Thứ sáu 26/06/2026 16:26
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nghiệp F&B chạy đua ‘xanh hóa’: Chuyển đổi hay bị bỏ lại phía sau?

Sức ép từ người tiêu dùng, nhà đầu tư và các quy chuẩn quốc tế buộc doanh nghiệp F&B Việt phải xanh hóa mô hình kinh doanh nếu không muốn tự đánh mất vị thế.
Doanh nghiệp F&B Việt cần làm gì để giữ chân khách hàng trong bối cảnh mới? Doanh nghiệp F&B Việt Nam: Tận dụng xu hướng tiêu dùng mới để phát triển

Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) đang bước vào một cuộc cách mạng mới – cuộc đua xanh hóa toàn diện, nơi mà không chỉ chất lượng sản phẩm, mà cả quy trình sản xuất, bao bì, logistics và cách tiếp cận thị trường đều phải hướng đến bền vững.

Nếu vài năm trước, "xanh hóa" còn là khái niệm mang tính PR thì nay nó trở thành lựa chọn sinh tồn của nhiều doanh nghiệp. Những ai không kịp chuyển đổi sẽ bị chính khách hàng, đối tác và thị trường quốc tế đào thải không thương tiếc.

Trong báo cáo đánh giá gần đây, hơn 60% người tiêu dùng tại Việt Nam cho biết sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm thân thiện môi trường. Con số này ở nhóm người trẻ từ 20–35 tuổi thậm chí vượt 70%, phản ánh rõ xu hướng tiêu dùng mới: Có trách nhiệm và đặt yếu tố môi trường làm trọng tâm lựa chọn. Đây là tín hiệu rõ ràng buộc các thương hiệu F&B nội địa phải điều chỉnh để phù hợp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh với các nhãn hàng quốc tế đang ngày càng gay gắt.

Làn sóng hàng Việt tràn siêu thị ngoại - Cơ hội lớn hay bẫy giá rẻ?
Doanh nghiệp F&B chạy đua ‘xanh hóa’

Các chuỗi cà phê, trà sữa và đồ uống nhanh đã sớm nhập cuộc. Một thương hiệu lớn trong nước cho biết, đã thay thế toàn bộ ly nhựa dùng một lần bằng ly giấy tái chế tại hơn 90% cửa hàng. Mỗi năm, ước tính doanh nghiệp này giảm được hơn 100 tấn rác thải nhựa. Đồng thời, họ cũng ứng dụng công nghệ định lượng nguyên liệu để giảm thất thoát, tránh lãng phí và tối ưu hóa khâu chế biến. Đây không chỉ là sự chuyển dịch về hình thức mà còn thể hiện tư duy "bền vững từ gốc" của chuỗi giá trị F&B hiện đại.

Không chỉ các chuỗi lớn, nhóm doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ cũng đang có sự thay đổi đáng kể. Một công ty chuyên chế biến thực phẩm đóng hộp tại miền Trung đã đầu tư gần 30 tỷ đồng để chuyển sang hệ thống nồi hấp – tiệt trùng sử dụng năng lượng sinh khối thay vì dầu DO như trước. Nhờ đó, mỗi năm công ty giảm được hơn 4.000 tấn CO2 phát thải, tiết kiệm chi phí vận hành gần 18%. Sự đầu tư ban đầu tuy lớn, nhưng lợi ích dài hạn về tài chính và thương hiệu là điều không thể phủ nhận.

Trong lĩnh vực nước giải khát, xu hướng sử dụng bao bì thân thiện môi trường đang bùng nổ. Các loại chai PET tái chế, nắp xoay không rời (cap tethered), ống hút giấy và tem nhãn phân hủy sinh học đang dần trở thành tiêu chuẩn mới. Một thương hiệu nước đóng chai nội địa cho biết họ đang áp dụng tỷ lệ tái chế đến 50% cho mỗi chai sản phẩm, đồng thời thu hồi và tái sử dụng khoảng 200 triệu chai mỗi năm nhờ các điểm thu gom phân tán tại siêu thị và cửa hàng tiện lợi.

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng chuyển mình. Thách thức lớn nhất nằm ở chi phí đầu tư ban đầu và thiếu nguồn cung nguyên liệu "xanh" ổn định trong nước. Một số doanh nghiệp nhỏ phản ánh giá thành bao bì giấy cao gấp đôi bao bì nhựa, trong khi hệ thống thu gom, phân loại rác chưa hiệu quả khiến họ gặp khó trong vận hành chuỗi bền vững. Mặt khác, chính sách khuyến khích chuyển đổi xanh hiện còn rời rạc, thiếu đồng bộ và chưa có ưu đãi thuế rõ ràng để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư dài hạn.

Dẫu vậy, sức ép từ thị trường xuất khẩu đang tạo ra động lực vô hình buộc doanh nghiệp phải đổi mới. Các quy định mới của châu Âu như: Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM), hay tiêu chuẩn môi trường trong Hiệp định CPTPP và EVFTA đều yêu cầu sản phẩm xuất khẩu phải minh bạch trong chuỗi giá trị xanh, từ nguyên liệu đầu vào đến năng lượng sản xuất. Điều này đang khiến nhiều nhà máy sản xuất F&B trong nước phải nhanh chóng tái cấu trúc để không bị loại khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.

Từ góc độ đầu tư, các quỹ tài chính lớn hiện nay cũng đưa yếu tố ESG (môi trường, xã hội, quản trị) làm điều kiện tiên quyết khi rót vốn. Một số startup trong lĩnh vực F&B hướng đến tiêu dùng xanh, thực phẩm hữu cơ, thực phẩm không thịt đang hút vốn đầu tư mạnh mẽ từ các quỹ ngoại. Ngược lại, những doanh nghiệp cố chấp giữ mô hình cũ, bỏ qua yếu tố môi trường sẽ dần mất khả năng tiếp cận vốn, thị trường và nhân sự chất lượng cao – những yếu tố sống còn trong giai đoạn mới.

Thực tế cho thấy, xanh hóa không còn là câu chuyện "nên hay không", mà là "bây giờ hoặc không bao giờ". Doanh nghiệp F&B Việt nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững không thể đi chậm hơn người tiêu dùng. Câu chuyện không chỉ là thay ly nhựa thành ly giấy, mà là thay đổi toàn bộ tư duy vận hành, sản xuất và phát triển sản phẩm dựa trên hệ giá trị mới: Lấy môi trường làm lõi trung tâm.

Tin bài khác
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.