Doanh nghiệp sản xuất phải số hóa để vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Diễn đàn doanh nghiệp sản xuất Bình Dương 2026 diễn ra ngày 14/8 tại Vietcombank Bình Dương, với hơn 100 doanh nghiệp tham dự. Chủ đề “Số hóa vận hành và tuân thủ bền vững để chinh phục chuỗi cung ứng toàn cầu” đặt ra một câu chuyện thiết thực: Doanh nghiệp sản xuất muốn đi xa hơn phải thay đổi cách quản trị và cách chứng minh năng lực của mình.

Hơn 100 doanh nghiệp tham dự diễn đàn về số hóa, quản trị và năng lực tham gia chuỗi cung ứng. (Ảnh: Châu Anh)

Thông điệp “Tuân thủ để đi xa – Số hóa để tăng trưởng” được Ban tổ chức lựa chọn không phải để nói về công nghệ theo kiểu khẩu hiệu. Những câu hỏi được đưa ra tại diễn đàn đều đi thẳng vào hoạt động sản xuất: sản phẩm có đạt chuẩn hay không, quy trình có được kiểm soát, nguyên liệu có thể truy xuất, dữ liệu có minh bạch và doanh nghiệp đáp ứng đến đâu các yêu cầu về môi trường, lao động, chất lượng và trách nhiệm xã hội.

Diễn đàn doanh nghiệp sản xuất Bình Dương 2026 và bài toán mới

Phát biểu khai mạc, ông Vũ Đăng Khuê, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP. Hồ Chí Minh, cho rằng câu hỏi của thị trường đối với doanh nghiệp sản xuất đã có sự thay đổi. Nếu trước đây, doanh nghiệp quan tâm nhiều đến việc sản xuất nhanh hơn, nhiều hơn và giảm giá thành, thì hiện nay một yêu cầu khác đang được đặt ra: doanh nghiệp có đủ năng lực trở thành một mắt xích đáng tin cậy trong chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.

Ông Vũ Đăng Khuê trao đổi về yêu cầu nâng cao năng lực quản trị, số hóa và hội nhập. (Ảnh Châu Anh)

Theo ông Vũ Đăng Khuê, lợi thế về nhà xưởng, máy móc hoặc giá thành chưa đủ. Doanh nghiệp cần đồng thời xây dựng năng lực tuân thủ, số hóa và hội nhập. Trong đó, tuân thủ không chỉ nhằm tránh vi phạm mà còn liên quan trực tiếp đến uy tín. Một doanh nghiệp có quy trình rõ ràng, hồ sơ đầy đủ, khả năng truy xuất và kiểm soát chất lượng sẽ có nhiều cơ sở hơn để tạo dựng niềm tin với đối tác.

Số hóa vận hành không dừng ở việc mua phần mềm

Tại diễn đàn, vấn đề chuyển đổi số được nhìn từ hoạt động quản trị hằng ngày. Số hóa không đơn thuần là đưa thêm một phần mềm hay thiết bị vào doanh nghiệp, mà bắt đầu từ câu hỏi dữ liệu có thể giúp việc điều hành tốt hơn như thế nào. Từ nguyên liệu, sản xuất, kho hàng, kiểm soát chất lượng đến nhân sự, khách hàng, tài chính và truy xuất nguồn gốc, dữ liệu nếu được tổ chức tốt có thể giúp người quản lý giảm bớt sự phụ thuộc vào cảm giác hoặc kinh nghiệm đơn thuần.

Theo nội dung được trao đổi, tuân thủ và số hóa cần đi cùng nhau. Thiếu dữ liệu, doanh nghiệp khó chứng minh năng lực tuân thủ. Nhưng nếu chỉ thu thập dữ liệu mà không gắn với quy trình, việc số hóa cũng khó tạo ra giá trị thực chất. Chuỗi “quy trình - tiêu chuẩn - dữ liệu - số hóa - đo lường - cải tiến - năng lực cạnh tranh” vì vậy được đặt ra như một hướng tiếp cận cụ thể hơn.

Robot lễ tân đang được Vietcombank Bình Dương thí điểm để hỗ trợ hướng dẫn và điều phối khách hàng. (Ảnh Châu Anh)

Một chi tiết đáng chú ý tại địa điểm tổ chức là Vietcombank Bình Dương đang thí điểm robot lễ tân. Theo thông tin trao đổi, mô hình hiện mới được triển khai thử nghiệm tại trụ sở chi nhánh, robot được lập trình để hỗ trợ điều phối, hướng dẫn khách hàng và đang tiếp tục bổ sung một số chức năng phù hợp nhu cầu sử dụng. Việc thí điểm cho thấy ứng dụng công nghệ không nhất thiết phải bắt đầu từ những hệ thống quá lớn, mà có thể xuất phát từ một khâu cụ thể trong vận hành.

Liên kết để doanh nghiệp nhỏ không phải tự xoay xở

Trao đổi bên lề diễn đàn, ông Vũ Đăng Khuê cho rằng doanh nghiệp nhỏ và vừa khó có đủ nguồn lực để tự đầu tư đồng thời các hệ thống công nghệ lớn. Vai trò của tổ chức hội, theo ông, là tạo giá trị cộng hưởng cho cộng đồng doanh nghiệp.

Đại biểu tham dự Diễn đàn doanh nghiệp sản xuất Bình Dương 2026 về số hóa, quản trị và năng lực tham gia chuỗi cung ứng . (Ảnh Châu Anh)

Ba mục tiêu được nhấn mạnh gồm kết nối doanh nghiệp với chính quyền địa phương để phản ánh khó khăn; hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị, điều hành; đồng thời mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường, khách hàng trong và ngoài nước.

Ông cũng cho rằng các chương trình trao đổi kiến thức nên được tổ chức thường xuyên hơn, theo định kỳ tháng hoặc quý, để doanh nghiệp có điều kiện cập nhật thông tin và đưa kiến thức vào hoạt động quản lý thực tế.

Xét trên chặng đường phát triển, diễn đàn lần này chưa thể thay doanh nghiệp giải quyết mọi bài toán về vốn, công nghệ hay thị trường. Giá trị của cuộc gặp nằm ở việc đặt các doanh nghiệp trước một yêu cầu cụ thể hơn: không chỉ làm ra sản phẩm, mà phải từng bước chứng minh sản phẩm và quy trình của mình đáng tin cậy.

Điều còn lại là mỗi doanh nghiệp bắt đầu từ đâu. Có thể là chuẩn hóa một quy trình, quản lý tốt hơn một nguồn dữ liệu, hoặc thay đổi cách điều hành. Những bước nhỏ ấy, nếu được thực hiện liên tục, mới có khả năng tạo thành năng lực lớn hơn để doanh nghiệp bước vào những thị trường và chuỗi giá trị rộng hơn.