Chiều 25/5, tại phiên họp đầu tiên của Ban Chỉ đạo về chính sách nhà ở và thị trường bất động sản TP Đà Nẵng, Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Lê Ngọc Quang đã đặt ra yêu cầu cứng rắn: tuyệt đối không để xảy ra tình trạng buông lỏng quản lý, thao túng thị trường, trục lợi chính sách hay hình thành “sân sau” trong quá trình đầu tư, xây dựng và quản lý nhà ở.
 |
| Quang cảnh phiên họp |
Không để bất động sản thành “sân chơi” đầu cơ
Thông điệp của lãnh đạo Đà Nẵng xuất hiện trong thời điểm thị trường bất động sản cả nước đang bước vào giai đoạn tái cơ cấu mạnh mẽ. Sau nhiều năm tăng trưởng nóng, không ít đô thị phải đối mặt với hệ lụy của phát triển lệch pha: phân khúc cao cấp dư thừa, giá nhà vượt xa khả năng chi trả của người dân, trong khi nhà ở xã hội và nhà giá hợp lý vẫn thiếu hụt nghiêm trọng.
 |
| Phát biểu tại cuộc họp, Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang yêu cầu: Tuyệt đối không để xảy ra tình trạng buông lỏng quản lý, đầu cơ, thao túng thị trường; không để lợi dụng chính sách để trục lợi, hình thành lợi ích nhóm, “sân sau” trong quá trình đầu tư, xây dựng, quản lý và sử dụng nhà ở. |
Tại nhiều địa phương, những cơn “sốt đất” từng được kích hoạt bởi thông tin quy hoạch, sáp nhập hành chính hoặc các dự án hạ tầng lớn đã khiến giá đất bị đẩy lên gấp nhiều lần giá trị thực. Hệ quả là dòng vốn bị hút vào đầu cơ tài sản thay vì sản xuất kinh doanh, làm gia tăng rủi ro bong bóng và gây bất ổn cho nền kinh tế địa phương.
Theo Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang, việc mở rộng không gian phát triển theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đang đặt ra yêu cầu tái cấu trúc đô thị, phân bố lại dân cư và hoàn thiện đồng bộ hệ thống hạ tầng. Trong bối cảnh đó, chính sách nhà ở phải “đi trước một bước”, còn thị trường bất động sản phải phát triển minh bạch, lành mạnh và đáp ứng đúng nhu cầu thực của người dân.
 |
| Nếu trước đây, nhà ở xã hội thường bị xem là “phần phụ” trong chiến lược đô thị, thì nay Đà Nẵng đang đưa phân khúc này lên vị trí trọng tâm |
Điều đáng chú ý là lãnh đạo thành phố không chỉ nói về phát triển, mà nhấn mạnh trực diện vào những điểm nghẽn lâu nay của thị trường: đầu cơ, thao túng, lợi ích nhóm và “sân sau” trong đầu tư dự án.
Thông điệp này cho thấy tư duy quản lý đã thay đổi: từ tư duy “mở cửa để tăng trưởng” sang “kiểm soát để phát triển bền vững”.
Nhà ở xã hội được đẩy lên vị trí trung tâm
Nếu trước đây, nhà ở xã hội thường bị xem là “phần phụ” trong chiến lược đô thị, thì nay Đà Nẵng đang đưa phân khúc này lên vị trí trọng tâm.
Theo Đề án xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội của Chính phủ, Đà Nẵng được giao hoàn thành 42.700 căn trong giai đoạn 2025–2030 – một nhiệm vụ rất lớn đối với quỹ đất, nguồn vốn và năng lực triển khai của địa phương, cho thấy thành phố đang tốc độ thực hiện khá quyết liệt.
 |
| Đến hết năm 2025, Đà Nẵng đã đưa vào sử dụng hơn 21.400 căn hộ nhà ở xã hội. Chỉ riêng năm 2025, thành phố hoàn thành 5 dự án với 2.907 căn, đạt 108% chỉ tiêu được giao |
Đến hết năm 2025, Đà Nẵng đã đưa vào sử dụng hơn 21.400 căn hộ nhà ở xã hội. Chỉ riêng năm 2025, thành phố hoàn thành 5 dự án với 2.907 căn, đạt 108% chỉ tiêu được giao.
