Thứ sáu 11/09/2026 11:13
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Starbucks chi 1 tỷ USD kéo khách trở lại quán

Starbucks đang đầu tư 1 tỷ USD để tái thiết kế 9.000 cửa hàng thành những không gian sinh hoạt cộng đồng ấm áp, qua đó kéo khách quay lại, gia tăng thời gian lưu lại và thúc đẩy doanh thu.

Starbucks đang đặt cược 1 tỷ USD vào khả năng những không gian bài trí với ghế bọc da, thảm và sách bìa cứng có thể kéo khách hàng trở lại, sẵn sàng chi 6 USD cho một ly latte và nán lại đủ lâu để gọi thêm đồ uống.

Starbucks chi 1 tỷ USD kéo khách trở lại quán
Starbucks chi 1 tỷ USD để 9.000 cửa hàng mang dáng dấp những không gian sinh hoạt cộng đồng.

Chuỗi cà phê lớn nhất thế giới đang đầu tư để 9.000 cửa hàng mang dáng dấp những không gian sinh hoạt cộng đồng, thậm chí trở thành ốc đảo giữa một đời sống ngày càng diễn ra trên không gian số, nơi cảm giác cô đơn và biệt lập gia tăng.

Cách tiếp cận này đánh dấu sự rời bỏ phong cách tối giản, có phần khắc khổ sau đại dịch Covid-19, đồng thời đi ngược chiến lược của những đối thủ tăng trưởng nhanh như Dutch Bros, 7 Brew và Luckin Coffee — các thương hiệu chủ yếu bán đồ uống tại những điểm phục vụ quy mô nhỏ, có rất ít hoặc không bố trí chỗ ngồi.

Theo bà Dawn Clark, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách thiết kế và ý tưởng cửa hàng của Starbucks, hãng đã bổ sung khoảng 25.000 ghế, trong đó một số mẫu mang tên Viola và Frasca.

Trao đổi với Financial Times, bà Clark nhận định thế giới đang trở lại với nhu cầu hiện diện trong cùng một không gian, gặp gỡ con người thay vì tiếp tục duy trì khoảng cách.

Starbucks đang chịu sức ép gia tăng doanh thu và cải thiện lợi nhuận. Sau hai năm ảm đạm, doanh số tại các cửa hàng hiện hữu ở Mỹ đã phục hồi rõ rệt trong năm 2026, với mức tăng 7,9% trong quý gần nhất.

Việc gia tăng sức hấp dẫn của không gian cửa hàng là một phần trong kế hoạch phục hồi do Tổng giám đốc Brian Niccol triển khai, bên cạnh mục tiêu phục vụ nhanh hơn, thân thiện hơn và làm mới thực đơn.

Trong bản cập nhật công bố tháng trước, Starbucks cho biết hãng đang tăng cường đầu tư cho kết nối con người và dịch vụ khách hàng, trong bối cảnh phần lớn đời sống chuyển lên môi trường trực tuyến và số người cảm thấy cô đơn, biệt lập ở mức cao.

Ông Niccol đồng thời đặt mục tiêu tiết kiệm 2 tỷ USD chi phí trong hai năm tới. Theo bà Clark, mỗi cửa hàng hiện tiêu tốn khoảng 150.000 USD cho việc nâng cấp, chỉ bằng một phần mười so với mức chi trong các đợt cải tạo trước đây.

Theo cách gọi của ban lãnh đạo Starbucks, đây là chương trình nâng cấp có thể hoàn tất trong đêm mà không buộc cửa hàng phải tạm đóng cửa.

Ông Niccol cho rằng những thay đổi này đã giúp thu hút khách hàng với chi phí thấp hơn đáng kể so với các đợt cải tạo trước. Chương trình đang được đẩy mạnh tại Los Angeles, một trong những thị trường lớn và cạnh tranh nhất của Starbucks.

Từ năm 2025 đến nay, hơn 200 cửa hàng trong khu vực đô thị Los Angeles đã được tân trang.

Bà Clark, một kiến trúc sư chuyên nghiệp, cho biết chương trình không tập trung xử lý những thay đổi lớn về công năng, mà hướng tới kiến tạo trải nghiệm ấm áp, thân thiện hơn cho khách hàng.

Tin bài khác
SME Việt Nam cần gì để đi đường dài trên thị trường xuất khẩu?

SME Việt Nam cần gì để đi đường dài trên thị trường xuất khẩu?

770,14 tỷ USD là quy mô xuất nhập khẩu hàng hóa Việt Nam đạt được chỉ sau 8 tháng năm 2026. Cánh cửa thị trường quốc tế đang mở rộng, nhưng phía sau những con số kỷ lục là bài toán không nhỏ với doanh nghiệp nhỏ và vừa: vốn, công nghệ, tiêu chuẩn, quản trị và khả năng xây dựng một năng lực xuất khẩu đủ bền để đi đường dài.
Khánh Hòa mở đường đón khách Nhật qua các chuyến bay charter

Khánh Hòa mở đường đón khách Nhật qua các chuyến bay charter

Khánh Hòa đang đẩy mạnh xúc tiến, khảo sát và kết nối doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường khách du lịch Nhật Bản. Đáng chú ý, địa phương hướng tới thử nghiệm chuyến bay thuê chuyến (charter) từ sân bay quốc tế Narita đến sân bay quốc tế Cam Ranh vào tháng 4/2027.
Gần 9 tỷ USD FDI và bài toán an toàn PCCC tại Lâm Đồng

