Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nam hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao kỹ năng quản trị
Nhằm giúp chủ doanh nghiệp nâng cấp kỹ năng quản trị, vận hành doanh nghiệp, chiều ngày 19/09, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nam đã tổ chức chương trình hội thảo “Quy trình setup - Quản trị vận hành doanh nghiệp 4.0”.
Tham dự hội thảo có hơn 400 doanh nhân trong cộng đồng kinh doanh, chủ doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Hà Nam và các tỉnh Ninh Bình, Thái Bình, Nam Định, Hưng Yên.
Thông qua chương trình hội thảo, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nam mong muốn thay đổi và phát triển các kỹ năng cần thiết trong quản trị và vận hành doanh nghiệp cho không chỉ các thành viên trong hiệp hội mà còn là cộng đồng chủ doanh nghiệp, CEO tỉnh Hà Nam. Giúp chủ doanh nghiệp nắm vững các bước setup một doanh nghiệp - hệ sinh thái doanh nghiệp ở quy mô lớn. Từ đó, thấu hiểu và xây dựng mô hình quản trị một doanh nghiệp hiện đại, tự động. Doanh nghiệp có tính kế thừa cho thế hệ sau tiếp nối quản trị vận hành một cách đơn giản, khoa học.
Bên cạnh đó, chủ doanh nghiệp chủ động biết cách điều chỉnh doanh nghiệp hiện tại cho phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay và chủ động xây dựng chiến lược, tầm nhìn cho doanh nghiệp.
Đặc biệt, ngoài cung cấp các kiến thức giá trị về quản trị và vận hành 4.0, chương trình hội thảo còn là cơ hội kết nối, hội nhập, phát triển giữa Hội Doanh nghiệp trẻ tỉnh Hà Nam với cộng đồng chủ doanh nghiệp, CEO đang sinh sống, kinh doanh, làm việc tại địa bàn tỉnh và các tỉnh lân cận.
Chương trình có sự tham gia, trao đổi và chia sẻ đến từ ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đã có 20 năm kinh nghiệm thực tiễn trong kinh doanh, quản trị và vận hành doanh nghiệp.
Tại hội thảo, giảng viên và các doanh nhân đã thẳng thắn trao đổi những kiến thức, kinh nghiệm, chia sẻ kỹ năng quản trị, vận hành, setup doanh nghiệp trong thời đại 4.0, đưa doanh nghiệp phát triển thành công. Trong đó: Chỉ rõ các trụ cột chính của hệ thống vận hành doanh nghiệp; các bước xây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp bài bản như xác định các hoạt động trọng yếu trong hệ thống vận hành; xây dựng các quy trình, chính sách, tài liệu, biểu mẫu; rà soát các công đoạn, yếu tố có khả năng gây sai sót; đề xuất phương án cải tiến, tối ưu; truyền thông và đào tạo nhân sự; triển khai thực hiện và theo dõi, đánh giá. Đồng thời đưa ra một số mô hình vận hành doanh nghiệp nổi bật hiện nay cũng như giải pháp tự động hóa vận hành doanh nghiệp hàng đầu thị trường.
P.V
Cùng chuyên mục
Thanh Hoá: Công bố Giải Bóng đá Cup Doanh nhân trẻ lần thứ nhất
Câu lạc bộ Trái tim người lính miền Tây hành trình về “địa chỉ đỏ”
Tìm giải pháp cho phát triển ngành da giày
Vinh danh tác phẩm xuất sắc tại Giải báo chí miền Đông Nam Bộ lần thứ II
Hà Nội: Ủy ban nhân dân và LĐLĐ quận Thanh Xuân biểu dương “Công nhân giỏi”, “Sáng kiến, sáng tạo” năm 2024
-
Tổng Giám Đốc FPT Smart Cloud Lê Hồng Việt: AI là một cơ hội lớn cho doanh nghiệp và xã hội
-
Vay ngân hàng mua bất động sản trong giai đoạn lãi suất thấp: Nên hay không?
-
Chuyên gia ‘hiến kế’ để phiên đấu thầu vàng thành công
-
TS. Trần Xuân Lượng: Hành vi người mua nhà đã thay đổi theo phân khúc căn hộ chung cư
-
Hoàn thiện thể chế để mở đường cho doanh nghiệp vượt khó, phát triển