Thứ hai 25/05/2026 12:33
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel sẽ chính thức thay thế Warren Buffett làm CEO Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025. Ông được kỳ vọng duy trì văn hóa doanh nghiệp và thành tích đầu tư bền vững của tập đoàn hơn 1.000 tỷ USD này.
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Ông Warren Buffett sẽ chính thức rời vị trí Giám đốc điều hành (CEO) của Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025, khép lại hành trình 60 năm lãnh đạo tập đoàn. Người kế nhiệm, Greg Abel, được kỳ vọng sẽ duy trì văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, dù khó có thể sánh với sức hút của vị tỷ phú huyền thoại.

Greg Abel, 62 tuổi, hiện giữ chức Phó Chủ tịch Berkshire Hathaway. Các nhà đầu tư và giới phân tích tin rằng ông sẽ tiếp nối thành công của tập đoàn có giá trị thị trường 1,18 nghìn tỷ USD, đồng thời tiếp tục duy trì chính sách không trả cổ tức cho cổ đông.

Trong nhiều thập kỷ, Berkshire đã chuẩn bị cho viễn cảnh không còn Buffett, người đã lèo lái tập đoàn từ năm 1965. Khi kết thúc sự nghiệp, ông Buffett để lại dấu ấn sâu đậm với tư cách là một trong những nhà đầu tư vĩ đại và được kính trọng nhất thế giới. Việc ông tuyên bố sẽ từ chức vào cuối năm 2025 mở ra một kỷ nguyên mới cho Berkshire Hathaway.

Điều bất ngờ là vào thứ Bảy vừa qua, ông Buffett xác nhận Greg Abel sẽ là người kế nhiệm. Trước đó, ông chưa từng đưa ra bất kỳ tín hiệu rõ ràng nào về thời điểm mình sẽ rời nhiệm sở. Tuy nhiên, trong cuộc họp cổ đông thường niên tại Omaha, ông đã ám chỉ rằng Abel là người phù hợp nhất cho vị trí này.

Ông Buffett chia sẻ thẳng thắn: “Mọi việc sẽ tốt hơn nhiều khi Greg Abel đảm nhiệm vai trò này, vì tôi không còn muốn làm việc chăm chỉ như trước.”

Khi được hỏi về phương pháp quản lý các công ty con, ông Abel cho biết sẽ “hoạt động tích cực hơn”. Đồng thời, ông cũng dành lời khen ngợi Buffett: “Warren là một người thầy tuyệt vời và tôi đã học hỏi rất nhiều từ ông suốt những năm qua.”

Greg Abel — Từ tuổi thơ khiêm tốn đến vị trí lãnh đạo tập đoàn tỷ đô

Gregory Edward Abel sinh ngày 1/6/1962 tại Edmonton, Alberta (Canada), trong một gia đình lao động. Theo Hiệp hội Horatio Alger — tổ chức vinh danh những cá nhân vượt khó — Abel từng làm nhiều công việc tay chân như rửa chai lọ và nạp bình chữa cháy. Ông từng chia sẻ về tuổi thơ của mình: “Chúng tôi luôn phải cố gắng làm việc chăm chỉ để giúp đỡ gia đình.”

Sau khi tốt nghiệp Đại học Alberta năm 1984, ông làm việc tại PricewaterhouseCoopers và sau đó là công ty năng lượng CalEnergy. Năm 1992, ông gia nhập MidAmerican Energy, công ty sau này được Berkshire mua lại. Đến năm 2008, ông trở thành giám đốc của MidAmerican, nay là Berkshire Hathaway Energy.

Hiện tại, ông Abel phụ trách giám sát các hoạt động phi bảo hiểm của Berkshire như BNSF Railway, Berkshire Hathaway Energy và nhiều công ty trong lĩnh vực hóa chất, công nghiệp và bán lẻ.

Trong những năm gần đây, ông cũng dần đảm nhận vai trò phân bổ vốn — nhiệm vụ trước đây thuộc về ông Buffett — bao gồm quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu đại chúng.

Phong cách quản lý sâu sát và chiến lược

Các đồng nghiệp mô tả Greg Abel là người luôn đặt ra những câu hỏi sâu sắc, kỹ lưỡng phân tích số liệu tài chính và tìm hiểu cặn kẽ về từng doanh nghiệp.

Chris Kelly, CEO HomeServices of America — công ty môi giới bất động sản lớn nhất Mỹ — nhận xét: “Những câu hỏi của ông ấy khiến bạn phải suy nghĩ thấu đáo về chỉ đạo và kế hoạch. Làm việc cùng ông ấy giúp bạn trở nên sắc bén hơn.”

Khi Greg Abel chính thức đảm nhận vị trí CEO vào cuối năm 2025, ông sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, với kinh nghiệm dày dặn và sự tin tưởng tuyệt đối từ Warren Buffett, giới đầu tư kỳ vọng ông sẽ tiếp tục gìn giữ giá trị cốt lõi và văn hóa lâu đời của Berkshire Hathaway.

Tin bài khác
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.