Thứ ba 25/08/2026 08:54
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel sẽ chính thức thay thế Warren Buffett làm CEO Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025. Ông được kỳ vọng duy trì văn hóa doanh nghiệp và thành tích đầu tư bền vững của tập đoàn hơn 1.000 tỷ USD này.
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Ông Warren Buffett sẽ chính thức rời vị trí Giám đốc điều hành (CEO) của Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025, khép lại hành trình 60 năm lãnh đạo tập đoàn. Người kế nhiệm, Greg Abel, được kỳ vọng sẽ duy trì văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, dù khó có thể sánh với sức hút của vị tỷ phú huyền thoại.

Greg Abel, 62 tuổi, hiện giữ chức Phó Chủ tịch Berkshire Hathaway. Các nhà đầu tư và giới phân tích tin rằng ông sẽ tiếp nối thành công của tập đoàn có giá trị thị trường 1,18 nghìn tỷ USD, đồng thời tiếp tục duy trì chính sách không trả cổ tức cho cổ đông.

Trong nhiều thập kỷ, Berkshire đã chuẩn bị cho viễn cảnh không còn Buffett, người đã lèo lái tập đoàn từ năm 1965. Khi kết thúc sự nghiệp, ông Buffett để lại dấu ấn sâu đậm với tư cách là một trong những nhà đầu tư vĩ đại và được kính trọng nhất thế giới. Việc ông tuyên bố sẽ từ chức vào cuối năm 2025 mở ra một kỷ nguyên mới cho Berkshire Hathaway.

Điều bất ngờ là vào thứ Bảy vừa qua, ông Buffett xác nhận Greg Abel sẽ là người kế nhiệm. Trước đó, ông chưa từng đưa ra bất kỳ tín hiệu rõ ràng nào về thời điểm mình sẽ rời nhiệm sở. Tuy nhiên, trong cuộc họp cổ đông thường niên tại Omaha, ông đã ám chỉ rằng Abel là người phù hợp nhất cho vị trí này.

Ông Buffett chia sẻ thẳng thắn: “Mọi việc sẽ tốt hơn nhiều khi Greg Abel đảm nhiệm vai trò này, vì tôi không còn muốn làm việc chăm chỉ như trước.”

Khi được hỏi về phương pháp quản lý các công ty con, ông Abel cho biết sẽ “hoạt động tích cực hơn”. Đồng thời, ông cũng dành lời khen ngợi Buffett: “Warren là một người thầy tuyệt vời và tôi đã học hỏi rất nhiều từ ông suốt những năm qua.”

Greg Abel — Từ tuổi thơ khiêm tốn đến vị trí lãnh đạo tập đoàn tỷ đô

Gregory Edward Abel sinh ngày 1/6/1962 tại Edmonton, Alberta (Canada), trong một gia đình lao động. Theo Hiệp hội Horatio Alger — tổ chức vinh danh những cá nhân vượt khó — Abel từng làm nhiều công việc tay chân như rửa chai lọ và nạp bình chữa cháy. Ông từng chia sẻ về tuổi thơ của mình: “Chúng tôi luôn phải cố gắng làm việc chăm chỉ để giúp đỡ gia đình.”

Sau khi tốt nghiệp Đại học Alberta năm 1984, ông làm việc tại PricewaterhouseCoopers và sau đó là công ty năng lượng CalEnergy. Năm 1992, ông gia nhập MidAmerican Energy, công ty sau này được Berkshire mua lại. Đến năm 2008, ông trở thành giám đốc của MidAmerican, nay là Berkshire Hathaway Energy.

Hiện tại, ông Abel phụ trách giám sát các hoạt động phi bảo hiểm của Berkshire như BNSF Railway, Berkshire Hathaway Energy và nhiều công ty trong lĩnh vực hóa chất, công nghiệp và bán lẻ.

Trong những năm gần đây, ông cũng dần đảm nhận vai trò phân bổ vốn — nhiệm vụ trước đây thuộc về ông Buffett — bao gồm quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu đại chúng.

Phong cách quản lý sâu sát và chiến lược

Các đồng nghiệp mô tả Greg Abel là người luôn đặt ra những câu hỏi sâu sắc, kỹ lưỡng phân tích số liệu tài chính và tìm hiểu cặn kẽ về từng doanh nghiệp.

Chris Kelly, CEO HomeServices of America — công ty môi giới bất động sản lớn nhất Mỹ — nhận xét: “Những câu hỏi của ông ấy khiến bạn phải suy nghĩ thấu đáo về chỉ đạo và kế hoạch. Làm việc cùng ông ấy giúp bạn trở nên sắc bén hơn.”

Khi Greg Abel chính thức đảm nhận vị trí CEO vào cuối năm 2025, ông sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, với kinh nghiệm dày dặn và sự tin tưởng tuyệt đối từ Warren Buffett, giới đầu tư kỳ vọng ông sẽ tiếp tục gìn giữ giá trị cốt lõi và văn hóa lâu đời của Berkshire Hathaway.

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.