nam.

Theo ông Phạm Văn Triêm, đây không chỉ là câu chuyện thương mại mà còn là cơ hội đầu tư chiến lược. Đằng sau mỗi doanh nghiệp là hệ thống khách hàng, công nghệ, thương hiệu, kinh nghiệm quản trị và mạng lưới thị trường được tích lũy trong nhiều năm. Nếu khai thác tốt, doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp cận những nguồn lực đó thông qua hợp tác đầu tư hoặc mua bán – sáp nhập.

Đây là cách giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể thời gian phát triển. Thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu, khách hàng hay hệ thống quản trị từ đầu, doanh nghiệp có thể tiếp cận những nền tảng đã được hình thành sẵn.

Đó cũng là một cách tiếp cận mới trong tư duy hội nhập của cộng đồng DNNVV, khi hội nhập không chỉ là đưa hàng hóa Việt Nam ra thế giới mà còn là đưa nguồn lực toàn cầu phục vụ sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.

Vốn là điều kiện cần nhưng chưa bao giờ là điều kiện đủ để doanh nghiệp phát triển. Một doanh nghiệp có thể tiếp cận được nguồn vốn lớn hơn, nhưng nếu năng suất lao động, năng lực quản trị và khả năng kiểm soát rủi ro không được cải thiện thì nguồn vốn ấy khó tạo ra tăng trưởng bền vững.

Chính vì vậy, những năm gần đây HCM-SME liên tục tổ chức các chương trình đào tạo và tọa đàm về trí tuệ nhân tạo (AI), chuyển đổi số, quản trị doanh nghiệp, tài chính thương mại, quản trị rủi ro và nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng.

Đó cũng là giá trị cốt lõi trong hành trình mà ông Phạm Văn Triêm đang theo đuổi: chuyển sức mạnh phân tán của doanh nghiệp nhỏ thành sức mạnh của một hệ sinh thái phát triển, nơi mỗi doanh nghiệp không chỉ phát triển cho riêng mình mà còn góp phần tạo nên động lực tăng trưởng chung cho nền kinh tế.