| Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Bà Rịa- Vũng Tàu: Định hướng chiến lược trong kỷ nguyên mới Kinh nghiệm và các giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa |
Năm 2025, với những kỳ vọng và thách thức lớn lao đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và trong nước phục hồi sau đại dịch, các doanh nghiệp đang đối mặt với những thay đổi mạnh mẽ. Trong khi những doanh nghiệp lớn ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng, các SMEs lại đang vật lộn để duy trì hoạt động, khi thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
 |
| Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần tiết kiệm để sống sót và phát triển bền vững |
Một trong những lý do lớn nhất khiến nhiều SMEs không thể trụ vững là quản lý dòng tiền yếu kém. Hàng loạt cửa hàng đóng cửa, các quán ăn, cà phê, và cửa hàng bán lẻ phải đối mặt với tình trạng khó khăn chưa từng có. Chỉ trong nửa đầu năm 2024, hơn 30.000 cửa hàng trên toàn quốc đã phải đóng cửa. Điều này không chỉ phản ánh một nền kinh tế đầy thử thách mà còn là hồi chuông cảnh báo cho các doanh nghiệp nhỏ. Nếu không có chiến lược quản lý chi phí hợp lý, rất nhiều doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với tình trạng "chết non".
Theo báo cáo từ FiinRatings, các doanh nghiệp lớn như MWG và Masan ghi nhận lợi nhuận tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng các doanh nghiệp nhỏ lại gặp phải khó khăn do người tiêu dùng vẫn còn thận trọng và chi tiêu hạn chế. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các kênh bán hàng online cũng khiến các mặt bằng bán lẻ truyền thống gặp khó khăn. Đây chính là thời điểm mà các SMEs cần phải thay đổi cách thức vận hành, chuyển hướng tập trung vào việc tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền hiệu quả để tránh rơi vào tình trạng không thể phục hồi.
Một điểm đáng chú ý là những cửa hàng đóng cửa không chỉ có mặt bằng đắc địa mà còn từng là những điểm đến ưa chuộng của giới trẻ, như các quán trà sữa, cà phê ca nhạc hay các quán ăn với thiết kế độc đáo. Tuy nhiên, sau một thời gian kinh doanh, nhiều nơi phải "treo biển cho thuê", cho thấy một điều rất rõ ràng: không phải lúc nào hình thức kinh doanh hay sản phẩm cũng quyết định thành bại, mà chính là khả năng quản lý chi phí và dòng tiền.
Sự thật là, trong thời kỳ đầy thách thức này, những doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải nhận thức rõ ràng về việc tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền như một yếu tố quyết định sự sống còn. Để tồn tại và phát triển bền vững, SMEs cần tập trung vào việc kiểm soát tốt doanh thu và chi phí, đảm bảo duy trì dòng tiền dương trước khi nghĩ đến việc mở rộng.
Kế hoạch cắt giảm chi phí không có nghĩa là làm giảm chất lượng sản phẩm hay dịch vụ, mà là điều chỉnh lại các yếu tố không cần thiết, tối ưu hóa nguồn lực để đạt hiệu quả cao nhất. Điều này đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải có cái nhìn rõ ràng về những khoản chi phí không cần thiết và có thể cắt giảm. Điều quan trọng là phải kiên quyết với các quyết định tài chính, ngay cả khi đó là các khoản đầu tư cho marketing hay thuê mặt bằng, trong khi dòng tiền còn chưa ổn định.
 |
| Quản lý dòng tiền cũng là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp trong giai đoạn này |
Quản lý dòng tiền cũng là yếu tố quan trọng không kém trong giai đoạn này. Dòng tiền ổn định chính là nền tảng để duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Các chủ doanh nghiệp cần tập trung vào việc cân đối thu chi, đặc biệt là trong việc thanh toán nợ và quản lý các khoản chi phí cố định. Nếu không, ngay cả những doanh nghiệp có mô hình kinh doanh tốt, sản phẩm chất lượng cũng có thể gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động.
Theo các chuyên gia tài chính, việc theo dõi và đánh giá tình hình dòng tiền hàng tháng, quý, sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm yếu và điều chỉnh kịp thời. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khủng hoảng mà còn có thể tìm ra cơ hội phát triển trong thời gian tới. Những doanh nghiệp nhỏ có thể thay đổi linh hoạt và nhanh chóng để nắm bắt cơ hội, nhưng điều này chỉ có thể xảy ra khi họ quản lý dòng tiền một cách chặt chẽ và hiệu quả.
Bên cạnh việc cắt giảm chi phí, các SMEs cũng cần tập trung vào các chiến lược dài hạn hơn để phát triển bền vững. Chúng ta đang sống trong một thế giới ngày càng phụ thuộc vào công nghệ số, việc áp dụng công nghệ vào việc quản lý, marketing, và bán hàng sẽ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả công việc. Đặc biệt trong bối cảnh mua sắm trực tuyến phát triển mạnh mẽ, các SMEs cần tận dụng các nền tảng này để kết nối và phục vụ khách hàng một cách linh hoạt và tiết kiệm chi phí.
Tuy nhiên, yếu tố quan trọng hơn hết là phải có chiến lược rõ ràng, và những doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khủng hoảng này sẽ có thể tiến lên một bước mới. Chính sự quản lý chặt chẽ dòng tiền và chi phí là chìa khóa giúp các SMEs đứng vững và phát triển trong giai đoạn kinh tế khó khăn.
Cuối cùng, điều quan trọng nhất là các SMEs cần học hỏi và nâng cao năng lực quản lý tài chính. Họ phải nhìn nhận việc tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền không phải là "bài toán" ngắn hạn, mà là yếu tố chiến lược dài hạn để có thể "sống sót" và phát triển trong một thị trường đầy biến động.
Như vậy, tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền hiệu quả là yếu tố sống còn cho các SMEs trong giai đoạn hiện nay. Doanh nghiệp nào làm tốt những yếu tố này sẽ có thể vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong tương lai.
