Thứ sáu 11/09/2026 11:24
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel sẽ chính thức thay thế Warren Buffett làm CEO Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025. Ông được kỳ vọng duy trì văn hóa doanh nghiệp và thành tích đầu tư bền vững của tập đoàn hơn 1.000 tỷ USD này.
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Ông Warren Buffett sẽ chính thức rời vị trí Giám đốc điều hành (CEO) của Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025, khép lại hành trình 60 năm lãnh đạo tập đoàn. Người kế nhiệm, Greg Abel, được kỳ vọng sẽ duy trì văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, dù khó có thể sánh với sức hút của vị tỷ phú huyền thoại.

Greg Abel, 62 tuổi, hiện giữ chức Phó Chủ tịch Berkshire Hathaway. Các nhà đầu tư và giới phân tích tin rằng ông sẽ tiếp nối thành công của tập đoàn có giá trị thị trường 1,18 nghìn tỷ USD, đồng thời tiếp tục duy trì chính sách không trả cổ tức cho cổ đông.

Trong nhiều thập kỷ, Berkshire đã chuẩn bị cho viễn cảnh không còn Buffett, người đã lèo lái tập đoàn từ năm 1965. Khi kết thúc sự nghiệp, ông Buffett để lại dấu ấn sâu đậm với tư cách là một trong những nhà đầu tư vĩ đại và được kính trọng nhất thế giới. Việc ông tuyên bố sẽ từ chức vào cuối năm 2025 mở ra một kỷ nguyên mới cho Berkshire Hathaway.

Điều bất ngờ là vào thứ Bảy vừa qua, ông Buffett xác nhận Greg Abel sẽ là người kế nhiệm. Trước đó, ông chưa từng đưa ra bất kỳ tín hiệu rõ ràng nào về thời điểm mình sẽ rời nhiệm sở. Tuy nhiên, trong cuộc họp cổ đông thường niên tại Omaha, ông đã ám chỉ rằng Abel là người phù hợp nhất cho vị trí này.

Ông Buffett chia sẻ thẳng thắn: “Mọi việc sẽ tốt hơn nhiều khi Greg Abel đảm nhiệm vai trò này, vì tôi không còn muốn làm việc chăm chỉ như trước.”

Khi được hỏi về phương pháp quản lý các công ty con, ông Abel cho biết sẽ “hoạt động tích cực hơn”. Đồng thời, ông cũng dành lời khen ngợi Buffett: “Warren là một người thầy tuyệt vời và tôi đã học hỏi rất nhiều từ ông suốt những năm qua.”

Greg Abel — Từ tuổi thơ khiêm tốn đến vị trí lãnh đạo tập đoàn tỷ đô

Gregory Edward Abel sinh ngày 1/6/1962 tại Edmonton, Alberta (Canada), trong một gia đình lao động. Theo Hiệp hội Horatio Alger — tổ chức vinh danh những cá nhân vượt khó — Abel từng làm nhiều công việc tay chân như rửa chai lọ và nạp bình chữa cháy. Ông từng chia sẻ về tuổi thơ của mình: “Chúng tôi luôn phải cố gắng làm việc chăm chỉ để giúp đỡ gia đình.”

Sau khi tốt nghiệp Đại học Alberta năm 1984, ông làm việc tại PricewaterhouseCoopers và sau đó là công ty năng lượng CalEnergy. Năm 1992, ông gia nhập MidAmerican Energy, công ty sau này được Berkshire mua lại. Đến năm 2008, ông trở thành giám đốc của MidAmerican, nay là Berkshire Hathaway Energy.

Hiện tại, ông Abel phụ trách giám sát các hoạt động phi bảo hiểm của Berkshire như BNSF Railway, Berkshire Hathaway Energy và nhiều công ty trong lĩnh vực hóa chất, công nghiệp và bán lẻ.

Trong những năm gần đây, ông cũng dần đảm nhận vai trò phân bổ vốn — nhiệm vụ trước đây thuộc về ông Buffett — bao gồm quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu đại chúng.

Phong cách quản lý sâu sát và chiến lược

Các đồng nghiệp mô tả Greg Abel là người luôn đặt ra những câu hỏi sâu sắc, kỹ lưỡng phân tích số liệu tài chính và tìm hiểu cặn kẽ về từng doanh nghiệp.

Chris Kelly, CEO HomeServices of America — công ty môi giới bất động sản lớn nhất Mỹ — nhận xét: “Những câu hỏi của ông ấy khiến bạn phải suy nghĩ thấu đáo về chỉ đạo và kế hoạch. Làm việc cùng ông ấy giúp bạn trở nên sắc bén hơn.”

Khi Greg Abel chính thức đảm nhận vị trí CEO vào cuối năm 2025, ông sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, với kinh nghiệm dày dặn và sự tin tưởng tuyệt đối từ Warren Buffett, giới đầu tư kỳ vọng ông sẽ tiếp tục gìn giữ giá trị cốt lõi và văn hóa lâu đời của Berkshire Hathaway.

Tin bài khác
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.