Trong giai đoạn 2026–2030, Đà Nẵng đã chấp thuận chủ trương đầu tư 23 dự án nhà ở xã hội với hơn 20.500 căn hộ, trong đó nhiều dự án đã khởi công. Đồng thời, địa phương xác định thêm 36 dự án với hơn 31.000 căn – tương đương 118% mục tiêu theo Đề án của Chính phủ. Đây không đơn thuần là câu chuyện hoàn thành chỉ tiêu hành chính.
 |
| Mới đây, tại Quyết định số 2259/QĐ-UBND ngày 22-5, UBND thành phố phê duyệt danh mục 113 vị trí khu đất được xác định để phát triển nhà ở xã hội trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, nhằm thực hiện chỉ tiêu gần 29.000 căn hộ vào năm 2030 |
Khi nguồn cung nhà ở xã hội được mở rộng, thị trường có thêm “van điều tiết” để giảm áp lực giá nhà thương mại, hạn chế tình trạng đầu cơ đẩy giá và tạo cơ hội an cư cho người thu nhập thấp, công nhân và lao động trẻ – nhóm đang ngày càng khó tiếp cận nhà ở tại các đô thị lớn.
Thách thức lớn nhất không phải cơ chế, mà là thực thi
Một chi tiết đáng chú ý tại phiên họp là nhận định của lãnh đạo thành phố: vấn đề hiện nay không phải thiếu cơ chế, mà nằm ở khâu tổ chức thực hiện.
Thực tế cho thấy, nhiều dự án bất động sản tại các địa phương bị đình trệ kéo dài không hẳn vì thiếu chính sách, mà do chồng chéo thủ tục đầu tư, quy hoạch, đất đai, giải phóng mặt bằng hoặc năng lực chủ đầu tư yếu.
Do đó, song song với việc siết đầu cơ, Đà Nẵng đang đặt mục tiêu khơi thông các dự án chậm triển khai, tháo gỡ điểm nghẽn pháp lý và tăng tốc nguồn cung.
Đây là bài toán mang tính cân bằng: vừa chống đầu cơ, vừa không “đóng băng” thị trường; vừa kiểm soát lợi ích nhóm, vừa tạo môi trường đầu tư minh bạch cho doanh nghiệp làm thật.
Nếu làm được điều này, Đà Nẵng có thể trở thành mô hình đô thị hiếm hoi phát triển bất động sản theo hướng cân bằng hơn – nơi nhà ở trước hết là không gian an cư, thay vì chỉ là công cụ tích trữ tài sản hay đầu cơ lợi nhuận.
Từ thông điệp của Đà Nẵng: Nhà là để ở, thị trường phải phục vụ số đông
Thông điệp mà Đà Nẵng phát đi lần này khá rõ ràng: phát triển bất động sản không thể đánh đổi bằng bất ổn xã hội hoặc sự méo mó thị trường.
Trong bối cảnh giá nhà ở nhiều đô thị đang vượt xa thu nhập của đại bộ phận người dân, việc kéo thị trường trở lại với nhu cầu ở thực, thúc đẩy nhà ở xã hội và ngăn chặn đầu cơ không chỉ là bài toán kinh tế, mà còn là yêu cầu của phát triển đô thị bền vững.
Bởi một thành phố đáng sống không thể chỉ có những khu đô thị sáng đèn trong brochure bán hàng nhưng tối om vì không có người ở; cũng không thể để giấc mơ an cư trở thành điều xa xỉ với người lao động – những người trực tiếp tạo ra sức sống cho đô thị.
