Chủ nhật 12/04/2026 18:44
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Làm thế nào để bán khống lũ kỳ lân ở thung lũng silicon?

12/10/2020 00:00
Bảo hiểm rủi ro cho các cổ phiếu có giá trị cao nhưng thanh khoản thấp là việc khó (Lưu ý mốc thời gian tính theo thời điểm bài được đăng)

Tháng Sáu đã là một tháng gây sốc ở Thung lũng Silicon. Các công ty công nghệ tư nhân nóng nhất đã huy động tiền với mức thị giá giật mình, từ Uber ở mức 50 tỷ đô la, đến Airbnb và Palantir với giá lần lượt là 24 tỷ đô la và 20 tỷ đô la, xuống đến Coupa Software vẫn còn mức giá 1 tỷ đô la.
Hiện có 114 công ty tư nhân trị giá hơn 1 tỷ đô la, theo công ty nghiên cứu CB Insights. Những công ty như vậy được biết đến trong Thung lũng với tên là kỳ lân, vì những định giá này trước đây rất hiếm. Một số thậm chí có lẽ nhiều người trong số họ, sẽ không biện minh được cho mức định giá của mình và chúng ta có thể đang ở gần cuối chứ không phải giai đoạn đầu của chu kỳ bong bóng công nghệ.

Đối với các nhà đầu tư thông minh, những người đã đầu tư vào cổ phần các công ty tư nhân này khi nó đi lên, thì thực tế đặt ra vấn đề về quản lý rủi ro. Đây không phải là những giao dịch dễ dàng tham gia, chỉ dành cho các nhà đầu tư được kết nối tốt và họ không dễ dàng thoát ra, vì thị trường thứ cấp trong cổ phiếu tư nhân còn mới và kém thanh khoản.

Nếu một người không thể hoặc không muốn bán, làm thế nào người ta có thể phòng ngừa rủi ro khi thị giá giảm mạnh? Làm thế nào để bán khống một con kỳ lân?

Vào thời xa xưa – khoảng tám năm trước – đây là loại câu đố tài chính mà chỉ những bộ óc sáng suốt nhất của Phố Wall mới giải được. Người quản lý quỹ phòng hộ John Paulson đã làm việc với Goldman Sachs để xây dựng một thỏa thuận phức tạp nhằm bán khống thị trường nhà ở dưới chuẩn vào năm 2007, nhưng trong khi điều đó đã tạo ra danh tiếng cho ông Paulson, thì nó đã đánh bại Goldman. Giám đốc điều hành ngân hàng đầu tư khó có thể muốn bị lôi vào lò lửa của Quốc hội một lần nữa để giải thích lý do tại sao họ bán cổ phiếu công nghệ tư nhân cho các khách hàng giàu có trong khi cho phép các quỹ phòng hộ đặt cược chống lại họ.

Vì vậy, hiện tại, các nhà đầu tư vào kỳ lân đang khóc trong vô vọng để tìm bên phát triển giao dịch hoán đổi hoặc các loại phái sinh khác cho phép họ giảm bớt nguy cơ thị giá giảm.

Thay vào đó, có một cuộc săn lùng các bên uỷ nhiệm trên thị trường đại chúng có thể giúp bán khống. Hy vọng là trong một cuộc suy thoái, những vụ cá cược cho triển vọng tiêu cực này sẽ trở nên tốt đẹp và thắng được những tổn thất xảy ra với các cổ phần công nghệ tư nhân. Nhưng chúng sẽ là sự bảo hiểm không hoàn hảo, và hiệu quả của chúng phụ thuộc chính xác vào điều gì khiến cho một con kỳ lân gãy cánh.
Nếu có một giải pháp chung cho các loại tài sản rủi ro, có thể được kích hoạt bởi sự suy giảm kinh tế mới hoặc lãi suất của Mỹ tăng mạnh, thì các biện pháp phòng ngừa thị trường rộng lớn có thể là đủ. ProShares và Direxion cung cấp các quỹ giao dịch trao đổi di chuyển theo tỷ lệ nghịch với Nasdaq hoặc các lĩnh vực như chất bán dẫn. Các phiên bản được sử dụng của các quỹ này, giúp phóng to mức tăng khi chỉ số giảm, có thể có chứng tỏ một tỷ lệ thuận với suy thoái kỳ lân.

Nhưng nếu chỉ những con kỳ lân bị rớt xuống đất thì sao? Điều này dường như có thể xảy ra khi định giá khu vực tư nhân dường như đã vượt xa các cổ phiếu công nghệ công cộng. Có lẽ sự kích hoạt sẽ bắt đầu từ thất bại của một ngôi sao bong bóng công nghệ cụ thể nào đó.
Ít nhất một nhà quản lý đầu tư sớm nhận ra bong bóng tài chính trong các công ty tư nhân đã bảo hiểm một số rủi ro với việc bán khống cổ phiếu GSV Capital, một công ty đầu tư giao dịch trên Nasdaq nắm giữ cổ phần của các công ty kỳ lân và sắp kỳ lân. Danh mục đầu tư của GSV bao gồm Palantir, Dropbox và Coursera.

Chỉ có một số ít các phương tiện đầu tư giao dịch công khai này có khả năng tiếp xúc có ý nghĩa với các cổ phiếu công nghệ tư nhân và tất cả chúng đều có vốn hóa thị trường nhỏ. GSV chỉ có giá trị 200 triệu đô la. Quỹ Firsthand Technology Value, được điều hành bởi Kevin Landis, cựu chiến binh tại Thung lũng Silicon – người nắm giữ kỳ lân bao gồm Cloudera, Sunrun và Gilt Groupe – chỉ có giá trị bằng một nửa; Liên doanh BDCA, chủ yếu đầu tư vào nợ nhưng cũng có một số khoản đầu tư vốn mạo hiểm, ở mức dưới 50 triệu đô la. Bán khống những công cụ này là việc khó khăn, và bị cấm nếu giao dịch ở cỡ lớn.

Cơ hội mua bán khống là các cơ hội để phòng ngừa rủi ro sụt giảm giá trị kỳ lân là rất hiếm, đó là một lý do tại sao thị giá chỉ tăng cao hơn. Cố gắng bán cổ phiếu trong thị trường thứ cấp non trẻ là cách chắc chắn duy nhất để giảm rủi ro và điều đó thường cần được sự cho phép của công ty.
Một điều cần nhớ là có nhiều câu chuyện trong vấn đề định giá hơn chỉ là các số trên tiêu đề. Vì các nhà đầu tư mạo hiểm rất thích nói với những người sáng lập công ty kiểu “Định giá của bạn, các điều khoản của tôi”. Bằng cách nới rộng các điều khoản chống pha loãng và các điều khoản dự phòng khác, các nhà đầu tư trong các vòng sau này dường như đang yêu cầu các biện pháp bảo vệ bổ sung để đảm bảo cho họ thêm cổ phiếu nếu việc định giá giảm trong tương lai.

Sau cùng, đây là cách tốt nhất để bán khống một con kỳ lân là: Tạo cơ chế bán khống dựa trên thỏa thuận gây quỹ ban đầu.

PV/Theo Financial Times

Tin bài khác
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?