Thứ ba 30/06/2026 05:33
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn

15/01/2022 10:00
Nhiều người làm việc cả đời để đạt được thành công vật chất chỉ để tìm thấy hạnh phúc và ý thức về mục đích mong muốn khi thành công đó đến. Họ thường dành những năm tháng cuối đời để tìm kiếm mục đích trong cuộc sống của mình để cảm thấy có ý nghĩa.

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn. (Ảnh: Inc. Magazine)

Năm 1995, Bob Buford đã viết cuốn sách bán chạy nhất - Halftime là 1 cuốn sách phổ biến khái niệm “chuyển từ thành công sang ý nghĩa” trong nửa sau của cuộc đời. Buford nhận ra rằng nhiều doanh nhân làm việc cả đời để đạt được thành công về vật chất chỉ để tìm thấy hạnh phúc và ý thức về mục đích mong muốn khi thành công đó đến. Và ông ấy đã khuyến khích những người đó tìm kiếm ý nghĩa và tác động trong những năm sau này của họ một cách đúng đắn.

Việc đóng khung “thành công có ý nghĩa” đó là có ý định tốt, nhưng nó đã bị lạm dụng. Mục đích là để khuyến khích những người đã dành sự nghiệp tích lũy các nguồn lực - tiền bạc, quyền lực, địa vị và thành tích để sử dụng lại thời gian và tài năng của họ để phục vụ người khác. Nhưng điều này cũng ngụ ý rằng “thành công” chuyên nghiệp và một cuộc sống hạnh phúc, ý nghĩa là loại trừ lẫn nhau. Trong thực tế, không có thành công nào mà không có ý nghĩa.

Nếu bạn đọc “Năm điều hối tiếc hàng đầu khi sắp chết” của Bronnie Ware, nghiên cứu của Harvard Grant, công trình tiên phong của Daniel Kahneman và Angus Deaton về hạnh phúc và thu nhập, hoặc những lời dạy của gần như mọi tôn giáo hoặc triết học cổ đại, bạn sẽ khám phá ra rất ít người, vào cuối đời, quan tâm đến tiền bạc, danh vọng, hoặc quyền lực nhiều như họ nghĩ. Và hầu như tất cả mọi người đều hối tiếc vì đã bỏ lỡ những mối quan hệ có ý nghĩa hoặc thiếu đi ý nghĩa trong công việc và cuộc sống của họ. Một cái nhìn đúng đắn về thành công là hướng tới sự phát triển của con người - cái mà người Hy Lạp gọi là eudaimonia - đưa ra một định nghĩa phong phú hơn về một cuộc sống thành công có thể thịnh vượng nhưng cũng có mục đích.

John Coleman đã dành cả thập kỷ qua để viết về khả năng lãnh đạo và phát triển cá nhân, đặc biệt là chủ đề về mục đích, và một trong những hiểu biết quan trọng từ tác phẩm đó là bản chất rỗng tuếch của thành công vật chất khi nó không có ý nghĩa. Thành công mà không có ý nghĩa mà John Coleman định nghĩa là mục đích, dịch vụ và các mối quan hệ có ý nghĩa thì không thực sự là thành công. Và chờ đợi cho đến khi bạn đang ở nửa cuối cuộc đời để đạt được thành công thực sự là một điều lãng phí.

Rất ít người trong chúng ta đã xem xét một cách cẩn thận quan niệm chính về thành công trước khi chúng ta theo đuổi nó. Chúng ta có thể đắn đo về việc lựa chọn một công việc hoặc sự nghiệp bằng cách nghĩ về những gì chúng ta giỏi hoặc con đường của những người chúng ta ngưỡng mộ, nhưng theo thời gian, công việc đó có thể chi phối những phần có ý nghĩa khác trong cuộc sống của chúng ta (tất cả chúng ta đều có thể liên quan đến những cuộc đấu tranh của cân bằng giữa công việc và cuộc sống) hoặc chúng ta có thể đánh mất điều gì làm cho sự nghiệp đó có mục đích ngay từ đầu. Do đó, mặc định của chúng ta thường là theo đuổi tiến bộ vật chất mà không thực sự hỏi tại sao.

