Thứ ba 08/09/2026 09:46
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn

15/01/2022 10:00
Nhiều người làm việc cả đời để đạt được thành công vật chất chỉ để tìm thấy hạnh phúc và ý thức về mục đích mong muốn khi thành công đó đến. Họ thường dành những năm tháng cuối đời để tìm kiếm mục đích trong cuộc sống của mình để cảm thấy có ý nghĩa.

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn

Tìm kiếm thành công bắt đầu với việc tìm kiếm mục đích của bạn. (Ảnh: Inc. Magazine)

Năm 1995, Bob Buford đã viết cuốn sách bán chạy nhất - Halftime là 1 cuốn sách phổ biến khái niệm “chuyển từ thành công sang ý nghĩa” trong nửa sau của cuộc đời. Buford nhận ra rằng nhiều doanh nhân làm việc cả đời để đạt được thành công về vật chất chỉ để tìm thấy hạnh phúc và ý thức về mục đích mong muốn khi thành công đó đến. Và ông ấy đã khuyến khích những người đó tìm kiếm ý nghĩa và tác động trong những năm sau này của họ một cách đúng đắn.

Việc đóng khung “thành công có ý nghĩa” đó là có ý định tốt, nhưng nó đã bị lạm dụng. Mục đích là để khuyến khích những người đã dành sự nghiệp tích lũy các nguồn lực - tiền bạc, quyền lực, địa vị và thành tích để sử dụng lại thời gian và tài năng của họ để phục vụ người khác. Nhưng điều này cũng ngụ ý rằng “thành công” chuyên nghiệp và một cuộc sống hạnh phúc, ý nghĩa là loại trừ lẫn nhau. Trong thực tế, không có thành công nào mà không có ý nghĩa.

Nếu bạn đọc “Năm điều hối tiếc hàng đầu khi sắp chết” của Bronnie Ware, nghiên cứu của Harvard Grant, công trình tiên phong của Daniel Kahneman và Angus Deaton về hạnh phúc và thu nhập, hoặc những lời dạy của gần như mọi tôn giáo hoặc triết học cổ đại, bạn sẽ khám phá ra rất ít người, vào cuối đời, quan tâm đến tiền bạc, danh vọng, hoặc quyền lực nhiều như họ nghĩ. Và hầu như tất cả mọi người đều hối tiếc vì đã bỏ lỡ những mối quan hệ có ý nghĩa hoặc thiếu đi ý nghĩa trong công việc và cuộc sống của họ. Một cái nhìn đúng đắn về thành công là hướng tới sự phát triển của con người - cái mà người Hy Lạp gọi là eudaimonia - đưa ra một định nghĩa phong phú hơn về một cuộc sống thành công có thể thịnh vượng nhưng cũng có mục đích.

John Coleman đã dành cả thập kỷ qua để viết về khả năng lãnh đạo và phát triển cá nhân, đặc biệt là chủ đề về mục đích, và một trong những hiểu biết quan trọng từ tác phẩm đó là bản chất rỗng tuếch của thành công vật chất khi nó không có ý nghĩa. Thành công mà không có ý nghĩa mà John Coleman định nghĩa là mục đích, dịch vụ và các mối quan hệ có ý nghĩa thì không thực sự là thành công. Và chờ đợi cho đến khi bạn đang ở nửa cuối cuộc đời để đạt được thành công thực sự là một điều lãng phí.

Rất ít người trong chúng ta đã xem xét một cách cẩn thận quan niệm chính về thành công trước khi chúng ta theo đuổi nó. Chúng ta có thể đắn đo về việc lựa chọn một công việc hoặc sự nghiệp bằng cách nghĩ về những gì chúng ta giỏi hoặc con đường của những người chúng ta ngưỡng mộ, nhưng theo thời gian, công việc đó có thể chi phối những phần có ý nghĩa khác trong cuộc sống của chúng ta (tất cả chúng ta đều có thể liên quan đến những cuộc đấu tranh của cân bằng giữa công việc và cuộc sống) hoặc chúng ta có thể đánh mất điều gì làm cho sự nghiệp đó có mục đích ngay từ đầu. Do đó, mặc định của chúng ta thường là theo đuổi tiến bộ vật chất mà không thực sự hỏi tại sao.

