Thứ sáu 10/07/2026 06:11
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel sẽ chính thức thay thế Warren Buffett làm CEO Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025. Ông được kỳ vọng duy trì văn hóa doanh nghiệp và thành tích đầu tư bền vững của tập đoàn hơn 1.000 tỷ USD này.
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Ông Warren Buffett sẽ chính thức rời vị trí Giám đốc điều hành (CEO) của Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025, khép lại hành trình 60 năm lãnh đạo tập đoàn. Người kế nhiệm, Greg Abel, được kỳ vọng sẽ duy trì văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, dù khó có thể sánh với sức hút của vị tỷ phú huyền thoại.

Greg Abel, 62 tuổi, hiện giữ chức Phó Chủ tịch Berkshire Hathaway. Các nhà đầu tư và giới phân tích tin rằng ông sẽ tiếp nối thành công của tập đoàn có giá trị thị trường 1,18 nghìn tỷ USD, đồng thời tiếp tục duy trì chính sách không trả cổ tức cho cổ đông.

Trong nhiều thập kỷ, Berkshire đã chuẩn bị cho viễn cảnh không còn Buffett, người đã lèo lái tập đoàn từ năm 1965. Khi kết thúc sự nghiệp, ông Buffett để lại dấu ấn sâu đậm với tư cách là một trong những nhà đầu tư vĩ đại và được kính trọng nhất thế giới. Việc ông tuyên bố sẽ từ chức vào cuối năm 2025 mở ra một kỷ nguyên mới cho Berkshire Hathaway.

Điều bất ngờ là vào thứ Bảy vừa qua, ông Buffett xác nhận Greg Abel sẽ là người kế nhiệm. Trước đó, ông chưa từng đưa ra bất kỳ tín hiệu rõ ràng nào về thời điểm mình sẽ rời nhiệm sở. Tuy nhiên, trong cuộc họp cổ đông thường niên tại Omaha, ông đã ám chỉ rằng Abel là người phù hợp nhất cho vị trí này.

Ông Buffett chia sẻ thẳng thắn: “Mọi việc sẽ tốt hơn nhiều khi Greg Abel đảm nhiệm vai trò này, vì tôi không còn muốn làm việc chăm chỉ như trước.”

Khi được hỏi về phương pháp quản lý các công ty con, ông Abel cho biết sẽ “hoạt động tích cực hơn”. Đồng thời, ông cũng dành lời khen ngợi Buffett: “Warren là một người thầy tuyệt vời và tôi đã học hỏi rất nhiều từ ông suốt những năm qua.”

Greg Abel — Từ tuổi thơ khiêm tốn đến vị trí lãnh đạo tập đoàn tỷ đô

Gregory Edward Abel sinh ngày 1/6/1962 tại Edmonton, Alberta (Canada), trong một gia đình lao động. Theo Hiệp hội Horatio Alger — tổ chức vinh danh những cá nhân vượt khó — Abel từng làm nhiều công việc tay chân như rửa chai lọ và nạp bình chữa cháy. Ông từng chia sẻ về tuổi thơ của mình: “Chúng tôi luôn phải cố gắng làm việc chăm chỉ để giúp đỡ gia đình.”

Sau khi tốt nghiệp Đại học Alberta năm 1984, ông làm việc tại PricewaterhouseCoopers và sau đó là công ty năng lượng CalEnergy. Năm 1992, ông gia nhập MidAmerican Energy, công ty sau này được Berkshire mua lại. Đến năm 2008, ông trở thành giám đốc của MidAmerican, nay là Berkshire Hathaway Energy.

Hiện tại, ông Abel phụ trách giám sát các hoạt động phi bảo hiểm của Berkshire như BNSF Railway, Berkshire Hathaway Energy và nhiều công ty trong lĩnh vực hóa chất, công nghiệp và bán lẻ.

Trong những năm gần đây, ông cũng dần đảm nhận vai trò phân bổ vốn — nhiệm vụ trước đây thuộc về ông Buffett — bao gồm quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu đại chúng.

Phong cách quản lý sâu sát và chiến lược

Các đồng nghiệp mô tả Greg Abel là người luôn đặt ra những câu hỏi sâu sắc, kỹ lưỡng phân tích số liệu tài chính và tìm hiểu cặn kẽ về từng doanh nghiệp.

Chris Kelly, CEO HomeServices of America — công ty môi giới bất động sản lớn nhất Mỹ — nhận xét: “Những câu hỏi của ông ấy khiến bạn phải suy nghĩ thấu đáo về chỉ đạo và kế hoạch. Làm việc cùng ông ấy giúp bạn trở nên sắc bén hơn.”

Khi Greg Abel chính thức đảm nhận vị trí CEO vào cuối năm 2025, ông sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, với kinh nghiệm dày dặn và sự tin tưởng tuyệt đối từ Warren Buffett, giới đầu tư kỳ vọng ông sẽ tiếp tục gìn giữ giá trị cốt lõi và văn hóa lâu đời của Berkshire Hathaway.

Tin bài khác
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.