Thứ ba 11/08/2026 07:05
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nghiệp F&B chạy đua ‘xanh hóa’: Chuyển đổi hay bị bỏ lại phía sau?

Sức ép từ người tiêu dùng, nhà đầu tư và các quy chuẩn quốc tế buộc doanh nghiệp F&B Việt phải xanh hóa mô hình kinh doanh nếu không muốn tự đánh mất vị thế.
Doanh nghiệp F&B Việt cần làm gì để giữ chân khách hàng trong bối cảnh mới? Doanh nghiệp F&B Việt Nam: Tận dụng xu hướng tiêu dùng mới để phát triển

Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) đang bước vào một cuộc cách mạng mới – cuộc đua xanh hóa toàn diện, nơi mà không chỉ chất lượng sản phẩm, mà cả quy trình sản xuất, bao bì, logistics và cách tiếp cận thị trường đều phải hướng đến bền vững.

Nếu vài năm trước, "xanh hóa" còn là khái niệm mang tính PR thì nay nó trở thành lựa chọn sinh tồn của nhiều doanh nghiệp. Những ai không kịp chuyển đổi sẽ bị chính khách hàng, đối tác và thị trường quốc tế đào thải không thương tiếc.

Trong báo cáo đánh giá gần đây, hơn 60% người tiêu dùng tại Việt Nam cho biết sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm thân thiện môi trường. Con số này ở nhóm người trẻ từ 20–35 tuổi thậm chí vượt 70%, phản ánh rõ xu hướng tiêu dùng mới: Có trách nhiệm và đặt yếu tố môi trường làm trọng tâm lựa chọn. Đây là tín hiệu rõ ràng buộc các thương hiệu F&B nội địa phải điều chỉnh để phù hợp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh với các nhãn hàng quốc tế đang ngày càng gay gắt.

Làn sóng hàng Việt tràn siêu thị ngoại - Cơ hội lớn hay bẫy giá rẻ?
Doanh nghiệp F&B chạy đua ‘xanh hóa’

Các chuỗi cà phê, trà sữa và đồ uống nhanh đã sớm nhập cuộc. Một thương hiệu lớn trong nước cho biết, đã thay thế toàn bộ ly nhựa dùng một lần bằng ly giấy tái chế tại hơn 90% cửa hàng. Mỗi năm, ước tính doanh nghiệp này giảm được hơn 100 tấn rác thải nhựa. Đồng thời, họ cũng ứng dụng công nghệ định lượng nguyên liệu để giảm thất thoát, tránh lãng phí và tối ưu hóa khâu chế biến. Đây không chỉ là sự chuyển dịch về hình thức mà còn thể hiện tư duy "bền vững từ gốc" của chuỗi giá trị F&B hiện đại.

Không chỉ các chuỗi lớn, nhóm doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ cũng đang có sự thay đổi đáng kể. Một công ty chuyên chế biến thực phẩm đóng hộp tại miền Trung đã đầu tư gần 30 tỷ đồng để chuyển sang hệ thống nồi hấp – tiệt trùng sử dụng năng lượng sinh khối thay vì dầu DO như trước. Nhờ đó, mỗi năm công ty giảm được hơn 4.000 tấn CO2 phát thải, tiết kiệm chi phí vận hành gần 18%. Sự đầu tư ban đầu tuy lớn, nhưng lợi ích dài hạn về tài chính và thương hiệu là điều không thể phủ nhận.

Trong lĩnh vực nước giải khát, xu hướng sử dụng bao bì thân thiện môi trường đang bùng nổ. Các loại chai PET tái chế, nắp xoay không rời (cap tethered), ống hút giấy và tem nhãn phân hủy sinh học đang dần trở thành tiêu chuẩn mới. Một thương hiệu nước đóng chai nội địa cho biết họ đang áp dụng tỷ lệ tái chế đến 50% cho mỗi chai sản phẩm, đồng thời thu hồi và tái sử dụng khoảng 200 triệu chai mỗi năm nhờ các điểm thu gom phân tán tại siêu thị và cửa hàng tiện lợi.

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng chuyển mình. Thách thức lớn nhất nằm ở chi phí đầu tư ban đầu và thiếu nguồn cung nguyên liệu "xanh" ổn định trong nước. Một số doanh nghiệp nhỏ phản ánh giá thành bao bì giấy cao gấp đôi bao bì nhựa, trong khi hệ thống thu gom, phân loại rác chưa hiệu quả khiến họ gặp khó trong vận hành chuỗi bền vững. Mặt khác, chính sách khuyến khích chuyển đổi xanh hiện còn rời rạc, thiếu đồng bộ và chưa có ưu đãi thuế rõ ràng để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư dài hạn.

Dẫu vậy, sức ép từ thị trường xuất khẩu đang tạo ra động lực vô hình buộc doanh nghiệp phải đổi mới. Các quy định mới của châu Âu như: Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM), hay tiêu chuẩn môi trường trong Hiệp định CPTPP và EVFTA đều yêu cầu sản phẩm xuất khẩu phải minh bạch trong chuỗi giá trị xanh, từ nguyên liệu đầu vào đến năng lượng sản xuất. Điều này đang khiến nhiều nhà máy sản xuất F&B trong nước phải nhanh chóng tái cấu trúc để không bị loại khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.

Từ góc độ đầu tư, các quỹ tài chính lớn hiện nay cũng đưa yếu tố ESG (môi trường, xã hội, quản trị) làm điều kiện tiên quyết khi rót vốn. Một số startup trong lĩnh vực F&B hướng đến tiêu dùng xanh, thực phẩm hữu cơ, thực phẩm không thịt đang hút vốn đầu tư mạnh mẽ từ các quỹ ngoại. Ngược lại, những doanh nghiệp cố chấp giữ mô hình cũ, bỏ qua yếu tố môi trường sẽ dần mất khả năng tiếp cận vốn, thị trường và nhân sự chất lượng cao – những yếu tố sống còn trong giai đoạn mới.

Thực tế cho thấy, xanh hóa không còn là câu chuyện "nên hay không", mà là "bây giờ hoặc không bao giờ". Doanh nghiệp F&B Việt nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững không thể đi chậm hơn người tiêu dùng. Câu chuyện không chỉ là thay ly nhựa thành ly giấy, mà là thay đổi toàn bộ tư duy vận hành, sản xuất và phát triển sản phẩm dựa trên hệ giá trị mới: Lấy môi trường làm lõi trung tâm.

Tin bài khác
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.