Thay vào đó, điều quan trọng là phải phản ánh đúng cách bạn có thể sống một cuộc sống thấm nhuần sâu sắc không chỉ với những cạm bẫy bề ngoài của “thành công” mà với mục đích sâu sắc và niềm vui trong tất cả những gì chúng ta làm. Như nhà tâm lý học Martin Seligman đã định hình nó, sự hưng thịnh thực sự liên quan đến một số yếu tố của thành tích, chắc chắn, nhưng cũng bao gồm ý nghĩa, cảm xúc tích cực, sự gắn bó và các mối quan hệ. Suy ngẫm về định nghĩa sâu sắc hơn về thành công này thách thức chúng ta áp dụng một con đường về cơ bản khác với con đường từng vô địch trong văn hóa đại chúng. Và làm điều đó sớm và thường xuyên cho phép chúng ta tạo ra một cuộc sống luôn tràn đầy ý nghĩa.

Trong cuốn sách mới của John Coleman, HBR Guide to Crafting Your Purpose, John Coleman đề xuất rằng một cuộc sống thăng hoa tràn đầy mục đích, bao gồm tình yêu có ý nghĩa (các mối quan hệ tích cực), niềm đam mê, vẻ đẹp, nghề nghiệp (công việc tốt), niềm tin tôn giáo hoặc triết học và phục vụ khác. Thời điểm tốt nhất để thực hiện những suy ngẫm này thường là giữa giai đoạn chuyển giao cuộc sống, như lễ tốt nghiệp; đang cân nhắc một công việc mới; một thay đổi lớn trong cuộc sống như kết hôn, con cái, hoặc ly hôn; hoặc (có) nghỉ hưu từ nghề chính của một người. Mặc dù quá trình này cũng có thể được sử dụng để làm trẻ hóa sự nghiệp hiện có hoặc tập hợp các hoạt động khi mọi thứ đã trở nên cũ kỹ.

Khi bạn bắt đầu suy nghĩ về một tầm nhìn sâu rộng hơn để đạt được thành công đáng kể, hãy tự hỏi bản thân một vài câu hỏi:

  • - Mục đích cốt lõi của công việc của tôi là gì và những cách mà nó làm cho thế giới tốt đẹp hơn, và làm thế nào John Coleman có thể dựa vào mục đích đó hoặc tạo ra công việc hàng ngày của mình để nhấn mạnh nó?

  • - Những mối quan hệ chủ chốt trong cuộc sống của tôi, cả trong và ngoài công việc là ai, và làm thế nào để tôi có thể đào sâu và phong phú chúng?

  • - Tôi đang phục vụ ai trong công việc và bên ngoài công việc, và tôi có thể làm gì hơn nữa ở cơ quan, ở nhà và trong cộng đồng của mình để phục vụ người khác?

  • - Làm thế nào để tôi trở nên tốt hơn mỗi ngày? Làm thế nào tôi có thể theo đuổi nghề có ý nghĩa trong cuộc sống cá nhân hoặc nghề nghiệp của mình?

Nhiều người đợi đến nửa sau của cuộc đời để xem xét những câu hỏi này nhận thấy khả năng trải nghiệm thành công thực sự của họ đã giảm đi sau vài thập kỷ theo một lộ trình trống rỗng hơn. Và mặc dù không bao giờ là quá muộn để hướng đến một cuộc sống có ý nghĩa, nhưng tốt hơn hết là hãy sống trọn đời với nhau. Điều đó sắp xảy ra trong cuộc sống của bạn ngày hôm nay. Nó có thể liên quan đến việc thay đổi cách bạn nhìn nhận công việc của mình hoặc đầu tư vào các mối quan hệ tích cực có ý nghĩa hơn. Bạn có thể chọn tăng cường dịch vụ của mình cho những người khác hoặc theo đuổi những sở thích mới và có ý nghĩa, hoặc thực hiện một thay đổi lớn hơn, về nghề nghiệp, vị trí hoặc lối sống. Nhưng cho dù nó trông như thế nào, nó sẽ bao gồm việc bạn dừng lại ngay bây giờ để xem xét nghiêm túc cuộc sống hiện tại của mình và suy ngẫm sâu sắc về việc liệu con đường bạn đang đi có thực sự dẫn bạn đến nơi bạn muốn đến hay không.

Đừng chờ đợi cho đến khi bạn ở đỉnh cao của lĩnh vực của mình hoặc cuối đời để sống một cuộc sống thăng hoa và có ý nghĩa hơn. Thay vào đó, hãy bắt đầu ngay bây giờ, cho dù bạn 15, 25 hay 55 và nghiêm túc suy nghĩ về điều gì sẽ khiến cuộc sống của bạn trở nên ý nghĩa, vui vẻ và mãn nguyện.

Đức Nguyễn

Tin bài khác
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.