Tây Ninh: Cao su Tân Biên nâng chất lượng tăng trưởng từ sản xuất đến quản trị

Ngày 5/11/2026, tại Tây Ninh, Công ty Cổ phần Cao su Tân Biên làm việc với Đoàn thẩm định số 36 về hồ sơ tham gia Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2026. Những thông tin doanh nghiệp trình bày tại buổi làm việc phác họa quá trình phát triển dựa trên ba nền tảng: hiệu quả kinh doanh, đổi mới quản trị và trách nhiệm với người lao động.

Nhìn sâu vào chất lượng tăng trưởng

Với doanh nghiệp cao su, tăng trưởng doanh thu cần được xem xét trong mối quan hệ giữa sản lượng, giá bán và khả năng kiểm soát hoạt động. Một kỳ kinh doanh thuận lợi tạo thêm nguồn lực, còn sức cạnh tranh dài hạn phụ thuộc vào cách doanh nghiệp sử dụng nguồn lực đó để củng cố năng lực sản xuất.

Buổi làm việc giữa Đoàn thẩm định số 36, Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2026 và Công ty Cổ phần Cao su Tân Biên, nhằm rà soát, đối chiếu và xác minh hồ sơ tham gia giải thưởng của doanh nghiệp.

Theo báo cáo phục vụ thẩm định, tổng doanh thu 10 tháng năm 2026 của Cao su Tân Biên đạt 805,4 tỷ đồng, tăng 24,29% so với cùng kỳ, hoàn thành 97,75% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt 295,8 tỷ đồng, tăng 14,36%, tương đương 78,02% kế hoạch.

Riêng doanh thu tiêu thụ cao su đạt 516,21 tỷ đồng, tăng 29,88% và vượt 12,38% kế hoạch năm. Sản lượng tiêu thụ đạt 9.060,44 tấn, tăng 9,5%; giá bán bình quân đạt 56,97 triệu đồng/tấn, tăng 18,57% so với cùng kỳ.

Cơ cấu tăng trưởng này cho thấy giá bán đóng góp đáng kể vào mức tăng doanh thu cao su. Sản lượng tiêu thụ tăng giúp mở rộng quy mô bán hàng, trong khi giá bán bình quân cải thiện làm tăng giá trị thu về trên mỗi tấn sản phẩm.

Đây cũng là điểm cần phân biệt khi đánh giá kết quả kinh doanh. Giá bán thuận lợi tạo dư địa tài chính, nhưng để duy trì tăng trưởng qua các chu kỳ thị trường, doanh nghiệp cần tiếp tục nâng năng suất, chất lượng và hiệu quả tổ chức sản xuất.

Tổng doanh thu tăng nhanh hơn lợi nhuận trước thuế cũng đặt ra yêu cầu theo dõi sâu hơn chất lượng tăng trưởng. Báo cáo trình chiếu chưa cung cấp cơ cấu chi phí và đóng góp lợi nhuận theo từng hoạt động, nên chưa đủ cơ sở xác định nguyên nhân chênh lệch. Tuy nhiên, về quản trị, đây là chỉ báo cần được phân tích cùng hiệu quả sử dụng vốn và khả năng kiểm soát chi phí.

Ông Lê Đức Hưng – Ủy viên Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Khải Hưng, Trưởng đoàn thẩm định số 36 – cùng các thành viên Đoàn thẩm định Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2026 tại buổi làm việc với Công ty Cổ phần Cao su Tân Biên.

Mức độ hoàn thành kế hoạch giữa các chỉ tiêu cũng chưa đồng đều. Trong khi doanh thu tiêu thụ cao su đã vượt mục tiêu năm, lợi nhuận trước thuế mới đạt 78,02%. Nhiệm vụ cuối năm vì vậy cần gắn việc hoàn thành sản lượng với hiệu quả kinh doanh, thay vì chỉ tập trung mở rộng doanh thu.

Kết nối nguồn nguyên liệu, chế biến và thị trường

Ở khâu sản xuất, sản lượng khai thác đạt 2.350,29 tấn, tăng 9,52%, hoàn thành 67,73% kế hoạch. Sản lượng chế biến đạt 3.777,31 tấn, tăng 34,9%, tương đương 83,94% kế hoạch. Thu mua cao su đạt 1.507,64 tấn, tăng 106,05% và vượt 50,76% kế hoạch năm.

Tốc độ tăng thu mua cao hơn khai thác cho thấy vai trò bổ sung của nguồn nguyên liệu bên ngoài trong hoạt động sản xuất. Đi cùng quy mô thu mua là yêu cầu kiểm soát chất lượng đầu vào, giá mua, nguồn gốc nguyên liệu và sự phù hợp với kế hoạch tiêu thụ.

Bởi vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao su cần được nhìn trên toàn bộ quá trình từ vườn cây đến sản phẩm bán ra. Hiệu quả của từng công đoạn chỉ phát huy đầy đủ khi nguồn nguyên liệu, năng lực chế biến và đầu ra được tổ chức đồng bộ.