Gần 9 tỷ USD FDI và bài toán an toàn PCCC tại Lâm Đồng

Một sự cố cháy tại nhà máy có thể kéo theo gián đoạn sản xuất, giao hàng và cả chuỗi cung ứng. Vì vậy, bảo đảm an toàn PCCC đang được Lâm Đồng đặt trong bài toán xây dựng môi trường đầu tư ổn định, lâu dài.
Cà phê Robusta Việt Nam: Từ lợi thế sản lượng đến nâng giá trị

Cà phê Robusta Việt Nam: Từ lợi thế sản lượng đến nâng giá trị

Cà phê Robusta Việt Nam đang có nhiều dư địa nâng giá trị nhờ cải thiện chất lượng, chuẩn hóa vùng nguyên liệu và đổi mới phương thức thu mua.
Doanh nghiệp Việt đứng trước cánh cửa mới vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp Việt đứng trước cánh cửa mới vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Xuất khẩu 8 tháng đạt gần 375 tỷ USD, trong khi hàng trăm nhà mua hàng quốc tế đang tìm nguồn cung tại Việt Nam. Cơ hội mở rộng, nhưng cánh cửa vào chuỗi cung ứng toàn cầu chỉ dành cho doanh nghiệp đủ năng lực đáp ứng.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Đồng Nai chuyển hướng đón dòng vốn FDI chất lượng cao

Đồng Nai chuyển hướng đón dòng vốn FDI chất lượng cao

Gần 1,9 tỷ USD vốn FDI được thu hút trong 8 tháng năm 2026 đang tạo thêm động lực cho Đồng Nai củng cố vị thế một trong những trung tâm công nghiệp lớn của cả nước. Thay vì chạy theo số lượng, địa phương đang chuyển mạnh sang lựa chọn những dự án có công nghệ hiện đại, năng lực quản trị cao, tạo giá trị gia tăng và có khả năng kết nối sâu hơn với doanh nghiệp trong nước.
Cú Hole-in-One 1 tỷ đồng, BCA Group - BNI Việt Nam tạo dấu ấn tại VINASME Legacy Cup

Cú Hole-in-One 1 tỷ đồng, BCA Group - BNI Việt Nam tạo dấu ấn tại VINASME Legacy Cup

Một cú Hole-in-One trị giá 1 tỷ đồng và hàng loạt cơ hội kết nối doanh nhân là dấu ấn nổi bật của VINASME Legacy Cup 2026, với sự đồng hành của BCA Group – BNI Việt Nam.
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Sầu riêng Việt Nam xuất khẩu sang Hàn Quốc tăng gần 200%

Sầu riêng Việt Nam xuất khẩu sang Hàn Quốc tăng gần 200%

Xuất khẩu sầu riêng và nhiều loại rau quả Việt Nam sang Hàn Quốc tăng mạnh, mở thêm dư địa cho nông sản Việt tại thị trường này.
BNI APAC SME’S EXPO 2026: Điểm hẹn kết nối của hơn 2.000 doanh nhân

BNI APAC SME’S EXPO 2026: Điểm hẹn kết nối của hơn 2.000 doanh nhân

Từ ngày 8-10/10/2026, TP. Hồ Chí Minh sẽ trở thành điểm hẹn kết nối cộng đồng doanh nghiệp khu vực Châu Á - Thái Bình Dương khi BNI APAC SME’S EXPO 2026 dự kiến quy tụ hơn 2.000 doanh nhân, chủ doanh nghiệp và nhà lãnh đạo kinh doanh, cùng hơn 150 gian hàng triển lãm đến từ nhiều quốc gia.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Xuất khẩu cà phê tăng lượng, doanh nghiệp đẩy mạnh chế biến sâu

Xuất khẩu cà phê tăng lượng, doanh nghiệp đẩy mạnh chế biến sâu

Xuất khẩu cà phê Việt Nam tăng mạnh về lượng nhưng giảm giá trị khi giá thế giới đi xuống, mở ra dư địa lớn cho chế biến sâu.
Du lịch, từ ngành kinh tế mũi nhọn đến động lực tăng trưởng liên ngành

Du lịch, từ ngành kinh tế mũi nhọn đến động lực tăng trưởng liên ngành

Du lịch Việt Nam đang được định hướng là ngành kinh tế mũi nhọn, trọng tâm không đặt ở số lượng khách, mà hướng đến nâng tầm giá trị phát triển liên ngành. Tuy nhiên phía sau mục tiêu đó sẽ là các vấn đề về khai thác tiềm năng, cơ sở hạ tầng, năng lực chủ chốt và kết nối các địa phương.
304MW điện mặt trời trên hồ thủy điện: Một mặt nước, hai mục tiêu khai thác

304MW điện mặt trời trên hồ thủy điện: Một mặt nước, hai mục tiêu khai thác

Dự án Nhà máy điện mặt trời nổi KN Srêpốk 3 có công suất 304 MW, tổng vốn đầu tư khoảng 6.745 tỷ đồng, tận dụng mặt hồ thủy điện Srêpốk 3 để phát triển thêm nguồn điện mà không phải dành toàn bộ quỹ đất cho hệ thống pin.