Thay vào đó, điều quan trọng là phải phản ánh đúng cách bạn có thể sống một cuộc sống thấm nhuần sâu sắc không chỉ với những cạm bẫy bề ngoài của “thành công” mà với mục đích sâu sắc và niềm vui trong tất cả những gì chúng ta làm. Như nhà tâm lý học Martin Seligman đã định hình nó, sự hưng thịnh thực sự liên quan đến một số yếu tố của thành tích, chắc chắn, nhưng cũng bao gồm ý nghĩa, cảm xúc tích cực, sự gắn bó và các mối quan hệ. Suy ngẫm về định nghĩa sâu sắc hơn về thành công này thách thức chúng ta áp dụng một con đường về cơ bản khác với con đường từng vô địch trong văn hóa đại chúng. Và làm điều đó sớm và thường xuyên cho phép chúng ta tạo ra một cuộc sống luôn tràn đầy ý nghĩa.

Trong cuốn sách mới của John Coleman, HBR Guide to Crafting Your Purpose, John Coleman đề xuất rằng một cuộc sống thăng hoa tràn đầy mục đích, bao gồm tình yêu có ý nghĩa (các mối quan hệ tích cực), niềm đam mê, vẻ đẹp, nghề nghiệp (công việc tốt), niềm tin tôn giáo hoặc triết học và phục vụ khác. Thời điểm tốt nhất để thực hiện những suy ngẫm này thường là giữa giai đoạn chuyển giao cuộc sống, như lễ tốt nghiệp; đang cân nhắc một công việc mới; một thay đổi lớn trong cuộc sống như kết hôn, con cái, hoặc ly hôn; hoặc (có) nghỉ hưu từ nghề chính của một người. Mặc dù quá trình này cũng có thể được sử dụng để làm trẻ hóa sự nghiệp hiện có hoặc tập hợp các hoạt động khi mọi thứ đã trở nên cũ kỹ.

Khi bạn bắt đầu suy nghĩ về một tầm nhìn sâu rộng hơn để đạt được thành công đáng kể, hãy tự hỏi bản thân một vài câu hỏi:

  • - Mục đích cốt lõi của công việc của tôi là gì và những cách mà nó làm cho thế giới tốt đẹp hơn, và làm thế nào John Coleman có thể dựa vào mục đích đó hoặc tạo ra công việc hàng ngày của mình để nhấn mạnh nó?

  • - Những mối quan hệ chủ chốt trong cuộc sống của tôi, cả trong và ngoài công việc là ai, và làm thế nào để tôi có thể đào sâu và phong phú chúng?

  • - Tôi đang phục vụ ai trong công việc và bên ngoài công việc, và tôi có thể làm gì hơn nữa ở cơ quan, ở nhà và trong cộng đồng của mình để phục vụ người khác?

  • - Làm thế nào để tôi trở nên tốt hơn mỗi ngày? Làm thế nào tôi có thể theo đuổi nghề có ý nghĩa trong cuộc sống cá nhân hoặc nghề nghiệp của mình?

Nhiều người đợi đến nửa sau của cuộc đời để xem xét những câu hỏi này nhận thấy khả năng trải nghiệm thành công thực sự của họ đã giảm đi sau vài thập kỷ theo một lộ trình trống rỗng hơn. Và mặc dù không bao giờ là quá muộn để hướng đến một cuộc sống có ý nghĩa, nhưng tốt hơn hết là hãy sống trọn đời với nhau. Điều đó sắp xảy ra trong cuộc sống của bạn ngày hôm nay. Nó có thể liên quan đến việc thay đổi cách bạn nhìn nhận công việc của mình hoặc đầu tư vào các mối quan hệ tích cực có ý nghĩa hơn. Bạn có thể chọn tăng cường dịch vụ của mình cho những người khác hoặc theo đuổi những sở thích mới và có ý nghĩa, hoặc thực hiện một thay đổi lớn hơn, về nghề nghiệp, vị trí hoặc lối sống. Nhưng cho dù nó trông như thế nào, nó sẽ bao gồm việc bạn dừng lại ngay bây giờ để xem xét nghiêm túc cuộc sống hiện tại của mình và suy ngẫm sâu sắc về việc liệu con đường bạn đang đi có thực sự dẫn bạn đến nơi bạn muốn đến hay không.

Đừng chờ đợi cho đến khi bạn ở đỉnh cao của lĩnh vực của mình hoặc cuối đời để sống một cuộc sống thăng hoa và có ý nghĩa hơn. Thay vào đó, hãy bắt đầu ngay bây giờ, cho dù bạn 15, 25 hay 55 và nghiêm túc suy nghĩ về điều gì sẽ khiến cuộc sống của bạn trở nên ý nghĩa, vui vẻ và mãn nguyện.

Đức Nguyễn

Tin bài khác
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.