Theo báo cáo, Cao su Tân Biên có quy mô vườn cây khoảng 18.700 ha, gồm khoảng 5.700 ha trong nước và 12.958 ha tại hai dự án Kampong Thom, Mê Kông ở Campuchia. Quy mô này đặt ra yêu cầu quản lý trên nhiều địa bàn, với hệ thống thông tin đủ rõ để phục vụ điều hành và kiểm soát.

Củng cố thương hiệu từ trách nhiệm với người lao động

Trong bối cảnh đó, việc chuyển từ mô hình quản lý ba cấp sang hai cấp có ý nghĩa vượt ra ngoài sắp xếp bộ máy. Mô hình trực tiếp từ công ty đến đội sản xuất, xưởng chế biến hướng đến rút ngắn quá trình xử lý công việc, gắn phân quyền với trách nhiệm tại cơ sở.

Ông Đỗ Văn Hiếu (thứ hai từ trái sang) và bà Nguyễn Thị Huyền Châu (thứ tư từ trái sang), đại diện Hội Doanh nghiệp Tài chính và Bất động sản TP.HCM, cùng Đoàn thẩm định số 36 – Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2026 khảo sát thực tế hoạt động sản xuất tại xưởng chế biến mủ cao su của Công ty Cổ phần Cao su Tân Biên.

Báo cáo ghi nhận công ty có 686 cán bộ, công nhân viên, tổ chức thành bốn đội sản xuất, một xưởng chế biến và năm phòng nghiệp vụ. Hiệu quả của mô hình tinh gọn cần được thể hiện qua khả năng xử lý công việc, chất lượng quyết định và mức độ phối hợp giữa các bộ phận.

Chuyển đổi số là phần hỗ trợ trực tiếp cho quá trình này. Doanh nghiệp sử dụng sổ mủ điện tử, chuẩn hóa bản đồ dữ liệu cây cạo, kết nối thông tin thu hoạch về xưởng chế biến. Hệ thống e-Office được ứng dụng với tỷ lệ trình ký, phê duyệt số đạt 100%, theo báo cáo trình bày.

Giá trị kinh tế của số hóa nằm ở khả năng đưa dữ liệu vào quyết định hằng ngày. Thông tin thu hoạch được cập nhật kịp thời giúp bộ phận điều hành có cơ sở theo dõi sản xuất và phối hợp với khâu chế biến. Dữ liệu được chuẩn hóa cũng hỗ trợ việc đối chiếu, kiểm tra và xác định trách nhiệm.

Đây là hướng đi phù hợp với nền tảng quản lý rừng bền vững mà công ty đã xây dựng. Theo Hiệp hội Cao su Việt Nam, đến thông tin công bố tháng 6/2026, Cao su Tân Biên đã được đánh giá chứng nhận VFCS/PEFC cho diện tích 6.323,89 ha. Doanh nghiệp đồng thời bổ sung bản đồ số, cập nhật dữ liệu truy xuất nguồn gốc đến vườn cây.

Từ góc độ cạnh tranh, quản lý bền vững và truy xuất nguồn gốc cần được xem là một phần của năng lực cung ứng. Chất lượng sản phẩm phải đi cùng khả năng cung cấp thông tin về quá trình sản xuất. Khi dữ liệu được duy trì nhất quán, doanh nghiệp có thêm cơ sở chứng minh trách nhiệm của mình với khách hàng và đối tác.

Nền tảng còn lại là người lao động. Trong 10 tháng năm 2026, thu nhập bình quân được báo cáo đạt 10,13 triệu đồng/người/tháng; tổng quỹ lương chi trả đạt 60,135 tỷ đồng. Kinh phí dành cho bảo hiểm xã hội, ăn giữa ca và bồi dưỡng độc hại đạt 19,59 tỷ đồng.

Với hoạt động sản xuất gắn trực tiếp với tay nghề và kỷ luật kỹ thuật, duy trì thu nhập, phúc lợi có quan hệ chặt chẽ với tính ổn định của lực lượng lao động. Chăm lo người lao động vì vậy cần được đặt trong chiến lược giữ năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Buổi thẩm định hồ sơ Sao Vàng đất Việt 2026 là dịp Cao su Tân Biên trình bày những nền tảng đó. Từ các chỉ tiêu đã công bố, trọng tâm tiếp theo là chuyển điều kiện kinh doanh thuận lợi thành năng lực có thể duy trì lâu dài: sản xuất hiệu quả hơn, dữ liệu minh bạch hơn và trách nhiệm rõ hơn.

Sự phối hợp giữa doanh nghiệp, chính quyền địa phương và các tổ chức ngành nghề sẽ góp phần hỗ trợ quá trình này. Với Cao su Tân Biên, củng cố thương hiệu cần tiếp tục được thể hiện bằng kết quả kinh doanh, chất lượng quản trị và lợi ích thiết thực dành cho người lao động, cổ đông cùng địa bàn hoạt động.